ПРО-БИЗНЕС-ПАРК

Производство 2026: будущее наступило и режет маржу Эра, когда производственная компания могла вытянуть неэффективность оборотом, закончилась. Началась эра производственной дисциплины: дорогие деньги, осторожный спрос и дефицит ресурсов больше не прощают управленческой инерции. По данным Банка России, в декабре 2025 года рост деловой активности замедлился, а оценки по спросу и выпуску снизились. При этом в феврале 2026-го инвестиционная активность сохранилась, но уже с более сдержанными ожиданиями, чем в среднем в 2025 году. Рынок не рухнул — он стал жёстче к ошибкам. Если ваша стратегия на этот год - «просто повышать качество продукции», у нас для вас плохие новости. Разбираем по винтикам, почему старые модели больше не генерят прибыль. 1. Рынок перестал прощать запасы, лишние площади и инвестиции на вырост Склад, забитый готовой продукцией, раньше выглядел как запас прочности. В 2026-м это всё чаще выглядит как замороженные деньги, лишняя себестоимость и плохой прогноз спроса. Ирония момента: предприятие может работать без простоев, выполнять план по выпуску и при этом само себе душить маржу. Рынок больше не награждает за объём ради объёма — он награждает за точность. 2. Выполнение плана – больше не подвиг Если ваш завод до сих пор держится на мастере, который «всех знает», диспетчере, который «всё разрулит», снабженце, который «что-нибудь найдёт», а все вместе они выполнят пятилетку за три года – это не система, а производственный фольклор. Пока спрос был предсказуемым, а денег в обороте больше, такой режим ещё можно было выдавать за гибкость. В 2026-м ручное управление начинает выглядеть не как сила производства, а как его самый дорогой риск. Что делать: резать предприятие не по отделам, а по узким местам. Смотреть, где вы всё ещё держитесь на ручном управлении и чьём-то личном подвиге. 3. Кадровый дефицит меняет архитектуру производства Нехватка людей больше не решается формулой «дадим зарплату выше рынка и закроем вакансии». Проблема уже не в том, сколько людей вы можете нанять, а в том, сколько людей вообще должно быть в этой производственной модели. На стратегической сессии АИП это обсуждали прямо: рынок движется в сторону тёмных фабрик, где часть операций уходит из человеческого контура. Если ваш процесс по-прежнему требует всё больше рук на каждом этапе, вы конкурируете не за кадры – вы конкурируете с будущим. 4. Роботизация – новая конкурентоспособность Робот на производстве больше не выглядит как дорогая игрушка для презентаций. Всё чаще это единственный способ удержать повторяемость, темп и качество там, где человек стал дефицитным и дорогим ресурсом. Самообман здесь обычно звучит так: «мы ещё маленькие, нам рано». Но в реальности автоматизация давно заходит не через “умный завод целиком”, а через одну больную операцию, которая сжирает деньги каждый день: сварку, паллетизацию, внутреннюю логистику, контроль качества. 5. Мощности становятся частью риск-модели Для промышленного предприятия вопрос мощности больше нельзя рассматривать как чисто технический. Из-за роста тарифной нагрузки, локальных дефицитов в энергосистемах и усложнения сценариев подключения электроэнергия, газ, вода постепенно превращаются в ограничения, которые влияют на конфигурацию производства, сроки ввода новых участков и инвестиционную модель проекта. В 2026 году зрелое производственное планирование начинается не с вопроса «сколько метров нам нужно», а с вопроса «какой запас по мощностям у нас реально защищён на горизонте 2–3 лет». Всё остальное уже надстраивается сверху. Производственный бизнес 2026 — это когда операционная дисциплина приносит не меньше, чем сильный продукт. Выживут не те, кто умеет героически дотягивать смену, а те, кто научился убирать ручные костыли из процессов и заранее считать свои ограничения — по людям, мощностям и спросу.

Что ждёт промышленный бизнес России в 2026 году? В новом исследовании адаптации производственных предприятий к цифровой экономике приняли участие 100+ топ-менеджеров промышленных компаний из 10 отраслей. Главный вывод неприятный, но полезный: рынок не падает и не замирает — он усложняется. Причем для малого, среднего и крупного бизнеса — по-разному. Главное наблюдение: 🔴 крупный бизнес видит вызовы, но теряет в гибкости, 🔴 малый — гибкий, но не всегда видит угрозы, 🔴 средний — в самой сложной позиции: конкуренция с корпорациями за кадры и с малыми — за скорость. Что это значит для вас: 📈 Рост себестоимости коснётся всех — 73-74% компаний уже готовятся. Не ждите, пока маржу съест инфляция и логистика. Пересматривайте цепочки поставок сейчас. 👾 Конкуренция в B2B усиливается нелинейно — если вы средний или малый бизнес, не успокаивайтесь цифрами 44-48%. Крупные игроки перестраиваются и пойдут в ваш сегмент. Готовьте ответ — дифференциация через ценности, сервис и экспертность работает лучше ценовых войн. 🏫 Клиенты изменились необратимо — 69% крупных компаний фиксируют это. Ваши покупатели стали требовательнее к скорости, прозрачности и цифровому взаимодействию. Проверьте: удобно ли вам работать с вами самими? 💡 Технологии — не угроза, а инструмент — интересно, что нейросети и Big Data не напугали предпринимателей. Но вот что важно: малый бизнес внедряет быстрее всех (только 14% видят в этом барьер), а крупный — отстаёт (24%). Вывод: размер не определяет технологическое лидерство. Что с этим делать в 2026-м: ➡️ Проведите аудит — где вы по шкале «видение вызовов vs скорость реакции»? ➡️ Пересмотрите маркетинг — 71% крупных компаний инвестируют в операционную эффективность, но только дифференциация через продукт и экспертность даст устойчивое преимущество. ➡️ Не ждите стабильности — экономическая волатильность остаётся фоном. Гибкость важнее прогнозов.

+25% в год: Light Industrial выходит в фазу ускорения 📈 Формат Light Industrial в регионах выходит из «нишевого» статуса и становится одним из самых динамичных сегментов коммерческой недвижимости. По оценкам экспертов, ввод таких объектов в России будет расти в среднем на 20–25% в год, а спрос со стороны малого и среднего бизнеса продолжит усиливаться — особенно на фоне редевелопмента промзон и выноса производств за пределы центра городов. «РБК Екатеринбург» собрал мнения аналитиков складского рынка, представителей девелоперских компаний, лизинговых операторов и институтов инфраструктурного развития о перспективах сегмента в Екатеринбурге и Тюмени. Среди спикеров — Генеральный директор «ПРО-БИЗНЕС-ПАРК» Денис Ремезов. Полный материал смотрите по ссылке 🔗

ℹ️ Продолжаем тему Light Industrial. Разбираем ключевые принципы выбора площадки для производственного бизнеса. Почему инфраструктура часто обходится дороже самостроя, когда переезд становится точкой роста, зачем нужна управляющая компания и что на самом деле вы выбираете вместе с квадратными метрами – смотрите в карточках.

Место действия: Thailand Science Park, Pathum Thani, Таиланд Время: 2018 Действующие лица: 1️⃣ Biotec Ltd. – биотехнологическая компания, ведущая исследования в области сельского хозяйства. 2️⃣ ThaiMicroSensors – производитель сенсоров для агропрома и точного земледелия. 3️⃣ Национальное агентство по науке и технологиям (NSTDA) – номинальная управляющая структура парка. _______________________ ℹ️ История: В 2018 году в Thailand Science Park, всего в часе от Бангкока, две компании – Biotec и ThaiMicroSensors – арендовали офисы и лаборатории в одном корпусе. У них были общие цели, схожие задачи и теоретически идеальное пространство для кооперации. Biotec разрабатывала генно-модифицированные культуры для устойчивости к засухе, а ThaiMicroSensors делала устройства для мониторинга почвенной влажности. Их лаборатории находились на одном этаже, а склады – на одной погрузочной рампе. ⛔️ Но за первые два года работы между ними не возникло ни одной совместной инициативы. Они здоровались в коридорах, делили парковку, иногда случайно обменивались курьерами – и всё. Управляющая структура парка, NSTDA, была сфокусирована на администрировании – счета, допуски, арендные документы – но никак не стимулировала взаимодействие. Ни встреч, ни общих рабочих групп, ни даже формальных запросов по возможности технологического партнёрства. ☑️ Однажды у ThaiMicroSensors вышел из строя прецизионный инкубатор, и их техник случайно узнал, что у Biotec такой есть – пустующий. Именно с этого и началась первая неформальная коллаборация. Позже обе компании признались, что были заинтересованы в совместной разработке, но просто не думали, что это возможно или «принято». Некому было свести их – ни модератора, ни управляющего, ни даже напоминания о том, что рядом может быть партнёр. ➡️ Это молчаливое соседство стоило обоим компаниям почти двух лет потенциального роста. И только после смены менеджмента NSTDA и создания платформы внутренних связей в парке начали запускаться кросс-проекты. Biotec и ThaiMicroSensors запустили совместную инициативу по умным теплицам – но уже в 2021-м. ___________________ В ПРО-БИЗНЕС-ПАРКе управляющая компания работает с 2️⃣0️⃣1️⃣0️⃣ года – и наша роль никогда не ограничивалась администрированием. Мы, конечно, следим за допусками и подъездами, но еще мы выстраиваем регулярные форматы обмена – от рабочих встреч до закрытых зимних сессий с участием всех резидентов. Потому что иногда партнёрство начинается не в переговорах, а в ужине за одним столом. И его нужно не ждать, а создавать.

Промышленность без людей: инфраструктура, которую требует ИИ Пока соцсети внедряют ИИ на уровне интерфейсов, девелоперы индустриальных парков всерьёз закладывают в проекты цифровых двойников, тёмные склады и машинные сценарии логистики. На форсайт-сессии АИП обсуждали, каким будет индустриальный парк к 2️⃣0️⃣4️⃣0️⃣ году – и что из этого стало техзаданием уже сейчас. Речь шла не о фантастике, а о конкретной трансформации: от складов с людьми к инфраструктуре для автономных машин, от инженерных сетей к цифровой архитектуре процессов. И когда об этом говорят те, кто строит и запускает парки по всей стране – значит, рынок действительно разворачивается. 🤖 Роботы требуют другого бетона Конструкции, вентиляция, теплоизоляция — всё это перестаёт быть актуальным в дарксторах. Производства становятся закрытыми, автоматизированными, и здания должны адаптироваться к этому: тонкие стены, отказ от систем жизнеобеспечения, внутренняя среда — для машин, а не людей. 👷‍♂️ «Парки для людей» уйдут в историю То, что сегодня позиционируется как удобство для сотрудников – кафе, зоны отдыха, офисные планировки – через 5–10 лет перестанет быть главным. На первый план выйдет логистика и инфраструктура для автономных процессов, где перемещение грузов, обслуживание оборудования и хранение материалов будут проектироваться под взаимодействие машин, а не людей. 🏪 IT-архитектура важнее проекта Главной частью парка будущего становится не территория, а цифровой каркас: цифровые двойники, предиктивные модели, единая система управления логистикой, производством и инженеркой. Базовые ИТ-разработки закладываются на этапе девелопмента – иначе потом переделывать слишком дорого. 📡 Бесчеловечная логистика На смену привычным складам и ручной отгрузке приходит инфраструктура для автономного транспорта и беспилотной доставки. Внутрипарковая логистика меняется первой: AGV, дроны, умные стеллажи и цифровое распознавание делают движения быстрее и точнее, чем любая человеческая команда. 🤝 Управляющая компания становится системным интегратором Управляющая компания индустриального парка всё чаще выступает не только как держатель инженерных сетей, но и как платформа для ИТ‑сервисов, удалённого мониторинга и цифровых операций. Именно такие компетенции обсуждались на сессии как ключевые для парка нового поколения. 2️⃣0️⃣4️⃣0️⃣ – это не фантастика, а практически четкое ТЗ. То, что ещё вчера обсуждали как тренд, сегодня уже попадает в проектную документацию. И у индустриальных парков нет форы во времени.

Испытано. Проверено. Запущено 🛞 Если вам кажется, что дистрибьюция промышленной химии — это просто поставки, зайдите в лабораторию ТехПромСервиса. Здесь у каждой канистры — паспорт, у каждой формулы — протокол, а у каждого процесса — методика. Это не склад и не лаборатория в бытовом понимании. Это дисциплина, где нет места приблизительности ⚗️ ТехПромСервис – резидент ПРО-БИЗНЕС-ПАРКа с 2021 года. Компания занимается поставками химической продукции для промышленных предприятий: от антикоррозийных добавок до компонентов систем водоподготовки. С ростом масштабов компания вышла из аренды и переехала в собственный производственно-офисный комплекс на нашей территории — с учётом всех нюансов, включая вытяжки, вентиляцию и требования к лабораторному контуру. 🛢 Основной риск — различие в стандартах. Большинство продукции приходит из Китая. Чтобы привести составы в соответствие с российскими ГОСТами, ТехПромСервис проводит собственные испытания: отбор проб, анализы по методикам, формирование паспортов и сертификация. По словам резидента, в промышленной химии нет места «приблизительным значениям» — проверка обязательна для каждой партии. 🔬 Сама лаборатория — не витрина, а рабочий инструмент. Всё оборудование размещено по требованиям: отдельная вентиляция, санитарные зоны, вытяжные шкафы. Это не временное решение, а спроектированная с нуля инфраструктура, которая позволяет оперативно адаптировать продукцию под стандарты заказчиков. ТехПромСервис развивался последовательно: в 2️⃣0️⃣2️⃣1️⃣ — участок, затем проектирование, стройка, ввод в эксплуатацию. «Когда каждый шаг сделан своими руками — от проекта до запуска, — это не бумажная история, а рабочая система», — говорит владелец компании. И да, лаборатории — это не только про технопарки. В ПРО‑БИЗНЕС‑ПАРКе работают испытательный центр BOYARD ДНК, испытательная база Центра инженерных разработок УрФУ и производственный контур тестирования электроники НПФ АТИ. Лаборатория промышленной химии ТехПромСервиса — из той же лиги: системная, строгая и про ответственность. Потому что в промышленности важно не только проверить состав — но и выстроить доверие к каждой поставке.

2026: мы больше не слышим друг друга Edelman Trust Barometer называет это «эпохой инсулярности» — когда общество распадается на закрытые «пузыри» единомышленников и всё меньше готово к диалогу. Опрос 34 000 человек в 28 странах зафиксировал 7 тревожных сигналов: 1️⃣Инсулярность — новая норма 70% не готовы доверять тем, кто мыслит иначе: по ценностям, источникам информации, культурному фону. Глобальное разделение — не теория, а реальность. 2️⃣Доверие стало локальным Люди больше не верят медиа и политикам. Только своему CEO, коллеге, соседу. Национальные и глобальные институты — в минусе. 3️⃣Разрыв по доходам = разрыв по доверию Богатые верят в систему. Остальные — нет. В США — рекордный разрыв в 29 пунктов между высоко- и низкодоходными группами. 4️⃣Страх блокирует технологии ИИ воспринимается как угроза. 70% американцев не верят заявлениям CEO о безопасности рабочих мест. Прогресс пугает. 5️⃣ Патриотизм против глобализации Доверие к локальным брендам растёт. В Канаде и Германии — на 30 пунктов выше, чем к международным. Глобальные альянсы обесцениваются. 6️⃣Будущее без надежды В развитых странах лишь 15% верят, что детям будет лучше. Азия — тоже в минусе. Усталость от перемен становится глобальной. 7️⃣Работодатель — единственный, кому ещё верят Только бизнес способен соединять людей. 58% сотрудников считают, что их компания умеет строить мосты — через обучение, открытые коммуникации и совместные цели. ℹ️ Главное: инсулярность — это не просто «я не доверяю», а «я не слушаю». А там, где нет диалога, нет ни командной работы, ни инноваций. Именно бизнесу предстоит вернуть способность слышать и объединять. ➡️ Скачать отчет можно здесь

Актуально в январе 🏬 Каждый год компании пишут стратегии. Каждый год по ним никто не живёт. Но всем вроде спокойно, стратегия же есть. Обычно она выглядит так: ⛔️ «Надо усилить» ⛔️ «Надо сфокусироваться» ⛔️ «Надо быть клиентоцентричными» ⛔️ «Надо использовать ИИ» Если что — это не стратегия. А просто набор фраз, которые никогда и никого не обидят в переговорке. А стратегия всегда неудобная и конфликтная: ☑️ от чего мы отказываемся ☑️ что мы больше не продаём ☑️ какие клиенты нам не нужны ☑️ и где мы готовы выглядеть странно Если стратегия никого не расстроила, значит, она никого никуда не ведёт.

«Мы больше не знаем за всех»: как меняется управление индустриальными парками 🕒 Когда управляющая компания перестает думать за резидентов, а начинает слушать их — это не слабость, а стратегия. Те, кто сегодня переезжают, расширяются и запускают новые линии, выбирают не квадратные метры, а систему: сервисы, комьюнити, адаптивность. И сами становятся частью среды, которую развивают. Индустриальные парки уже давно выросли из образа «пыль и цеха». В 2️⃣0️⃣2️⃣6️⃣ году промышленная площадка может быть одновременно местом для тестов авиадвигателей, зоной отдыха сотрудников и выставочным залом для собственной продукции. Это уже не про метры, а про среду, где удобно жить и работать. ⬇️⬇️⬇️ РБК рассказывает, как изменились запросы бизнеса и чем ПРО-БИЗНЕС-ПАРК стал для компаний, которые делают ставку на технологии, инфраструктуру и людей.

В этом году мы, кажется, поняли, в чем секрет хорошего партнерства. Дело не только в цифрах и контрактах. А в том, чтобы в сумасшедшем ритме дедлайнов и планов кто-то был на одной волне. Кто мог бы сказать «да, я понимаю» — и это не были бы просто слова. ❤️ Спасибо, что в этом году были именно такими партнерами. За совместные проекты, которые хочется упоминать в портфолио, за честные диалоги у презентаций с графиками и за терпение, когда графики вели себя непредсказуемо. Грядущий год прогнозируют сложным временем вызовов. Однако самые глубокие кризисы — это возможность сделать решающий ход в партии для тех, кто умеет считать на несколько шагов вперед. 🎄 В год лошади желаем вам сделать ход конём — тот самый, что позволит обойти преграды, увидеть возможности там, где другие видят правила, и оказаться там, где вас не ждут. С наступающим! 🚗

Системная сборка: как создаются точки роста в промышленности 📊 В неопределённой экономике выигрывают не те, у кого амбиции, а те, у кого есть условия, чтобы их реализовать. Производственники, которые еще вчера были ограничены площадями, мощностями и доступом к технологиям — сегодня растут, запускают новые линии, выходят в федеральный ритейл и даже создают кластеры. Сразу несколько компаний в ПРО-БИЗНЕС-ПАРКе запустили новые проекты, масштабировались или приступили к созданию технологических центров. Кто и зачем расширяется именно сейчас — в разгар переоценки моделей и высокой турбулентности? Читайте в DK.RU, как выстроены новые производственные проекты — от бумажной упаковки до газотурбинных центров

Голая правда: снижение спроса сильнее, чем падение производства 😳 Бизнес, который не использует аналитику, лишает себя инструментов для точного управления и в итоге оказывается в убытках и стагнации. Мы не хотим в стагнацию, поэтому изучаем тренды и тенденции 2025 г. и делимся с вами. ❓ Что происходит Свердловский индекс промышленного производства по итогам 2025 года вырос всего на 100,3%, а обрабатывающие производства — на 101,8%. Рост есть, но он постепенно теряет темп, и регион заметно отстает от общероссийских показателей. При этом разброс по отраслям огромный: часть секторов выстреливает, другие падают — общее число держится только за счёт резких всплесков в отдельных направлениях. ➡️ Почему так получилось Стабильность сейчас дают сегменты, где есть гарантированный спрос — либо со стороны государства, либо из-за специфики продукции. А вот коммерческая «гражданка» страдает первой. Автопром, мебель, стройматериалы — всё, что зависит от конечного потребителя, начинает сыпаться. Снижение заказов запускает цепную реакцию: простаивают мощности, падает загрузка, меньше потребление сырья, хуже смежникам. Это не сбой, а системный сдвиг. На федеральном уровне это тоже заметно: если исключить оборонную промышленность, то фактический выпуск гражданских обрабатывающих отраслей по оценкам аналитиков упал почти на 6,3%. Это значит, что рост в целом — это в том числе «эффект весов», когда несколько сильных секторов тянут вверх, а остальные — тонут. 💬 Что говорят предприятия Состояние делового климата по данным Банка России остается умеренным: бизнес‑климат растет, но показатели все ещё ниже пиков 2021–2024 годов. Оценки спроса и производства улучшаются, но незначительно, а загрузка мощностей продолжает снижаться, хоть и остаётся выше средних допандемийных значений. При этом компании на местах четко говорят о реальных барьерах: 🔴 рост издержек и напряжение с оборотным капиталом; 🔴 дефицит квалифицированных кадров; 🔴 нежелание брать кредиты в условиях неопределенности; 🔴 перенос крупных инвестиционных проектов на более поздний период. 🏭 Что это значит для производственников ▶️ Снижение спроса — это не временный шум, а тренд, и он влияет на цепочки поставок и загрузку мощностей. ▶️ Производителям стоит переосмыслить ассортимент и каналы сбыта: ориентироваться на сегменты с устойчивым спросом или искать ниши, где даже при снижении активность сохраняется. ▶️ Инвестиции в гибкость процессов и оптимизацию затрат важнее, чем расширение мощностей под устаревшие прогнозы. ▶️ Инфраструктура, которая снижает операционные риски (готовые площадки, инженерные сети, логистика), всё больше становится конкурентным преимуществом для тех, кто не хочет зависеть от внутренних ресурсов. ℹ️ Мы видим переход от фазы активного роста к стадии переоценки моделей: устойчивое производство ещё держится, но рынок требует адаптации. Производственники, которые будут мыслить не только про мощности, но и про гибкость, цепочки спроса и инфраструктурные опоры — окажутся в выигрыше. Это не конец роста, а новая точка ускорения, основанная на реалиях, а не ожиданиях.

Единственные в России, первые на Урале: технологии в парке, у которых нет аналогов 🤖 Недавно мы рассказывали про Испытательный центр BOYARD — первую в России лабораторию по краш-тестам мебельной фурнитуры. Но ПРО-БИЗНЕС-ПАРК не стоит на месте. У нас появляется всё больше резидентов, предлагающих технологии и сервисы, уникальные для УрФО. В 2️⃣0️⃣2️⃣6️⃣ г. компания «Гильдия Мастер» планирует запустить на площадке сервисный центр для ремонта и адаптации станков с ЧПУ. Резидент работает на рынке более 2️⃣0️⃣ лет и сейчас строит в парке сразу несколько направлений: демозал, центр ремонта и площадку для сборки вибро- и климатического оборудования с собственным ПО.

💬 Речь не о складском боксе под «мастерскую». Это комплексное технопроизводство для промышленного сегмента: сборка, настройка, доработка, импортные комплектующие, кастомные заказы. И всё это — с опорой на собственную экспертизу и адаптацию под российский рынок.

Таких центров в регионе сейчас нет вообще. Всё обслуживание промышленного оборудования производится на территории заказчика. Со следующего года сервисная площадка появится на территории ПБП — с профессиональным цехом, станками, системами точной доводки. ☑️ Это действительно уникальный для Урала проект и сильное конкурентное преимущество компании, работающей с высокоточными производственными решениями. ПРО-БИЗНЕС-ПАРК становится точкой притяжения для резидентов, у которых за спиной не просто бизнес, а реальные технологии, экспертиза и компетенции. Именно они формируют лицо современной промышленности. А мы — инфраструктуру, где им есть куда расти ❤️‍🔥

🤖 2025: год, когда роботы начали понимать человеческий язык. Активное использование VLA-моделей (vision-language-action) и визуально-языковых (VLM) моделей. Если раньше ИИ на заводе был «мозгом» (анализ процессов, предиктивная аналитика), то в 2025 году он обрел «тело». Мы наблюдаем фундаментальный сдвиг в промышленной робототехнике: переход от программирования для управления роботами к Vision-Language-Action (VLA) моделям. Что реально изменилось? Раньше, чтобы робот взял деталь, нужен был инженер, программист и часы написания кода. Теперь цепочка выглядит так: 👁 Восприятие: прямой захват видео и 3D-данных (робот видит сцену как человек). 🧠 Понимание: интерпретация контекста и нечетких команд. 🦾 Действие: прямая генерация управляющих сигналов на приводы (минуя G-код). Как это выглядит на практике? Представьте сцену на производственной площадке: 🗣 Оператор говорит: «Принеси на этот поддон металлические детали — втулки для золотниковых распределителей». 🤖 Действие: беспилотный транспорт (AGV) с манипулятором не ищет QR-код. Он понимает семантику слов «втулка» и «золотниковый распределитель», визуально находит их среди других деталей, строит маршрут и выполняет задачу. Всё это — без единой строчки нового кода. Мультимодальные модели связывают увиденное и услышанное напрямую с моторикой робота. Почему это важно для производства? 1. Уменьшаем время переналадки. Адаптация линии под новый продукт занимает минуты, а не недели. Достаточно показать роботу, что делать. 2. Гибкая автоматизация. Роботы перестают быть «узкими специалистами» (монофункциональными). Теперь это мультифункциональные активы, готовые к работе в режиме многономенклатурного мелокосерийного (кастомного) производства. 3. Демократизация (или коммодитизация технологии). Управлять сложной робототехникой может оператор без знаний Python или C++. В 2025 растворяется граница между текстовым запросом и физическим действием машины. 🎞 Актуальные видео: π0.5: a VLA with Open-World Generalization youtu.be/Zn8yMaepzVk?si=ygQ6leR9PDURX4ps Gemini Robotics: Bringing AI to the physical world youtu.be/4MvGnmmP3c0?si=75wLgEd5xK2NrX7j Chelsea Finn: Building Robots That Can Do Anything youtu.be/a8-QsBHoH94?si=t60Fekt7OqCEGRQi Как думаете, готовы предприятия «разговаривать» с роботами? #Индустрия40 #ИИ #Робототехника #VLA #ЦифровоеПроизводство #SmartFactory

⚡В России разработали единые стандарты для внедрения промышленных роботов Первые в России стандарты задают общие правила и термины для взаимодействия между роботами и системами управления. Документы Яндекс Роботикс составлены совместно с ведущими отраслевыми комитетами при поддержке Минпромторга России, Росстандарта и Института стандартизации. Почему это полезно для промышленности? ▶️Производители роботов и компании-интеграторы смогут быстрее создавать и вводить в эксплуатацию продукцию под различные производственные процессы. ▶️Появится возможность формировать смешанные парки роботов от разных производителей. ▶️Устранение разрозненности интерфейсов и общих подходов к интеграции RMS и WMS-систем поспособствует снижению затрат участников рынка на внедрение роботизированных решений. Подробнее на сайте. ➡️ Минпромторг России в MAX.

Подходы В2В-рынка становятся всё больше похожи на В2С. Корпоративные клиенты, привыкшие к удобству B2C-экосистем, ожидают от рабочих инструментов такого же персонализированного, бесшовного и быстрого опыта, как в личной жизни.

📊 SETTERS и Контур выкатили Trend Radar бизнеса — от зарождающихся тенденций до уже сформировавшихся изменений. Наша команда подтверждает: в сложных продуктах В2В с длинным циклом сделки эти аналитические показатели мы наблюдаем в действии последний год. 🔴 В2В – тоже человек Ранее бизнес строился вокруг продукта, затем — вокруг клиента и его потребностей, теперь — вокруг человека, его жизни, ценностей, развития. Даже в В2В секторе. 🔴 Усталость от контента Порог «стоимости касания» вырос: любое сообщение без явной новой пользы воспринимается как шум и снижает готовность к следующим контактам. Особенно среди ЛПР. 🔴 Рост клиентов-МСП Но это другие покупатели: у них небольшие чеки, короткий цикл выбора (дни/недели) и ожидание простых коробочных сервисов с понятной ценой, самообслуживанием и быстрым вводом в работу. В результате меняются ландшафт российского предпринимательства и аудитория B2B-клиентов. 🔴 Универсальные B2B-продукты не работают Компании, которые продолжают действовать по старым лекалам, теряют деньги и лояльность, в то время как те, кто научился кастомизировать свои решения, строят долгосрочные отношения с клиентами будущего. 🔴 Если вас нет онлайн – вас нет Весь процесс, от поиска клиента до финальной оплаты и логистики, теперь имеет полностью управляемую онлайн-копию. Смотреть радар >

📈 Продажи — не креатив, а цифры и графики В начале декабря прошла первая закрытая стратегическая сессия для руководителей по маркетингу и развитию крупнейших компаний Екатеринбурга. Организатор — Деловой квартал — собрал реальные истории, включая неудачные эксперименты и то, как их потом перевернули в плюс. Среди ключевых тем — узнаваемость бренда, трафик без переплат и новые смыслы в старых продуктах. Мы от ПРО-БИЗНЕС-ПАРК рассказали на своем примере, как выстроить стратегию в B2B, где прямые продажи не работают, а конкуренция растет с каждым годом. Почему Brand Equity (капитал бренда) — это стратегический актив, который создает дополнительную ценность в глазах потребителей, повышая их лояльность и готовность платить больше, чем за аналогичный продукт без имени, 💬 Все это и немного больше читайте на портале DK.RU

✍️ Старый дорог совсем плохой был! Колдоебина на колдобине! Когда на площадке становится слишком хорошо, мы начинаем волноваться. Вдруг где-то нарушен баланс. Потому что нормальный девелопер — он должен ходить в каске, спотыкаться о щебень, грозно кричать: «Кто не убрал трактор с проезжей части?!», и с тоской смотреть на раскопки фундамента, который опять не успели залить к сроку. Это часть пейзажа. 🚗 А у нас, простите, асфальт. Не просто где-то. А везде. Ни одной выбоины. Ни единого лосиного следа на обочине. И вот здесь начинается почти драма. Потому что мы могли бы предлагать старые дороги Mercedes или BMW — пусть тестируют свои гиперкары. Но к декабрю 2025 г. у нас: ▶️ полностью готова основная дорожная сеть I и II очередей ▶️ завершено благоустройство тротуаров на I очереди парка 🛻 Автопрому продать нечего. Что ж, мы готовы пережить эту боль. Не жалуемся и лидерство по выбоинам сдаём конкурентам.

🤖Как обеспечивается безопасность труда на производстве? Отечественные промышленные роботы выполняют широкий спектр задач. Их активно применяют в различных отраслях: автомобилестроении, металлургии, химической и пищевой промышленности, а также во многих других. Промроботы выполняют операции, требующие абсолютной точности, повторяемости или работы в опасных условиях, позволяя сотрудникам сосредоточиться на управлении процессами, контроле качества и решении нестандартных задач, где незаменим труд человека. ⬆️ Как создаются и где работают промышленные роботы — смотрите в нашем видео. #интересное