Кухня ритейла
Пишем про ритейл, маркетплейсы и e-commerce. Сотрудничество: @alfapolo Предложить новость: @Retailuser_bot Помощник: @alivian На бирже: https://telega.in/c/retail_kitchen Сотрудничаем с @Tgpodbor_official РКН: clck.ru/3FmBKV TELEGA
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Кухня ритейла
کانال Кухня ритейла (@retail_kitchen) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 67 235 مشترک است و جایگاه 146 را در دسته بازاریابی و PR و رتبه 8 866 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 67 235 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 01 اوت, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -658 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 2 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 5.98% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 4.33% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 4 019 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 2 911 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 34 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند известие, ведомость, маркетплейсы, посетитель, сотрудница تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Пишем про ритейл, маркетплейсы и e-commerce.
Сотрудничество: @alfapolo
Предложить новость: @Retailuser_bot
Помощник: @alivian
На бирже: https://telega.in/c/retail_kitchen
Сотрудничаем с @Tgpodbor_official
РКН: clck.ru/3FmBKV
TELEGA”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 02 اوت, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته بازاریابی و PR تبدیل کردهاند.
Я знаю, я знаю, я — безупречен.Теперь мы знаем, кто отвечает за хорошее настроение клиентов одного из крупнейших ритейлеров России.
Я знаю, я знаю, я — безупречен.Теперь мы знаем, кто отвечает за хорошее настроение клиентов одного из крупнейших ритейлеров России.
