باشگاه فناوران یونش

🔰 فرصت همکاری در قالب امریه !! 👨‍💼 کارشناس تجاری سازی فناوری 🏢در سازمان تجاری سازی فناوری و اقتصاد دانش بنیان جهاد دانشگاهی 🔎 مناسب برای رشته‌های : - مدیریت کسب و کار - مدیریت فناوری - مدیریت دولتی - مدیریت اجرایی - اقتصاد - مهندسی صنایع ⚜صلاحیت‌های مورد نظر: - آشنایی با اکوسیستم فناوری و نوآوری ایران - آشنایی نسبی با مفاهیم تامین مالی و سرمایه‌گذاری در پروژه‌های فناورانه - آشنا سطحی به مفاهیم و حوزه توسعه کسب و کار - علاقه‌مندی به مدل‌های مختلف تجاری‌سازی فناوری - دارا بودن روابط عمومی قوی ⌛️ به صورت تمام وقت 🔷 آدرس محل کار: خیابان وصال شیرازی، تقاطع خیابان بزرگمهر

📌📌چرا تعداد زیادی از استارتاپ ها شکست می خورند؟ و تعداد کمی فقط موفق می شوند؟  این موضوع دغدغه ی بسیاری از مدیران و بنیان گذاران استارتاپ ها است. 📌در  این ویدئو پاسخی کاربردی برای این دغدغه ارائه شده است. عوامل مهمی (پنج دلیل) که باعث می شود یک استارتاپ به موفقیت برسد را بررسی کرده و به ما نشان خواهد داد کدام عوامل در پیروزی استارتاپ ها نقش پر رنگ تری دارد. اگر می خواهید شروعی موفق در کسب و کار داشته باشید ، اگر می خواهید عمده ترین دلایل موفقیت استارتاپ ها را بدانید و یا اگر  آینده ی استارتاپ شما برایتان مهم است…!!! میتوانید با دیدن این ویدئو به دغدغه های خود پاسخ دهید. منبع : TED

📌📌چرا تعداد زیادی از استارتاپ ها شکست می خورند؟ و تعداد کمی فقط موفق می شوند؟  این موضوع دغدغه ی بسیاری از مدیران و بنیان گذاران استارتاپ ها است. 📌در  این ویدئو پاسخی کاربردی برای این دغدغه ارائه شده است. عوامل مهمی (پنج دلیل) که باعث می شود یک استارتاپ به موفقیت برسد را بررسی کرده و به ما نشان خواهد داد کدام عوامل در پیروزی استارتاپ ها نقش پر رنگ تری دارد. اگر می خواهید شروعی موفق در کسب و کار داشته باشید ، اگر می خواهید عمده ترین دلایل موفقیت استارتاپ ها را بدانید و یا اگر  آینده ی استارتاپ شما برایتان مهم است…!!! میتوانید با دیدن این ویدئو به دغدغه های خود پاسخ دهید. منبع : TED

📚کتاب KPI Mega Library یک مجموعه از بیش از 17،000 شاخص عملکرد (KPI) در حوزه های مختلف از جمله مالی، بازاریابی، منابع انسانی، عملیات و ... است. این کتاب شامل توضیحات کامل و راهنمایی های کاربردی برای انتخاب، پیاده سازی و ارزیابی KPI های مناسب برای هر سازمان و صنعتی است. کتاب KPI Mega Library به عنوان یک منبع قابل اطمینان برای مدیران و تصمیم گیران سازمان ها در برنامه ریزی و بهبود عملکرد سازمان خود، بسیار مفید است. Follow @Entrepreneurship_Articles

قدرت باور داشتن به اینکه میتوانید پیشرفت کنید (2014) #توسعه‌فردی #روانشناسی #کسب‌و‌کار #آموزش #fa_sub برای دیدن سخنرانی‌های بیشتر TED می‌توانید به کانال زیر مراجعه کنید: ✅ @TEDtalkPlus

⚡️اولين فراخوان گرنت پژوهشي جامپ (جايزه ايده ممتاز پژوهشي)- JUMP ☀️ اين رويداد در راستاي حمايت از ايده‌­هاي پژوهشي نوآورانه و ارزش‌آفرين در زمينه ابرروندهاي مطرح دنيا در سه حوزه­ سلامت و پزشكي، مطالعات شهري و اقتصادِ هنر برگزار خواهد شد. ✅ پژوهشگران محترم مي‌­توانند پروپوزال­‌هاي پژوهشي مرتبط با اولويت‌­ها و محورهاي تعيين‌­شده را از اول ­ارديبهشت­‌ماه تا اول تيرماه 1403 در صفحه رويداد به آدرس https://jdisf.ac.ir/jump ثبت و ارسال نمايند. @ionesh_club 📢🌟 باشگاه فناوران یونش

‍ HBR's 10 Must Reads on Platforms and Ecosystems (with bonus article by "Why Some Platforms Thrive and Others Don't" by Feng Zhu and Marco Iansiti) این کتاب یک مجموعه از ۱۰ مقاله است که از مجله هاروارد بیزینس ریویو انتخاب شده‌اند و به شما کمک می‌کنند تا شرکت خود را برای سازگاری با قوانین جدید و رقابت آماده کنید. این مقالات به شما راهنمایی می‌کنند که چگونه از پلتفرم‌ها و اکوسیستم‌های کسب و کار بهره‌مند شوید و از فواید آنها استفاده کنید. این کتاب شامل مقالاتی درباره ایجاد ارزش با پلتفرم‌ها، استراتژی‌های بازارهای دوجانبه، تبدیل محصول به پلتفرم، مدیریت تعاملات، دینامیک‌های پیروز و ... است. اگر به دنبال الهام و ایده‌های بزرگ برای رشد خود و شرکت خود هستید، این کتاب برای شما مناسب خواهد بود. @Entrepreneurship_Articles @ionesh_club 📢🌟 باشگاه فناوران یونش

💢ویژگی های کارکنان برجسته ✍️منبع: Forbes 🔹کارکنان برجسته بیش از دستورالعمل‌های موردنیاز کاری در مورد کارشان شناخت دارند. آنها علت وجودی شغل خود را می‌دانند و این آگاهی به آنها اجازه می‌دهد که راه‌های جدید و نوآورانه را پیشنهاد کنند تا بتوانند کارآمدتر کار کنند. 🔹کارکنان برجسته متوجه آنچه در اطراف آنها در محل کار می گذرد، هستند و یادگیری مداوم خود را در مسیر کاری خود بکار می‌گیرند. 🔹کارکنان برجسته روابط خوبی با افراد داخل و خارج از شرکت ایجاد می.کنند. آنها می‌دانند که در کدام تیم‌ها عضو هستند و برای تقویت روابط تیم خود تلاش می‌کنند تا کارها در شرایط سخت و پر تنش قرار نگیرد. 🔹کارکنان بزرگ آینده‌نگر هستند و مشکلاتی که ممکن است در کارشان ایجاد شود را پیش‌بینی می‌کنند. آنها مشکلات بالقوه را پیش رو می‌آورند و تلاش می‌کنند تا مشکلات را قبل از اینکه بتوانند آسیبی وارد کنند، حل کنند. 🔹کارکنان فوق‌العاده حقیقت را در مورد موضوعات دشوار مانند حجم کار، تعادل کار و زندگی، مشتریان دشوار (یا تامین کنندگان، کارکنان همکار یا مدیران) و دستوالعملهای ناکارآمد می‌گویند. آنها  مسائل خود را مطرح می‌کنند حتی زمانی که کس دیگری جرأت اینکار را نداشته باشد. 🔹کارکنان برجسته، برنامه یا مسیر شغلی خود را در ذهن دارند. آنها تصور نمی‌کنند که مدیرشان باید مسیر شغلی آنها را برایشان مدیریت کنند. آنها مسیر شغلی خود را مدیریت می‌کنند! 🔹کارکنان بزرگ به جای اجتناب از تعارض، با آن روبرو می‌شوند. هنگامی که درگیر حل و فصل تعارض می‌شوند، احترام دیگران را حفظ می‌کنند. آنها دیگران را سرزنش نمی‌کنند و صرفا جهت برقراری صلح عذرخواهی می‌کنند. 🔹کارکنان فوق العاده زمانی که به کمک نیاز دارند، درخواست می‌کنند. 🔹کارکنان برجسته  به مدارک تحصیلی، عنوان شغلی یا افتخاری که کسب کرده‌اند تکیه نمی‌کنند. آنها از ایده‌های جدید بدون توجه به اینکه چه کسی آنرا بیان کرده استقبال می‌کنند. آنها اندیشه‌های خود را به اشتراک می‌گذارند، نه خرد متعارفی را که از دیگران آموخته شده‌اند. آنها خودستایی نمی‌کنند - این نشانه‌ای از ترس است! 🔹در نهایت، کارکنان عالی، مربیان و مشاوران  افراد پیرامون خود هستند. آنها اغلب می‌شنوند: "شما خیلی سخاوت‌مند هستید که تخصص‌تان را به اشتراک می‌گذارید"! آنها این نکته را قبول ندارند که دانش قدرت است. آنها می‌دانند که دانش زمانی که با دیگران به اشتراک گذاشته شود، قدرتمند است. 🆔@modiryarii 🆔@ionesh_club 🌟 باشگاه فناوران یونش 🌟🌹

🎯 تفاوت بین چسبندگی سازمانی، وابستگی سازمانی و دلبستگی سازمانی از نگاه آقای حافظی 🔰✨ باشگاه فناوران یونش @ionesh_club https://www.linkedin.com/posts/sina-oskouei-4223a57b_aggaebaeqaeuaexagvahyabraebaepaeaaetaepaeuahy-ugcPost-7183744277057835008-_p4L?utm_source=share&utm_medium=member_android

خلاصه کتاب نسل پنجم بازاریابی-کاتلر و همکاران-1401.pdf