Павел Сивожелезов

Где найти мотивацию на развитие компании? В экономике есть закон возвышения потребностей. Если вы спросите у человека, сколько ему для счастья надо, и он, условно, назовёт сумму в 200 тысяч рублей. То когда он её заработает, то на этот же вопрос последует другой ответ. Аппетит растёт во время еды. Я знаю предпринимателей, которые в месяц не меньше миллиона зарабатывают, но говорят: «Мне бы хотя бы десяточку миллионов…» Такая цифра, когда уже можно инвестировать куда-то ещё, без страха остаться у разбитого корыта, или на благотворительность потратить. А что же дальше? Где искать мотивацию выходить на следующий уровень? 🤔 Пока вы развиваете своё дело, и есть желание двигаться вперёд всё к новым вершинам. Но когда все цели достигнуты, и вы вышли на желаемый доход, то тут двигающая сила — не деньги, а желание сделать своё дело устойчивее. Пока вы развиваете свою компанию, вы устойчивы. ✅ Но стоит остановиться на месте, и с большой вероятностью завтра вы начнёте падать. Есть два варианта: Ваш бизнес не растёт ➡️ рынок не растёт. И это сигнал, что дальше будет только спад. А игнорирование ситуации на рынке приведёт только к печальным последствиям. Так и случилось бы с моим клиентом, если бы он не прислушался к моим советам. Рынок растёт, а вы стоите на месте. Значит у вас появились конкуренты, которые проворнее вас и отжимают ваших клиентов. 🤷🏻‍♂️ И в первом, и во втором случае – это не очень хорошо. И здесь страх – двигатель прогресса. Вы создаёте какой-то устойчиво растущий бизнес, диверсифицируете свои активы.

Как говорил Нассим Талеб: «Я 8 лет учился зарабатывать деньги и 25 лет учился их сохранять.»

Единицы предпринимателей могут несколько раз за жизнь добиться успеха на этапе быстрого роста. Даже тот же Илон Маск. Успешный проект — только Тесла, а остальные – мимо. ❗️ Реальный способ заставить себя шевелиться – это зависть к конкурентам и страх всё потерять. Ставьте 🔥 А что вас заставляет двигаться вперёд?

Почему собственники не мечтают об полной автоматизации и самостоятельности своей компании? Ещё до того, как я занял свою первую руководящую должность, я думал, что каждый собственник бизнеса мечтает ничего не делать и при этом стабильно получать прибыль. Но на самом деле, таких предпринимателей меньше 10%. И это, как правило, не светила бизнес-сообществ. Это скорее начинающие предприниматели, которые ещё недавно были в найме. 💆🏻‍♂️ У них в голове засела инстаграмная картинка: отдых минимум 3 раза в год, в офис приходишь в лучшем случае к 11, часик походил, покошмарил сотрудников и отправился по своим личным делам. А потом — только успевай грести деньги лопатой. На самом деле очень скоро они поймут, что чтобы такого добиться, надо пахать сутками 24/7. Без этого очень тяжело раскрутить бизнес, развить его и вывести на стабильную прибыль. И когда вы заработаете не только себе на жизнь, но и на зарплату своему заму, только тогда можно говорить о какой-то автономности бизнеса. 🔄 Предприниматели, которые сделали свой бизнес прибыльным, они смотрят на другие вещи 👇🏻 Потенциал бизнеса. Какие перспективы роста на том рынке, на котором он развивается. Если прогноз хороший, то непременно возникнет желание воспользоваться этим потенциалом и максимально его реализовать. 📈 🙅🏻‍♂️ Как вы понимаете, в таком случае ни о какой полной самостоятельности бизнеса речи идти не может. Собственник должен постоянно быть погруженным во все процессы.

Если и получится что-то автоматизировать, то лишь малую часть процессов, которые не меняются годами. Остальные бизнес-процессы у растущей компании довольно сложно раз и навсегда автоматизировать, потому что всё время что-то меняется.

Автоматизация и развитие бизнеса – это взаимоисключающие вещи. Потому что с ростом компании меняются процессы, и, соответственно, автоматизацию тоже надо корректировать. Даже в Сбере, крупнейшей корпорации в стране, нет полной автоматизации. Постоянно какие-то процессы дорабатываются, меняются и т.д. ❌ Знаю, что у многих предпринимателей есть такая иллюзия, что автоматизация сама по себе налаживает процесс. К сожалению, это не так. Поэтому я рекомендую своим клиентам сначала выстроить процессы с точки зрения бизнес-логики. Чтобы в них было понятно, кто за что ответственный. Прописать процессы и регулярно визуализировать, чтобы в дальнейшем корректировать при необходимости. Если всё это не налажено, то автоматизация только добавит количество контрольных точек. Теперь ещё надо следить, как всё это вносится, как заполняется, как люди этим пользуются. ❗️ Потребность контроля только увеличивается, потому что автоматизированная система всё равно сама всё не соберёт. Кто-то же должен вносить в неё данные! А человеческий фактор никто не отменял. Где-то ошиблись в цифре при внесении в систему, и всё, приплыли. Процессы встали, и все силы брошены на поиск ошибки и её устранение. А сколько это времени займёт? Может, полчаса, а может, и неделю! Все ваши планы просто рушатся в один момент, и тратите много времени на устранение этих косяков. 🫠 Но даже если это и произойдёт, то последствия можно максимально минимизировать! Достаточно правильно ставить цели и прописывать планы. Не все это умеют делать. Именно поэтому я провожу бесплатную диагностику по постановке целей и планов, которую специально подготовил для собственников бизнеса. 🔝 Хотите вывести свою компанию на новый уровень? Тогда записывайтесь на диагностику. Всего за 1 встречу вы узнаете: – как благодаря планированию вывести компанию на новый уровень – на что обращать внимание при разработке бизнес-модели – как использовать сильные стороны вашей команды в интересах бизнеса Записывайтесь на диагностику по постановке целей и планов для собственников бизнеса. И увеличьте прибыль своей компании минимум вдвое! 🔥

💯 Секрет 100% выполнения планов. С чего нужно начать именно вам, чтобы систематизировать бизнес, устранить “больные места” и привести компанию к кратному росту? Как вы думаете, в чем же секрет стабильного выполнения планов и развития бизнеса? Прежде всего, он заключается в грамотном планировании. Ведь если вы правильно выстраиваете стратегический процесс, то получаете: 📍 Понимание точек роста, ресурсов и возможных рисков 📍 Ясное представление по приоритетности задач 📍 Конкретные цели и четкий план действий для развития 📍 Команду с единым видением, замотивированную на достижение целей компании Это база. Фундамент. Без нее компания, как неуправляемая лодка, которую несет течением: В один день повезло — проплыли в нужном направлении. На второй день шторм — сорвали сроки, задержали выплаты, еле выжили. А на третий волнами отнесло обратно — к прежним проблемам и неудачам, подальше от цели. И вот все усилия снова ушли на борьбу с хаосом, а не на движение вперед.

❓ Вы скажете: “Хорошо. И как же тогда выстроить стратегический процесс, чтобы получить четкое видение и нужный результат?”

Отвечу. Я помог уже более 300 предпринимателям систематизировать бизнес и добиться кратного роста. И если вы собственник компании и хотите: 👉 Получить объективный взгляд эксперта по управленческому мастерству на вашу ситуацию и скорректировать уже имеющийся план. Получить понятный алгоритм к действиям. 👉 Понять, где кроются ошибки в планировании и что вы делали не правильно. С чего вам нужно начать, чтобы систематизировать бизнес и устранить “больные места” 👉 Узнать, почему команда не работает так, как вам нужно. И почему сотрудники ищут оправдания “почему мы не сможем”, вместо того, чтобы принимать цели компании. 👉 Правильно выставить приоритеты, а не распыляться сразу на все направления и порождать еще бОльший хаос. ✅ Тогда приходите на бесплатную диагностику по постановке целей и планов, где я расскажу — как выстроить стратегический процесс, создать план развития с учетом рисков и замотивировать команду на достижение общих целей. За 1 час в zoom мы обсудим ваши цели и реализацию планов. После чего вы поймете, как привести компанию к кратному росту, и сможете стабильно выполнять планы по оборотам, прибыли и другим показателям на 100%. Оставляйте заявку на диагностику, и мы подберем удобное время для беседы ⬇️ https://clck.ru/3BhBBV https://clck.ru/3BhBBV

Как не разочароваться в собственном бизнесе? Мне сложно представить, как можно разочароваться в деле, который ты развиваешь с нуля. Для меня это что-то на грани фантастики. 🤯 Разочаровываться в людях, в том, что ушёл в бизнес из найма, купил не ту франшизу и т.д. Но никак не в самом бизнесе. 🙅🏻‍♂️По крайней мере, я таких людей не встречал. Все предприниматели, у которых были неудачные попытки в бизнесе, говорят, что это опыт, без которого они бы не выросли. Есть такое выражение: «Разочаровывается тот, кто очаровывается». Некоторые предприниматели любят надевать на себя розовые очки, особенно когда влезают в дело, толком всё не проанализировав. Например, покупают сомнительные франшизы. 📉 Им наобещают золотые горы, а когда приходит время платить по счетам, то и выясняется, что это совсем не горы, а крохи. Тем заплати, этим заплати, и уже ничего не остается от прибыли. Я не люблю советы из разряда «Смените нишу». Его раньше очень любили давать в «Бизнес-молодости». Но в некоторых случаях это единственный вариант. Например, ко мне как-то обратился собственник, который хотел вырасти в прибыли. На мой вопрос:«Чем он занимается?» Он ответил, что у него своя клиника по лечению сколиоза у подростков в Волгограде. Это единственный раз на моей памяти, когда я посоветовал сменить нишу. И такие вопросы говорят только об одном: ни один предприниматель не разочаровывается в бизнесе. А если что-то не получаются, то ищут решение. ✅ Очень многие собственники ведут бизнес в узких нишах на ограниченном рынке. Не в деревне Кукуево, но и не в Москве. И они счастливы. И дело даже не в том, что конкурентов там кот наплакал, а в том, что нашли своё дело, хоть и не гребут миллионы. Ставьте 🔥 А как вы считаете – можно ли разочароваться в бизнесе?

Чем больше клиентов, тем больше прибыль? Или почему постоянный поток клиентов не гарантирует стабильную прибыль? Кто-то ошибочно считает, что количество клиентов и размер выручки прямо пропорционально. Но на самом деле – это совершенно разные метрики. Чтобы получить бесперебойный приток покупателей, надо сначала увеличить продажи, а потом уже увеличивать прибыль. По-другому никак 🤷🏻‍♂️ Сначала вы учитесь нащупывать потребность, смотрите, чтобы была минимальная прибыль, и только потом думаете, как вырасти в выручке. 📈 🔝 Очень эффективный инструмент в бизнесе для этих целей – ABC – анализ. Это, можно сказать, база. Так же, как и правило Парето: 20% усилий приносит 80% результата. Часто компании сталкиваются с тем, что вроде бы продажи растут, обороты тоже, а прибыли нет. И хорошо, если в минус не уходят. Так бывает, если компания находится в стадии быстрого роста. У неё есть прогноз на продажи в 5 млн рублей. Но компания с таким же успехом может продавать и на 10, и на 15 млн рублей. От клиентов отбоя нет, потому что собственник нащупал то, что нужно потребителям. И чтобы удовлетворить потребности всех и каждого, владелец расширяет штат сотрудников, вкладывается в оборудование, помещения и т.д. Но пока он всё это организовывал, покупатели уже смотрят на сторону. Уходят к другим продавцам, у которых не нужно ждать, а можно взять всё и сразу. ✅ Что потом делает собственник? Вкладывается в рекламу и маркетинг. Вот и получается, что продажи растут вместе с затратами. Но дело в том, что затраты постоянные, а вот продажи – нет. Потому что: несезон, спрос упал, конкурентов стало слишком много, ураган, цунами, землетрясения и т.д. И такие провалы не спрогнозируешь. Поэтому, чтобы хоть как-то стабилизировать положение в своей компании, приходится залезать в закрома бюджета. Хотели к концу года заработать 10 миллионов, а получилось только 5. 😬 Что делать в этой ситуации? Контролировать уровень расходов и делать более пессимистичным прогноз доходов: предположить самые негативные исходы работы и быть к этому готовым. Например, иметь в команде штат аутсорсеров, которых, в случае чего можно сократить. Или гибкий рекламный бюджет. Эти меры — не волшебная таблетка от всех проблем, но к этому риску вы подготовитесь. 🤔 А ещё надо смотреть, какие у вас товары приносят наибольшую прибыль, и продвигать их. У одного моего клиента больше 1000 товарных позиций на сайте, и расположены они были в алфавитном порядке. Клиентам не очень нравилось листать бесконечный каталог, поэтому предпочитали брать в другом месте. Я предложил топовые позиции размещать на главном экране, а не размазывать ресурсы на хранение, закупку и т.д. всех позиций. И получается, что меньше товаров, меньше штат сотрудников и меньше расходов. Все усилия сфокусированы на продажах и росте выручки. 🔥 То же самое с рекламой: можно запустить рекламу на всех и везде, а можно сегментировать свою целевую аудиторию. Запускать трафик только на тех, кто с большей вероятностью купит. 📊 Существует ещё уйма инструментов для роста компании и выручки, но все они бесполезны, если вы не знаете, в чём проблема. А чтобы это выяснить, необходимо регулярно делать диагностику бизнеса. Хотите, чтобы ваше дело росло и развивалось? Тогда записывайтесь ко мне на бесплатную диагностику бизнеса Она для вас, если: • вы достигли предела в своей нише и не знаете, в каком направлении развиваться дальше • не успеваете за ростом компании, а старая стратегия уже не работает • хотите вырасти в прибыли минимум вдвое, но не понимаете, как это осуществить экологично без массовых увольнений и штрафов сотрудникам Всего за 1 час вы узнаете: ✔️ какую стратегию выбрать для своей компании ✔️ как выстроить работу в коллективе ✔️ какие изменения внедрить в бизнес-процессы, чтобы сдвинуть дела с мёртвой точки Записывайтесь на бесплатную диагностику бизнеса и оставьте конкурентов далеко позади.

🤯 Может ли собственник жить жизнь? Как вести бизнес к целям, но не быть его заложником. Добейтесь 100% выполнения поставленных планов без лишних пожаров и круглосуточного решения проблем. 😬 Справляете день рождения детей, а ваш мозг прокручивает, какие документы осталось собрать, какие встречи провести и какие срочные задачи решить. 😬 Ужинаете с родителями, а в голове списки дел, незакрытые контракты и недовольные клиенты. 😬 Прогуливаетесь с семьей в парке, а в мыслях — анализ финансовых отчетов, кассовый разрыв и проблемы с персоналом. Физически вы с ними, а вот эмоционально — нет. Полностью расслабиться и насладиться и без того редким моментом не получается — вы 24/7 заняты проблемами и задачами бизнеса. 🫤 Чувствуете, как уходит драгоценное время? Что вместо того, чтобы реально проводить время с близкими, заниматься хобби и жить жизнь, вы тратите его на решение бесконечных рабочих вопросов. Но представьте другую ситуацию: 🔺 Когда команда работает слаженно, продуктивно и без вашего постоянного вмешательства. 🔺 Когда процессы идут гладко и каждый сотрудник выполняет свою задачу на высшем уровне. 🔺 Когда у вас есть время на стратегические вопросы и личную жизнь без отвлекающих мыслей о работе. Да, на вас висит большая ответственность, и важно всегда быть настороже. Но в ваших силах выстроить бизнес процессы, эффективно организовать работу команды и направить компанию в нужное русло. 👉 Так, чтобы вести бизнес к целям, но при этом не быть его заложником. И я могу вам в этом помочь на диагностике по постановке целей и планов. Это бесплатная консультация в zoom. ✔️ Мы встретимся с вами на 1 час, и вы узнаете, как создать план развития с учетом рисков, который приведет вас к порядку в бизнесе и 100% выполнению поставленных планов без лишних пожаров и форс-мажоров. 📎 Вы увидите, как выстроить стратегический процесс, чтобы замотивировать команду на достижение целей. 📎 Поймете, как создать стратегию, которая приведет вас в нужную точку, вместо того, чтобы пылиться в шкафу или провоцировать очередные сложности. 📎 И как вам увеличить обороты и обеспечить стабильный доход компании. 📎 Мы вместе выявим, что нужно изменить для кратного роста бизнеса и составим план реализации ваших целей. Если вы хотите быть уверены, что бизнес идет в нужную сторону желаемым темпом, но при этом спокойно уделять время родным — переходите по ссылке и записывайтесь на диагностику 👇🏻 https://clck.ru/3BeoWh https://clck.ru/3BeoWh

Почему тотальный контроль за сотрудниками – путь в никуда? Когда компания только-только начала своё существование, то из персонала там «ты да я, да мы с тобой.» Собственник пашет, как папа Карло, и держит под неустанным контролем каждый процесс. Уже потом, когда его бизнес окрепнет, и появятся сотрудники, он сможет расслабиться. Вот только сделает ли он это? 🤷🏻‍♂️ Собственник привык так работать и по-другому не умеет. Собрал команду ещё на старте бизнеса и теперь каждую неделю проводит совещания: раздаёт задачи, контролирует каждый шаг, и не дай бог, кто-то где-то ошибётся. 🤦🏻‍♂️ Но без этого вообще бизнес построить невозможно. Тут проблема другая: собственник контролирует задачи. Особенно это прослеживается в стартапах. Например, когда компания растёт и уже появился целый отдел продаж, то собственник нанимает руководителя отдела продаж. Но владелец по инерции продолжает ему ставить задачи по продажам: «До 5 числа следующего месяца необходимо выполнить план продаж и принести выручку в 3 млн.» Один раз не получилось, два, три и вот собственник уже идёт разбираться, почему же так выходит… Устраивает ежедневный подсчёт сколько и чего продали. И начинает допрос сотрудников: почему такие низкие показатели ? Весь этот поток информации проходит через собственника. И получается, что контроль вроде бы и есть, но толку от него 0. Потому что это – контроль по задачам, и он не даёт возможности принимать какие-то точечные решения правильно. Такой верхнеуровневый контроль не даёт на него ответа. 🙅🏻‍♂️ И в этом вот реальная проблема у собственника: у него нет управления по цифрам. Если ему сказать, что показатели должны быть такими-то, он их сделает, но не поймёт взаимосвязи: что, зачем и почему? С ростом компании собственник теряет нить управления. Если раньше он держал руку на пульсе в каждом процессе, то чем больше компания, чем больше сотрудников, чем сложнее процессы, тем это всё более становится нереальным. Тут нужно уже подключать аналитику. 📊 ⚠️ Собственник должен перестроить своё мышление на управление по целям, анализ причин, выявление проблем. Принимать решения, которые искореняют проблемы, а не добавляют новых. Поэтому первое, что мы всегда внедряем у наших клиентов – отчётно-аналитические совещания, проблемные совещания, ежемесячные. Другая причина, почему компания не растёт — собственник, он не доверяет людям и пытается своими силами контролировать всех и каждого: «Так, вы чем сегодня вообще собираетесь заниматься? Распишите свой план на день, а я вечером его сверю: всё ли вы выполнили?» И начинается череда из уймы ненужных совещаний, отчётов и звонков.🙄 В итоге, сотрудники, вместо работы, просто задолбались ходить на эти никому не нужные совещания. Он искренне уверен, что если только ослабит хватку хоть на чуть-чуть, то вся работа встанет. Вы не представляете, сколько времени, сил и средств уходит на такой контроль. А ценности от него никакой. Со временем сотрудники привыкают к загонам собственника и вырабатывают антитела к работе: имитируют бурную деятельность так, чтобы и не перетрудиться, и нельзя было не прикопаться. 😬 А ещё проблемы возникают, когда собственник фонтанирует новыми идеями 24/7. Сотрудники уже устали от того, что у собственника 7 пятниц на неделе. Не удивительно, что приходится их постоянно тормошить. 👆🏻 Такие, казалось бы, элементарные вещи, тормозят развитие вашей компании. Поэтому если не хотите смотреть, как ваши конкуренты с каждым днём всё выше и выше, а ваша компания в отстающих, то регулярно раз в полгода проводите стратегические сессии и аналитические совещания. Так, вы кратно увеличите шансы на успех в своей компании. 🔝 Ставьте 🔥 А вы за тотальный контроль или «взрослые люди, сами справятся»?

Пост-знакомство для новеньких 👋🏻 и подарок для собственников бизнеса, которого нет в открытом доступе больше нигде 🎁 Я Павел Сивожелезов, генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот». • Управленец-практик с 20-летним руководящим опытом в крупнейших российских компаниях («МегаФон», Сбербанк, РосТелеКом и др.) Автор книг 📖 • «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых» «Кадровый голод. Формируем 100% штат в условиях тотального дефицита сотрудников» «Без офиса. Как создать команду энерджайзеров в тапках» • Спикер РБК-ТВ • Преподаватель программ МВА • Помог уже более 300 компаниям выйти на новый уровень и масштабироваться. Среди моих клиентов такие компании, как: Юридическая компания «Щит и меч» г. Казань. После совместной работы выручка компании за 4 года увеличилась в 15 раз❗️ Девелоперская компания «Вектор рил девелопмент» г. Рошаль. За 4 года компания выросла в 11 раз❗️ Компания «Сад-Дизайн», г. Калининград. Компания с нуля вышла в лидеры элитного сегмента и рост выручки за 3 года увеличился в 3.3 раза❗️ Компания Pech. ru, г.Москва. Выручка компании выросла в 3,6 раза❗️ всего за 3 года и другие компании достигли новых высот. В моей новой книге «51 способ увеличить эффективность вашего бизнеса» я описал методы, благодаря которым мои клиенты вывели свои бизнесы из стагнации. Они доказали свою эффективность на практике. И вы получите эту книгу бесплатно☺️ Если вы все время задаетесь вопросом: «Почему ваши конкуренты растут и развиваются, а ваша компания застряла на одном и том же уровне?». То эта книга для вас. Предприниматели, которые воспользовались моими советами масштабировали свои бизнесы и увеличили прибыль своих компаний минимум вдвое! Они систематизировали процессы и освободились от операционки Было👇 ❌отсутствие системности в бизнес-процессах ❌кассовые разрывы ❌отсутствие роста прибыли ❌кадровый голод, звездные сотрудники и неумение выстраивать работу в команде Стало👇 ✅ кратный рост прибыли ✅ наладили системные процессы ✅ собрали продуктивную команду ✅ делегировали рутину и освободили себе время для стратегически важных задач Все эти советы я применил на практике не только у себя в компании, но и в компаниях своих клиентов. И могу с уверенностью сказать, что они работают! Я помогаю другим предпринимателям👇 🔋 Масштабировать бизнес и выбирать новые направления 💰 Увеличить прибыль компаний благодаря систематизации процессов 👷 подбирать штат сотрудников и организовывать командную работу в компании Прежде чем читать дальше - заберите подарок 🎁 ⬇️ Настольная книга современного и эффективного предпринимателя: «51 СПОСОБ УВЕЛИЧИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВАШЕГО БИЗНЕСА». 🎁👉🏻 Подарок уже ждёт вас по ссылке: https://clck.ru/3BYWVM Я создал такие курсы, как: «Жёсткий босс: PROфессиональное управление сотрудниками» и «Архитектор процессов». Для боссов и предпринимателей, кто устал вечно тушить пожары. В этом канале вы найдете много полезных разборов и кейсов, получите ответ на любой вопрос в сфере управления бизнесом и сотрудниками. Если у вас проблемы в бизнесе: ❌ сотрудники филонят и работают кто в лес, кто по дрова. Командная работа вам только снится 📈 мечтаете вырасти в прибыли, а не плестись в хвосте, глотая пыль от конкурентов ❓есть вопросы по организации процессов и хотите вырасти , то читайте эти посты👇🏻 ▶️В чужой монастырь со своим уставом. Как вырасти, если сотрудники вечно спорят с вашими указаниями? Кейс компании One Dent ▶️Как масштабировать бизнес, если конкуренты дышат в спину? Кейс компании по производству тротуарной плитки ▶️ Как не развалить бизнес, если в партнёрстве 2 собственника? Кейс компании PECH.RU А также статьи, которые будут полезны для руководителей👇 ▶️ ТОП-3 МИФА об уходящих сотрудниках ▶️ Никогда не реагируйте так на манипуляцию сотрудника ▶️ Три признака проблемных сотрудников Не забудьте скачать мою книгу «51 СПОСОБ УВЕЛИЧИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВАШЕГО БИЗНЕСА».👇 https://clck.ru/3BYWVM

Как мышление предпринимателя влияет на бизнес? Мышление – это как операционная система, в которой очень сложно понять, что с ней что-то не так.

А советы из разряда: «Посмотри, как делают миллионеры или миллиардеры, и сделай также» непрактичные.

Очень трудно перестроить своё мышление, потому что для начала надо понять, что с ним не так. 🤔 Но основная причина проблем – отсутствие понимания, что все проблемы идут от собственника. Если владелец способен принять тот факт, что проблема в нём, то с этого и начинаются изменения. Какие его убеждения лежали за ошибками? Если компания в принципе не растёт, хотя объективно возможности для этого есть. Очевидно, что у собственника есть какие-то пробелы именно в предпринимательском мышлении. Если же компания растёт, но у неё масса управленческих проблем: бардак с персоналом, текучка кадров, отсутствие разработанной системы мотивации и т.д. То проблемы в управленческом мышлении. В этом случае легче исправить ситуацию, потому что собственник легко признаёт, что он не идеальный управленец и готов к переменам. 🤦🏻‍♂️ Сложнее в предпринимательском мышлении. Если компания имела возможность расти, но не воспользовалась ими. При этом собственник валил всё то на сотрудников, то ретроградный Меркурий. Но если посмотреть на ситуацию в целом, то вы понимаете, что причина во владельце: где-то самосаботировал, где-то игнорировал. А возможно, он просто морально не готов к тому, что компания может масштабироваться. 😬 Он боится того, что сотрудники уйдут/партнёры кинут/ идея не выстрелит/ сольёт бюджет и т.д. И такое я часто встречаю среди собственников. Приходится прорабатывать их убеждения. Вот тогда начинается рост у компании и понимание, куда идти. Ставьте 🔥 А с какими проблемами вы столкнулись при масштабировании бизнеса?

Что делать, если у вас случился неожиданный кассовый разрыв? Когда случается незапланированный кассовый разрыв, то выровнять ситуацию в таких случаях сложнее всего. Если в компании стабильно показатели продаж не падали ниже 30%, а потом случился кризис. Продажи рухнули и показатели еле-еле доходят до 5%. Причин может быть масса: товар не пришёл, на таможне задержали, бракованная партия и т.д. В итоге продавать нечего, а счета оплачивать надо. 🤷🏻‍♂️ Или вы закупили товар по высокой цене и продавать себе в убыток не планируете. Естественно, задираете ценник. А ваш конкурент нашёл другого поставщика с более лояльными ценами. Его стоимость розницы ниже, чем ваша закупочная. Что происходит? Все клиенты утекут к нему. Зачем переплачивать вам, если этот же товар можно взять дешевле? 👉🏻 Другая ситуация: товар потерял свою актуальность. Относительно недавно у людей пользовались популярностью спиннеры. И один предприниматель решил закупить огромную партию игрушек. Только популярность спиннеров быстро сошла на нет, а склады под завязку были ими забиты. Боюсь представить, как он выбирался из этой ситуации. 😬

Такое случается довольно часто среди компаний. Не буду лукавить и говорить: «Вот у меня такого никогда не было!» Было. Когда реклама услуг скаканула с 70 рублей за клик до 1000! Сказать, что я был в шоке, ничего не сказать. 🤯

В такие моменты надо не волосы на себе рвать, а разобраться в ситуации: почему так получилось и как это исправить. Иногда для этого необходимо прибегнуть помощи со стороны. Именно поэтому я провожу бесплатную диагностику бизнеса для владельцев бизнесов и предпринимателей. Если: • в вашей компании застой и вы не можете пробить стеклянный потолок от месяца к месяцу • бизнес развивается семимильными шагами, и старая стратегия уже не работает • мечтаете открыть новое направление, но не знаете, в какую сторону смотреть Записывайтесь на бесплатную диагностику бизнеса Всего за 1 час вы узнаете: ✅ какую стратегию выбрать для своей компании ✅ как выстроить работу в коллективе ✅ какие изменения внедрить в бизнес-процессы, чтобы сдвинуть дела с мёртвой точки Записывайтесь на консультацию и уже к концу года прибыль вашей компании увеличится минимум вдвое. 📈