MYRONIUK PRO BUSINESS
رفتن به کانال در Telegram
Ділюся робочими стратегіями, корисними порадами та рекомендаціями. 😎 відповіді на запитання по бізнесу 🔥 розіграшах консультацій 📌 анонс подій та можливостей Звʼязок @a_myr_a
نمایش بیشتر3 527
مشترکین
-124 ساعت
-67 روز
-3430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+19
در 0 کانالها
ژوئن '26
+32
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+27
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+16
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+19
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+48
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+41
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+25
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+52
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+31
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+45
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+19
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+27
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+63
در 13 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+44
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+23
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+34
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+56
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+489
در 14 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+27
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+62
در 6 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+22
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+45
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+45
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+29
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+104
در 11 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+61
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+159
در 12 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+125
در 23 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+308
در 16 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+374
در 18 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+413
در 21 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+425
در 6 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+267
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '23
+247
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+321
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+727
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+1 336
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+601
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+239
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+192
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+43
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+291
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 18 ژوئیه | +2 | |||
| 17 ژوئیه | +1 | |||
| 16 ژوئیه | +2 | |||
| 15 ژوئیه | +2 | |||
| 14 ژوئیه | +2 | |||
| 13 ژوئیه | +3 | |||
| 12 ژوئیه | 0 | |||
| 11 ژوئیه | +1 | |||
| 10 ژوئیه | +1 | |||
| 09 ژوئیه | 0 | |||
| 08 ژوئیه | +1 | |||
| 07 ژوئیه | +1 | |||
| 06 ژوئیه | +1 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | +1 | |||
| 02 ژوئیه | +1 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
Думаю, що зусилля дають глибину. Глибина — дає цінність. Тому коли от хочеться «по тоненькому» легко проскочити — немає тої сатисфакції
Те саме стосується продуктів. Якщо клієнт на вклався у результат, не буде це цінувати
От записав про це
Що скажете?
| 2 | Мені здається, нами рухає не сила волі. Нами рухає цікавість. Бо саме вона змушує відкрити книгу. Запитувати. Знайомитись. Спробувати. Увійти у стан новачка. Побачити себе на самісінькому початку.
Словом, цікавість — то є дивна річ.
Спочатку вона здається маленькою.
А потім одного дня розумієш, що саме вона непомітно творить нову версію тебе.
Але цікавість треба плекати, бо вона дуже легко помирає. Думаю, від цих трьох речей:
Від упевненості, що ти вже все зрозумів (особливо «життя» 😁 )
Від життя, у якому давно нічого не відбувається вперше
І від людей, поруч з якими ти перестаєш запитувати
Відчуваю, що найцікавіше у дорослішанні — не втрачати цікавість | 425 |
| 3 |  Так хочеться зупинитися. Нарешті зробити ту робочу стратегію, знайти саме ту бізнес модель, що працюватиме без тебе. Побудувати систему. Отримувати стабільний прибуток. І перестати постійно щось вигадувати.
Але «жити» — це дієслово. І воно вимагає руху. Це про постійно щось шукати, експериментувати та переробляти.
Про життя розповім наступного разу, тому зараз про бізнес. Як би класно ви не продавали зараз, цей ринок рано чи пізно вичерпається. Тому щодня треба шукати і тестувати: а кому ще ми можемо продавати, а що ще ми можемо продавати, а як ще …
За останні 2 роки бачу, як сильно змінилася логіка стратегування. Раніше це була дуже монументальна річ — півроку ми робили документ Стратегія, у якому намертво фіксували фундаментальні речі (Візія, Місія, Позиціонування….) і друкували плакати на стіни. Правильно, Потужно, Монументально. Класно працювало у статичному світі.
Але зараз все стрімко змінюється і поки ти розвісиш плакати стратегічні, ринок вже інший. А ще щодня треба знати, що робити сьогодні, бо те, що робили вчора, зранку вже не працює.
Тому сьогодні процес створення стратегії — це пошук та тестування нових гіпотез, а не написання фундаментального документа.
Словом, написав для Forbes про те, як змінився світ та яка різниця між статичним та динамічним стратегуванням.
https://forbes.ua/columns/znikli-pauzi-mizh-podiyami-yak-biznesu-robiti-strategii-u-sviti-shcho-zminivsya-13062026-39478 | 539 |
| 4 |  Привіт, 39!
Цей рік, мабуть, був моїм найтяжчим. Втрата сімʼї, екзистенційний розворот, реорганізація бізнесів і ще чимало всього.
І водночас я радий, що завершую його у своєму Праймі — найкращій формі за весь час в усіх сенсах: від фізичного до ментального.
38 залишають мені 5 важливих думок:
1. Відчуття твого щастя має залежати тільки від тебе. Якщо зараз це не так — рано чи пізно втратиш опору. Працюй над своєю цілісністю
2. Маленькі регулярні кроки майже завжди перемагають великі прориви. Ефект складених відсотків працює не лише в інвестиціях. Він працює в спорті, здоровʼї, бізнесі, стосунках, цілісності і характері
3. Не старій. Дорослішай. У нашій культурі немає переходу в дорослість. Нас не вчать, як це — стати і бути Дорослим Чоловіком. Тому цей шлях треба відкривати і проходити самому. Для мене він про стержень, відповідальність, здоровʼя, тіло, стиль, манери, справа життя, гроші, оточення, близькість
4. Наші вибори формують нашу ідентичність. Саме відповідальність та зобовʼязання створюють характер. Не варто плутати свободу з втечею та інфантильністю
5. Є дуже тонка грань між менеджером свого життя та його автором. Менеджер оптимізує. Автор творить і задає вектор
Цікаво, що буде далі
Привіт, 39! | 582 |
| 5 |  Пив каву і дійшов шов висновку, що любов вбиває масштабування
А ви як думаєте? | 587 |
| 6 | Любі друзі, нагадую, що через 15 хв будемо тут говорити з Віктором Домбовецьким про те, які люди потрібні для масштабування бізнесу 💳 | 623 |
| 7 | Про масштабування
Читаю книгу про внутрішні конфлікти і починаю помічати свої. Є у мені дві ідентичності, які постійно сваряться.
Сторону ремесла представляє Стратег. Це моє Я, яке дуже любить досліджувати, як влаштований світ, його закономірності та причинно-наслідкові звʼязки. Ця частина мене ще з дитинства любить розгадувати головоломки, копати глибоко і постійно щось покращувати навіть коли все гарно працює й без цього.
Інша моя сторона — Підприємець. Його ціль дуже зрозуміла — побудувати систему, яка може масштабуватися при мінімальному, а в ідеалі і взагалі без мого залучення. Щоб це зробити, треба максимально стандартизувати продукт/послугу, описати чітку інструкцію, як це все робиться, щоб інші могли це зробити без тебе. При тому бажано продукт спростити так сильно, щоб для його створення не потрібно було шукати ТОП-ТОП спеціаліста. Бо таких мало, знайти їх тяжко, коштують дорого, словом це взагалі не про швидке масштабування.
І ось тут починається конфлікт. Бо для Стратега в мені кожен проект — це унікальна цікава історія, яку хочеться розгорнуто по-новому. Які там шаблони чи описані процеси. По-перше мені нудно робити щось вдруге, по-друге, ну відверто, кожен окремий бізнес-кейс вимагає окремого рішення, а значить — нового шляху, по-третє — хочеться ж творити, створювати рішення під конкретну ситуацію, а не діставати їх з шаблону.
І якщо чесно, саме за це я люблю те, що роблю :)
Виходить так, що найкраще у моїй роботі не масштабується:
Допитливість — не масштабується
Творчість — не масштабується
Глибоке мислення — не масштабується
Цікавість до дедателй — не масштабується
Підприємництво — це мистецтво перетворювати ремесло (творчість) на процес.
А ремесло — це постійна втеча від процесу назад у творчість.
І от з самого ранку сиджу і думаю, чи справді підприємництво рано чи пізно вбиває ремесло? | 640 |
| 8 | Вітання, шановне панство, буду мати цікаву розмову у понеділок і вас запрошую
Бо уявіть, бізнес росте. Продажі ростуть. Клієнтів стає більше.
І тут починається найцікавіше.
🔷 Здається, що людей вже не вистачає
🔷 Наймаєш нових - а результат не змінюється
🔷 Частина команди перевантажена, а частина сидить без роботи
🔷 Власник все одно залишається головним “вузьким місцем”
І в якийсь момент виникає питання:
А хто насправді потрібен бізнесу для наступного етапу зростання?
Маркетолог?
Операційний директор?
HR?
Керівник продажів?
Чи, можливо, проблема взагалі не в людях?
📆 22 червня о 19:00
Разом із Віктором Домбовецьким — чудовим коучем та тренером з нетворкінгу — проведемо ефір на тему:
«Як зрозуміти, хто потрібен у команді для зростання бізнесу?»
Поговоримо про:
• які ролі з’являються на різних етапах розвитку бізнесу;
• коли варто наймати, а коли ні;
• як зрозуміти, що саме стримує зростання компанії;
• які кадрові помилки власники роблять найчастіше;
• як будувати команду під майбутню стратегію, а не під сьогоднішні пожежі.
Тому вмикайте, ставте питання свої — будемо розбиратися ;) | 524 |
| 9 |  🧐 Як бізнесу робити стратегії у світі, що змінився?
Більшість компаній досі будують стратегію так, ніби майбутнє можна порахувати наперед – зібрати дані, провести аналіз, зафіксувати напрям і дисципліновано виконати.
У середовищі високої невизначеності це може вбити бізнес – бо створює ілюзію контролю там, де його немає.
👉 Чому ваш підхід до стратегування має змінитися? Розповідає бізнес-консультант Андрій Миронюк, серед клієнтів якого МХП, Visa, Eva, АНЦ | 463 |
| 10 | Доброго ранку, шановне панство!
Написав я тут для Forbes, як змінився підхід до стратегування і чому «як раніше» вже не дає результату
А ще розповів про різницю між Статичною та Динамічною стратегією
У вас яка зараз?) | 426 |
| 11 | Друзі, привіт!
Маю вакансію чудову у чудову команду
А за рекомендацію кандидата, який пройде, обіцяють ще й бонус
⚡️ SkinOn шукає Директора з маркетингу (CMO) в Києві!
Компанія SkinOn - лідери на ринку професійної космецевтики та навчання для косметологів в Україні. Шукаємо амбітного профі, який очолить команду маркетингу та збудує потужну систему залучення клієнтів.
📌 Коротко про головне:
ЗП: 120 000 грн (100 000 грн на випробувальний термін);
Досвід: від 2 років на позиції CMO / Head of Marketing;
Формат: повна зайнятість / гібридний формат роботи / офіс у Києві (Голосіївський р-н);
Плюшки: медична страховка, Gallup CliftonStrengths, корпоративне навчання, знижки на продукцію та супервайбовий колектив!
Всі деталі вакансії за лінком: www.work.ua/jobs/8172684/
Або одразу надсилайте резюме нашому рекрутеру Олені @SkinOn_HR ✨ | 561 |
| 12 | А ви шуаєте ідеї для стратегії з ШІ? 🙂
Бо тут така справа. Минулого тижня працював із продуктовою командою IT SmartFlex, компанії групи Vodafone.
Ще раз переконався, що у сильних командах не бракує ідей, експертизи чи мотивації. Часто виклик полягає в іншому — сформувати спільне бачення того, куди саме рухатися далі.
Коли в обговоренні беруть участь люди з різним досвідом, різними функціями та різним поглядом на майбутнє, дуже легко зібрати десятки хороших ідей.
Набагато складніше домовитися, які з них стануть пріоритетом.
Фокус — це не просто уважно дивитися в один напрямок.
Фокус про готовність від чогось відмовитися.
Відкласти хорошу ідею заради кращої
Не йти у дуже перспективну нішу
Не додавати унікальну фччу
Саме тому стратегія це не про 100500 нових класних ідей. ШІ видасть завжди більше і швидше 🙂
Стратегія - це про спільне бачення і вибір — чим ми готові пожертвувати. І от цього за вас ніякий ШІ не зробить. | 611 |
| 13 | Свобода — не відсутність зобовʼязань
Хоч це так популярно пропагують новомодні інфлюенсери та коучі на своїх марафонах і практиках.
Обирати себе — це все ж про «обирати». Визначитись та взяти відповідальність, зобовʼязання, присвятити себе чомусь. Так, це вимагає стержня, бо уникати і ні під чим не підписуватись завжди простіше і безпечніше.
Але парадокс у тому, що справжня особистість свобода завжди починаються із зобов’язань.
Бо саме вони формують характер.
Саме вони створюють ідентичність.
Саме вони дають відповідь на питання «хто я
Я?».
Коли ти ні під що не підписався, нікому нічого не пообіцяв і ні за що не взяв відповідальність — ти можеш залишатися дуже вільним. Але є ризик так і не зрозуміти, хто ти насправді.
Стержень людини формується не тоді, коли вона залишає собі всі можливості відкритими. А тоді, коли свідомо обирає кілька речей і каже:
«Ось цьому я присвячу себе»
Класно у книзі «Друга гора» пише Девід Брукс:
Наші зобовʼязання дають нам нашу ідентичність. Саме так ми представляємося незнайомцям. Це теми, які змушують наші очі сяяти в розмові. Саме вони надають нашому життю постійності та звʼязності. Як висловилася Ханна Арендт: «Без звʼязку з виконанням обіцянок ми ніколи не змогли б досягти того рівня ідентичності та тяглості, які разом створюють „особу", про яку можна розповісти історію; кожен з нас був би приречений блукати безпорадно й без напряму в темряві свого власного самотнього серця, потрапивши в пастку його мінливих настроїв, протиріч та двозначностей».
Ідентичність не формується поодинці.
Ідентичність завжди формується через обʼєднання в діаду з чимось іншим
Наші зобовʼязання дозволяють нам досягти вищого рівня свободи. У нашій культурі ми сприймаємо свободу як відсутність обмежень. Це свобода «від». Але є інша, вища свобода - свобода «до». Це свобода як повнота можливостей, і вона часто передбачає обмеження та самодисципліну.
Щоб мати свободу справді грати на піаніно, треба прикувати себе до інструмента і тренуватися рік за роком. Щоб не стати рабом деструктивних бажань - бажання алкоголю,
схвалення, або лежання в ліжку цілий день - треба прикувати себе до певних доброчесних звичок.
Характер - це не те, що ви будуєте, сидячи в кімнаті та думаючи про різницю між правильним і неправильним та про свою власну силу волі. Характер виникає з
наших зобов'язань. Якщо ви хочете виховати характер у комусь іншому, навчіть їх, як формувати зобовʼязання - тимчасові в дитинстві, тимчасові в юності, постійні в дорослому віці. Зобовʼязання - це школа морального формування.
Які ваші зобовʼязання у свій час визначили вашу ідентичність? | 689 |
| 14 | Друзі, доброго ранку! Майже на кожному моєму виступі чи подкасті запитують про фундаментальні книги для розвитку стратегічного мислення
Тому ось вам потужна підбірка на вихідні. Якщо читали — круто, підкажіть, у яку сторону цікаво рухатись далі — дам ще книг
Якщо не читали — точно варто почати з цього
https://www.instagram.com/p/DZPDrqUCNFk/?igsh=MXF3aXV3am1rZ2ozeg== | 519 |
| 15 |  Розмова з Андрієм Миронюком
Про стратегування в період глобальної невизначеності
Щиро рекомендую тим підприємцям, які хочуть стати лідером свого ринку. Без старатегії та адаптації її під нові реалії у вас не має шансів цього досягти.
🔷Про стратегування, як спосіб мислення команди
🔷Про 4 сценарії реалізації стартегії
🔷Що з вашим бізнесом насправді, якщо відчуття, що ви стоїте на місці
Вкінці круті поради, що почитати та вивчати на тему побудови стартегії
Enjoy! | 536 |
| 16 | Друзі, був у нас з Віктором ефір цікавий про те, як планувати щось у такі буремні часи — ділюся | 428 |
| 17 | Досліджую дорослість. От звідки вона починається? Що є той рубікон, після якого ти чітко усвідомлюєш, «ну все, я тепер дорослий чоловік»?
Мабуть, ключовою є Відповідальність. Її має бути багато і майже в усьому. Особливо за власну цінність. Це коли ми не віддаємо право зовнішньому світу визначати свою цінність.
Такий собі перехід
Від «Я чекаю, поки підтвердять»
До «Я сам визначаю, хто я»
І тут є тонка грань — синдром самозванця часто не є синдромом 🙂
Якісь речі дійсно дійсно потребують зовнішнього підтвердження, а його може й не бути. Як розібратися, і не «відлетіти» у силі новомодних «не слухай нікого, повір у себе і світ підлаштується»?
Бачу тут дві різні речі:
Самоцінність і Самооцінка
Самооцінка. Відповідає на питання: Наскільки я хороший у чомусь?
І так, тут потрібні факти:
результати
досвід
перемоги
Тут абсолютно нормально сказати:
Є люди багатші за мене
Є люди спортивніші за мене
І це не проблема, це реальність
А є Самоцінність — відповідь на питання «Чи маю я цінність як людина незалежно від результату?»
І тут цікава штука. Уявімо два сценарії:
Сценарій А
Твій проект взлетів
Є мільйон підписників
Є гроші
Сценарій Б
Провалився
Не вийшло
Не склалося
Питання: Чи у сценарії Б ти автоматично стаєш менш гідною (цінною) людиною?
Як це розвивати? Бачу три речі:
1. Відділяти результат від особистості
Від:
Проєкт провалився → я невдаха
До:
Проєкт провалився → проєкт провалився
2. Помічати свою цінність поза досягненнями
Наприклад, Чому твої друзі дружать із тобою?
Через виручку компанії?
Через підписників?
Чи тому, що ти:
розумний
глибокий
цікавий
3. Поставити собі дуже незручне питання
(Я люблю і нелюблю такі водночас)
Уявляю:
Я більше не успішний стратег
Не спікер та автор Forbes
Не …
Що залишиться такого в мені, що робить мене гідним любові та поваги?
Відповідь на це питання і буде фундаментом самоцінності | 514 |
| 18 |  Друзі, я в пошуку
MUDRI переходить у наступну фазу і нам потрібна людина, яка візьме операційку і ріст бренду в свої руки.
Шукаю Operations & Growth Lead. Ту чи того, хто будує систему, керує підрядниками, читає метрики і приймає рішення сам. Ідеально — людина з досвідом у бренді, який вже пройшов шлях від маленької команди до зрілої. З аналітичним мисленням, без потреби, щоб розжовували кожне завдання. Якщо це ви — пишіть в директ. Якщо знаєте таку людину — перешліть, буду дуже вдячний.
Або просто поширте і допоможіть хорошій людині знайти хороший бренд
Деталі по ролі https://docs.google.com/document/d/17i9xnGRLrFCDcACV8ajk7ndNkHyYrMq3/edit | 751 |
| 19 |  «Якщо людина заробляє більше 3 700 — вона точно краде», - казала якось бабуся мого знайомого.
Я не знаю чому, але досі натикаюся на ворожу нелюбов до підприємців. Чи це залишки совка, який хотів усіх успішних розкуркулити, чи це заздрість через неспроможність, чи…, я хз.
Я про інше. Викладаючи підприємництво, я часто кажу, що підприємці — святі люди з місією примножувати цінність того, що дає нам Всесвіт.
Поясню, дала природа глину. Як сировина вона коштує, наприклад, 50 грн за кілограм. Підприємець створив із неї вазу, яка вже коштує 500. Цінність ресурсу природи зросла у 10 разів. Паралельно хтось отримав роботу, зарплату, прокормив сімʼю, купив щось для себе.
І в цьому є щось дуже правильне.
Тому давайте шанувати тих, у кого виходить, бо інакше можуть лишитися тільки ті, у кого не виходить.
P.S. Ми так і не зрозуміли по якій економічній моделі було вираховано саме суму у 3 700. Якщо маєте гіпотези — діліться. Бабці вже немає, запитати ні у кого | 607 |
| 20 | Якби ваш бренд (бізнес чи особистий) був персонажем фільму чи мультику. Хто ж це був? | 567 |
