Ценность развития | Марина Казанфарова
رفتن به کانال در Telegram
Заметки про стратегии развития: личные и профессиональные Автор: Марина Казанфарова, к.м.н., Исполнительный директор Центра развития здравоохранения Бизнес школы СКОЛКОВО @marina_kazanfarova
نمایش بیشتر3 019
مشترکین
-324 ساعت
-197 روز
-4230 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+7
در 0 کانالها
ژوئن '26
+27
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+4
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+30
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+25
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+86
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+365
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+51
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+69
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+209
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+34
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+54
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+55
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+94
در 3 کانالها
Get PRO
مه '25
+76
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+86
در 16 کانالها
Get PRO
مارس '25
+185
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+53
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+56
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+73
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+44
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+67
در 6 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+131
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '24
+323
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+67
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+46
در 5 کانالها
Get PRO
مه '24
+32
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+34
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+56
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+102
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+124
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+82
در 5 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+297
در 6 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+150
در 10 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+217
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+82
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+235
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+46
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+20
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+81
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+165
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+81
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+61
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+378
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+94
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+215
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+244
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+850
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 10 ژوئیه | 0 | |||
| 09 ژوئیه | +1 | |||
| 08 ژوئیه | +3 | |||
| 07 ژوئیه | +1 | |||
| 06 ژوئیه | +1 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | +1 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
+2
С мероприятий Центра развития здравоохранения Школы управления Сколково, о которых я не успеваю писать.
Самое ценное для меня из недавно почитанного я нашла в книге Екатерины Петелиной: чем выше позиция и разнообразнее роли в жизни - тем ближе все решения к пропорции 49/51.
Это сложные решения или выбор , где нет правильного/неправильного.
Главное в них - найти свои 51% плюсов и понимать, что будет 49% минусов и как с ними работать.
Уметь видеть и ценить свои 51% плюсов. И принимать и работать с оставшимися 49%
Да, не успеваю писать, ходить на все внешние мероприятия и встречи, но проживаю много нового и расту профессионально внутри рабочих проектов. И в жизни наконец-то появился регулярный спорт. И много времени с детьми
спасибо, МШУ 🩵
| 2 | Было время, когда в этом канале было много новостей по акселераторам для стартапов, скучаю по этой активности, поэтому с радостью делюсь новостями от коллег)
🚀 Московский экспортный центр открыл набор в акселератор для MedTech-компаний
Программа «Moscow Fast Track +» — это уникальная возможность за 4 месяца вывести ваш медицинский IT-продукт на рынки ЕАЭС, Азии, Ближнего Востока и Латинской Америки.
Что включено:
— 10 онлайн-встреч с иностранными байерами (уникальная возможность установить бизнес контакт, провести переговоры и выйти на сделку)
— Персональное сопровождение трекером во время всей программы и курс от отраслевых экспертов
— Модули по международному маркетингу, сертификации и продажам
— Демо-день перед партнёрами
Кто может участвовать:
Юридическое лицо зарегистрировано в Москве, есть готовый продукт.
Отбор конкурсный, количество мест ограничено.
📅 Длительность: 4 месяца
Подать заявку: moscow-export.com/fast-track...
Дедлайн скоро, не откладывайте) | 262 |
| 3 | Буквально несколько дней назад упоминала тут ИИ, решила, что и дальше буду делиться своими заметками на эту тему.
Начну с новости про запуск Яндексом новой пилотной версии специализированного ИИ-ассистента для клиник.
Состоит он из трех частей и все там направлено на то, чтобы снять с нас всю эту ненавистную бумажную работу:
📍Голосовое заполнение протокола: быстро расшифровывает аудиозапись приема и собирает обезличенный черновик для заполнения протокола прямо в МИС. Точность обещают более 90%.
📍Поиск по медицинской базе знаний: в один клик находит информацию по клиническим рекомендациям и статьям, в том числе и научным, а также позволяет клиникам добавлять собственные нормативные акты, приказы и регламенты.
📍Анализ электронной медкарты: собирает всю важную информацию о пациенте и умеет сводить все в единый анамнез.
Сейчас решение Яндекс Мед работает в режиме пилота, но уже тестируется клиниками.
Как утверждают, ассистент позволяет сократить до 40% времени приема, которое тратится на обработку документов и поиск данных.
А это значит, что у нас с вами может появиться больше возможностей уделить внимание каждому пациенту, если такие решения начнут проникать на наши рабочие места.
С большим интересом наблюдаю за такими проектами 💫 | 457 |
| 4 |  +2С днем медицинского работника 🤍
Первое фото со времен моей ординатуры в Московской офтальмологической больнице. Это было очень сложное дежурство, которое меня физически и эмоционально размазало. Хорошо помню этот момент.
Второе и третье фото сделано с экскурсии с дочкой в квартире-музее Майи Плисецкой, которая неожиданно оказалась в соседнем доме. Долго рассказывала ей про больницу, ее историю, свою ординатуру. Обещала дочке, что больница обязательно откроется после долгой реставрации 🤍 | 595 |
| 5 |  Лиминальность
Слово-состояние второго модуля программы «Лидеры как преподаватели».
Спасибо Егору Переверзеву за него. И за образовательный опыт, который многое расставил внутри | 751 |
| 6 | Вчера на программе «Лидеры как преподаватели» выступал Александра Диденко про искусственный интеллект в исследованиях. Мега полезно (и сложно), но если вы в этой тематике - очень советую.
Хочу зафиксировать для себя и поделиться с вами списком инструментов, которые прозвучали на интенсиве. Список выстроен от более простых и универсальных сервисов к более сложным и специфическим для исследовательской работы:
• Consensus.app
• Elicit.com
• SciSpace.com
• Papers (Papers app / ReadCube Papers)
• Perplexity
• ResearchRabbit
• AlphaXiv
• Bohrium.com
• Edison Scientific / Kosmos
И вот один лайфхак, который особенно полезен всем, кто работает с научными публикациями.
Если ваша задача - повысить шансы на публикацию в топовых зарубежных журналах Q1/Q2 и при этом сократить путь к подаче от лет к месяцам, можно выстроить практичную трехходовку в Perplexity:
1. Настроить регулярный поиск call for papers по своей теме, профилю журналов и нужному квартилю.
Но важно поставить правильную настройку: коннекторы > академический.
2. Неочевидный для меня следующий шаг: Собрать досье на редакторов и членов редакционной комиссии: их профессиональный путь, зоны интересов, пересечения тематик.
3. На основе этого досье перепаковать свой абстракт, чтобы попасть точнее в нужный фокус не только журнала, но и исследовательского интереса редакции.
Смысл простой: важно не просто написать сильную статью, а подавать ее в правильный момент, в правильный журнал и в правильной рамке.
Можно ли это было сделать раньше? Да, если у тебя большая команда и неделя времени. А сейчас AI делает за пару минут.
Ключевая мысль, которую уношу: Выигрывает тот, кто умеет умно искать окно возможностей. | 754 |
| 7 |  +2Поработать
Отметить день рождение сестры и показать ей любимые места. Питер моими глазами
Накупить книг и напитаться атмосферой «Подписных изданий»
Умчаться на утренник к дочке 🤍 | 660 |
| 8 |  Первый выпуск совместной с факультетом фундаментальной медицины МГУ программы «Лидеры будущего в здравоохранении»
Широко осветили результаты года в СМИ: ВГТРК, Первый канал, ТАСС, РИА Новости и на ПМЭФ
Очень горжусь ребятами и их изменениями. Помню адмиссии с каждым на старте. И как же много они успели узнать и «вырасти» за этот год. Будет продолжать и масштабировать 🤍
С этого года открыааем возможность присоединиться к группе ФФМ МГУ нескольким внешним кандидатам.
Подать заявку можно до 30 июля
🔗 Подробности и регистрация | 689 |
| 9 | С большим интересом слежу за развитием проекта Бластим. Для меня это пример, когда команде удается создавать качественное образование на стыке медицины, биологии и ИИ и делать его доступным, вне зависимости учитесь/работаете вы в большом городе или нет.
Такие программы помогают врачам, исследователям и студентам не «догонять повестку», а входить в неё вовремя: разбираться в инструментах, чтобы чувствовать себя уверенно в мире, где ИИ все активнее заходит в здравоохранение и фарму. И создавать себе шанс на новую ступень развития через эти знания.
Делюсь анонсом ближайшего события Бластим и Факультета биоинженерии и биоинформатики МГУ про компетенции на стыке биологии и машинного обучения.
Машинное обучение в биологии: что нужно уметь студенту в 2026 году?
Биология переживает один из самых интересных моментов за последние десятилетия. Машинное обучение открывает новые возможности и задачи, которые раньше казались неподъемными: AlphaFold решил задачу структуры белков, над которой биологи работали долгое время, а модели теперь просчитывают эффект генетических мутаций быстрее, чем проводятся лабораторные эксперименты.
Но что это значит для нынешних студентов? Что должен уметь специалист на стыке биологии и data science в 2026 году? Разбираемся на совместном вебинаре Бластим и Факультета биоинженерии и биоинформатики МГУ.
Спикер — Арсений Зинкевич, старший преподаватель ФББ МГУ и менеджер магистерской программы «Применение машинного обучения в биологии».
Обсудим:
• какие знания нужны, чтобы пользоваться ИИ не только в чате
• как нейросети меняют работу биоинформатика прямо сейчас
• как учиться так, чтобы знания не устаревали быстрее, чем вы их получаете
• как устроена магистратура ФББ и кому она подойдет
Дата и время: 25 мая в 19:00 мск
🔗 Регистрация: https://s.salebot.pro/fbbmsu_msc_1 | 376 |
| 10 |  Сегодня завершили программу с первым потоком «Лидеры будущего в здравоохранении»
Это дорогого стоит учиться там, где есть свой культурный код и высокие стандарты. Узнавать друг друга через глубокие открытия и чувство «плеча». И учиться смотреть через разные профессиональные линзы.
В этом проекте много души и я верю, что от него будет много волн в будущем 🤍 | 895 |
| 11 | Сделала две ненавистные мне задачи за пару минут с ИИ , которые раньше пожирали несколько часов и выматывали меня на все оставшиеся в дне время. И снова поймала себя на мысли как можно злиться на «молодежь», что они ищут возможности/работу попроще и не умеют вытягивать тяжелые длинные задачи. А если бы у нас была возможность сразу с ИИ делать всю эту рутину, мы бы умели/хотели?
А вторая мысль, если отсутствует приток новых мыслей и знаний, то мы продолжаем принимать одни и те же решения, использовать одни и те же знакомые инструменты и получаем те же ситуации, в которой находимся сейчас.
Нужно создавать себе необходимость делать то, что ты не делала и постоянно получать приток новых мыслей.
Через обучение, общение с теми, кто для меня пример, исследование себя, своих поступков, и расширение горизонтов | 890 |
| 12 |  Пятничный любимый мем и возвращение)
За последний месяц-полтора случилось два больших и долгожданный события: управленческая экспедиция в топовые клиники Китая и первый модуль программы «Лидеры как преподаватели» в Бизнес-школе. И оба подарили бесконечное множество мыслей и открытий.
И еще интенсив по ИИ в исследованиям (я же дала себе обещание), несколько выступлений на конференциях. С полноценной работой и маленькими детьми.
И кажется за пришедшим счастьем осознания ценности развития для меня и возможности ее сейчас максимально реализовывать - пришел период максимально ощущения себя на эмоциональном дне. Я, как интроверт, хорошо знаю это ощущение и благо хорошо знаю, что мне помогает оттолкнуться от этого дна.
Берегите себя и знайте свою норму даже в горячо любимом 🤍 | 995 |
| 13 |  +4Выставка современного искусства в 62 ГКБ 🤍
Интересны и работы, и сам концепт выставки внутри онкологической больницы. Все как любит Москва - масштабно и со вкусом)
До 17 мая, вход свободный, но по расписанию | 955 |
| 14 |  +1Сбылась маленькая мечта - я сама, как студент, пошла на программу в МШУ. На какую именно и как много она разобрала дала мне еще напишу.
А пока я не передумала - сделаю то, на что решилась на ней. Переименую наконец-то канал. Пусть он будет отражением одной из моих главных ценностей.
Ценность развития 🤍 | 0 |
| 15 |  +1В последнее время мне очень везет на новое окружение и смыслы.
Очень зашла атмосфера на встрече дискуссионного клуба - редкая для бизнеса в медицине степень доверия, открытый разговор про «внутрянку» и ощущение круга единомышленников по духу: владельцев и топ-менеджеры клиник, которые принимают стратегические решения, сетевых клиник и авторских проектов.
Особенно тем, кто в стоматологии (это кор-ядро клуба) советую присмотреться к сообществу, а себе сохраняю мысли, которые особенно зацепили.
Рынок клиник перенасыщен (но как же стоматологи умеют всё считать в «зубах», и из этой линзы рынок становится намного привлекательнее), выбора много, и отличаться можно уже не «чистой медициной», а сочетанием результата и эмоционального опыта.
«Комфорт (кресла, кофе, интерьеры) — это гигиенический минимум; конкурентное преимущество даёт сервис, который управляет тревогой, недоверием и страхами клиентов.
«Сервис — это способность взять на себя ответственность за результат»
В медицине конкуренция идёт не за функцию, а за эмоциональный профиль бренда и команды. Пациент чаще выберет «доктора, с которым приятно», чем «лучшего по ремеслу, но закрытого и холодного» - просто потому, что эмоция перевешивает рациональное сравнение компетенций.
Врач высокой квалификации часто уходит в ремесло и ждёт, что всё остальное (коммуникация, продвижение, сервис) за него сделает клиника - и это управленческий узел, который нужно развязывать.
Управленческая ставка: строить команды, которые умеют одновременно делать качественный продукт и давать позитивный эмоциональный опыт, а не противопоставлять одно другому.
Междисциплинарный подход требует синхронизации: не набор «звёзд», а единая логика и прописанные протоколы - кто когда подключается, где заканчивается работа одного специалиста и начинается другого.
«Недостаточно собрать “звёзд” — без единой логики мышления и прописанного протокола они превращаются в «лебедь, рак и щуку»
Медийность и личный бренд отлично разгоняют вход и важны как стартовый бустер, но быстро превращаются в ловушку - клиника замирает, когда автор уезжает. Авторская клиника не существует без автора. И Зрелость начинается там, где личная философия и протоколы лечения упакованы в систему.
«Зрелая модель авторской клиники = перенос экспертизы автора в команду через протоколы, единую философию, логику мышления, чтобы результат был предсказуем вне личного участия автора в каждом кейсе»
Постлечебное сопровождение - гигиенический минимум зрелой модели, а не «доп. услуга»: системный мониторинг и сопровождение в долгую. Это поддерживает тренд на longevity: пациент платит не за разовый «проект», а за качество жизни и предсказуемость состояния на годы вперёд. А для клиник это значит: LTV растёт, база становится лояльной и предсказуемой, выручка - более стабильной.
С 2026 года критически важно сделать сознательный поворот к эффективности: в том, как устроена экономика и управляемость процессов. И это тот вопрос, на которые все ищут ответ сейчас. Заберу с собой яркий фрейм про «главное пройти ворота» Александра Газарова | 0 |
| 16 |  +1Уже завтра состоится дискуссионный клуб для управленцев в медицине.
О чём будем говорить:
Кто будет расти, а кто сокращаться
в 2026 - сети, крупные клиники
или врачебные бутики?
Тема действительно актуальна для многих, поэтому мест уже нет. Но мы обязательно поделимся ключевыми тезисами со встречи.
🎤 Четыре спикера с большим практическим опытом:
• Роман Игонин — CEO сети «Менделеев»
• Александр Газаров — крупная клиника под личным брендом врача
• Олег Конников — авторская клиника с фокусом на гнатологии и тотальной ортопедии, с опорой на личный бренд
• Максим Хышов — центр дентальной хирургии и имплантологии Refformat
🎤 Специальный спикер:
• Марина Казанфарова
Центр развития здравоохранения СКОЛКОВО
🖇️Следующий дискуссионный клуб пройдёт осенью — оставить заявку можно в
https://t.me/Refformat_edu_bot | 0 |
| 17 | Интеграция традиционной китайской медицины (ТКМ) и западной медицины
В Kunshan Hospital of Chinese medicine концепция что традиционная китайская и западная медицина дополняют друг друга, создавая синергетический эффект «1+1>2».
Где видят максимальную синергию на практике: отделения интенсивной терапии; гастроэнтерологии и гепатологии. Это ключевые национальные специализированные отделения, которые занимают лидирующие позиции в Китае как в ТКМ, так и в западной медицине (включая эндоскопические технологии ESD и EMR).
Когда ТКМ не используют и что такое «Чжи вэй бин»
Коллега из нашей группы задал важный вопрос: когда они сознательно НЕ используют ТКМ?
В ответ нам рассказали про ключевую концепцию ТКМ «Чжи вэй бин» - «лечение болезни до её возникновения» или «предупреждающее лечение».
Фактически это философия превентивной медицины, описанная ещё в «Хуанди Нэйцзин» и очень созвучная современной трёхуровневой профилактике.
В современном прочтении сюда входят три уровня:
🔘предотвращение болезни до её появления (образ жизни, ранний скрининг, коррекция факторов риска);
🔘предотвращение утяжеления уже существующей болезни;
🔘предотвращение рецидива после выздоровления.
Больница встроила эту концепцию в клинические маршруты и параллельно запустила Центр проактивного управления здоровьем.
Диагностика - тоже гибридная: классический арсенал ТКМ (осмотр, пальпация пульса и оценка общего состояния) и полный набор современных методов: лабораторная диагностика, визуализация (рентген, КТ, МРТ, эндоскопия) и др.
На основе совокупности данных врач формирует индивидуальный план лечения: это может быть комбинация фитопрепаратов ТКМ, западных лекарств, процедур, диетических и поведенческих рекомендаций.
Дальше в дело вступает «умная аптека». Здесь по электронному назначению автоматически собирается полный набор препаратов - пациент не может по факту «купить только часть», он получает весь комплекс, назначенный врачом; оплата идёт за весь план лечения, а покрытие (полное или частичное) зависит от страховки.
В посте выше описано как они используют ИИ и Big data, чтобы оценивать эффективность и находить новые зоны применения - все это возможно благодаря единому цифровому контуру
Фактически это система, которая одновременно снижает риск ошибок, повышает приверженность терапии и позволяет страховым видеть полный цикл назначения и отпуска. | 0 |
| 18 |  +5Вернулась с Международной практики здравоохранения: Китай Центра развития здравоохранения МШУ
В топе впечатлений - клиника традиционной китайской медицины в Kunshan Hospital of Chinese Medicine
Предыстория: первый раз я была в Китае 15 году на Российско-китайской школе врачей в Харбинском медицинском университете. Нас было 100 врачей, в соотношении 50 российских/50 китайских. И в общении с китайскими врачами у меня тогда сложилось впечатление , что для них традиционная медицина - это то, что остается финансово доступно тем, кому недоступна западная медицина (классическая в нашем понимании). Или когда бессильна западная и это последняя надежда. И учиться традиционной китайской медицине идут те, кто не может позволить обучение в западном университете.
Поэтому ехала я мягко говоря без ожиданий и даже подумывала пропустить этот визит в клинику традиционной китайской медицины (ТКМ).
Это оказался госпиталь высшей категории (ААА - третичное звено, как наши высоко специализированные фед центры)
Общая площадь застройки около 310 000 квадратных метров, а вся территория - около 13,3 га. Масштабно, мягко говоря
Амбулаторно-поликлиническое отделение обслуживает до 8000 пациентов в день и около 2 миллионов пациентов за год.
Стационар с полным спектром клинических направлений западной медицины (включая роддом, педиатрию и реанимацию) на 2000 коек. Ежегодно проводится более 20 000 операций
Впервые видела капсулы для сна в госпитале - это для возможности родственникам остаться. Предоставляются бесплатно. Просто и гениально
Общая численность персонала 2067 сотрудников - мед работники (соотношение врачей/среднему персоналу 1/1,2).
Внедрено цифровое управление электронными медкартами, цифровое архивирование и интеллектуальные системы контроля качества. Это часть национальной программы цифровизации здравоохранения.
В сотрудничестве с Хубэйским университетом здесь создан филиал лаборатории по анализу больших данных, которая занимается внедрением ИИ в клиническую практику. Внутренние массивы Big Data позволяют команде искать новые, более эффективные сочетания традиционной китайской медицины (ТКМ) и западной медицины, открывать дополнительные области применения для ТКМ и подтверждать полученные результаты многолетними клиническими наблюдениями и исследованиями.
В структуре больницы есть собственный производственно‑исследовательский центр площадью около 6000 м², где на основе авторских рецептов врачей (цзинь фан, янь фан) разрабатываются препараты. На сегодняшний день зарегистрировано 102 вида собственных лекарственных средств, из них 88 - на основе традиционной китайской медицины. Каждый препарат проходит длинный путь: формула опирается на 5-10 лет клинических данных об эффективности конкретного рецепта, после чего средство регистрируется для использования в самой больнице и в медицинском альянсе. Параллельно команда ведёт работу по выводу части локальных препаратов в статус лекарств для национального рынка.
Ну и личное удовольствие с ностальгией по Международному медицинскому кластеру - рассматривать ландшафтный дизайн, обрамлявший корпуса клиники. Вспоминала коллег, рассматривая территорию. Как гармонично тут интегрирована традиционная китайская эстетика в архитектурное пространство, чтобы создать лечебную среду, которая способствует не только физическому, но и душевному исцелению пациентов
Продолжение следует) | 0 |
