Ладан Упакуем всё!
رفتن به کانال در Telegram
Директор компании Нео-Пак. Рассказываю о нас, ЧТО и КАК мы делаем, делюсь собственным опытом, кейсами СЕО, проблемами и их решениями. Немного про жизнь, про личное и что вдохновляет. http://www.n-pak.ru/
نمایش بیشتر3 583
مشترکین
+924 ساعت
-57 روز
+1530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+20
در 0 کانالها
اوت '26
+219
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+191
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+189
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+214
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+168
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+159
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+200
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+287
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+208
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+243
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+327
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+314
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+237
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+220
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+220
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+310
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+252
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '25
+254
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+335
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+273
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+250
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+230
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+136
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+183
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+257
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+192
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+109
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+164
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+262
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+238
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+231
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+317
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+252
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+199
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+306
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+187
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+275
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+286
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+219
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+159
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+144
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+124
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+139
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+116
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+430
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+73
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+794
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 05 سپتامبر | +16 | |||
| 04 سپتامبر | +1 | |||
| 03 سپتامبر | +1 | |||
| 02 سپتامبر | 0 | |||
| 01 سپتامبر | +2 |
پستهای کانال
БОЛЬШЕ ПРАЗДНИКОВ, ХОРОШИХ И РАЗНЫХ!
Всемирная организация упаковки (WPO - World Packaging Organization) решила учредить Всемирный день упаковки, который с сего года и дня будет отмечаться ежегодно и 6 именно сентября. По крайней мере, планы такие.
А мы только за! Потому что:
упаковка разная важна,
упаковка разная нужна.
В самом широком смысле можно выделить четыре стратегических вклада упаковки в нашу жизнь
➡️в здоровье, безопасность и качество жизни;
➡️в сохранность пищевых продуктов и продление сроков их хранения;
➡️в поддержку брендов, логистики, производства, экспорта, электронной коммерции и международной торговли;
➡️в продвижение принципов циркулярной экономики, экодизайна, ответственного потребления и применения инновационных материалов.
И даже если Яндекс написал мне, что - вроде – уже есть такой день, 24 марта, никто о нем знать не знает. И не в один календарь он не вписан.
Так что – записываем, принимаем поздравления, поздравляем всех сопричастных и начинаем отмечать!
Ура, товарищи!
| 2 |  Можно вывести тебя из НГУ
(формат: выпускник),
но нельзя вывести универ
из тебя.
Первая встреча Клуба лидеров НГУ.
Участники: выпускники НГУ – бенефициары и руководители компаний, учёные и создатели новых технологий.
Удивительно, но безусловно один из лидеров российского академического образования, любимый и родной НГУ, ощутимо проигрывает прочим лидерам списка в «постгрэдиайт» взаимодействии.
Собственно, именно это и стало темой встречи: как успешные выпускники могут поддержать ВУЗ и реализовать интересные идеи и наработки.
Мир меняется, академическое образование меняется, способны и инструменты приходят новые. меняются запросы бизнеса и все это требует новых подходов и решений.
В общем, из отдельных умных и успешных, нужно создать единую систему поддержки и развития инноваций в лабораториях универа или связанных с ним проектах. Пока все «сыро», но «лиха беда начало». | 1 120 |
| 3 | Что общего у Нео-Пак
и любой авиакомпании?
И мы, и они стараемся максимально сократить время нахождения средств производства вне работы.
У авиакомпаний это время наземного обслуживания (заправка самолета, тех. обслуживание и др.).
У нас – переналадка оборудования с одного заказа на другой.
Вот отсюда тема сегодняшнего поста: как проблему превратить в конкурентное преимущество.
Так уж получается, что практически каждый заказ у нас — уникален. Разные продукты требуют разной рецептуры и сочетания пленок, разных красок, в общем - вариаций очень много и становится еще больше.
Поэтому, можно сказать, у нас - позаказное производство. И ладно бы, если бы одни и те же клиенты из года в год заказывали одно и то же.
Маркетинг не стоит на месте.
Акционную активность брендов никто не отменял.
Продуктовые новинки появляются постоянно.
На мировом рынке упаковки интересные решения не редкость.
Мы сами растем и расширяем свои технологические возможности.
И означает все это, по сравнению со стабильными постоянными повторяющимися заказами, в том числе, большее время на переналадку и запуск следующего тиража. Иными словами, мы как бы проигрываем линейному конвейеру.
Но!!! Хочешь жить, не так «раскорячишься». Поэтому или ты меняешься с рынкам (при этом чуть раньше конкурентов), или ты проиграл. А когда к и без того быстрым изменениям возникают разнообразные форс-мажоры, быть заточены и на изменения — просто становится видовым признаком российской промышленности.
Вот взять Нео-Пак. Мы крутим головой на 360 градусов и всегда держим в голове «план Б и план В» на всякий-разный. Мы высчитывает производственные процессы, оптимизируем расстановку оборудования и сокращаем время между печатью заказов. Мы взаимодействует с партнерами и заказчиками по всей цепочке прохождения заказа.
И тогда наша «проблема» превращается в преимущество. | 1 209 |
| 4 |  بدون متن... | 1 273 |
| 5 |  СЛУЧАЙНОЕ НЕ СЛУЧАЙНО
Телефон выдал с утра фотографию-напоминание из 2020. Позади первая паника, перестройка рабочих форматов, страх за пожилых родственников… Впереди выбор да/нет прививкам, изменение ассортиментного ряда, онлайн встречи и выставки…
Ничего, справились. Как говорил мой дед — «Сашка, ты запомни рецепт: глаза бояться, а руки делают».
Ну что сказать. И проходит всё, и справляемся со всем.
Лето вот тоже прошло. Но ведь и осень-зима тоже пройдут. До весны всего каках-то 183 дня. | 1 307 |
| 6 |  ХОББИТСКИЙ ПОДХОД К ДАЧЕ
Реально, есть какая-то магия в нашей даче. Каждые выходные второй половины лета, приезжая сюда, мы обязательно находим один свежий гриб.
Конкретно сегодня это подберезовик.
Мы пытались разводить. Покупали пару раз грибницу, но увы.
Зато один, что называется, вынь да положь. Так-то мы бы на грибную игру замахнулись, тем более еще со студенческих времен вкус помнится. Родители присылали обязательно.
А одного только на жареху и хватит.
Ну ладно, прикупим еще по пути немного, благо, сейчас вдоль дороги выбор неплохой. И будем чувствовать себя такими правильными хоббитами-огородниками и хоббитами-поварами. | 1 299 |
| 7 |  Спишь?
Утренняя минутка терапии для тех, кто проснулся пораньше и переживает, что не дотянул до заветных восьми часов.
Правило «всем нужно ровно восемь часов сна» оказалось куда менее медицинским, чем принято думать.
На самом деле это социальный конструкт середины XIX века: восемь часов работы у станка, восемь отдыха, восемь сна. Требование ограничить рабочий день. Сон туда попал по остаточному принципу — просто потому, что сутки делятся на три.
Как действительно работают наши природные настройки:
— Охотники-собиратели в Танзании, Намибии и Боливии, чей быт лишен искусственного освещения, спят от 5,7 до 7,1 часа за ночь.
— Средний показатель естественного сна в доиндустриальных обществах составляет всего 6,4 часа.
— Недостаток ночного времени они не компенсируют долгим дневным сном, при этом спокойно просыпаясь на рассвете без всяких будильников.
— Современные рекомендации подчёркивают, что норма сугубо индивидуальна, и для некоторых взрослых абсолютно физиологичен диапазон от 6 до 10 часов сна.
А вот что действительно доказано: главное отличие современного сна не в том, что он короче, а в том, что он сдвинут. Искусственный свет отодвинул наши внутренние часы позже, и почти никто из нас уже не просыпается самостоятельно до рассвета.
Так что учёные официально разрешают не беспокоиться из-за случайной бессонной ночи.
Перестаньте мерить свой организм заводскими нормативами XIX века.
Даже если сегодня воскресенье.
Особенно если сегодня воскресенье. | 1 269 |
| 8 |  Городу, занявшему не так давно часть моего сердца, сегодня 655 лет.
Замечательный, сильный и гостеприимный, старинный и современный, принявший нас, сибиряков со всей широтой русской души.
С днем рождения, Калуга! | 1 262 |
| 9 |  Встречали сегодня самых важных своих гостей: девчонок и мальчишек, родители которых работают на Нео-Пак.
Ведь это ж так классно, своими глазами увидеть, где трудятся мама или папа, а также узнать, какой сложный и интересный путь проходит привычная нам упаковка.
Увлекательное и познавательное путешествие получилось. Все посмотрели. Все успели. Да еще вкусняшки от наших партнеров в заключении получили— большое спасибо компании Новосибхолод. | 1 280 |
| 10 |  Система РОП должна стимулировать компании финансировать сбор и утилизацию отходов от своей продукции. Но на практике её реализация часто вызывает вопросы у бизнеса.
В «Ъ» вышло интервью с генеральным директором Союза переработчиков пластмасс Петром Базуновым. В нём разбираются спорные места действующей системы.
Выбрали из интервью тезисы, важные для понимания того, как устроена РОП на практике и почему между требованиями законодательства и реальной экономикой переработки сохраняется разрыв:
▶️ Ответственность переложили не на того. До августа 2023 года ответственность за утилизацию упаковки в рамках РОП лежала на заказчиках упаковки, например, на производителях продуктов питания. Затем её перенесли на производителей упаковочных материалов. Но свойства упаковки определяет заказчик, а сам процесс её производства многостадийный. По мнению Базунова, регулирование стало сложнее, а не проще;
▶️ Вторичный ресурс смешали с отходом. По словам главы СПП, после изменения регулирования прежняя система заготовки и переработки вторичных ресурсов оказалась вне правового поля;
▶️ В нынешней модели раздельный сбор экономически невыгоден. Население не получает достаточной финансовой мотивации, а для региональных операторов организация раздельного сбора означает дополнительные затраты и другую бизнес-модель. Базунов предлагает дать людям возможность снижать плату за вывоз смешанных ТКО за счёт отдельной передачи вторичных ресурсов;
▶️ Акты утилизации могут стать формальностью. Базунов утверждает, что из грязных и разнородных пластиковых отходов можно произвести гранулы, которые затем никто не купит и которые в итоге отправятся на полигон, хотя документально утилизация будет считаться выполненной. Биржи, как он говорит, собираются торговать актами как биржевыми ценными бумагами; эксперт видит в этой схеме коррупционные риски.
Что предлагают: чётко определить в законе упаковку и материалы для её производства, вывести вторичные ресурсы из-под законодательства об отходах, убрать повышающий коэффициент и создать экономическую мотивацию для раздельного сбора. Также СПП предлагает направлять средства экосбора на развитие технологий переработки сложной, в том числе многослойной, упаковки.
🌿 Ресайкл в Telegram | в MAX | 1 288 |
| 11 |  Работа с большим количеством партнёров на В2В рынке позволяет, в том числе, делать аккуратные экстраполяции. Ну или просто поделиться впечатлениями.
После ухода международных компаний многие локальные команды выкупили бизнесы. Снаружи это выглядело как шанс: своя компания, больше своя маржа, свобода решений. Но… Как много в этом звуке для сердца русского слилось.Ну ладно, классик имел в виду что-то другое, но и под мой пост подходит цитата.
В чём, собсвенно, «но»? К сожалению, часто вместе с брендом ушло несколько критических блоков.
1. Стратегия. Не в презентации, а как система решений. Раньше её привозили «сверху», теперь её нужно делать самим.
2. Поток крупных клиентов. Тех, кого не нужно продавать, нужно только обслуживать. Доверие к бренду закрывало половину воронки. Сейчас его нет.
3. Глобальная экспертиза. Методики, стандарты, лучшие практики, которые раньше были встроены в систему. Теперь их нужно создавать.
4. Управленческая опора. Решения принимались не только локально, была «вторая линия», которая держала рамку.
И вот что важно – первые 3–4 года это почти не было видно. Почему? Потому что система ехала по инерции:
— старые клиенты ещё были, проекты тянулись из прошлого, команда работала на привычных процессах, деньги заходили по старым контрактам.
Плюс включился классический режим: компенсация слабой логики сильными людьми – тянули, дожимали, перекрывали дырки, работали больше – и это работало.
Но недолго. Сейчас начинает проявляться то, что было заложено тогда – инерция закончилась и становится видно:
новых клиентов нужно добывать, а не обслуживать;
стратегию нужно выбирать, а не получать;
экспертизу нужно строить, а не использовать;
бизнес нужно перепридумывать, а не поддерживать.
И здесь возникает главный разрыв – компании продолжают жить в логике «мы операционно справимся», а реальность требует смены логики бизнеса. И именно поэтому сейчас мы видим у таких компаний часто: стагнацию, перегрев команд, рост усилий без роста результата и ощущение «что-то не так, но непонятно что».
Потому что проблема не в продажах, не в людях и не в рынке. Проблема в том, что у текущей модели закончился срок актуальности – она больше не работает в новых внешних условиях.
Теперь вопрос не в том, как лучше выполнять. Вопрос в том, как заново собрать логику бизнеса, в которой этот бизнес вообще имеет право на рост?
Позволю себе один пример-иллюстрацию. Развитие privatelabel уу крупный сетей приводит к тому, что производители или теряют часть продаж полностью, или успевают «договориться» и перейти на контрактный выпуск СТО ретейлеров. Да, потери в марже, но тут, что называется, уже не до жиру.
| 1 297 |
| 12 | Очень познавательное интервью замгендиректора Х5 Владимира Салахуддинова для Forbes, из которого можно понять, как будет меняться отрасль. Потому что Х5 её безусловный флагман, как бы к ним не относиться.
Выделю самые важные моменты:
Ключевое — Х5 делает ставку на доходы, не связанные непосредственно с торговлей. Через 5 лет они планируют, что доля таких доходов у них должна быть аж 30%. Это собственные медиа, куда добровольно-принудительно можно "приглашать" поставщиков (заказывайте рекламу у нас, а не на стороне, а мы вам за это преференции и т.п.), развитие логистических проектов (опять же, когда поставщик не платит сторонней компании, а решает вопросы доставки продукции в контуре той же Х5).
Также это производство готовой еды, в которое Х5 не зря инвестирует огромные средства, включая продвижение нарратива о том, как модно и правильно питаться готовой едой. Это направление Х5 собирается выводить за пределы своих торговых сетей — предлагать другим игрокам рынка. Заодно забирая под себя этот рынок на стороне, лоббируя разные законодательные инициативы, опять же, под себя.
Ну и разного рода сервисы, аналитика и даже тренинги о том, как попадать в торговые сети. И это неудивительно, сегодня ритейлеры знают о нас с вами и о своих поставщиках очень много (Росстат нервно спивается в сторонке). И когда-то они должны были начать монетизировать эту информацию не только с точки зрения подстройки ассортимента и рекламных предложений для покупателей, но и для получения выгоды в формате b2b.
Ещё один важный момент: дальше никакого массового открытия магазинов уже не будет. Конкуренция теперь измеряется не количеством торговых точек, а наличием мультиформатной инфраструктуры (физические магазины, дарксторы, разные цифровые сервисы, скорость доставки).
И здесь вот что интересно. Маркетплейсы тоже активно строят дарксторы и продуктовую инфраструктуру, тогда как классические ритейлеры идут в сторону маркетплейсов. В какой-то точке они сойдутся: это и станет полем настоящей борьбы. | 1 307 |
| 13 |  Экскурсия и разговор «обо всем, но про бизнес» с менеджментом сибирских магазинов Леман ПРО. Два часа незаметно и продуктивно. | 1 306 |
| 14 | Важно не то,
какие карты тебе раздали.
Важно, как ты ими сыграешь.
Рэнди Пауш | 1 400 |
| 15 |  Август. Дача. Красивое | 1 107 |
| 16 |  5 кармических законов
Интересно? Даба
Полезно? Ну тут каждый решает для себя сам
Видео: Алексей Ситников | 1 457 |
| 17 | А вы знаете, что…
Что курьеры Новосибирска оказались самыми быстрыми в России:
среднее время доставки еды летом — всего 9 минут.
Уфа (13,2) и Ростов (13,7) отстают, а Санкт-Петербург замыкает рейтинг с 22,4 минутами. Москва — на уровне 18,9 минуты. | 1 453 |
| 18 |  Небольшая экскурсия для представителей СовКомБанка
Банкиры на производстве и банкиры в естественной среде обитания всё-таки хоть немного, но разные.
На производстве куда-то уходят вопросы: а сколько это стоит и «какой рост прироста», а появляются про технологии, скорость печатных машин и сколько времени нужно, чтобы подготовить хорошего печатника.
Ну и сразу видно, сколько всего разного и интересного может Нео-Пак. Соответственно, и часть вопросов сразу уходит. | 1 203 |
| 19 | Чем живое отличается от неживого?
Только живое способно плыть против течения | 1 479 |
| 20 |  Про Алматы
Город замечательный, просторный и уютный одновременно. Зелёный. Но, поскольку лето было запредельно жарким - в июле в городе четыре раза обновлялись температурные максимумы, полосами зеленый цвет уже сменился на желтый. При этом горы рядом и есть куда сбежать. И Медео, до которого я никак не могу добраться.
Даже сейчас днем+30`, поэтому активно город живёт вечером. Чтобы понять Алматы, представьте себе Петербург, только вылечивший свою вечную простуду: больше никаких дождей, ветров и напряженного ожидания трех дней лета. Но вайб у города тот же самый — уличные музыканты, неформалы, творческая интеллигенция. Открытые веранды, парки, набережная. Про Канью Уэста я уже писал, но и без него все алматинское лето забито музыкальными фестивалями.
Традиционные вопросы русскому в любой местной едальне, это: 1) ем ли я конину? 2) пробовал ли уже бешбармак? Ну сорян, ребята, я здесь вырос. А в местной гастрономии вовсю продвигается новое веяние: тут переосмысляют «кухню кочевников», заново изобретая манты, лагман и бешбармак.
Туристов в городе много, несмотря на жару: приезжают и те, кто едет ради гор, и те, кто хочет просто познакомиться с казахстанским колоритом, и транзитники на пути в Центральную Азию. Очень много китайцев. И не «корпорантов», а именно туристов. Русская речь на каждом углу. И самое модное увлечение – хайкинг. Алматы не слишком высотный город, в центре — 700–800 метров над уровнем моря: повыше Тбилиси, пониже Еревана. Но лежит он на склоне и постепенно по нему взбирается, пока южной окраиной не упирается в Заилийский Алатау, северо-западный отрог Тянь-Шаня. Здесь высота уже 1750 метров. Неофиты говорят, что с непривычки, после подъема, хочется попросить вторые легкие. После Мачу Пикчу верится охотно, подумываю вернутся и попробовать.
| 1 493 |
