ЛЮДИ ЕСТЬ! ХОТЯТ! МОГУТ! •Алсу Полякова
Канал для тех, кто хочет стать профессиональными управленцами: собрать продуктивно работающую команду, выстроить систему управления эффективностью. Есть вопросы- пиши мне @alsupolyakova
نمایش بیشتر1 166
مشترکین
-224 ساعت
+317 روز
+4630 روز
- مشترکین
- پوشش پست
- ER - نسبت تعامل
در حال بارگیری داده...
معدل نمو المشتركين
در حال بارگیری داده...
Я провела 3 интенсивных дня в Ташкенте. Несмотря на многие сложности, я ОК.
Там было много работы, встреч, разговоров/ разборов разных ситуаций, организаций, состояний…
Если бы я работала в найме - я бы сейчас сильно ныла… и была бы в 1000 раз более уставший.
А поскольку это мой выбор, мои косяки … даже не хочется ныть. Усталость другая. Какая то осмысленная.
Замечаю свои изменения.
🔥 7👏 4
Рубрика воскресная «яжмать»
Сегодня празднуем ДР моих двойняшек.
11 лет !!!!!!!!!!!
В этом году решили с мужем сделать праздник сами:
МК по приготовлению бургеров, я сделала квест, пиньята, конкурсы.
Классно получилось :)
IMG_5580.MOV3.09 MB
IMG_5578.MOV3.57 MB
🔥 11
10 ключевых элементов корпоративной культуры, важных для сотрудников
В условиях «Великой отставки», когда рекордное количество работников увольняется, руководители все больше осознают важность корпоративной культуры для удержания сотрудников. 🤔
Исследования показывают, что культура является одним из ключевых факторов, влияющих на решение сотрудников оставаться в компании или искать новую работу‼️
Анализ данных отзывов сотрудников на Glassdoor выявил 10 ключевых элементов корпоративной культуры, наиболее важных для работников:
1️⃣ Уважение к сотрудникам. Это самый важный фактор, почти в 18 раз более значимый, чем средний элемент культуры. Сотрудники ценят, когда к ним относятся с достоинством и вниманием.
2️⃣ Поддерживающие лидеры. Руководители, которые помогают сотрудникам, реагируют на их запросы и учитывают индивидуальные потребности, являются ключом к высокой оценке культуры.
3️⃣ Соответствие ценностям. Когда действия лидеров согласуются с заявленными ценностями компании, это высоко ценится сотрудниками.
4️⃣ Избегание токсичных менеджеров. Руководители, которых сотрудники описывают как «ужасных» или «ядовитых», сильно подрывают корпоративную культуру.
5️⃣ Этичное поведение. Нечестность и неэтичные действия со стороны руководства и сотрудников негативно сказываются на оценке культуры.
6️⃣ Качественные льготы. Медицинское страхование, пенсионные планы и другие льготы более важны для оценки культуры, чем уровень заработной платы.
7️⃣ Привлекательные удобства. Сотрудники ценят такие мелочи, как скидки на кофе и организованные компанией мероприятия.
8️⃣ Возможности обучения и развития. Особенно важны для белых воротничков, но ценятся всеми сотрудниками.
9️⃣ Гарантия занятости. Страх увольнений, аутсорсинга и автоматизации негативно сказывается на оценке культуры.
🔟 Отношение к реорганизациям. Частые и непродуманные реорганизации вызывают сильное недовольство сотрудников.
Понимание этих ключевых элементов корпоративной культуры может помочь руководителям поддерживать вовлеченность сотрудников и здоровую культуру в условиях перехода к новым гибридным моделям работы.📌
10 Things Your Corporate Culture Needs to Get Right
The specific cultural factors that predict whether employees are happy (and will stay) aren’t what you might think.
👍 2
00:40
Video unavailableShow in Telegram
Развивать своих сотрудников — это не просто выгодная позиция, это инвестиция в будущее вашей компании.
Когда вы вкладываете ресурсы в развитие внутреннего потенциала, вы создаете более сильный бренд работодателя, улучшаете климат внутри команды, повышаете вовлеченность и преемственность.
В то же время, важно понимать, что подготовка сотрудника к новой роли может занимать от 6 до 36 месяцев. Продолжительность зависит от специфики роли, наличия наставника, скорости обучения, зрелости и экспертизы самого сотрудника.
Чтобы принять обоснованное решение о развитии внутренних сотрудников или найме извне, нужно все взвесить.
Проходи по ссылке и получи «гайд -100 каналов для поиска кандидатов» и урок «как нанять кандидатов и создать воронку»
IMG_5551.MP414.29 MB
🔥 3😁 1
Делюсь презентацией 1 дня выступления.
Есть тут, кто хочет обсудить эту тему?
Сделаем эфир или войс чат ?
выступление_20%_к_приьыли_через_вовлеченных_сотрудников_Полякова.pptx22.81 MB
👍 6
Как исправить токсичную корпоративную культуру?
Исследования показывают, что для борьбы с токсичностью на рабочем месте есть три ключевых фактора, на которых компании должны сосредоточиться: лидерство, социальные нормы и организация работы🔥
Большинство руководителей признают, что их корпоративная культура нуждается в улучшении, но при этом не уделяют достаточно времени ее обновлению‼️
Многим лидерам "исправление культуры" кажется сложной и неопределенной задачей⚠️
На чем конкретно им следует сосредоточиться?
Какие действия предпринять? Как измерить прогресс со временем?
Наш анализ показал, что пять ключевых атрибутов токсичной культуры:
▫️Неуважение
▫️Неинклюзивность, неэтичность, беспощадность
▫️Жестокость
Все это делают культуру токсичной в глазах сотрудников. ☢️
Токсичные рабочие места наносят серьезный ущерб пострадавшим работникам, вызывая стресс, тревогу, депрессию и выгорание, а также повышая риск физических заболеваний.🚩
Токсичные культуры также дорого обходятся организациям - через повышенные расходы на здравоохранение, текучесть кадров и негативные отзывы🔈
Чтобы найти доказательные рекомендации по изменению культуры, мы проанализировали 11 мета-анализов, которые выявили три ключевых фактора, определяющих токсичное поведение:
🔹 Токсичное лидерство
🔹 Токсичные социальные нормы
🔹 Плохая организация работы.
Лидерство является наиболее важным предиктором токсичной культуры. 🙌
Лидеры не могут улучшить корпоративную культуру, если они не готовы привлечь к ответственности себя и своих коллег за токсичное поведение.
Социальные нормы также играют ключевую роль - они определяют, какое поведение считается приемлемым. Наконец, аспекты организации работы, такие как рабочая нагрузка и противоречивые требования, также способствуют токсичности☑️
Для борьбы с токсичностью руководители должны:
1️⃣ Публично демонстрировать приверженность культурной детоксикации и отслеживать прогресс.
2️⃣ Обучать распределенных лидеров (менеджеров среднего звена) нетоксичному поведению и давать им обратную связь о влиянии их действий.
3️⃣ Помогать командам определять собственные социальные нормы, способствующие уважению.
4️⃣ Собирать подробные данные о микрокультурах и лидерских качествах, чтобы выявлять и устранять токсичность.
5️⃣ Перепланировать работу, чтобы уменьшить стресс сотрудников - сократить неприятные задачи, уточнить обязанности и дать больше автономии.
Решительные действия по борьбе с токсичностью помогут организациям удержать таланты, снизить расходы и создать здоровую рабочую среду✅
How to Fix a Toxic Culture
Advice on addressing toxic leadership, toxic social norms, and work design to improve corporate culture.
🔥 2
Как успеть за 1 день в ташкенте ВСЕ?
Выступление, 3 встречи, шопинг…
Больше всего нравятся ЛЮДИ !
🔥 14👍 6😁 1
Управление командой и принцип 80/20
🔹 Управление командой – это искусство, в котором важно найти правильный баланс. Навеяло сегодня на эти принципы разговор с топ менеджерами в Ташкенте, но все может поменяться:
💼 Управление временем: 80% планирования и 20% импровизации
📊 Продуктивность: 80% концентрация и 20% креативность
🗣 Коммуникация: 80% слушать и 20% говорить
📚 Обучение команды: 80% практика и 20% теория
🔍 Решение проблем: 80% анализ и 20% интуиция
🌟 Мотивация: 80% признание и 20% материальные стимулы
🤝 Отношения в команде: 80% поддержка и 20% наставничество
🏆 Достижения: 80% упорство и 20% талант
🔄 Гибкость: 80% адаптация и 20% прогнозирование
💡 Идеи: 80% обсуждение и 20% реализация
👥 Лидерство: 80% пример и 20% указания
📈 Развитие: 80% долгосрочные цели и 20% краткосрочные задачи
🎯 Фокус: 80% стратегическое мышление и 20% оперативные действия
📢 Обратная связь: 80% конструктивность и 20% критика
🔥 6👍 1
Podcast time#28
В продолжение нашей дискуссии: люди обладающие большей энергией сами по себе больше вовлечены.
Вот 5 историй, почему это так:
1️⃣ Люди с высоким эмоциональным интеллектом обладают сильной внутренней мотивацией.
2️⃣Согласно модели "Большая пятерка", экстравертные личностные черты связаны с высокой внутренней мотивацией.
3️⃣Теория самоопределения показывает, что люди с высоким уровнем энергии испытывают более высокую компетентность и связность
4️⃣Примеры Илона Маска и Ричарда Брэнсона подтверждают, что высокая энергия и страсть к работе - ключевые факторы успеха.
5️⃣ Книга "Сила полной вовлеченности" говорит о том, что физически активные люди более продуктивны.
Предлагаю вам послушать короткий подкаст 🎧 Это просто поражает!!!
Можем ли мы спорить с природой❓
یک طرح متفاوت انتخاب کنید
طرح فعلی شما تنها برای 5 کانال تجزیه و تحلیل را مجاز می کند. برای بیشتر، لطفا یک طرح دیگر انتخاب کنید.