FAANG Master

Anthropic (Claude) все не угомоняться с выдумыванием метрик и предсказаний Они до этого предсказывали, что к лету-осени 2025 90% кода будет писать AI, а к концу года ~100%. Теперь они выкатили статью, про текущий импакт AI на экономику: https://www.anthropic.com/economic-index Видимо им не понравился отчет от MIT, про 5% внедрение GenAI. Полный репорт: https://www.anthropic.com/research/anthropic-economic-index-september-2025-report. В хайлайты они вынесли цифру про 77% полной автоматизации. Только понять, что это значит не так просто. Видимо, это процент запросов от коммерческий пользователей, в котором не происходит уточнений. Т.е. нет диалога с уточнением и т.д. А просто дернули API с промтом и больше в рамках того же диалога больше ничего не спрашивали.

Зак в малоизвестном подкасте подтвердил, что потратить сотни миллиардов на AI и ничего не получить это меньший риск, чем не инвестировать и получить риск того, что кто-то другой сделает SGI Вообщем, он подтвердил то, что я писал в этом посте: https://t.me/faangmaster/488 Подкаст вышел вчера: https://youtu.be/23FyskyFoP8?si=j4-bSo0wFluViB44 Интервью с Заком начинается на 19:33. Этот подкаст набрал очень мало просмотров и остался незамеченным на фоне презентаций новых очков на Meta Connect 2025: https://www.youtube.com/live/D97ILdUbYww?si=UMaBwWC7lolwJ4id Также вышел другой подкаст с Заком: https://www.youtube.com/watch?v=WuTJkFvw70o

Design a URL Shortening Service / TinyURL. Задача с system design собеседования: Дизайн URL Shortening Service / TinyURL. Записал разбор задача с system design: Design a URL Shortening Service / TinyURL. Если хотите больше таких видео разборов - подписывайтесь на мой youtube. https://youtu.be/6kWVXy8f_6Y?si=maCwDlw0PZDNipse

Начиная с 30 сентября Мета запускает пилот по использованию AI во время интервью Во время full loop одно кодинг интервью будет заменено на интервью, на котором можно будет использовать AI. Оно будет длиться 1 час вместо 45 минут, AI будет встроен в веб среду coderpad, в котором вы будете писать код.

Oracle недавно уволил несколько тысяч человек. На этом фоне акции компании взлетели в цене, сделал Ларри Эллисона самым богатым человеком в мире (сейчас делит 1-2 место в Маском). Это одна из причин, почему массовые сокращения продолжаться. Это способ поднять цены акций. И не важно, что они скоро наймут обратно столько же или еще больше. Аналонично выросли цены на акции Мета. Мета уволила 30 тысяч человек за 3 года и столько же наняла. Каждый анонс сокращений повышал стоимость акций.

Плюсы и минусы работы в европейских/региональных офисах FAANG-компаний У FAANG офисы по всему миру, в том числе много в Европе/UK. Тем не менее, большинство сотрудников работает в штаб-квартирах/американских офисах. Плюсы работы в европейских/региональных офисах FAANG: 1) WLB часто лучше, чем в американских офисах. Обычно это связано с тем, что в региональных офисах делают не самые критичные, не самые важные компоненты/фичи. 2) Oncall обычно более чиловый по тем же причинам. Применимо не ко всем командам, но в среднем к большему проценту. 3) Вас нельзя уволить в один день. В США могут уволить почти без причин за сутки. В Европе/UK нужно долго и нудно доказывать, что вы не соответствуете должности, что даёт вам больше времени на поиск новой работы — это особенно важно во времена массовых сокращений. 4) Больше отпуска. Для США характерны очень короткие отпуска; в Европе/UK обычно минимум около месяца в году. 5) Проще путешествовать. Если вы в Европе, расстояния до соседних стран маленькие. Кроме того, вам не нужно получать визу. В связке с длинными отпусками можно объездить всю Европу: часто реально просто на выходные смотаться в другую страну. В США путешествовать куда-то вне США сложнее, дольше и дороже. 6) Больше выходцев из СНГ и Европы. В офисах в США их меньше; там преобладают китайцы и индусы (часто до ~80% сотрудников). В Европе чаще найдётся с кем чаи/кофе на кухне погонять. Минусы: 1) Мало «интересных и важных» команд. Вне штаб-квартир обычно располагаются менее критичные компоненты и команды. Это может влиять на интерес к работе и на промоушены. 2) Меньше вакансий. Офисы меньше — и вакансий меньше. 3) Много зависимостей от команд в США. Отсюда митинги вечером или уже после окончания рабочего дня; график смещается на вечер. Особенно характерно для Meta. В Amazon мне повезло: команда/орг был целиком в Европе. Партнёры были в США, но ключевые — в Европе. 4) Налоги выше и зарплаты ниже, чем в США. Базовая зп может отличаться в 1.5–2 раза. Но если компания даёт рефрешеры, они обычно близки к США, так что по акциям можно зарабатывать не сильно меньше. 5) Если вы в UK, то вам нужна виза в Европу. Хоть Европа и близко, но вам нужна отдельная виза (пока вы не получили гражданство UK). Записаться в визовый центр в Лондоне - это отдельный квест. А с 2022 года визу дают на даты поездки или на несколько месяцев. Т.е. под каждый отпуск надо проходить этот квест. 6) Придется ездить в командировки в США. Из-за зависимостей от команд в США, периодически придется ездить в США. А это сейчас отдельный квест. Почти всех выходцев из России отправляют на админ проверку, которая может длится больше года. А если вы не будете/не можете ездить в командировки - ваша визибилити и внутренние связи будут ниже, чем у коллег, которые могут ездить. Что может повлиять на ваши промоушены.

Интересное интервью с Андреем Васнецовым, который сделал стартап про векторный поиск, который, так совпало, сейчас полезен для AI (RAG, в частности). https://youtu.be/_GwPpxtMcNs?si=gUp-yJO8KAjEPq7R

Сколько получит ваша семья, если вы умрете, работая в FAANG В разных компаниях по разному. Например, в Amazon - 2 годовые базовые зарплаты. В Мета 6 годовых базов зп + все акции, которые вам еще не выплатили. В Google, что-то близкое к Мета, в Apple что-то близкое к Amazon. Это могут быть многие миллионы в Google и Meta или сотни тысяч долларов в Amazon и Apple.

6 месяцев назад CEO Antropic заявил, что через 3-6 месяцев 90% кода, который раньше писал человек, будет писать AI. Сбылось ли это для вашей компании?

Студенты СПбГУ получили золотые медали на ICPC 2025 Студенты топовых российских вузов часто в призах или на первом месте: https://cphof.org/contest/icpc

Основные причины, почему Agile/Scrum/Kanban не используются или используются в измененном виде в FAANG-компаниях 1) Устройство performance review. Перфоманс оценивают по достижениям сотрудника за 6–12 месяцев. Если разраб просто берёт самые приоритетные таски из бэклога разных проектов, сложно сформулировать конкретный нарратив достижений. А вот если он ведёт один-два проекта или крупные части проекта с чёткими delivery и измеримым импактом, нарратив собрать проще: «сделал X — надои выросли на Y». Это звучит лучше, чем «закрыл 100 500 тасков». 2) Нет заказчиков, которым нужно показывать demo, получать фидбек и учитывать его дальше при разработке. Обычно в конце спринта делают демо того, что было сделано, получают обратную связь и, если это целесообразно, вносят соответствующие изменения. В FAANG-компаниях часто нет чётких заказчиков: либо их нет вовсе, либо это внутренние стейкхолдеры — другие разрабы из других команд. В Facebook, например, предпочитают уведомлять о достижениях, релизах, апдейтах и изменениях асинхронно: просто пишут пост в группе, и люди могут его прочитать, полайкать и написать комменты. 3) Внутри команды, разрабы работают над малосвязанными проектами. Т.к. разрабы ведут большие проекты, они часто не влияют друг на друга напрямую в рамках одной команды. Взаимосвязь внутри команды бывает, но редко. Чаще — депенданси на другие команды и разрабов из них, которые делают свою часть проекта, в котором вы участвуете. Поэтому делать спринты в рамках одной команды особого смысла нет. Больше смысла — спринты по каждому проекту, где участвуют люди из разных команд, а не из одной. Например, в вашей команде 3 разраба: A, B, C. Разраб A работает над проектом X, делает часть проекта X' и взаимодействуют в рамках проекта с коллегами из других команд, которые также работают над проектом X и делают части этого проекта X'', X'''. Разраб B аналогично работает над проектом Y и делает часть этого проекта Y' и взаимодействует с коллегами из других команд, которые делают части проекта Y: Y'', Y'''. Потом разраб A переключается на какой-то другой проект и взаимодействует с какими-то другими коллегами из каких-то еще команд. 4) Т.к. проекты большие и длительные, то спринт в 2 неделю особого смысла не имеет. Обычно у вас есть какие-то промежуточные майлстоуны и деливери, но они чаще длиннее 2 недель. Просто держать 2-недельный ритм ради ритма смысла нет. Поэтому чаще делают weekly sync в рамках проекта (а не команды) и чекают статус всех майлстоунов: on track, at risk и т.д. Тем не менее, в Amazon у нас был Scrum. А в Facebook я первый год его внедрял в своей команде. Но потом понял, что это не нужно. Смотри также: Какой был опыт использования Scrum в Amazon Плюсы от того, что у нас был Scrum Используют ли FAANG компании Scrum или Kanban?

Наткнулся на сервис отзывов на менеджеров Я писал много постов о том, насколько важны отношения с вашим менеджером для ваших перфоманс ревью и для промоушенов. Теперь есть сервис, где можно оценить своего менеджера и посмотреть фидбеки других менеджеров: https://ratemymanager.fyi/add-review

Работает ли в России zoom? Скоро планирую запустить серию вебинаров для подготовки к system design и алгосам + моки и по дизайну и алгосам. Проводить планирую по выходным(суббота и воскресенье). Продолжительность 1 вебинара до 3 часов, включая ответы на вопросы в режиме реального времени. Думаю какую платформу использовать.

Написал рекрутер из Jane Street. Хайрят много в Лондоне. Правда позиция на Ocaml, но писать на чем попало уже не привыкать. У них отзывы сейчас выше чем в Мета: 4.3 против 3.8 на глассдоре. При этом стартовые оферы не сильно хуже, чем в Мета. Правда, не знаю, что у них с рефрешерами.

Практически все митинги в Amazon начинались в полной тишине И нет, это была не минута молчания, а обычно целых 15 минут. В Amazon не принято делать PowerPoint презентации. Если нужен длительный митинг с детальным обсуждением с участием многих людей, то использовался другой подход. Например, если нужно обсудить дизайн фичи/компоненты/солюшена, обсудить идею, разобрать серьезный инцидент в проде и т.д. То, owner этого дизайна, идеи, ревью инцидента - пишет документ 1-2 pager (1-2 страничный документ). Где коротко, но доходчиво и с ключевыми деталями, излагает свои идеи, варианты дизайна, или полное ревью инцидента. Далее создает митинг и в митинг инвайт добавляет ссылку на документ (на ревью инцидента было принято это ревью печатать на бумаге и всем раздавать на входе). На самом митинге, все молча открывают документ и детально его изучают в полной тишине 15 минут. Далее переходят к уточняющим вопросам по документу и наконец к обсуждению, где вносят свои предложения, замечания, указывают на ошибки и недостатки, потенциальные проблемы. Owner документа, фасилитирует обсуждение, фикцирует значимые предложения и замечания и создает список action items. При необходимости создает новый митинг, после проработки всех action items. Иногда нужно 2-3 итерации, пока не будет финального документа и финального решения. Смотрите мой пост, про то, как проходят Design Review в Amazon: https://t.me/faangmaster/151 Как у вас в компании проходят митинги?

Вокруг Лондона есть много пригородов и просто соседних маленьких городков(market town). Там, в основном, частные дома, которые можно в купить в 1.5 раза дешевле чем в Лондоне. Но придется ездить на поездах. Поезда скоростные и в пределах часа можно доехать до центра Лордона. Но жизнь в таких городках имеет свои особенности. Она очень похожа на США. Хуже общественный транспорт, мало что в шаговой доступности. Машина это must have. Из развлечений - много парков, зелени, лесов, озер. Но мало других развлечений, за этим надо ехать в Лондон. Также все рано закрывается, и после работы только дома сидеть. Поэтому желательно по максимуму прокачивать дом и бэкярд. Можно барбекью, джакузи, сауну, домашний спортзал сделать и т.д.

Культурный отличия работы в фейсбуке До фейсбука я 13 лет работал в других компаниях и видел многое. Но фейсбук меня многим удивил. В том числе тем, как организованна работа в компании. 1) Нет никаких Agile, Scrum, Kanbun и т.д. Нет никаких спринтов, мало кто пользуется тасками, нет дейликов и прочего. 2) Зачастую вам никто не говорит, что вам нужно делать. Вам нужно искать, создавать скоуп самому, особенно на senior+ уровне. А на staff+ вам надо создавать скоуп команде или отделу в целом. 3) Команды нарезаны как попало. Разрабы внутри команды могут работать над совершенно разными и не связанными проектами/идеями. Вашими прямыми коллегами будут не члены вашей команды, а ваши XFN из разных команд в разных точках мира, с которыми вы взаимодействуете в рамках проекта. 4) Ваши коллеги, это скорее ваши конкуренты. Все стремятся показать себя лучше других на PSC (performance review). С учетом того, что ваши коллеги очень умные и инженеры высокого уровня, то приходится непросто. Это дает огромную свободу в плане того, что и как делать, но подходит далеко не всем и не все могут адаптироваться. Как это у вас в компании?

Какой еще есть плюс жизни в Лондоне - это за пару часов можно приехать на море. Можно на машине, можно на поезде. Не мальдивы, купаться холодно, но пейзажи неплохие. Также многие занимаются серфингов в гидрокостюме.

Раритетные фото из офиса фейсбука в Лондоне. Я начал работать в компании, когда это был еще фейсбук, а не мета. Начал работать в самом большом и самом старом офисе в Лондоне на разбон сквер. Потом компанию переименовали и этот офис закрыли. Фотки последних дней в том офисе.