Проектная Среда СОВНЕТ

В специфическом журнале «Социология науки и технологий» попалась очень любопытная статья «Волшебный график»: внедрение метода сетевого планирования в СССР в 1960-е годы 🦉Как любитель «управленческой археологии» (см. доклад по форсированным проектам в истории России) я не смог пройти мимо. Для любителей рекомендую первоисточник (стр.66-83 по ссылке выше) Я собрал ключевые мысли из статьи. Мыслей получилось слишком много для формата заметки, так что прочитать их можно здесь. Основные выводы: ▪️ Новые методы планирования PERT и Метод критического пути «подрезали» у американцев в 60-х годах практически сразу как они появились. В СССР их переназвали «Система сетевого планирования и управления» (или Система СПУ)» ▪️ На СПУ решили «сделать ставку» как на базовый инструмент для решения застарелых проблем с «недостроем» и проблемами координации разных организаций и ведомств. Проблемы были реально большие, на 1966 год две трети строек были не завершены из-за проблем с координацией ▪️ В 1966 постановлением Совмина было инициировано его пилотное внедрение сразу в сотнях организаций. С 1968 г., по завершении тестового периода, сетевые графики предполагалось распространить на всю строительную отрасль ▪️ Ставка «не сыграла» из-за того, что его не обеспечили административной «обвязкой» - к графикам должны были привязываться механизмы согласования, выделения ресурсов, команды планировщиков, координационные совещания и т.д. В большинстве мест этого обеспечить не удалось ▪️Удалось там, где качество работы меньше зависело от смежников и больше — от уровня внутренней организации. Например, в Министерстве путей сообщения СССР. За первый год в МПС удалось поднять производительность труда на 6–8%, сократить простой тепловозов, снизить себестоимость и т. п. ▪️ Другой пример детально прописанный в статье – опыт Госплана, где вся необходимая «обвязка» была создана от ИТ системы до координационных органов. Любопытно, что фактически в Госплане была создана своеобразная система контрольных точек «Документ есть или нет? Сетевой график выделял, выявлял, каких документов не хватает на сегодня. Потому что если нет одного документа, то не будет плана. Его задача состояла в том, чтобы просеять, найти, где [нехватка]… Организованность сильно подтянули. Потому что там нельзя было спрятаться… И там видно, какой формы не хватает, какая форма на критическом пути. Ответственному звонят, говорят: «Ускорь, ты всех держишь»» ▪️Можно сказать, что это был первый подход к внедрению того, что мы сейчас называем "проектным управлением". В целом нельзя сказать, что он провалился, но и полностью успешной эту историю точно назвать нельзя. В таких случаях говорят, что проект «Размылся» - чего-то достигли, но не того, что хотели… Ну и визуализация почему же это не сработало здесь к/ф «Трудные этажи» - не смогли обеспечить работу смежников. P.S. Отдельно доставило «25 февраля 1965 г. вышло распоряжение СМ СССР об организации двухнедельных курсов по обучению руководящих хозяйственных работников министерств и ведомств методам сетевого планирования в промышленности и строительстве». Вот ведь были же времена! Для сравнения – четырехдневный модуль у нас в Сколково по проектному управлению считается длительным. Большинство очных курсов по проектному управлению – 3-5 дней. И чтобы кого-то в последние годы отправляли на двухнедельные курсы по какой бы то ни было методике я совсем не слышал 😊 Общие выводы для сегодняшнего дня Каждый отдельный инструмент не встроенный в общую схему не может «работать на полную мощность». Он должен быть включен в общую систему управления. Чаще всего эту простую истину забывают применительно к ИТ системам. В наше время ярким примером этого является история с распостранением БИМ-моделирования (Building Information Model). Очень похожие грабли. Поэтому очень рекомендую модель комплементарных активов как чеклист, что вы не забыли что-то важное. (Кстати надо бы ее тоже в BrizPM.ru описать 🙃 #ИсторическиеПроекты

Как бы это не показалось странным, на первый взгляд, но единственный справедливый показатель - реальная заработная плата в тарифной сетке (не температура по больнице).

Уважаемые коллеги! 🗂Лучшие инструменты и практики управления Приглашаем Вас принять участие в мероприятии из серии "Лучшие практики проектного управления конкурса "Проектный Олимп" 🕚26 апреля 2023 года в 11-00 по мск вебинар 🎥"Практика применения проектного управления в ГК "Норникель" Руководитель Проектного офиса Окунев Антон Викторович и его проектная команда расскажут о том, как добиться улучшения показателей компании и повышения ценности проектной деятельности для всех стейкхолдеров?: 🔹Путь становления проектного офиса; 🔹Выбор функций и определение стратегии развития; 🔹Организация системы управления проектами; 🔹Оценка и развитие компетенций участников проектной деятельности; 🔹 Формирование сообщества профессионалов как инструмент развития вовлеченности; 🔹Контроль и мониторинг портфеля ИТ-проектов; 🔹Культура управления рисками; 🔹Выстраивание системы сквозных КПЭ и мотивация 👉Принять участие и зарегистрироваться

2. Опередить этапность поставки, выгоды каждого этапа. Определить временные рамки экспериментов. (штуки подходов к снаряду)

Первыми в мире, как международный лидер в сертификации организаций мы прошли Delta-валидацию.

Запись безусловно будет оперативно выложена

У себя на практике встречал только а+в. Был случай, когда риск по пункту а реализовался в полном объёме и к счастью не вышел за утверждённые 10%. Но чего стоило выбить у начальства утвердить эти 10% :)

Удaлeннaя paбoтa!! Пишитe " + " в личныe 😉

Но это действительно решение уровня Генерального. А вот дальше как раз в игру вступает цифровизация 😜

Есть определение из стандарта менеджмента качества: риск это влияние неопределенности.

Валерий, да, мы выложим на сайте СОВНЕТ

Хорошо. Извините. Здесь был анонс что можно заранее оставить вопросы. Вот я и написал заранее.

И справедливая система за такое рацпредложения должна была начислить сотруднику бонус в 20% от прибыли

Что такое "освоение без авансов и материалов"?

Проект 2022, провожая старый год. Владимир Сергеевич Палагин https://stihi.ru/2022/12/30/2489

Я как-то был внутри барселонского собора Саграда-Фамилия - там есть музей строительства. Чертежи не делались, стройка шла по эскизам Гауди, которые постоянно менялись. в 1910 году Гауди погиб и стало совсем весело. В общем на прошлой неделе пришло сообщение, что заказчик продлил окончание стройки еще лет на 10. Но модель как есть (as build) существует и даже не одна. Теперь еще и в 3D.

Дорогие товарищи, а давайте ВМЕСТЕ разберём что такое "кадры" и "кадровая служба". Кадр от лат. quadrum - четырехугольник, рамка, каркас. В римской и основанных по ее принципам армий - это ещё и постоянная часть войска, готовая воевать, способная обучать мобилизованных резервистов и новобранцев. Кадровый состав - это группа специально обученных людей, готовых руководить или инструктировать других. Попробуем определить признаки наличия кадровой работы с проектами: 1. Кадровую службу возглавляет и основной состав ОК включает экспертов с опытом работы в профильных для компании проектах; 2. Увольнение нерадивого и подбор квалифицированного сотрудника кадровая служба может осуществить самостоятельно - в этом главная задача кадровой работы (держать рамку); 3. Кадровая служба может сама достоверно оценить потребность в ресурсах при реализации проектов и обеспечить ими; 4. Работа с сотрудниками при хорошей организации кадровой службы должна быть похожа на армию. Работали в организациях, где кадры решают всё?

Спасибо большое