ПРО ПРОДУКТ | Алексей Маньковский

В далёком 2021 году, готовил материалы для инвесткомитета в Северстали. Предстояло защитить финансирование цифровой платформы металлообработки 💰 ☝️Тогда я сформулировал ключевой тезис про цифровизацию B2B, который актуален по настоящее время. ➡️С этого тезиса я начинаю примерно половину своих выступлений на конференциях и публичных дискуссиях по B2B цифровизации. Этот тезис прошёл проверку временем и, возможно, сегодня кажется очевидным, а в 2021 году думаю многим это казалось "странным". 🥸Суть мысли в том, что ключевым — я бы даже сказал основным — драйвером развития цифровизации в B2B, является даже не импортозамещение, о котором никто даже не думал в 2021 году, а перенос ожиданий цифрового клиентского опыта из B2C в B2B. 🚩Грубо говоря, все мы как обычные граждане — Лёши, Кати, Пети, Маши — общаемся через мессенджеры, заказываем товары через Озон/ВБ, оформляем ипотеки в 3 клика в Сбере/ВТБ/Т-Банк, заказываем такси в ЯндексGO, управляем умным домом, и так далее. 💯Большинство сфер нашей жизни, как обычных граждан, охвачено крайне удобным цифровым пользовательским опытом. И приходя на свои рабочие места, мы, уже как сотрудники своих компаний, сравниваем свой личный цифровой опыт в компании не с там как это было 10 лет назад, а с тем как мы вчера заказали продукты во ВкусВилле. Мы сравниваем оформление отчёта по командировке через SAP не с бумажными отчётами которые были 10 лет назад, а с тем как мы неделю назад забронировали отель и перелёт через Яндекс.Путешествия. Мы сравниваем процесс корпоративных закупок не с тем как это было когда-то давно через эксель, а с тем как мы вчера купили детские игрушки через Озон. ‼️То есть мы переносим ожидания и опыт, сформированный B2C решениями, на свои рабочие места - то есть, в B2B, как сотрудники, заказчики, и даже собственники. 🧐По моей экспертной оценке, клиентский опыт, UX / UI цифровых продуктов B2B отстаёт от своих аналогов в B2C примерно на 5-7 лет. Этот разрыв означает, что, к примеру, заказ грузового автотранспорта - например 20-тонника или трала для перевозки негабаритного груза - приблизится к сегодняшнему заказу такси через примерно такой срок - 5-7 лет. Интерфейс закупочных систем крупных корпораций приблизится к крупным маркетплейсам через такой-же срок. ❔Конечно надо сказать, что с 2021 года уже появились, к примеру, сервисы доставки, которые охватывают часть B2B сегмента, и тот же ЯндексGO зашел на корпоративный сегмент трансферов и такси. Так что разрыв где-то и сокращается. 🟢 Однако, по прежнему придерживаюсь точки зрения, что этот драйвер остаётся основным в части цифровизации и развития цифровых продуктов в B2B сегменте. #продукт #ит #b2b #тренды #разработка@prprdct #b2b@prprdct

ГИБРИДНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ Совместно с друзьями и коллегами клуба CPO и СТО собираем конференцию для ТОПов! 🙌Выходим на новый уровень и 12 февраля приглашаем на первую конференцию C-Level Club «Гибридные компетенции: новая валюта лидера 2026». ☝️Что будет на мероприятии: камерный формат и живая дискуссия о реальных управленческих задачах, с которыми все чаще сталкиваются лидеры индустрии. Без теории ради теории — только практические кейсы, решения и опыт коллег по рынку. Регистрация для первых участников уже открыта. Членство в клубе не требуется — это точка входа в сообщество, и мы будем рады, если именно с этой встречи начнется наша совместная история в C-Level Club. ✅ Принять участие ℹ️О клубе

ИИ - «ВОЛШЕБНОЙ КНОПКИ» НЕ БУДЕТ В продолжение темы искусственного интеллекта (тут и тут), несколько комментариев: 1️⃣ Как и со всеми остальными волнами завышенных ожиданий технологий, типа доткомов и прочих давно забытых блокчейнов, волна ожиданий от «ИИ» постепенно спадает, становится очевидно что никакой «волшебной кнопки», нажатием которой будет «счастье всем даром, и никто не уйдет обиженный» (© Стругацкие) не будет. Не произойдет «вжух» который превратит экскльно-телефонный хаос вашей компании в отлаженные процессы. А что же будет? 2️⃣ Будут (и уже есть) конкретные прикладные инструменты, которые решают вполне конкретные проблемы. - Одно из таких направлений - разработка ПО и продуктовая разработка в целом. За последние месяцы увидел и пощупал несколько кейсов в которых производительность разработчика реально увеличилась, где-то в разы, где-то на порядок и даже больше. Понятно и масштабируемо. - Другой пример, который я наблюдал ещё два года назад, это дизайн (UI): один из продуктов в моём портфеле - запускали с нуля в 2023 году - на 90% задизайнен ЛЛМкой. - Все что связано с написанием, обработкой текста, обработкой естественного языка - ЛЛМ тоже отлично обрабатывает, и при правильных промптах даже не галлюцинирует. - Прикольный нишевый кейс в электронной коммерции: подбор товара вместо консультанта (к слову, пилотировал это в далеком 2019 году в Лемана Про - когда он еще был Леруа Мерлен 🥸 - но технологии были еще не готовы) - И как не вспомнить уже широко обсуждаемый кейс мультиагентов Сбера который прокомментировал даже Президент. И так далее и тому подобное. Список кейсов не маленький, но понятный и конечный. 3️⃣ Как в любом конкретном инструменте, есть оговорки и ограничения. Например, что в дизайне что в написании кода, инструмент требует квалифицированного специалиста уровня не ниже senior чтобы эффективность работы реально повышалась. То есть, middle разработчики, дизайнеры, аналитики, которые используют нейросети - с вероятностью 80-90% выдадут г**нокод низкокачественный результат. А в руках сениоров - либо многообещающих мидлов 😇 - ЛЛМ как раз и приводят к увеличению эффективности в разы и даже на порядки, хотя эффективное использование также требует обучения. ☝️В сухом остатке, ИИ - то есть ЛЛМки - выстроится в конкретный набор инструментов, со своими условиями и требованиями к использованию. "Волшебной кнопки" не будет. Баста. 🧐Отдельный вопрос, обсуждаемый недавно в одном уютном чатике - на чем мы будем дообучать ЛЛМки после того как 95% кода реально начнут писать они, а не человек? Приличного у меня и у коллег пока нет… #ллм #ии #управление #продукт #ит #разработка@prprdct #ии@prprdct

Попалась на глаза книга, под девизом которой прошло завершение 2025 года 🙈 2026 год пока радует, надеюсь не подведет 🤣 Всем отличной ВТОРОЙ рабочей недели и такого же 2026 😃🔥

«ЛУЧШЕЕ В ТВОЕЙ ЖИЗНИ СЕГОДНЯ УЖЕ ПРОИЗОШЛО» Одно из открытий 2025 года - кроссфит. Занялся им с октября. Сам кроссфит меня не привлекал, но тренер по стрельбе сказал: для улучшения результатов нужен именно кроссфит 🫡 Записался, начал ходить, хотя подходящее время было только в 6.30 утра 🙈 Где-то на восьмой неделе, после очередной ударной тренировки, когда состояние было 🤪, тренер подошел ко мне и сказал - «Можешь расслабится, Лёш. Лучшее в твоей жизни сегодня уже произошло!» 🤔 Эта фраза меня удивила и даже задела. Как так, лучшее? Почему? И откуда он вообще знает? Изучив вопрос, я понял насколько он прав. 💪 Кроссфит - высокоинтенсивная тренировка, которая загружает кардио и силовые ресурсы тела на максимум. Организм на это реагирует так называемой «гормональной бурей» для адаптации к нагрузке, росту, и восстановлению. 🤯 В кровь выбрасывается более 10 разных гормонов, среди прочих - всем известный эндорфин, а также соматотропин, тестостерон, адреналин, и другие. Для физического тела - это очередной «день рождения», событие на уровне «Ура, мы пережили такой дикий стресс и выжили!🎉» ☝️Поэтому, уважаемый тренер был абсолютно прав - для физического тела такая тренировка это и есть «лучшее в жизни», на сегодняшний день 😃 И после «лучшего в жизни» с раннего утра, весь остальной «стресс» в течение дня уже вроде и не стресс 😃 Всем рекомендую кроссфит 👍🤝 Особенно утром #спорт #стресс #управление

В догонку к итогам 2025. Продолжаем подводить итоги года 😃 #мем

ИТОГИ ГОДА На каждый год я ставлю и прописываю - от руки, в блокнот - цели. Итоги года я всегда подвожу в двух разрезах: ☺️1) Эмоциональный. Какие у меня ощущения от завершающегося года? Доволен ли собой, своими результатами? В целом, одним крупным мазком. ✅2) Фактический. Открываю тетрадь, смотрю плановые значения, сверяю с фактом, ставлю % выполнения. И так по всему списку, потом общая оценка в %. Как правило (2) это занятие относительно муторное и не всегда мотивирующее, когда например вдруг вспоминаешь что хотел похудеть на 15 кг а в итоге поправился на 13 кг, потом похудел на 17 кг, и из изначальной цели выполнил 4/15, или 27% 😥 (К слову, с фотографии на вас смотрит лицо августа этого года, где было +6 кг 🤪) ☝️Это упражнение дает реальную картинку себя самого и своих результатов, а не желаемую, а на ее обработку нужны внутренние силы и ресурсы. А сил под занавес года обычно не то что ноль, а отрицательное значение. Поэтому, оставляю (2) до 6-7 января, а под проводы старого года, насколько возможно честно, даю общую эмоциональную оценку результативности года - отлично, хорошо, средне, плохо. 😌Всегда есть достижения и психика всегда стремится к самосохранению и самозащите, поэтому до 6-7 января можно побыть в относительно приятных иллюзиях о том, каким реально я сделал 2025 год 🙈 (Именно в такой формулировке - не каким он был, а каким я его сделал) Итого, подводя эмоциональный итог года, что могу сказать сейчас, без лишних слов, цитируя классика: «Этот год был СЛОЖНЫЙ…» Очень немногие знают через какие Ж приходилось разгребать по многим направлениям. Были безусловно и успехи, где-то превосходящие ожидания. Где-то стагнация. Где-то полное расхождение ожидание-реальность. Где-то разочаровался в людях, где-то нашел новых надежных и непоколебимых людей. Итого, общую оценку своему году даю «ХОРОШО». Хотя уже понимаю, что фактические результаты, вряд ли можно назвать хорошими 😃 Посмотрим… Но об этом я подумаю через неделю, а пока: Всех искренне поздравляю с тем что этот год закончился! Так и хочется сказать - дотянули, дожили, доползли. 😃 Всех поздравляю, желаю в новом году лучших результатов, чем в этом году, и честной оценки себя - только так можно развиваться и двигаться вперед и вверх, а не назад и вниз 🤙 #НовыйГод2026

ОТДЫХ - 2 В своём недавнем 2 недельном отпуске (почти) удалось отключится от работы, что ес-но большая роскошь. 😞 Усталость, по всем признакам, накопилась приличная: первые три дня я просто спал, часов по 17 в день. Остальное время - ел, ходил с семьёй на море, смотрел сериалы. Даже читать не было желания... Потом ситуация нормализовалась, даже захотелось общаться с людьми, и количество внешнего контента снизилось. ‼️Потом и вовсе возникла потребность в полном отключении от внешнего контента - людского, читабельного, смотрибельного. Собственно, как я делал на прошлые новогодние праздники. В образовавшейся тишине, сам собой возник фундаментальный вопрос, который фоном мучал меня уже более полугода... Продлив тишину на пару часов, сел и за полчаса сформулировал ответ. Итого, четыре этапа: 1. Отключение 2. Нормализация 3. Изоляция 4. Просветление 👆Главная ценность отпуска - пространство для новых мыслей. Им просто нужно дать место куда прийти - в своей чудовищной оперативке, голова забита "важным нужным срочным...". А места для нового - ГЛАВНОГО - нету... Механизм обретения таких инсайтов и просветления блестяще показал Александр Мельник 🙏 в своём фильме Территория - отрывок добавил в пост. Сам фильм - по ссылке, рекомендую к просмотру. #отдых@prprdct #управление@prprdct #продукт@prprdct #ит

В ЧЕМ СИЛА, БРАТ? Полгода назад участвовал в обучении по управлению и переговорам. Среди прочего, была небольшая бизнес-игра на четверых. Кейс: инвестор собеседует троих потенциальных претендентов на роль гендиректора, и по итогам короткого обсуждения-собеседования должен решить кому отдаст роль генерального, кому - менеджера среднего звена, и кто будет простым работником, специалистом. В подавляющем большинстве случаев, выбирали гендиректором тех, кто (1) обладал явно проявленными лидерскими качествами и энергией, и (2) тех кто вёл за собой команду. Итого, сила - в людях. Мысль, вроде, банальна, но по своей сути фундаментальна и стара как мир. Как и цитата генсека "Кадры решают всё". Ты, как лидер и руководитель, силён ровно настолько, насколько умеешь притягивать, находить и сохранять таких людей. Другие, не менее сильные руководители и собственники, это прекрасно понимают. И это настолько важно, что кажется чуть ли не главная задача профессионального и карьерного развития.

На выходных выдалось прокатить Игору на полностью подготовленном кольцевом болиде 🚀 И не просто так, а с одним из лучших гонщиков России - Дмитрием Вороновым. Это не дорожное авто, переделанное под тайм аттак, а полноценно спроектированная и построенная под трэк машина!🔥 Дмитрий помог быстро адаптироваться к специфике машины и к переднему приводу (на кольце я в основном ездил на полном приводе). Словами не описать полученный кайф 🎉 Как же круто когда инструмент чётко под задачу 👍 Все у кого будет подобная возможность - горячо рекомендую испытать такой опыт! Независимо от того, насколько вы «болеете» автоспортом 😃 #автоспорт #трек #тайматтак

«ИИ» И СОБЕСЕДОВАНИЯ Некоторое время назад в одном глубоко уважаемом мной сообществе CPO, СТО и прочих CхО разгорелась дискуссия вокруг использования ЛЛМ моделей кандидатами, при выполнении тестовых заданий. Суть вопроса: разрешать ли кандидатам пользоваться ЛЛМ при выполнении тестового задания? Если разрешать, получится ли реально проверить знания кандидата? И если да, то просить ли отдельно указывать использование нейросетей (кроме собственной, при её наличии)? Какой же начался холивар 😃 Куликовская битва отдыхает. Мнения разделились на: - безусловно, нужно давать пользоваться, не ставить никаких условий; - надо делать чисто офлайн тестовое задание, без телефона, только бумага и карандаш (некоторые корпорации, к слову, так и делают); - тестовые задание это старперство и ретроградство не в тренде. Мой же личный опыт прошел в три итерации: 1) Сначала я не давал никаких комментариев кандидатам при выполнении тестового задания. 2) Потом прямо запретил использование ЛЛМ моделей. 3) И наконец, попросил указывать используемые ЛММ модели, если кандидат их использует. Что же получилось? Во всех случаях кандидаты разделились на три группы: 1️⃣ Те кто бездумно использовал ЛЛМ. Настолько бездумно, что даже не отредактировали сгенирированный текст для указания используемой ЛЛМки 🙈 Это, кстати, было особенно удивительно, на собесах на позицию СТАРШЕГО (карл!) продакта. Более того, были горе-кейсы чьё «ГПТестовое» выглядело убедительно, и я его по ошибке пропустил. Но кандидат, даже зная что ему предстоит «защитить» тестовое на втором собеседовании – не удосужился прочитать текст от ИИ и подготовится к вопросам! 2️⃣ Те кто не использовал ЛЛМ. К слову говоря, такие документы очень легко сразу отличить, как и те, которые сгенирированы нейросетью: в документах от «ИИ» есть довольно характерные признаки, от форматирования и пунктуации, до строения фраз и формулировок. 3️⃣ И наконец, те, кто использовал нейросети и честно указывал используемые. С точки зрения качества выполнения и защиты, они были на одном уровне с 2 подгруппой. К чему я пришёл в сухом остатке? Конечно же давать пользоваться нейросетями, и просить указывать какие он использовал. Таким образом я проверяю и умение кандидата пользовать ЛЛМки для повышения своей эффективности, так и скиллы кандидата в продакт менеджменте – но, второе скорее происходит на защите тестового, ближе к формату кейс интервью, нежели в самом тестовом. Ну а «если человек идиот – то это надолго» (с) как говорил классик, и тут никакие запреты и оговорки по использованию нейросетей не помогут... #ии #ллм #управление #продукт

Сфера e-commerce сегодня меняется быстрее, чем успевают адаптироваться компании. Мы живём в эпоху бурного роста маркетплейсов и это кардинально меняет правила игры. Увидел канал Андрея Фролова. Он уже 10 лет работает с еком-проектами: помогает директорам по электронной коммерции и фаундерам разрабатывать стратегии, где и как развиваться - маркетплейсы или D2C, соединять IT, маркетинг и продажи. В своём канале пишет на темы: • почему чистый D2C не сработал; • кто такой e-com директор сегодня; • шесть стратегий роста для e-commerce; • почему малый бизнес не умеет делать MVP; • переход от омниканальности к оптиканальности; • зачем бизнесу внешний консалтинг. Так же публикует записи эфиров с еком-директорами брендов, статьи, аналитику и кейсы. Если вы управляете e-com направлением или только планируете его развивать, то вам будет полезно подписаться на канал Андрея.

ЛИДЕР И ПЛЕМЯ Дейв Логан и др. 📚 Суть книги сводится к тому, что можно определить 5 культурных уровней человека и следовательно организации. Каждый последующий уровень отличается по жизненной позиции людей, входящих в племя, и бОльшей эффективностью и дееспособностью племени. Если вам доводилось читать "Открывая организации будущего" Ф. Лалу, то основные идеи очень сильно пересекаются: обе описывают эволюционную модель человека и организации. По Логану, культурный уровень можно определить (1) по языку которым разговаривает человек и (2) по его поведению. Культуру людей и организаций - и это самая практичная и фундаментальная мысль книги - можно МЕНЯТЬ просто начав говорить с человеком другим языком. ❗СЛОВО, речь управляет реальностью. Баста. Как тут не вспомнить “В начале было Слово…". Что мне несколько не понравилось в книге - чересчур длинное введение, которое говорило об уникальности и интересности проделанной авторами работы. Из книги также было не очень понятно, как племена разделить и зачем их вообще выделять внутри организации. В целом понятие “племя” в самой книге практически не использовалось, и было показано как лидер взаимодействует с конкретными людьми, но не со всем племенем. #лидериплемя #рекомендуюкнигу #пропродукт_книги #лидерство #оргуправление

ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ Джим Коллинз 📚. Книга понравилась. Не сильно отличается от "Великие по собственному выбору", поэтому если читали одну из них - одной достаточно. Но хотя бы одну рекомендую прочитать 😉 ➡️ Кратко - книга про компании, чьи бизнес-результаты в течение n лет делали их стабильными мировыми лидерами в своих отраслях. Несколько неожиданных для меня моментов, делюсь: 1️⃣ Великая компания похожа на ежа 🦔 - с виду простоватый и неповоротливый, даже неинтересный, но ведёт себя будто знает что-то очень важное и крайне последователен. 2️⃣ Во главе великих компаний стояли Лидеры, чей образ не бьётся с представлениям о "больших боссах" 😎: они были скромными, сдержанными, часто без яркой харизмы; при этом фанатиками своего дела, умели воспитывать преемников, и руководили с помощью вопросов, а не ответов. 3️⃣ 80% управленцев великих компаний не обозначили технологии ❗ среди пяти основных факторов успеха. 4️⃣ Между вознаграждением (зарплатой 💵) руководства компаний и её результатами нет корреляции. 5️⃣ Стратегия великих компаний определялась после того, как собрана команда 🤝; команда не набиралась под стратегию. 6️⃣ Великие компании умеют смотреть суровым фактам в лицо, не теряя веры в "большое и светлое будущее" 🌅. Поэтому харизма лидера играет скорее в минус: яркий лидер своей харизмой может начать подменять реальность. 7️⃣ Для развития компании, список того, что нужно прекратить делать 🗒️, важнее списка того что нужно начать делать. 8️⃣ Основой бизнес модели великих компаний был правильно выбранный показатель unit-экономики 📈, который отражал всю специфику отрасли. 9️⃣ Результаты великих компаний не имели под собой только одного фактора и не были резким скачком; всё было долго и последовательно. Преобразования и реорганизация были медленными и практически незаметными для сотрудников. . P.S. Со мной еще поделились книгой-"опровержением» Коллинза. Оттуда тоже поделюсь интересным☝️ #бизнес #стратегия #productdevelopment #goodtogreat #отхорошегоквеликому #успех #книги #коллинз #отзыв #пропродукт_книги

Теннис на этих выходных не задался из-за погоды 🌧 поэтому добиваю выходные вечерней пробежкой 🏃‍♂️ Недавно в подкасте услышал фразу "Действие ДО мотивации". Это прям 🟢 Или, как сказал Пушкин, "Вдохновение - умение приводить себя в рабочее состояние" 🖋 Всем успешно привести себя в рабочее состояние перед предстоящей неделей 🤝

Самый дельный совет по работе с ЛЛМками :) Взял с канала Евгения Сорокина - там много полезного 👍 https://t.me/saved_messages_es

Как понять, впаривают ли вам нейросетевое фуфло или что-то реально полезное Вы наверняка встречаете рекламу типа «построй контент-завод с помощью 12 нейросетей». И непонятно — вы что-то упускаете или это хайп и развод. Попробуйте такой прием: замените «нейросети» на «первокурсники». Если после замены предложение выглядит логичным, значит, надо брать. Заодно скорректируете ожидания» «Постройте контент-завод с помощью гугл-таблицы и 12 первокурсников» «Я каждый день советуюсь с первокурсником, и это изменило мою жизнь» «Устал от рутины? Хочешь заниматься чем-то важным, но не хватает времени? Подключи к работе первокурсников» «Не знаешь, как поговорить с женой? Хочешь составить правильный план питания? Нужен психолог? Первокурсник знает ответы на все эти вопросы» «Тратите много времени на бронирование билетов? Посадите вместо себя первокурсника» «Устали разгребать почту? Пусть это делают за вас первокурсники» Работает безотказно.

Долгожданный результат 🏆 Взял первое место в классе ST любительской серии time-attack RHHCC 🚗 на Игоре. Время круга показал свое худшее за весь год 😅 но по иронии его оказалось достаточно чтобы взять подиум. Очень немногие знают сколько на это было потрачено сил и времени, сколько было попыток и неудач. Но это тема отдельного поста 😃☝️

КАКАЯ ИГРА..? Внутренняя. Об этой книге я узнал лет 10 назад от коллеги из Новосибирска. Отложил в долгий ящик, а зря. 2 года назад искал в бумаге - не было, либо за бешеные деньги. Купил электронку, не пошло... И вот наконец книга на полке 💪 Автор доносит одну простую мысль, на примерах игры в теннис, бизнес-кейсов, и просто жизненных ситуаций: Успех в каком-либо деле - это умение управлять своим ВНУТРЕННИМ состоянием. А еще более точно - свои вниманием. В этом и суть того что автор называет "внутренней игрой". 1️⃣ Ключ в управлении внутренним состоянием - сформулировать четкую цель и отключить внутренний диалог во время деятельности. Сознание ставит задачу, подсознание - выполняет. Убрать внутренний диалог значит не мешать подсознанию выполнять свою работу. 2️⃣ Управление состоянием = управление вниманием. Сосредоточится на чем-то конкретном, "здесь и сейчас", быть максимально включенным в то что делаешь. Смотреть на теннисный мячь, слушать оттенки голоса собеседника, наблюдать жесты и взгляды, читать только то письмо в почте которое сейчас открыто, и т.д. 3️⃣ Осмысление деятельности - до или после, но не во время неё. Чем меньше осознанного контроля, тем лучше получается. "Интересно отметить, что удары [по теннисному мячу] становятся более контролируемыми именно тогда когда я не пытаюсь их контролировать." Так пишет автор на примере тенниса и бизнесовых ситуаций. 4️⃣ Оптимальный уровень нагрузки. Нагрузка должна быть достаточно высокой, чтобы "принудить" мозг работать "не думая", без внутреннего диалога, но не избыточной при которой включается режим паники и/или выгорания. На себе тоже замечал но не мог сформулировать что слишком много всего - приводит к непродуктивности. Мало задач, не амбициозные цели - тоже низкая продуктивность. 5️⃣ Лучшее состояние для результата - это состояние игры, подобно тому как в детстве нас всецело увлекал любимый конструктор или прятки. Именно "игра" описывает внутреннюю сосредоточенность, с одной стороны, и подчеркивает свободу действий без "запарки" над результатом — с другой. Если мысли все вышеперечисленное для вас часть повседневности - поздравляю, я готов записаться к вам на курсы, за большие деньги 😃 Всем остальным рекомендую книгу к прочтению, особенно если вышесказанное вам НЕ откликается.

Случайно удалил группу с комментариями 😃 Комментарии к прошлому посту оставляйте здесь 🔽