Партнеры Газпром нефти

Как создать модель лидерства и культуры производственной безопасности — инструкция для руководителей 📌 Делимся главными выводами из статьи Асии Куснуяровой, заместителя генерального директора по производственной безопасности «Газпромнефть-Развитие» Ключевой вызов для крупных компаний сегодня — как превратить безопасность из набора запретов и инструкций во внутреннюю потребность каждого сотрудника? Весь процесс можно разделить на 5 шагов: 1⃣ Возьмите за основу международную структуру (например, IOGP) и адаптируйте под свою корпоративную культуру, добавьте свои поведенческие маркеры. Сначала протестируйте на фокус группах из разных подразделений: понятен ли язык рядовому мастеру? Фиксируйте процесс и утверждайте документы только после пилотных исследований. 2⃣ Вовлекайте руководство: без личной заинтересованности генерального директора изменения не сработают. Культура безопасности строится сверху — через пример лидера. 3⃣ Развивайтесь поэтапно: нельзя сразу перейти к «вдохновляющему» уровню — сначала добейтесь соблюдения правил, привлекая к их созданию самих сотрудников. 4⃣ Разрабатывайте мероприятия локально: пусть сотрудники и руководители активов сами создают планы с учетом своих возможностей, ресурсов и уровня зрелости. 5⃣ Обеспечьте прозрачность и доверие: делитесь с работниками результатами оценки и планами развития. Доверие и безопасность участников — залог честных результатов и вовлеченности. ➕ Изучите отраслевой опыт: подробнее о том, как свою модель разрабатывали, внедряли и совершенствовали в «Газпром нефти», читайте в полном материале — инфографика, памятки и экспертные комментарии прилагаются. #безопасность @gpn_partners