Проектная Среда СОВНЕТ

Самое первое - счастлив я)

Смешно видеть попытку оценивать время пересчета в ситуации: меня расстреляют сейчас или через 12 минут ))) это вообще не предмет обсуждения )))

По постановке вопроса похоже, что в "мало букв" это не объяснить. Рекомендую познакомиться с классикой по системам автоматизированного управления!

И если принять за факт отчёты о том, что в среднем участие в программе давало рост производительности в 25%, то ФЦК занималось компаниями с численностью 30 чел в среднем. Для этого потребовалось бы наверняка очень много менеджеров и непонятно зачем так дробить было, а не работать с госкорпорации, например.

Вот вот.. на практике я сам сталкивался с таким, а когда просишь ещё по карте определить риски, идут жалобы, а потом бюджетный отдел начинает, что у нас итак денег а ещё ты со своими 3 процента на риски

Хорошо, но про опалубку можете ответить? Можно не сразу, но все же до конференции.

На слайде нашли: "Слабая подготовка ГИП" Это: 1. Обвинение - там так плохо потому что ГИПы плохие 2. Суждение - "У них же слабая подготовка" 3. Скрытое решение - А вот если бы у них была хорошая подготовка тогда мы ого-го. Проблема "скрытого решения" в том, что это не показывает реальную проблему. И легко перекладывает ответственность. Если начнём копать сначала: 1. Труба пересеклась с колонной - видим? видим! - ок. почему? 2. Инженеры пропустили в РД - это обвинение, а может так и задумано? Они СПЕЦИАЛЬНО пропустили? Такая формулировка не годится. Правильней тогда сказать: Так написано в РД. Почему так написано? 3. Неукомплектована служба ПТО - А как вы это заметили? У вас есть штаное расписание и видно что не укомплектована? А что мешает его укоплектовать? А вот если была укомплектована, то было бы все хорошо? СТОП! НО если мы поменяли формулировку на "Так написано в РД." то КАК это связано с "Неукомплектована служба ПТО" ? Это какая-то "трансатлантическая стрелка". Я как исследователь схемы не понимаю, как эти двое связаны. Поэтому интересно КАК это ОКАЗАЛОСЬ в РД ? Вот с этого шага, в рассуждениях пошла цепочка обвинений, Я может чего не понимаю и в этой среде так принято. Но обвинения не помогает решить проблему. Причина проблемы совсем не в необученности. Если что-то "НЕ СДЕЛАНО" то мы этого НЕ ВИДИМ , значит это НЕ ФАКТ, если это НЕ ФАКТ , значит суждение, скрытое решение иили обвинение Из похожей истории нашего Клиента, в РД были ошибки потому что использовались РАЗНЫЕ ФАЙЛЫ. - Мы видим что они используются? - да! - Это приводит к расхождениям правок? - Да приводит! А почему использовались разные файлы? (а вот не расскажу :) Поэтому при применени "5 почему", нужно использовать ФАКТЫ, то что видим. иначе так и будут крутиться обвинения и скрытые решения. Подобней читать: мыслительный процесс "Дерево текущей реальности", Теория огранчиний.

Жаль что в документе не описаны предпосылки Метода. Если не учитывать их, то это становится догмой.

Моделирование обычно спрашивают но.... только Газпром и другие крупняки со своими методологами. Схема "что если" интересная, однако у меня к ней много вопросов когда она в рамках К-СУП применяется, потому что Проект это не только построить КСГ, но и делегировать исполнение и собирать факт. То есть пользователь не один , а их много до уровня рядового исполнения.

порекомендую 1. тщательнее относиться к "определениям": что есть "отчёт", что есть "график", что такое "несложный"; 2. интересы инвестора не всегда ограничиваются только графиком

Добрые друзья, обращали внимание на такую штуку: анализ структур в английском языке - breakdown на русский часто переводится иерархический. WBS (work breakdown structure) - ИСР (иерархическая структура работ)... Вместе с тем, breakdown (англ) - расщепление, срыв, провал... Глубокий смысл: расщепляются работы, затраты, риски до уровня, где возможны срывы и провалы, чтобы управлять ими. А что такое иерархия? Иера‌рхия (др.-греч. ἱεραρχία — «священноначалие», от др.-греч. ἱερός — «священный» и др.-греч. ἀρχή — «начало; начальство; власть»). Понятие «иерархия» было введено древнегреческим автором Псевдо-Дионисием Ареопагитом в работах «О небесной иерархии» и «О церковной иерархии». В иерархии всегда есть доминант (альфа) и подчинённый (бета). Метод анализа иерархий в математике описывает субъективный подход к принятию решений не обязательно правильных, а выгодных руководителю. Почему breakdown structure имеет интерпретацию перевода на русский как иерархическая структура? Кто знает?

Важное замечание об открытой и прозрачной системе. Планирование ресурсов на этапах нормирования и проектирования прозрачности не обеспечивает!

Это вопрос экономики: если проекты реализуются редко, дешевле, да и надежнее привлекать спец подрядчика. Если у предприятия многолетняя инвест программа - конечно нужна своя служба. Это нужно просто посчитать

Коллеги, доброе утро! Напоминаем вам, что уже в эту среду пройдет Проектная Среда СОВНЕТ про календарно-сетевое планирование, его культуру, практики и инструментарий. Наши докладчики - Александр Болдин, Алексей Зяблов и Владимир Либерзон. Как отметил наш хороший друг - Болдин, Зяблов, Либерзон - приличествующее название для большой юридической фирмы.🙃 В нашем случае это профессионалы иного рода! Эксперты, практики и разработчики за каждым из которых огромный опыт апробирования подходов календарно-сетевого планирования на своих методологиях и программных пакетах. Итак, Календарное планирование сегодня: культура, практика, инструменты. 25 октября в 16-00 мск. Проектная Среда пройдет здесь, в нашем чате Подробности и ссылка для регистрации https://sovnet-event.timepad.ru/event/2614325/

Вы возможно не знали, но то чем мы тут занимаемся называется Философская Дискуссия. 😀

СП - это учёт в лучшем случае всех внешних факторов (научные достижения, новые методы и т.д.) и потребностей народа в той или иной сфере при постановке целей и декомпозиция до конторы через проектное управление, а не функциональным подходом. Иначе мы так и будем в госсекторе буксовать.

Я знаю, как это решается по методологии. Но жизнь зачастую сложнее.

Жаль, что вчера не было сказано ни слова о ращнице в подходах к анализу рисков отклонений и рисков изменений.....(((