Karpova.Ventures
رفتن به کانال در Telegram
Я Настя Карпова, журналист и медиаменеджер, венчурный партнер фонда t16e, экс-Forbes и основатель Under30. Разговариваю с предпринимателями и VC на нормальном языке и пишу об этом. Реклама и консультации @cutefounder
نمایش بیشتر7 296
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-47 روز
+630 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+104
در 1 کانالها
ژوئن '26
+263
در 4 کانالها
Get PRO
مه '26
+319
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+216
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '26
+260
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+363
در 7 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+492
در 11 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+280
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+145
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+156
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+209
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '25
+166
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+379
در 22 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+137
در 2 کانالها
Get PRO
مه '25
+186
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+478
در 7 کانالها
Get PRO
مارس '25
+276
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+342
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+141
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+178
در 18 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+390
در 8 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+340
در 11 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+162
در 6 کانالها
Get PRO
اوت '24
+317
در 19 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+367
در 27 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+283
در 26 کانالها
Get PRO
مه '24
+226
در 17 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+290
در 8 کانالها
Get PRO
مارس '24
+125
در 7 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+91
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+181
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+217
در 8 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+185
در 9 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+159
در 7 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+458
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+718
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+354
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+275
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+507
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+62
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+33
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+8
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+138
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+5
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+4
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+7
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+40
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+76
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+13
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+32
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+72
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+141
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+537
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 23 ژوئیه | +1 | |||
| 22 ژوئیه | +4 | |||
| 21 ژوئیه | +2 | |||
| 20 ژوئیه | +6 | |||
| 19 ژوئیه | +3 | |||
| 18 ژوئیه | +6 | |||
| 17 ژوئیه | +4 | |||
| 16 ژوئیه | +5 | |||
| 15 ژوئیه | +2 | |||
| 14 ژوئیه | +7 | |||
| 13 ژوئیه | +5 | |||
| 12 ژوئیه | +3 | |||
| 11 ژوئیه | +3 | |||
| 10 ژوئیه | +4 | |||
| 09 ژوئیه | +8 | |||
| 08 ژوئیه | +2 | |||
| 07 ژوئیه | +4 | |||
| 06 ژوئیه | +3 | |||
| 05 ژوئیه | +3 | |||
| 04 ژوئیه | +1 | |||
| 03 ژوئیه | +17 | |||
| 02 ژوئیه | +9 | |||
| 01 ژوئیه | +2 |
پستهای کانال
Новая фабрика основателей единорогов — предыдущее место работы✍️
Старые добрые разговоры о «мафиях» крупных технологических компаний, которые становятся кузницами фаундеров, подкрепились еще одним серьезным исследованием.
Илья Стребулаев и его команда изучили биографии 4357 основателей 1751 американского стартапа-единорога и увидели важный паттерн: среди единорогов с двумя и более сооснователями 68,6% команд уже были связаны до запуска бизнеса через общий университет или работу. Причем работа важнее: у 57,8% компаний хотя бы два сооснователя раньше работали вместе, а общий университет был только у трети (33,3%).
Меняется и список мест, из которых выходят будущие основатели юникорнов. Раньше работали старые технологические и корпоративные школы вроде IBM, Sun Microsystems, Hewlett-Packard или PayPal. А вот теперь эффект «мафии PayPal» заметно ослаб. Сегодня похожую роль начинают играть другие компании: Google, OpenAI, Stripe, SpaceX, Uber, Airbnb. Еще недавно они сами были стартапами, а теперь становятся школами для следующего поколения основателей.
Google дал 218 основателей единорогов, Microsoft — 171, Stanford (признан нежелательной организацией в России) — 137, MIT — 111. А OpenAI, которой до 2016 года просто не было в выборке, уже породила 21 основателя единорогов. И это важный сигнал для рынка.
Единорогов все чаще создают люди, которые уже видели изнутри, как строятся быстрорастущие технологические компании. Они выносят оттуда не только опыт, но и понимание того, как выглядит большая амбиция до того, как она стала очевидной для рынка.
@karpovaventures✍️
| 2 |  Боль! | 584 |
| 3 | Воистину! | 579 |
| 4 | Как фаундер Morning Brew Алекс Либерман построил контент-машину ✍️
Этим летом у меня выдалось особенно много работы (хотя когда было иначе). Одновременно как автор и редактор работаю над тремя книгами, а еще к сентябрю мы готовим выпуск Основателей. Кроме того, есть проекты поменьше, но тоже связанные с медиа и текстами.
К концу очередного рабочего воскресенья обнаружила себя в состоянии просто физической усталости от этих ужасных мертвых нейросетных формулировок, которыми грешат авторы. Справедливости ради, не все, но многие, даже хорошие.
Рука потянулась к Довлатову, Норе Граль и Лидии Чуковской — классикам-борцам за хороший текст на русском языке. Когда немного отлегло, решила погрузиться в тему, как же вообще-то грамотно в нашей профессии пользоваться ИИ.
Всем уже понятно, что совсем не использовать его нельзя, но большинство авторов и редакторов слишком уж топорно это делают. Буду для себя систематизировать опыт мэтров и иногда делиться здесь.
В How I AI, одном из подкастов Ленни Рачитски, о котором я писала здесь примерно миллион раз, вышла интересная беседа с Алексом Либерманом. Вместе с партнером Остином Рифом они когда-то придумали Morning Brew — американское деловое медиа с ежедневной рассылкой для молодой профессиональной аудитории. Потом продали его Insider Inc. Теперь Либерман развивает Tenex — компанию, которая помогает бизнесу внедрять ИИ в операционные процессы, и Storyarb — сервис создания контента для основателей и команд.
В подкасте он рассказывает, как построил в Claude систему, которая помогает ему регулярно писать сильные тексты и не упираться в главный кошмар любого автора — пустой лист.
Что важно — система Либермана построена вокруг его собственных мыслей, опыта и стиля. Claude нужен ему просто как редакционная машинка, которая помогает находить темы, вытаскивать фактуру, собирать черновики и доводить текст до нужного качества.
🔗На чем построена система?
1️⃣ Разобрать на части собственный процесс
Либерман начал с понимания того, как он вообще создает контент от идеи до публикации. Это важный шаг, потому что ИИ плохо чинит хаос. Сначала нужно понять, где именно рождаются темы, где теряется время и какие этапы можно пересобрать.
2️⃣ Собрать «машину идей»
Его AI Oracle каждый день анализирует последние семь дней переписки в Slack, заметок в Notion, писем, встреч и публикаций авторов, за которыми он следит в X и LinkedIn. На выходе система предлагает 15 тем для будущих текстов. Все это сделано, чтобы ИИ-машинка давала подсказки, потому что написать текст часто проще, чем понять, о чем действительно стоит писать.
3️⃣ «Совет редакторов»
У некоторых предпринимателей есть личный совет директоров, а у Либермана — совет редакторов. Считаю, это просто гениально. Перед тем как писать текст, система устраивает ему интервью. Внутри — шесть виртуальных интервьюеров в стиле Тима Ферриса, Джо Рогана, Ларри Кинга, Говарда Стерна, Барбары Уолтерс и Майкла Бэрроу. Они задают уточняющие вопросы, пока не появится достаточно конкретики. Алекс отвечает голосом, поэтому итоговый текст собирается не из абстрактных идей модели, а из его собственных слов.
4️⃣ Библиотека лучших текстов
В системе есть файл с лучшими постами Либермана, удачными заголовками, рабочими структурами, характерными авторскими приемы и интонация. Так Claude пытается попасть в уже существующий авторский голос вместо того, чтобы писать усредненным интернет-языком.
5️⃣ Дабл-чек от «света редакторов»
Перед публикацией текст оценивают шесть ИИ-редакторов. Один из них, как шутит Либерман, отвечает за аллергию на ИИ-мусор (со мной именно она случилась).
Текст не проходит дальше, пока не набирает минимум 9 из 10. Это создает дополнительный фильтр качества.
6️⃣ Работа над ошибками
Claude сравнивает первый черновик с финальной версией, выделяет повторяющиеся ошибки и предлагает добавить новые правила в базу знаний. Так система постепенно перестает наступать на одни и те же ошибки.
@karpovaventures✍️ | 732 |
| 5 | Контент, который основатели публикуют в соцсетях давно уже не просто личный бренд и не крик души. Хотя и это тоже✍️
Сколько копий было сломано по поводу одинаковых нейросетных постов про успешный успех в LinkedIn.
Наткнулась в X на пост Энсона Лина — главы отдела роста стартапа Stan Store. Эти ребята по сути помогают креаторам продавать свои услуги и работать на себя.
Лин исследовал, как успешные фаундеры работают с контентом в соцсетях и написал целую методичку, где все это собрал в систему.
Если совсем упрощать, то основатели годами используют одни и те же форматы, просто каждый раз подставляют в них новые факты, цифры и рассказ о своем пути. Главная метрика — это охваты и деньги. Сам он для своего прошлого работодателя написал больше 100 постов, собрал 20 млн+ показов и помог привлечь 12 000 входящих заявок для корпоративного продукта за 4 месяца.
Лин изучал, как пишут Питер Левелс, Марк Лу и Зак Ядегари. По его оценке, все их посты принесли в сумме больше $50 млн — через продажи, аудиторию, продукты и входящий спрос. При этом магия оказалась не в том, что они каждый раз придумывали новый гениальный заход. Наоборот — они снова и снова используют одни и те же конструкции.
🔗Вот на такие этапы Лин раскладывает процесс:
➡️ Сначала они собирают фактуру — цифры, провалы, описание процесса работы. Это может быть выручка, первые пользователи, скачивания, отказы, неудачный запуск, истории продуктов, которые никто не купил, новая функция, сложное решение или ошибочные гипотезы, на разработку которых ушли выходные. Важно не то, насколько большая цифра, а есть ли за ней контекст. $180 MRR сами по себе мало что говорят, если же это $180 MRR после девяти месяцев работы ночами и по выходным, то это складывается в историю.
➡️ Потом эта фактура превращается в несколько понятных форматов.
Первый — публичный дневник продукта, в котором рассказывается не только о запуске, но и самом процессе создания. Так появился Nomad List Питера Левелса. В 2014 году он выложил открытую таблицу с городами для удаленной работы, пост собрал всего 85 лайков, но люди начали заполнять ее вместе с ним. Через месяц из таблицы вырос сайт, ставший №1 на Product Hunt и Hacker News. Десять лет спустя проект все еще приносит около $15 000 в месяц.
Второй формат — честный разбор провала с конкретикой: что не получилось, сколько времени потеряли, где ошиблись, почему продукт не взлетел. Такие посты работают, потому что провалов в ленте всегда меньше, чем побед, а доверия к ним часто больше.
Третий — полезный разбор того, что основатель делал сам руками: как нашел первых клиентов, как запустил продукт, как проверил гипотезу, как собрал первые продажи. И здесь важно объяснять логику — почему именно так, что сработало, что бы автор не повторил.
Четвертый — прикладные полезные материалы. Например, скриншот выручки, график скачиваний, письмо от клиента, первый платеж, рост в панели продукта. Один скриншот может выглядеть как хвастовство, но если показывать такие вехи регулярно, они превращаются в наблюдаемую историю роста.
Пятый — контрасты в историях. Не просто «стартап сделал $1 млн», а «школьник сделал $1 млн между уроками». Вирусится не сама цифра, а разрыв между героем и результатом. И шестой — большая веха, которая связывает сегодняшний результат с тем, что аудитория уже видела раньше: старый пост, первый запуск, первая просьба о поддержке, первая версия продукта.
Главный вывод Лина — сильный founder content работает как сериал про компанию в реальном времени. И если история настоящая, людям хочется досмотреть ее до следующей серии.
@karpovaventures✍️ | 795 |
| 6 | Канал молчит с четверга, потому что я all day — all night в двух масштабных проектах — книгах✍️
В одной мы уже сдаем главы издательству, параллельно интервьюируем героев для кейсов вместе с моими соавторами. Состав собеседников крутой — он давно знакомых и любимых основателей до топов всех известных компаний.
В другой я на финальном этапе проведения интервью с героями. Всего их более 20-ти и с большей частью я уже поговорила. Но теперь самое интересное — люди, которые стояли у истоков и построили из нуля миллиарды.
Сегодня была беседа с экс-CEO одной из крупнейших компаний. Он сделал из единицы 100, а точнее миллиарды. За плечами Стэнфорд, работа с активами миллиардеров из списка Forbes и вот потом взращивание почти с нуля компании, которая дошла до IPO. На мой вопрос — а зачем тебе все это было нужно, ответил «Я просто не мог делать то, что мне не хотелось, и хотел делать то, за что не будет стыдно». Интересно наблюдать за образом мышления людей, которые построили что-то великое.
В четверг будет самое долгожданное интервью — с фаундером той же самой компании, который как раз сделал из нуля единичку и передал ее моему сегодняшнему собеседнику.
Он ни разу вообще не давал ни одного интервью и даже комментария журналистам. Чувствую одновременно ответственность и тот уровень везения, который на меня свалился) Интересно будет сравнить майндсет.
@karpovaventures✍️ | 845 |
| 7 | Всю неделю размышляю над кейсом Дэвида Сенры и его подкаста Founders, про который писала здесь ✍️
Сформулировала для себя несколько правил-выводов, которые забираю в свою работу, и которые могут пригодиться фаундерам стартапов за пределами медиа:
➡️ Не путать размер аудитории с ее ценностью. Небольшое сообщество крупных предпринимателей и CEO позволило Сенре построить многомиллионный бизнес без массовых охватов. Иногда несколько тысяч правильных людей ценнее миллионов случайных.
➡️ Дать формату время. Первые пять с половиной лет подкаст почти никто не слушал. Сенра продолжал каждую неделю читать новую биографию и записывать выпуск. Постепенно создал библиотеку материалов, которые не устаревают и до сих пор приводят новую аудиторию. Буду перечитывать этот пункт в моменты, когда нет сил и мотивации писать сюда.
➡️ Строить медиа вокруг экспертизы, которую сложно скопировать. Главное преимущество Founders — сотни прочитанных книг, узнаваемая оптика Сенры и доверие к его отбору.
➡️ Не расширять команду раньше необходимости. Подкаст приносит миллионы долларов прибыли в год без штатных сотрудников. Ключевую работу Сенра оставил себе, а подрядчикам передал только короткие ролики и обложки.
➡️ Сохранять контроль над продуктом. Сенра отклонил предложения о продаже дороже $50 млн, потому что не хотел отдавать инвесторам или корпорации право влиять на свою работу. Для него контроль — способ отвечать за качество.
➡️ Выбирать партнеров, а не просто рекламодателей. Сенра работает только с продуктами, которыми пользуется сам, и заключает долгосрочные соглашения. Он зарабатывает на доверии очень конкретной аудитории. Поэтому важно понять, для массовой аудитории вы работаете или для узкой;
➡️ Не распыляться. Когда Ramp попросил его оценить рекламные размещения в 35 подкастах, Сенра предложил отказаться от 32 и сосредоточиться на трех. Хороший принцип не только для продажи рекламы, но и для самого медиабизнеса. Иногда лучше меньше, но качественнее.
@karpovaventures✍️ | 1 028 |
| 8 |  🚀 6 мини-гайдов для руководителей от экспертов Яндекса, OZON Банка, «Фитмоста» и СберЗдоровья
2026-й — время, когда руководителю нужно управлять одновременно бюджетами, собой, командой и технологиями. Универсальных решений больше нет, времени на эксперименты — мало.
Команда Практикума подготовила 6 готовых гайдов, которые заменят десятки тренингов по личной эффективности, мотивации, здоровью и кризисному лидерству.
Внутри:
✅Подборки материалов — гайд по внедрению ИИ, навигатор по здоровью, книги и фильмы по развитию кризисного лидерства,
✅Инструменты для управления командой — 8 методов мотивации + таблица с портретами поколений
✅Техники самодиагностики — карта энергии и чек-лист мышления роста
Забирайте и внедряйте уже завтра!
➡️ Скачать бесплатно
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwMRAyo | 847 |
| 9 |  +2Как меняются founder factories ✍️
Давно не новость, что европейские единороги все чаще становятся фабриками новых стартапов.
Про мафию Revolut и Palantir написано уже очень много. Но вот Accel снова взялся изучать кузницы стартапов.
Проанализировали 402 единорога из Европы и Израиля.
Так вот бывшие сотрудники 322 из них уже создали 2329 технологических стартапов. Лидируют Klarna, из которой вышли основатели 75 новых компаний, Spotify — 67, Revolut — 58, Deliveroo — 57 и King — 55.
При этом меняется и профиль самих основателей единорогов. Accel проанализировал опыт фаундеров 290 европейских юникорнов и обнаружил заметный сдвиг в сторону Big Tech, университетов и научных лабораторий.
Среди единорогов, которые появились после 2023 года, почти у каждой четвертой компании есть хотя бы один основатель с опытом работы в крупной технологической корпорации. Раньше таких было 11%.
Главными кузницами новых фаундеров стали Microsoft и Alphabet. Опыт работы в каждой из них есть у 8,5% основателей новой волны. До 2023 года лидировали BCG и McKinsey.
Одновременно растет роль
академической среды. У 23% новых единорогов есть основатель, который раньше работал в университете или научной организации (до этого было 12%).
Доля компаний, где у основателя есть степень PhD тоже выросла вдвое — с 9% до 18%.
Авторы исследования связывают этот сдвиг с развитием GenAI. Глубокая техническая и научная экспертиза становится важнее, а путь от идеи до большой компании — короче.
С 2023 года в Европе и Израиле появилось 86 новых единорогов. Каждый пятый достиг оценки $1 млрд максимум за два года, а почти каждый третий — за три. Раньше эти показатели составляли 5% и 12%.
После изучения этого отчета, подумала о том, что AI не только позволяет быстрее запускать новые продукты, но и начинает менять саму систему предпринимательства.
Университеты и бигтехи дают людям знания и опыт, затем единороги учат их строить быстро и эффективно строить компании, а затем выходцы запускают уже собственные стартапы. В России, к сожалению, эта система не очень хорошо работает — слишком мало больших компаний, которые могут быть фабриками фаундеров.
@karpovaventures✍️ | 674 |
| 10 |  +6«Даже если ты все сделал правильно, это еще не гарантия успеха в эпоху AI-native» ✍️
В рубрике «Интервью» — Екатерина Лапшина, инвестор, предприниматель, меценат, сооснователь OKKO и основатель ERA Capital.
Обсудили, почему именно сейчас может быть лучшее время для запуска собственного бизнеса, какие компании первыми проиграют AI-гонку, как изменится роль предпринимателя в мире AI-native продуктов и почему даже сильной технологии сегодня недостаточно для успеха.
Забирайте карточки — особенно если строите технологический продукт, инвестируете или только думаете о запуске собственного проекта.
Канал Екатерины — один из моих самых любимых в избранном, потому что там много личного опыта, рефлексии и размышлений о технологиях, предпринимательстве и инвестициях с опорой на практический опыт. Искренняя рекомендация!
P.S Карточка 6 💚
@karpovaventures ✍️ | 8 718 |
| 11 |  Легендарная июльская обложка журнала Fortune 2009 года с предпринимателем и венчурным инвестором Марком Андриссеном по случаю запуска фонда Andreessen Horowitz✍️
Вчера фонду исполнилось 17 лет.
Те самые времена, когда можно было попасть на обложку, просто запустив фонд. Хотя, конечно, Андриссен к тому моменту был в Долине уже очень известным предпринимателем.
Сам номер открывался материалом «Марк Андриссен подтверждает свои слова деньгами» (Marc Andreessen puts his money where his mouth is), который написал технологический журналист Кевин Мэйни. Сам фичер, кстати, увы уже недоступен на сайте журнала.
На момент запуска фонда Кремниевая долина только приходила в себя после финансового кризиса 2008-го. Одной из первых ставок фонда стала Skype — сделка, которую многие тогда считали безрассудной. Компания одновременно судилась из-за интеллектуальной собственности и испытывала давление со стороны Google и Apple. Менее чем через два года Microsoft купила Skype за $8,5 млрд.
Еще одной инвестицией стала игровая компания под руководством Стюарта Баттерфилда. Сама игра провалилась, зато созданный внутри команды инструмент для общения превратился в продукт, который сегодня весь мир знает как Slack. Эту историю Илья Стребулаев и Алекс Данг, кстати, подробно описывают в книге «Венчурное мышление», которую я переводила и редактировала.
Еще две мои любимые книги авторства Бена Хоровица — партнера Марка Андриссена по фонду, обе вышли на русском языке. Хоровиц, в том числе, пишет в них о том, как партнеры создавали a16z.
➡️ «Мы — то, что мы делаем». Как строить культуру в компании
➡️«Сложные решения». Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов.
@karpovaventures✍️ | 668 |
| 12 | «Если кто-то дает на твое медиа деньги, он хочет получить влияние.✍️
А я хочу заниматься делом своей жизни только так, как считаю правильным», — говорит Дэвид Сенра, создатель подкаста Founders в интервью Fortune.
Fortune выпустили фичер про то, как Сенра создал подкаст, который приносит миллионы долларов и который слушают самые влиятельные CEO мира. Эта история так меня вдохновила на ночь глядя, что не могу ей с вами не поделиться.
Founders появился в 2016 году и первые пять с половиной лет его почти никто не слушал. Каждую неделю Сенра читал одну бумажную биографию предпринимателя, старательно подчеркивая в книге самые интересные факты, а затем в одиночку записывал выпуск по книге. Первыми героями Founders стали Илон Маск, Уолт Дисней, Томас Эдисон, Джозеф Кеннеди и Стив Джобс. Сенра был готов продолжать, даже если аудитория так и не появится.
Но аудитория появилась — небольшая, но внезапно очень влиятельная. Сегодня Founders слушают Джефф Безос, CEO Shopify Тоби Лютке, глава Coinbase Брайан Армстронг, Майкл Делл, CEO Spotify Даниэль Эк и не только. Серийный предприниматель Брэд Джейкобс утверждает, что один выпуск помог ему привлечь $750 млн от слушателей.
Теперь подкаст приносит миллионы долларов прибыли в год, хотя у проекта по-прежнему нет сотрудников в штате, есть только два подрядчика, которые занимаются короткими роликами и обложками. Сенра отклонил все предложения о продаже, включая оффер с оценкой выше $50 млн. Для него независимость — это возможность сохранять полный контроль над качеством.
На этом же построена рекламная модель Founders. Сенра выбирает только те компании, чьими продуктами пользуется сам, и заключает с ними долгосрочные партнерства. Крупнейший рекламодатель Сенры — финтех-компания Ramp, которую сейчас оценивают в $44 млрд. Причем Ramp сама пришла к нему с предложением о сотрудничестве. Сенре даже не пришлось продавать им рекламу.
Эта история получила неожиданное продолжение с другим подкастом — TBPN. Сенра поддерживал проект еще тогда, когда у него было меньше тысячи слушателей: рекомендовал его Ramp и помог сделать заметным. В начале этого года OpenAI купила быстрорастущий TBPN за сотни миллионов долларов. При этом Сенра не взял никакой доли или комиссии от сделки. Но в день покупки ему пришло 50 сообщений с предложением новых партнерств.
Он объясняет это тем же принципом — хочет зарабатывать на продуктах, которые создает сам, а не на удачной ставке в чужую компанию.
Чему учит нас история Founders? Во-первых, продолжать верить и делать, даже если вас никто не читает или не пользуется вашим продуктом. А во-вторых, тому, что в медиа размер аудитории не всегда главное. Иногда небольшое сообщество правильных слушателей ценнее миллионов случайных. А медленный рост, независимость и одержимость качеством могут стать основой большого бизнеса.
@karpovaventures✍️ | 761 |
| 13 |  Глобальный венчур возвращается к рекордам. Но это не значит, что деньги снова стали доступны всем✍️
Crunchbase опубликовал в конце прошедшей неделе отчет по первому полугодию 2026. За 6 месяцев этого года стартапы привлекли $510 млрд — больше, чем за весь 2025 год, когда объем инвестиций составил $440 млрд. Это абсолютный полугодовой рекорд за всю историю наблюдений.
Но почти половина приходится всего две компании. OpenAI и Anthropic вместе привлекли $217 млрд — 43% всего венчурного финансирования за шесть месяцев. Получается, рынок растет прежде всего за счет нескольких крупнейших ставок на искусственный интеллект.
При этом деньги уже идут не только в фундаментальные AI-лаборатории. Крупные раунды привлекают компании из AI-инфраструктуры, оборонных технологий, робототехники и здравоохранения. Одновременно оживает рынок IPO и слияний и поглощений — второй квартал стал одним из самых сильных за последние годы по числу экзитов.
За второй квартал инвесторы вложили $205 млрд более чем в 5 000 стартапов. Это второй результат в истории рынка — после первого квартала 2026 года с его $305 млрд.
Венчурный бум вернулся, но стал гораздо более концентрированным. Общие цифры выглядят огромными, но значительная часть капитала достается небольшому числу компаний, которые строят новую AI-экономику или инфраструктуру вокруг нее.
@karpovaventures✍️ | 769 |
| 14 |  +1Отличная новость для того, чтобы прервать трехдневное молчание в канале, вызванное завалом из трех книг и нового номера «Основателей»✍️
Герой одного из моих любимых обложечных фичеров для Forbes миллиардер, сооснователь Playrix Дмитрий Бухман и его супруга Дарья будут финансировать международную Букеровскую премию — одну из главных мировых литературных премий за переводную прозу — через свой фонд Bukhman Philanthropies.
Ежегодно фонд будет выделять на премию £1,4 млн в течение 10 лет. Премия теперь будет называться Bukhman International Booker Prize, а приз для победителя, который делится между автором и переводчиком, вырастет вдвое — до £100 тыс.
В апреле ковидного 2020-го вышел номер с моей обложкой и текстом про то, как братья Игорь и Дмитрий Бухманы построили из Вологды компанию-единорога без единого инвестора.
А прежде чем мы встретились для подсчетов состояния братьев в московском Four Seasons мне пришлось почти целый 2019-й летать по разным точкам мира в поисках неуловимых братьев-миллиардеров, которые не очень хотели быть публичными.
В итоге это было, кажется, одно из самых приятных с человеческой точки зрения взаимодействий с членами списка Forbes. Нравится, как братья относятся к людям и к жизни. Кажется, очень достойный пример для многих фаундеров.
@karpovaventures✍️ | 947 |
| 15 |  Самые дорогие юникорны в 2026 году✍️
➡️ В топ-5 — американские и китайские компании
➡️ Совокупная стоимость 30 самых дорогих компаний мира достигает $3,9 трлн.
➡️ На AI-компании приходится около 60% этой оценки.
➡️ Почти половину всей стоимости в рейтинге обеспечивают всего две компании — Anthropic и OpenAI.
@karpovaventures✍️ | 1 058 |
| 16 | «Самые успешные CEO скорее прагматики, чем фанатики»✍️
Главный редактор The Information Джессика Лессин в колонке для своей еженедельной рассылки пустилась в рассуждения, что важнее для CEO и основателя технологической компании — приверженность миссии или прагматизм.
Тема, конечно, не нова и любима в мире бизнеса и технологий. Кого только не обвиняли в переобувании на лету.
Главный вывод Лессин после 20 лет работы в технологической индустрии такой — самые успешные CEO обычно не фанатики одной большой идеи, а люди, которые умеют вовремя менять курс.
В публичном поле они высокопарно рассуждают о том, чтобы упорядочить всю информацию в мире, отправить людей на Марс, построить суперинтеллект. А внутри компании на самом деле договариваются, подстраиваются под реальность, меняют стратегию и часто делают то, что плохо рифмуется с прежними публичными заявлениями. Ну а как еще?
Лессин разбирает свой тезис на примерах трех больших CEO — Цукерберга, Маска и Альтмана.
Цукерберг разворачивал компанию от миссии объединения людей к созданию метавселенной и разработке AI. Маск годами продавал SpaceX через большую мечту о полетах на Марс, но по мере того как эта цель оставалась далекой, компания фактически сместила фокус на более практичные и коммерчески работающие направления — ракеты, спутники, запуски и Starlink.
А Альтман, кажется, вообще один из самых показательных примеров такого лидерства.
OpenAI начиналась как некоммерческая организация с идеалистической миссией сделать ИИ полезным и безопасным для человечества. Но довольно быстро стало понятно, что разработка передовых моделей требует гигантских денег и вычислительных мощностей. На одной миссии это не построить.
Поэтому Альтман убедил своего друга инвестора Винода Хослу помочь превратить OpenAI в коммерческую структуру, а потом договорился с Microsoft об одной из самых важных сделок в истории AI-рынка.
Теперь, по данным The Information, он согласился по просьбе правительства выпускать новую модель OpenAI поэтапно. То есть снова выбрал компромисс, который позволяет компании двигаться дальше и сохранять отношения с государством. За что опять получил шквал критики. Его обвиняют в том, что он часто переобувается и доверие к нему трещит по швам.
Но Лессин считает, что самые дорогие компании мира строятся не только на вере в миссию, но и на способности вовремя принять реальность. На этом фоне особенно интересен Дарио Амодеи из Anthropic.
Сейчас его уважают за принципиальность и нежелание идти на компромиссы с государством по поводу выпуска AI-моделей. Но вопрос в том, сможет ли он оставаться таким же жестким, когда более гибкие конкуренты будут договариваться, подстраиваться и быстрее выходить на рынок.
Кажется, один из главных конфликтов AI-эры и состоит в том, что технологии строят люди с очень сильными убеждениями, но побеждают часто те, кто умеет вовремя быть прагматиком.
@karpovaventures✍️ | 1 106 |
| 17 |  +1Забрала только что из Ozon книгу про основателя SoftBank и одного из самых гениальных венчурных инвесторов современности Масаёси Сона. Планирую прочитать ее за выходные✍️
Книжный шопинг — один из моих самых любимых. В доме уже негде хранить книги, поэтому они лежат просто везде — от столов и барных стоек до подоконников.
Сейчас стараюсь особенно активно читать деловую литературу и смотреть на разные форматы, потому что в этом году сама работаю аж над тремя книгами про компании и предпринимателей. Поэтому сейчас читаю сразу несколько нон-фикшн-книг про бизнес. Но здесь придется все отложить.
Эту книгу написал британский журналист и главный редактор Financial Times Лайонел Барбер, а на английском она вышла в 2024 году. Тогда я ее пропустила и узнала о том, что она переведена на русский, только когда книга обошла наше «Венчурное мышление» на премии «Деловая книга года» в номинации «Лучшая книга зарубежного автора, изданная в России». Venture Mindset взяла спецприз «Черный лебедь». Но книжку про Масу я, конечно, сразу заказала. Во-первых, конкурентов надо знать в лицо, а во-вторых, история Масы — точно одна из самых интересных в глобальном деловом мире.
Маса — давно легенда, и среди фаундеров про него тоже ходят легенды. Его манеру общаться с основателями хорошо показали в сериале WeCrashed про историю компании WeWork и Адама Ньюмана. После просмотра я даже написала колонку про инвесторскую линию в сериале. Прочитать можно здесь.
Ну а пока я отправляюсь провести вечер за увлекательным чтением, раздобыла для вас еще и оригинальный PDF на английском(в первом комментарии) Если уже читали, напишите, как вам.
@karpovaventures✍️ | 1 050 |
| 18 |  Наконец-то вчера досмотрела двухчасовой фильм Андрея Лошака «Plata за риск» про финтех-компанию Plata, которую в Мексике строят выходцы из Тинькофф Банка✍️
Главная роль в фильме, конечно, у Олега Тинькова (признан иноагентом), и в целом у зрителя не остается вопросов, кто тут фаундер и кто тут главный. Хотя сам Олег основателем компании не раз называл CEO Нери Толлардо.
В фильме много всего, но больше всего мне запомнился вот этот забавный флекс (на видео) про то, как основатель Revolut Ник Сторонский лично пытался перехантить сотрудника у Plata.
Забавно, что, кроме как «типичная супружеская пара из Тинькофф Банка», авторы фильма больше никак не определяют ребят, за которых так бился Сторонский. Нехитрый поиск в LinkedIn показал, что Антон Тарасенко, о котором идет речь, — CBPO в Plata, в прошлом — директор по продукту в «Тинькофф».
Для Тинькова исторически важно было конкурировать со Сторонским и «надрать зад Коле». Это его прямая цитата. Хотя на самом деле два миллиардера, хоть периодически и разыгрывают публичные споры для скучающих журналистов, давно дружат и, конечно, в курсе, как обстоят дела в компаниях друг друга, потому что компании работают на одном рынке и конкурируют. Писала про это в большом форбсовском фичере о Сторонском еще в 2019-м.
Конечно, надо делать скидку на то, что это не журналистский материал, а фильм по заказу самого Тинькова, — здесь я согласна с Димой. Но все же, думаю, реальность очень похожа на то, что транслируется в видео.
Тиньков там главный, мозг и двигатель прогресса. Глобально фильм мне понравился. Если не считать некоторого количества перекосов и посылов «уезжайте все», это супер-вдохновляющая история о том, как команды из России могут построить крутой и конкурентный продукт за границей.
Пока смотрели с мужем, вспомнили премьеру первого фильма Лошака о Тинькове — «Он такой один», на которую мы ходили по приглашению банка в кинотеатр «Октябрь» в 2021-м. А после фильма жутко поспорили про то, может ли основатель позволять себе, мягко говоря, экстравагантное поведение, если он строит великие компании. Я, конечно, как замглавреда Forbes на тот момент, с пеной у рта доказывала мужу, что за большие достижения можно все простить. За пять лет мое мнение поменялось, в том числе благодаря бесценному опыту после ухода из Forbes.
Но все это не отменяет предпринимательского гения Тинькова и его команды, поэтому оба фильма я очень советую.
@karpovaventures✍️ | 1 144 |
| 19 | Запустить корпоративное такси или доставку — это самый простой способ избавить компанию от вечной бумажной волокиты с чеками и оптимизировать расходы на поездки сотрудников. Этот сервис ежедневно нужен тысячам компаний: от ресторанов до офисов. Но что, если на рекомендациях инструмента, который и так у всех на слуху, можно еще и стабильно зарабатывать?
Один из таких примеров — реферальная программа Яндекс Go для бизнеса. Новички по приглашению получают 7 000 бизнес-баллов на первые поездки в корпоративном такси — ими можно оплатить до 99% стоимости в течение 30 дней. Стартового бюджета хватит, чтобы протестировать сервис: подключить оплату с корпоративного счета, настроить лимиты сотрудникам (например, на ночные смены или рабочие маршруты) и оценить автоматические отчеты для бухгалтерии.
А компании, которые приглашают новых клиентов, получают кэшбек бизнес-баллами от их расходов на корпоративное такси в первые три месяца.
Например, если по вашей ссылке пришли четыре клиента, каждый из которых тратит на поездки по 100 000 рублей в месяц, расчет вознаграждения будет следующим:
👉 За первый месяц начислится 3% от общей суммы их поездок.
👉 Во второй месяц ставка вырастет до 5%. Если новые клиенты в сумме потратят 400 000 рублей, вам вернется 6 000 бизнес-баллов.
👉 В третий месяц сумма увеличится до 7%. При том же объеме поездок клиентов вы получите 20 000 бизнес-баллов. Посчитать количество баллов, которые вы можете получить ваши баллы можно по ссылке.
Фактически это возможность заработать на рекомендациях: с каждым месяцем процент вознаграждения будет увеличиваться. Полученные бизнес-баллы можно потратить на сервисы Яндекс Go для бизнеса.
Реклама. ООО «Яндекс.Такси», ИНН 7704340310 | 932 |
| 20 |  Кризис ликвидности в венчуре лучше всего видно по судьбе единорогов, которые появились в годы дешевых денег✍️
Профессор Илья Стребулаев с коллегами из Стэнфорда подсчитал, что с 2020 по 2022 год в мире появилось 619 единорогов. Из них только 99 уже дошли до экзита — через IPO, продажу, SPAC или просто закрылись. Остальные 520 все еще остаются частными компаниями.
Через пять лет после получения статуса единорога экзит совершили только 20% компаний этой волны. Для единорогов 1999-2015 и 2016-2019 годов на таком же горизонте показатель был 54% и 52% соответственно.
То есть единороги ковидного венчурного бума делают экзиты примерно в три раза медленнее, чем предыдущие поколения компаний. Более того, через пять лет после основания они находятся примерно на той же стадии, на которой прежние когорты были уже через два года после основания.
Это хорошо объясняет, почему разговор о венчуре сегодня все чаще сводится к отсутствию ликвидности. Компании дольше остаются частными, оценки 2020-2022 годов не всегда можно подтвердить на публичном рынке или продажей, а деньги инвесторов застревают внутри фондов. В отчете The Future of Venture Capital объем таких «застрявших» денег оценивается примерно в $3 трлн.
Отсюда и рост вторичных сделок. За десять лет их доля выросла с 3% до 30% общей стоимости венчурных экзитов. Если старые способы — IPO и M&A — работают хуже, рынок начинает искать запасные ходы. Но главный вопрос остается тем же — что будет с сотнями частных единорогов, которые появились на пике рынка, но теперь не могут сделать экзит с той скоростью, на которую рассчитана венчурная модель.
@karpovaventures✍️ | 1 034 |
