Юлия Старостина. Сильный Руководитель

Как достичь больших целей? Вчера проставила галочки возле достигнутых целей у себя в блокноте. О некоторых я никогда не рассказывала в блоге, а сейчас хочу поделиться. В этом списке – и личные и рабочие цели. Любопытно, что все они взаимосвязаны друг с другом. Я стараюсь равномерно вкладываться в разные сферы жизни: и в профессиональную, и в семейную, и в личную, и в финансовую. 🎯 Что хочется сказать: всё это реализовалось не по щелчку пальцев и не упало с неба по волшебству. За воплощением каждой цели стоят конкретные технологии и инструменты. Кто пойдёт в мою премиальную программу «Большие цели с Юлией Старостиной» не только пополнит багаж знаний верхнеуровневыми инструментами, а непременно внедрит это в свою жизнь, чтобы достигнуть своих вдохновляющих целей в ближайшие несколько месяцев.

Как прошла встреча для своих? Тепло💖. На одной волне. Я просто кайфовала от того, насколько мы друг друга понимаем. Что было? 🔻Почти 3 часа полезного контента 🔻Около 100 участников онлайн 🔻 10+ разборов сложных управленческих ситуаций Самое главное, на встрече я анонсировала свой совершенно новый формат премиальной программы 👇 «Большие цели с Юлией Старостиной». Это вторая ступень после курса "Сильный руководитель", о которой просили многие выпускники. Будет очень узкий круг. Туда попадет только 1% из тех, кто когда-либо проходил мои курсы. Сейчас желающие активно записываются на интервью со мной. Далее будет отбор. Кстати, часть мест на эту премиальную программу была занята еще до официального анонса. Обещаю, что это будет значимый этап в жизни каждого, кто позволит себе такое путешествие🚀

Уже завтра на встрече для своих я подробно расскажу про 3 уровня развития руководителя. Почему это важно знать? 1️⃣ Чтобы не проваливаться в обесценивание своих достижений и своего пути, как руководителя. 2️⃣ Чтобы четко видеть свой вектор развития и не распыляться, пытаясь объять необъятное. 3️⃣ Чтобы не скатываться в текучку, задвигая свои важные цели. 4️⃣ Чтобы оставаться в круге влияния и управлять своей жизнью, даже если кажется, что вы ничего не можете сделать и обстоятельства сильнее вас. Кто пропустил, ссылка на завтрашний вебинар у вас на почте. ➡️Если вдруг письмо не пришло, но вы хотите принять участие, напишите моей помощнице Ольге @olganovik, и она расскажет, как попасть на встречу.

Сильная команда – это везение? Вчера на планёрке один из сотрудников сказал, что у меня есть уникальная способность подбирать людей в команду. И действительно, у нас в проекте нет текучести, люди вовлечены в то, что делают. Можно было бы сказать, что мне просто повезло. Это большая удача, что такие сотрудники попадаются. Но нет, мой вклад тоже присутствует. И речь не только про найм. Можно подобрать классных людей, но потом выяснится, что с ними сложно работать, они не вписываются в команду, быстро уходят, ищут варианты получше. Речь идёт об умении работать с каждым сотрудником и формировать сильную команду. Важно понимать, что команда не случается сама по себе. Люди могут быть сколь угодно талантливыми и сильными, но при неумелом управлении команда не выстроится. 💡 Мне очень понравилась мысль одного из спикеров Белой конфы, собственника нескольких бизнесов. Он сказал: «Есть работники. Есть сотрудники. И есть команда». Работники – это люди, которые выполняют работу на минималках по принципу «лишь бы не уволили» и не интересуются целями компании. Сотрудники – это люди, с которыми вы сотрудничаете. Вы друг другу полезны для достижения целей. А команду нужно заслужить. Когда есть команда, руководитель обретает свободу и новые возможности для роста. Если вы думаете, что команда получается сама собой и зависит только от удачного найма – это не так. 🎯 Для создания команды нужно использовать определённые управленческие инструменты. Я называю их верхнеуровневыми. Их всего шесть. Подробно расскажу о них на закрытой встрече «для своих» 29 июня. Также на встрече мы обсудим: ✅ три уровня управления ✅ шесть ключевых преград, с которыми сталкиваются руководители в современных реалиях – на основании исследования наших выпускников А ещё я лично разберу сложные ситуации участников и отвечу на вопросы. Встреча бесплатная, но попасть на неё могут только выпускники моих программ. Вчера мы разослали приглашения по почте. 👉 Если вдруг письмо не пришло, но вы хотите принять участие, напишите моей помощнице Ольге @olganovik, и она расскажет, как попасть на встречу.

Своя стая – на вес золота В последнее время я часто общаюсь с руководителями, которые прошли у меня обучение. Это свои люди: мы на одной волне и разговариваем на одном языке. Они понимают, что такое осознанный подход к управлению. И уже не сойдут с этого пути, даже если периодически будут случаться откаты. После обучения на «Сильном руководителе» обратного пути нет. Я говорю участникам, что прежним не выйдет никто. И это особенно заметно по выпускникам. 🌟 Быть в окружении таких людей дорогого стоит. Вместе мы генерим вдохновение и энергию, чтобы двигаться вперёд. Приятно идти плечом к плечу и иметь общую систему ценностей по отношению к роли руководителя, сотрудникам и профессии управленца в целом. Специально для выпускников моих программ я провожу закрытые встречи, на которых делюсь чем-то важным и полезным. 🎯 Следующая такая встреча пройдёт 29 июня. Если вы проходили у меня обучение, проверьте почту. Вас ждёт секретное приглашение на встречу. Если вдруг письмо не пришло, но вы хотели бы принять участие, напишите моей помощнице Ольге @olganovik, и она расскажет, как присоединиться к нам.

Как мотивировать по-новому, если по-старому уже не заходит? Можно бесконечно смотреть на три вещи: как горит огонь, как течёт вода и как руководители ищут новые способы замотивировать сотрудников. Тема мотивации актуальна в любых компаниях и во все времена. Потому что вы работаете с людьми, а люди эмоциональны. Им нужна позитивная подпитка, чтобы работа не сводилась к бездушным механическим действиям. Если хотите погрузиться в эту тему, приходите 26 июня (среда) в 11:00 мск на вебинар 💡 «Мотивация 2.0: новые подходы к мотивации команды» Я проведу вебинар совместно с Антоном Бобровым, директором департамента корпоративных сервисов ГК «КОРУС Консалтинг». Вы узнаете: 💥 типичные ошибки руководителей при мотивации персонала 💥 современные тенденции в мотивации сотрудников 💥 и вопрос на миллион: как мотивировать людей, если бюджет ограничен, а всем нужны только деньги? На вебинаре вы: ✅ заберёте самые эффективные методы мотивации ✅ проведёте диагностику своих зон роста как руководителя ✅ составите план действий по повышению вовлечённости вашей команды ✅ поймёте, как раскрыть потенциал сотрудников, чтобы опираться на них, а не тащить всё на себе Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке: https://bitrix24.korusconsulting.ru/novyye_podkhody_k_motivatsii_komandy

Мне уже можно. А вам? Последние несколько дней чётко подсветили мне один важный вопрос: насколько мы себе что-то позволяем или не позволяем? Причём самые разные события заставили над этим задуматься. 💡 Например, в Питере мы организовали живую встречу с участниками моих программ, подписчиками и членами команды. Это не какое-то масштабное мероприятие, а просто встреча, чтобы повидаться, обняться, поговорить по душам о жизни. Люди приехали из разных концов города. Кто-то заглянул под конец, всего на 15 минут. Такая офлайн-встреча – это роскошь по нынешним меркам, когда все вопросы решаются онлайн. Но люди смогли себе это позволить и нашли время. 💡 Самый главный сюрприз ждал меня впереди. Участник клуба «СОВА» Вячеслав предложил мне прокатиться на необычном виде транспорта. Я почему-то сразу представила экстремальный вариант типа гидроцикла и напряглась. Но когда Вячеслав сказал, что никакого экстрима, сразу стало интересно. Мы все ждали с предвкушением. Когда я увидела ретро-автомобиль, это был восторг! Только представьте, какая потрясающая история у этой машины. Но ещё больше меня заинтересовал её владелец, который мечтал об этом авто с 18 лет и позволил себе его купить. Он наслаждается своим приобретением. А ведь у многих людей есть затыки. 💥 Одним тяжело позволить себе то, что выходит за рамки «надо». Это уже считается роскошью, а значит необязательно. 💥 Другие позволяют себе что-то необычное, но потом жалеют. Мол, зря это сделал, лучше бы потратил ресурсы на что-то более полезное. Хотя позволение – это не только про материальные ресурсы. 💡 Во время Конфы я с удивлением обнаружила, что с лёгкостью проявляюсь как участник. Тяну руку, задаю вопросы спикерам, вызываюсь на публичные разборы, знакомлюсь с новыми людьми. Раньше и представить такого не могла: стеснялась и переживала, что обо мне подумают. А сейчас просто понимаю, что я прошла огромный путь. За плечами – много побед и неудач. Поэтому чувствую, что мне уже можно позволять себе то, что раньше не могла. Поделитесь: что вы позволили себе за последнее время, хотя раньше не решались?

22-ой поток программы «Сильный руководитель» стартует в сентябре. Заполните анкету предзаписи, чтобы первыми получить доступ к самым выгодным условиям бронирования: https://strongmanager.ru/anketa

Белая конфа: итоги и восторги Все выходные мы с командой провели в Питере на Белой конфе. Это было круто 🔥 Я выступила с докладом «Как достичь доходимости 97% в двухмесячном онлайн-курсе, если участники – очень занятые люди».

На программу «Сильный руководитель» приходят люди по уши в делах, но почему-то не бросают обучение на полпути, а доходят до конца с азартом. Как так получается? Об этом и рассказала на Конфе.

Изначально я не волновалась по поводу выступления. Но стоило взять микрофон, как начался мандраж. Руки дрожали. Что помогло мне успокоиться? Я вспомнила о цели. Этот доклад был очень важен для меня с точки зрения миссии. Мне хотелось так донести свой метод до людей из онлайн-образования, чтобы они вдохновились и начали применять его в своих обучающих программах. Речь шла не только про рост доходимости, но и про результативность обучения в целом. Чтобы ученики не просто покупали курсы, а меняли жизнь благодаря им. Когда я осознала это, волнение ушло. И выступление прошло отлично. Тема оказалась очень актуальна для участников. Собрался полный зал, слушатели задавали вопросы. Кто-то подумал, что у нас в проекте работает крутой методолог. Но нет, вся методология – это результат моей 20-летней практики как бизнес-тренера. В своё время я много ломала голову над вопросом: как сделать так, чтобы люди не просто изучали новое, а применяли знания в жизни? Пробовала разные инструменты. Понимала, как работает групповая динамика. На методолога не училась, но психологическое образование помогло. И постепенно эти наработки воплотились в моей авторской методологии. Рада, что удалось донести её до людей. Мой синдром отличницы обычно находит, к чему придраться, но в этот раз всё получилось классно. А вы ходите на офлайн-мероприятия типа конференций, лекций или бизнес-вечеринок? Или предпочитаете онлайн?

Питер! Встречаемся сегодня здесь: Bistrot Le Moujik Морская наб., 15 С 19 до 21 Буду рада общению 🤗