Все про 1С:УНФ и не только (Айтон)

Как увеличить продажи и расти в условиях современной ситуации на рынке? Расскажем на практическом обучающем семинар от 1С и компании Айтон для собственников бизнеса, бухгалтеров, коммерческих директоров. 👉Бесплатно онлайн по предварительной РЕГИСТРАЦИИ. 📆27 мая 2026 года ⏱10:00 по МСК В программе от 1С: ✔️ Тренды онлайн- и розничной торговли в 2026 году: ключевые изменения, риски и решения для бизнеса. ✔️ Инструменты удержания клиентов и роста повторных продаж. ✔️ Что важно держать под контролем при работе на УСН, АУСН и патенте. ✔️ Как подготовиться к переходу на электронные перевозочные документы. ✔️ Изменения в маркировке и ПИоТ: что важно учесть торговому бизнесу. ➕ Живая трансляция от специалистов компании Айтон с ответами на вопросы: 🔹 Прозрачный бизнес в условиях кризиса — быстрые решения с помощью дашбордов в 1С и ИИ 🔹 Как цифровизировать B2B-заказы для дистрибьютора продуктов. 🔹 Настройка и эффективное использование анализа бизнеса в 1С: УНФ 👉БЕСПЛАТНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ👈

1С + MAX: типовая интеграция без доработок Недавно в типовом функционале появилась интеграция с мессенджером MAX — в том же духе, что и привычные сценарии с Telegram и WhatsApp: система взаимодействия, токен бота, настройка в 1С. Коротко, о чём разбор куда зайти и как зарегистрировать бизнес (в т.ч. через Госуслуги / опыт RuStore); бот в кабинете, токен — и дальше всё в 1С; что выбрать в «Интеграциях» (тип MAX, токен, ключ); демо: сообщение из MAX в 1С и картинка из 1С в MAX; важно: в модели бота нельзя написать клиенту первым — только ответ после его сообщения. Смотрите, как это выглядит в новом интерфейсе. ▶️ Видео: https://youtu.be/hxChH3Zf_IM https://rutube.ru/video/8ace6473616361d50630f36ecf2414e6/ https://dzen.ru/video/watch/69e887a16f7ab243b885463e https://kinescope.io/dC4ncxMKUR8aLwNETxwuea P.S. Мы в MAX

Резервы предстоящих расходов 💼 Компания видит прибыль, собственник забирает деньги, а потом выясняется, что не хватает на отпускные, налоги, премии или обязательные доработки по проекту. Почему так происходит 🤔 Потому что в учете часто отражают только уже случившиеся расходы. А будущие обязательства, которые по сути уже сформировались, в цифрах пока не видны. Именно для этого нужны резервы предстоящих расходов. Что важно понимать 👇 Резерв - это не оплата и не само обязательство перед конкретным контрагентом. Это более раннее признание расхода в тот момент, когда уже понятно, что он неизбежен. Логика такая 📌 1) Сначала мы признаем расход через резерв. 2) Потом, когда возникает конкретное обязательство, оно закрывается за счет этого резерва. 3) В итоге расход не падает на отчет внезапно, а учитывается заранее. Простой пример 📊 Компания видит в отчете прибыль 600 000 рублей. Руководитель думает: деньги есть, значит можно изъять всю сумму. Но впереди: • отпускные - 120 000 • налоги и страховые взносы - 180 000 • премии - 100 000 • доработки по проекту - 90 000 Если резервов нет, отчет показывает 600 000 рублей прибыли. Если резервы созданы, становится видно, что реально свободно не 600 000, а только 110 000 рублей. То есть резерв помогает увидеть простую вещь: деньги на счете еще есть, но часть из них уже экономически занята будущими обязательствами. Почему это важно ⚠️ • прибыль без резервов часто выглядит выше, чем есть на самом деле • свободных денег кажется больше • риск кассового разрыва растет • решения собственника становятся менее точными С резервами управленческая отчетность становится ближе к реальности, а решения - безопаснее. Подробнее разобрали в статье 🔗 P.S. Мы в MAX

Последний призыв в наш зал на Едином семинаре 1С 🚀 Если вы еще думаете, идти или нет, скажу коротко: приходите. У нас получилась действительно сильная программа: ИИ, корректный учет, маркетплейсы, мессенджеры, управленческие решения. Это не темы «для общего развития». Это темы, после которых у многих будет ощущение «до и после». В нашем зале: • дашборды и ИИ для руководителя 📊 • AI-first трансформация бизнеса 🤖 • реальный кейс ИИ-агента консультанта 💬 • прозрачная аналитика запасов 📦 • реальная прибыль по маркетплейсам 📈 • 1С:УНФ и MAX 💬 И главное, это будут разбирать сильные практики: Алик Галин, Александр Кожин, Сергей Смирнов, Егор Воронин, Михаил Пинягин. Темы про ИИ сегодня реально меняют жизнь и работу на «до и после». Но не менее важны учет, маркетплейсы и мессенджеры, потому что именно там появляются порядок, скорость и деньги. Если хотите не просто послушать, а забрать полезные идеи и рабочие решения, очень рекомендую быть с нами. Регистрация: 🔗 https://es.1c.ru/register?utm_source=link_partners#p1K3LyzcvN

Тема 4 на Едином семинаре 1С 📦 «Прозрачная аналитика запасов: как настроить счета учета в связке 1С:УНФ и 1С:БП» Если вы работаете в связке 1С:УНФ + 1С:Бухгалтерия, то любые изменения в номенклатуре, категориях и счетах учета быстро приводят к очень практичному вопросу: А как это повлияет на БП? На этой теме разберем реальный кейс, с которым регулярно сталкиваются компании: • учет в УНФ и БП уже ведется • обмен между системами настроен • нужна более детальная аналитика по запасам • но важно не сломать логику учета и обмена Покажем на практике: • как настраивается план счетов и категории в УНФ • как массово изменить номенклатуру и разнести ее по категориям • что происходит при обмене с БП • почему счета учета не переносятся автоматически • как настраивается соответствие видов номенклатуры и счетов в БП Отдельно покажем наше решение для документа *«Перемещение товаров и материалов»*, которое: • подставляет данные по фактическим остаткам • подбирает счета учета из вида номенклатуры После доклада у вас будет: • понимание, как изменения в УНФ отражаются в БП • четкая логика настройки счетов учета по запасам • понимание роли категорий как инструмента автоматизации • практический способ быстро навести порядок в учете запасов Спикер: 👇 Егор Воронин - руководитель отдела консультантов по 1С:УНФ компании Айтон - многолетний опыт консультирования, восстановления учета и помощи в ведении учета Это тема для тех, кто хочет не разбираться с последствиями постфактум, а заранее понимать, как правильно выстроить учет и аналитику запасов в связке двух систем. Когда: 8 апреля 2026 Формат: онлайн Регистрация: 🔗 https://es.1c.ru/register?utm_source=link_partners#p1K3LyzcvN P.S. Мы в MAX

Тема 3 на Едином семинаре 1С 💬 «Реальный кейс: ИИ-агент консультанта 1С:УНФ — от идеи до продуктового решения» Если вам интересно не просто "что можно сделать с ИИ", а как такие решения реально появляются и доходят до рабочего продукта, обязательно обратите внимание на эту тему. На докладе разберем реальный кейс AI-агента-консультанта по 1С:УНФ, который разрабатывался для компании "Айтон": • от первого прототипа • до работающего решения • без написания кода вручную, через AI-driven подход Покажем: • как устроен агент изнутри: архитектура, знания, логика • как такие решения собираются с нуля — от задачи до деплоя • живую демонстрацию работающего агента Это будет полезно и ИТ-специалистам, которые хотят понять, как строятся подобные AI-системы, и предпринимателям, которым важно увидеть практическую пользу и сценарии внедрения. Спикеры: 👇 Александр Кожин - AI Tech Lead в LLM Start - 23 года опыта в проектировании и разработке ПО - 5+ production AI-кейсов и сильная экспертиза в архитектуре AI-систем Сергей Смирнов - Head of AI в LLM Start, к.т.н. - 20+ лет в Software Engineering и 10+ production ИИ-решений - Практик и методолог по AI-driven разработке Когда: 8 апреля 2026 Формат: онлайн Длительность доклада: 30 минут Регистрация: 🔗 https://es.1c.ru/register?utm_source=link_partners#p1K3LyzcvN На мой взгляд, это особенно сильный доклад для тех, кто хочет увидеть не абстрактные разговоры про ИИ, а реальный путь от идеи до работающего продуктового решения.

Тема 2 на Едином семинаре 1С 🚀 «Дорожная карта AI-first трансформации бизнеса» Как пройти путь от нуля до реально работающих ИИ-агентов в бизнесе? На этом докладе разберем пошаговую дорожную карту AI-трансформации: • с чего начать руководителю • как вовлечь команду в тему ИИ • как перейти от интереса к первым рабочим внедрениям • как адаптировать этот путь под свою компанию Также покажем реальные кейсы из разных отраслей: HR, клиентская поддержка, консалтинг, банки, продажи, маркетинг и агросектор. Спикеры: 👇 Александр Кожин - AI Tech Lead в LLM Start - 23 года опыта в проектировании и разработке ПО, за плечами 5+ production AI-кейсов и практическая работа с архитектурой AI-систем. Сергей Смирнов - Head of AI в LLM Start, к.т.н. - Head of AI, практик с 20+ годами опыта в Software Engineering и 10+ production ИИ-решениями. Он не только внедряет AI-first подходы, но и выстраивает методологию их применения в реальном бизнесе. Когда: 8 апреля 2026 Формат: онлайн Длительность: 30 минут Регистрация: 🔗 https://es.1c.ru/register?utm_source=link_partners#p1K3LyzcvN И отдельно скажу от себя: на мой взгляд, это одни из лучших в России специалистов по AI-трансформации. Самое важное, что это не теоретики, а практики, которые реально внедряют AI в бизнес и понимают, как доводить такие проекты до результата. P.S. Мы в MAX

📊 Бизнес на ладони: дашборды в 1С + ИИ для управленческих решений Бесплатный вебинар в рамках Единого семинара 1С 8 апреля проведём вебинар о том, как получать управленческую информацию из 1С за несколько секунд с помощью 1С:Аналитики и готовых дашбордов для 1С:УНФ. Во многих компаниях данные в 1С есть, но чтобы понять, что происходит с бизнесом, нужно открывать десятки отчётов и тратить время на анализ. Мы покажем, как сделать так, чтобы руководитель видел состояние бизнеса за один взгляд — как в кабине самолёта. 🔎 О чём будем говорить Почему стандартных отчётов 1С уже недостаточно Стандартные отчёты показывают цифры, но не дают быстро принять решение. • эффект «слепого пятна» • перегрузка цифрами • почему руководитель не видит проблему вовремя • как дашборд заменяет десятки отчётов Готовые дашборды для 1С:УНФ на базе 1С:Аналитики Мы используем 1С:Аналитику + набор готовых дашбордов Айтон для 1С:УНФ Покажем вживую: • ежедневный дашборд руководителя • контроль денег и сальдо • план / факт • прибыль и рентабельность • контроль запасов • контроль дебиторки • анализ продаж • ABC-анализ и оборачиваемость Это не разработка с нуля — это готовая база дашбордов, которую можно внедрить в своей компании. 🤖 ИИ-директор: финансовый аудит за 30 секунд Покажем реальный кейс: • делаем скриншот дашборда • отправляем в нейросеть • получаем управленческий анализ • получаем рекомендации по прибыли, запасам и деньгам ИИ видит то, что руководитель часто пропускает: • заморозка денег в запасах • падение рентабельности • неликвиды • рост расходов • проблемы с маржой Как внедрить дашборды у себя Расскажем пошагово: • как подключить 1С:Аналитику • как установить готовые дашборды для 1С:УНФ • какие данные должны быть в базе • сколько времени занимает внедрение • с чего лучше начать 🎁 Бонус участникам Бесплатный экспресс-аудит вашей базы 1С Проверим: • можно ли строить дашборды • хватает ли аналитики • где ошибки в учёте • какие показатели можно вывести руководителю И покажем, какие дашборды дадут максимальный эффект именно в вашем бизнесе. 📅 Когда 8 апреля 10:00 МСК Онлайн Участие бесплатное 👉👉👉 Регистрация на Единый семинар 1С 👈👈👈 P.S. Мы в MAX

📌 Амортизация, смерть и почему это сохраняет бизнес

Интересно, что слово амортизация происходит от латинского корня mort — смерть. Префикс а-/ad- — «доводить до». Буквально амортизация – умерщвление. Позднелатинское amortire означало: • доводить до состояния, когда больше не работает • лишать силы • выводить из действия • погашать Во французском amortir — это: • гасить удар • погашать долг • списывать стоимость • постепенно сводить к нулю То есть исходный смысл амортизации — постепенно довести до конца, до износа, до "смерти", списать всю стоимость. И это очень точно описывает то, что происходит с активами в бизнесе.

Любое оборудование со временем умирает. — cтанки изнашиваются — Автомобили стареют — компьютеры устаревают — здания требуют ремонта В реальности актив не вечный. Амортизация — это механизм, который не дает бизнесу умереть, когда изнашивается оборудование. Разберём простой (утрированный) пример. 📌 Шаг 1. Купили оборудование за 100 Было: Активы • Деньги 100 Пассивы • Уставный капитал 100 Купили оборудование за 100. Активы • Оборудование 100 Пассивы • Уставный капитал 100 Важно: мы ничего не израсходовали. Мы просто поменяли форму актива с денег на оборудование. Деньги можно было потратить, а оборудование можно потом продать. Капитал не уменьшился. ________________________________________ 📌 Шаг 2. Заработали 100 рублей С помощью этого оборудования выполнили работы и получили оплату 100. Активы • Деньги 100 • Оборудование 100 Пассивы • Уставный капитал 100 • Прибыль 100 На бумаге всё отлично. Кажется, что можно вывести 100 прибыли. Но есть проблема. Оборудование уже износилось. Допустим, наполовину. ________________________________________ 📌 Шаг 3. Если не учитывать износ — можно случайно убить бизнес Если не учитывать амортизацию, баланс говорит: Прибыль = 100 Можно вывести = 100 Мы выводим деньги. Остаётся: Активы • Оборудование (изношенное) Денег нет. Через некоторое время оборудование ломается. Нужно покупать новое. А денег нет! Вот это и есть «смертельный» износ. Бизнес умер не потому, что не было прибыли, а потому что прибыль была ложной. ________________________________________ 📌 Шаг 4. Учитываем амортизацию Допустим, оборудование износилось на 50. Отражаем амортизацию 50. Теперь баланс такой. Активы • Деньги 100 • Оборудование 50 o первоначальная стоимость 100 o амортизация −50 Пассивы • Уставный капитал 100 • Прибыль 50 Теперь видно правду. Из 100 заработанных рублей 50 — это компенсация износа оборудования. Это не прибыль. Это деньги на будущее оборудование. Безопасно вывести можно только 50. Вот это и есть смысл амортизации. ________________________________________ 📌 Что происходит на самом деле Когда мы купили оборудование, мы не потратили деньги. Мы превратили деньги в актив. Реальный расход происходит не в момент покупки, а в момент износа. Но если ждать полного износа, будет поздно. Поэтому износ признают постепенно. По сути, амортизация — это: резервирование денег под будущую замену активов Иногда лучше довести до «смерти» имущество, чем довести до смерти компанию. Memento mori. Помни о том, что всё изнашивается. В том числе и в бизнесе. 👍Ставьте лайки, если хотите продолжение темы про резервы, дисконтирование и учет инфляции. P.S. Мы в MAX

🌷 С 8 Марта! Дорогие женщины! Вы умеете удивительным образом удерживать в голове десятки мыслей одновременно: дела, планы, задачи, людей, детали, о которых другие даже не задумываются. При этом вы не только справляетесь со всем этим потоком, но и создаете вокруг себя порядок, красоту и движение вперед. Вы умеете быть одновременно внимательными к деталям и видеть целую картину. Поддерживать, вдохновлять и принимать решения. Пусть в вашей жизни будет больше спокойствия, радости и времени для себя. А все идеи и планы обязательно превращаются в реальные результаты. С праздником! 🌸

Если вы оказались в яме, перестаньте копать

Простой принцип. Но удивительно, как часто его нарушают в бизнесе. Это выражение часто приписывают британскому политику Денису Хили и называют «первым законом дыр Хили». Мне нравится эта формулировка тем, что она не оставляет никаких шансов уйти от ответственности за то, где вы оказались. Если вы оказались в яме — почти всегда это не случайность. Обычно это результат десятков решений, которые постепенно привели вас именно сюда. Признание причинности — фундаментальный шаг. Без него невозможен путь наверх. И это касается не только бизнеса, но и любой жизненной ситуации. Второе, чем мне нравится это выражение, — оно про необходимость менять подход. В сложной ситуации редко помогает просто «работать больше». Обычно помогает работать по-другому: • менять процессы • менять систему • менять способ принятия решений Когда я попадаю в опасные ситуации, я всегда делаю как минимум две вещи: • честно признаю проблему — без самообмана • меняю систему, а не просто усиливаю усилия Но есть одна проблема. Чтобы перестать копать яму, сначала нужно понять, что вы в ней. В бизнесе это возможно только тогда, когда у вас есть цифры, которые отражают реальность. Именно поэтому на аудите мы в первую очередь проверяем одну вещь: насколько ваш учет в 1С:УНФ показывает реальную картину бизнеса. Если учет и реальность совпадают — вы можете управлять компанией. Если нет — вы просто копаете яму, даже не понимая этого. Наша задача — сделать учет зеркалом реальности и построить дорожную карту изменений. Из ямы можно выбраться. Но сначала нужно перестать копать.

🔥 Новая инструкция в блоге Айтон: Дивиденды и НДФЛ в 1С:УНФ Управленцы и финансисты! Опубликовали практическую инструкцию по учёту дивидендов и удержанию НДФЛ в 1С:УНФ — без лишних ошибок и «висящих» расчетов. 📌 Что разобрали в статье: • Проблема: почему стандартный подход начисления может испортить баланс — и как этого избежать. • Чёткий алгоритм: от начисления налога на прибыль до выплаты дивидендов. • Как в 1С:УНФ корректно разнести сумму дивидендов и сумму НДФЛ, чтобы в учёте не осталось «лишних» остатков. • Пример операций в системе — с пояснениями. 📊 Такой подход помогает: ✔️ избежать ошибок учёта по выплатам собственникам; ✔️ правильно формировать остатки в 1С:УНФ; 👉 Читать полную инструкцию: https://www.itone.ru/blog/instructions/dividendy-nachislenie-i-ndfl/ P.S. Мы в MAX

Во время очередного аудита нам снова задали вопрос:

как в 1С:УНФ зачесть долг комиссионера в счёт полученного кредита?

По следам аудита мы подготовили пошаговую инструкцию с разбором этого кейса. В статье показано, как корректно оформить взаимозачёт в программе и привести взаиморасчёты в порядок. Инструкция по ссылке: 👉👉👉 https://www.itone.ru/blog/instructions/zachet-dolga-komissionera-v-schet-poluchennogo-kredita/ Спасибо аналитику Алику и консультанту Максиму за помощь P.S. Мы в MAX

Устали от рутины в работе с Яндекс.Маркет? —- RuTube VKVideo YouTube Дзен Kinescope —- Сверка остатков. Перенос заказов. Маркировка. Комиссии. Постоянные переходы между 1С и личным кабинетом маркетплейса. ⏳ Сколько часов в неделю это у вас съедает? Мы в Айтон разработали модуль интеграции 1С:УНФ и Яндекс.Маркет, который превращает хаос в управляемую систему. Это не просто обмен. Это единый центр управления маркетплейсом прямо внутри вашей 1С. 🔹 Что вы получаете 1️⃣ Полный контроль • Работа с несколькими аккаунтами и магазинами • Автоматическая синхронизация цен и остатков • Выбор складов и организаций для выгрузки • Контроль остатков ФБО • Минимизация пересортицы 2️⃣ Безупречная автоматизация • Заказы автоматически загружаются в 1С • Статусы синхронизируются без вашего участия • Автоматически создаются накладные и ордера • Поддержка маркировки (Честный знак, ГТД) • Управление грузоместами • Печать этикеток, акты, документы — всё внутри 1С Больше не нужно работать в личном кабинете маркетплейса. 3️⃣ Прозрачная финансовая картина • Продажи и возвраты • Комиссии, услуги, штрафы • Загрузка отчётов • Создание документов в пару кликов Наконец-то порядок в финансах. 🚀 Этот модуль — для тех, кто хочет масштабироваться, а не утонуть в операционке. Освободите время для развития бизнеса. Доверьте рутину системе. 👉 Подробности и подключение — https://ym.itone.ru

😡Ваша система слишком сложная! Недавно Наталья Гусева в своём телеграм-канале (Faudix) рассказала про ситуации, когда предприниматели называют учётную систему «слишком сложной и невозможной для сопровождения» Если очень коротко пересказать её мысль: в большинстве таких случаев проблема не в автоматизации и не во внедренцах, а в сложности самой бизнес-системы, которую предприниматель выстроил — часто ради экономии на налогах и гибкости. - Много юр.лиц - Дробление мест хранения активов - Подмена оснований платежей - Серые зоны - Разрыв между тем, что происходит на самом деле, и тем, что «написано в платёжке» Чтобы честно это учитывать, система вынуждена быть сложной. То, о чём пишет Наталья, — это не частное мнение, не оправдание и не «прикрытие дорогого сопровождения». В инженерии и проектировании это давно описано как: Закон сохранения сложности Его сформулировал Ларри Теслер в начале 1980-х, работая над интерфейсами в Xerox PARC, а позже — в Apple. Изначально он занимался пользовательским опытом, но вывод оказался универсальным:

У любой системы есть несократимая сложность. Эту сложность невозможно убрать — её можно только переместить.

Что это значит для автоматизации бизнеса? Если бизнес сложный, автоматизация не делает его проще. Она переносит сложность: из голов людей — в логику системы, из устных договорённостей — в формальные правила, из гибкости — в архитектуру и регламенты. Система вынуждена: - различать виды операций, - учитывать реальность и формальность, - обрабатывать исключения, - поддерживать нестандартные сценарии А всё это — сложность, зашитая «под капотом». Из чего на самом деле состоит сложность? Важно понимать: сложность — это не «плохой интерфейс». Сложность — это: - десятки исключений, - разные трактовки одних и тех же операций, - ситуации «иногда бывает вот так», - расхождение юридической формы и экономической сути - а ещё сложность - это субьективная оценка исходя из уровня компетенции (для кого-то и кнопочный телефон сложен) Множество сценариев - множество алгоритмов, которые необходимо создать и поддерживать Каждое такое исключение: - нельзя «оставить на усмотрение», - его нужно описать, - разработать, - проверить, - поддерживать. Почему поддержка становится дорогой? Когда сложность перемещается в систему: - нужен более квалифицированный пользователь, - нужны методологи и аналитики, - нужны доработки, тестирование и сопровождение. Сложность становится формализованной, а формализованная сложность всегда стоит денег. Если вы хотите автоматизировать сложную систему, чтобы «стало проще», важно понимать одну вещь: Проще не станет! Сложность никуда не денется — она просто переедет в систему. И дальше выбор всегда один из двух: - либо упрощать бизнес-модель, - либо закладывать бюджет на поддержку сложного, но честного учёта. Это не проблема автоматизации. Это следствие того, какую систему вы построили как предприниматель. Упрощайте! P.S. В следующий раз, я думаю, поговорим о законе Гэлла Мы в MAX

Наконец и MAX в 1С Rutube YouTube VK Дзен

😡 Не нравится мне ваша 1С! Один из моих клиентов, сильный руководитель крупной производственной компании, недавно сказал мне в беседе: — Если честно, мне вообще не нравится 1С. И я ей не пользуюсь. И это нормально

Руководителю не обязательно любить систему учета — ему важно регулярно получать понятные и достоверные данные.

Аналогия простая: Нам не обязательно любить кастрюлю. Мы просто используем её, когда нужно. И уж точно, мы не готовим из-за любви к кастрюле, скорее из-за любви к результату. Вопрос к женатым руководителям: Когда вы в последний раз сами готовили в кастрюле? Как вы к ней относитесь? И означает ли это, что без неё в хозяйстве можно обойтись? То же самое с учетной системой. Проблема обычно не в том, что «плохая 1С», а в том, что данным нельзя доверять из-за отсутствия: • единых правил учета • понятных регламентов • системы самопроверки и корректировки

Важно понимать: система учета — это не программа. Это люди, роли, правила, регламенты и уже потом 1С.

Правильная картина выглядит так: 👉 Учет ведется по правилам 👉 Есть регламенты и зоны ответственности 👉 Данные проверяются ответственными 👉 Ошибки выявляются и исправляются в рамках процессов 👉 Руководитель получает готовые показатели Руководитель — потребитель управленческой информации, а не пользователь программы. Данные руководителю могут поступать по-разному: • автоматической рассылкой отчетов из 1С • через BI-дашборды (1С:Аналитика, Modus BI, Apache Superset, PowerBI) • в виде регулярных отчетов от сотрудников В идеале система учета работает так же, как работает сердце. Пока всё в порядке — мы не замечаем её работу. Мы просто живем и принимаем решения. В своей практике мы занимаемся выстраиванием технологии управленческого учета в 1С:УНФ: от методики и регламентов до отчетности, рассылок и BI-витрин — так, чтобы система работала именно так: в фоне, без привлечения внимания, стабильно предоставляя необходимые данные.

Наша цель — чтобы люди были свободны от работы, которую могут делать компьютеры, и занимались принятием решений, а не обслуживанием учета

Подписывайтесь на наш канал в MAX

Большинство руководителей хотят знать цифры, меньшинство — регулярно с ними работать. И именно здесь проходит настоящая граница между «учёт есть» и «бизнес управляется». Я уже много лет провожу еженедельное управленческое совещание по средам. Формат простой: 👉 смотрим цифры 👉 сравниваем с прошлым периодом 👉 сравниваем с планом 👉 формируем действия на следующую неделю ВАЖНО: Регулярность важнее абсолютной идеальности цифр. Лучше 90% точности каждую неделю, чем 100% раз в полгода. Что мы смотрим (кратко): Продажи • Поступление денег за последние 6 недель • Источники поступлений за прошлую неделю • Категории оплаченных продуктов / услуг • Новые и повторные продажи • Разрез по менеджерам Финансы • Деньги в наличии и счета к оплате (по сути — коэффициент абсолютной ликвидности, но с учетом предстоящих расходов) • Чистый денежный поток • Динамика кредиторской задолженности • Доходы / расходы / прибыль по неделям Производство • Сумма предоставленной ценности (будущая выручка) • Рентабельность подразделений • Средняя производительность отделов • Производительность сотрудников Дополнительно • Маркетинг: публикации → охват → подписчики → целевые действия • HR: отклики → интервью → собеседования → оферы → вышедшие Мы используем 1С:УНФ, 1С:Аналитику и есть несколько отчетов в Excel (куда без него). Но честно говоря инструмент вторичен. Самое главное не инструмент и даже не сами цифры, а регулярность. На таких совещаниях возникает понимание: • Где мы сейчас • Лучше или хуже, чем раньше • Что именно дало рост • Что именно тянет вниз Если есть рост — усиливаем. Если есть падение — ищем причину и принимаем меры. Результат каждого совещания: конкретный план действий на неделю вперёд. И вот для этого нужен управленческий учёт. Не «чтобы отчёты были», которые «могу посмотреть в любой момент». А чтобы бизнесом можно было управлять. Если у вас ещё нет такого еженедельного ритма — начните хотя бы с простого набора показателей. Дальше система дорастёт. Вы сами поймёте, чего не хватает, где цифры врут, что в учёте надо скорректировать. Регулярность решает!