АТРОШЕНКО*МЕТОДЫ*ЗАПУСКИ🚀

Ахах) Нашла этот фрагмент из «Свадьбы в Малиновке».

Вчера прошел выпускной на 120 человек, который полностью спроектировала моя команда: от расписания и приветственных слов до трогательного эмоционально окончания встречи. Выпускной – это не просто история про «пришли, подучили диплом, послушали нудную речь и уехали» Это мистерия, это новая реальность, это эмоции через край! Знаете, так чтоб «душа сначала развернулась, а потом свернулась?» Именно так делаем, чтоб в самое сердце и незабываемо. Я не поехала на сам праздник, подготовка забрала много сил, наблюдала за кадром. Ученики же счастливы и продолжают отмечать в сторис эксперта и благодарить за праздник. Самое сокровенное осталось за кадром, съемка мероприятия была запрещена.

«Это никому не интересно»- извечная боль, изводящая экспертов. Я не знаю, почему случается баг в голове, и поселяется мысль, что твой продукт не нужен миру. Я сама в этой ловушке, правда. «учится методологии никто не пойдет», «Веб по масштабированию продукта никому не нужен», «Метрики?- да кому что-то интересно, кроме NPS”.- шепчут мысли в моей голове. И часто Мир на такие мысли отвечает «окей, никому не нужно, да будет так»и правда, продукт никому не интересен, нет клиентов и учеников. (На самом деле мозг ищет подтверждений, что так и есть, никому не нужно, сидим смирно, не отсвечиваем) В моем случае иначе: клиенты появляются из воздуха, «сделай курс, научи кураторов, а тут вебчик прописать надо», «а как этому научиться?» Мир всячески показывает – это нужно, давай, делай, ну ты чего! И тут главное не погрузиться в пучину рефлексии, а пойти с сделать, дать уже наконец-то людям то, что они ждут. Ну что, погнали? Или будете продолжать думать, что ваш продукт не нужен?

Вы видели? Нет, ну вы видели? Сторис! Появились стооориис! И мне это очень нравится!🔥

В июне мы грустили, потому что продажи шли плохо… К концу месяца мы понимали, что пахнет жареным, и совсем пошло по одному месту. Мы стенали, завывали и взывали к маркетингу и продажникам. Все было тщетно. Ни хрена не работало. Бог инфобиза отвернулся и даже не смотрел в нашу сторону. Что делать, пришло всё брать в свои женские руки. «А давай запустим продукт Х по базе?» «Давай!» Вжух!В кассе 9 млн! «А давай сформируем еще отдел продаж из кураторов?» «А давай!» Вжух!В кассе еще 5,5! «А давай трипваер быстро запустим?» «А давай!» Вжух! И еще + 3 млн! Все, нормально, дожали продажи;) Вчера стартанул очередной курс, мы уже готовимся к новому. Все работает, как конвейер. Мы вошли в режим как минимум трех запусков в месяц, где я полностью координирую процесс производства продукта, включая съемки, заливку на платформу, путь ученика, службу кураторов/наставников и обучение отделов продаж и маркетинга. И знаете что? Хочется большего. И масштаба, и оборотов, и процессов. И сделать свой проект, наконец-то. А вы чего хотите?

Немного ночного настроения

🟢Завтра стартует новый курс у эксперта, и я вся в приготовлениях, так много мелочей нужно учесть. А я давно уже не занималась этим, отдавая контроль на сторону заказчика. В этот раз все «под ключ»: полное курирование проекта от идеи, создания курса до набора наставников, обучения, координации проджектов, проведения эфиров. Много-много дел, да еще и в субботу часть внимания ушла на события, которые сейчас кажутся смешными) Перед следующим курсом сделаю чек-лист по подготовке( почему раньше не додумалась?), чтоб в последний день не подхватывать внезапно возникшие задачи. Сейчас вот «не встаёт» дизайн геткурса на платформу, размер не тот. Потом покажу вам дизайн, он просто шикарный🔥 И чек-лист, как составлю😁👌

🌟Геогрий Соловьев, сооснователь крупнейшей школы английского языка Skyeng. Виктор создал компанию будучи бедным студентом, сейчас он находится в списке Forbes. ✔️Вам надо создавать мощную воронку найма, чтобы было много кандидатов для отбора и они все знали, как круто работать в вашей компании; ✔️всегда контролируйте количество сотрудников, даже при хорошей прибыли. Должна быть максимальная загрузка каждого, не нужно плодить дублирующие должности и бесконтрольно увеличивать штат. Про собеседования. Как понять, какой на самом деле перед вами кандидат? Ведь все приходят настоящие супермены, достойные и яркие, а из недостатков у них трудоголизм и скромность. ▪️Лайфхак: Задаете вопрос кандидату: Перечисли, у кого работал (последние 3-5 мест) Перечисляет. Вы: Я точно позвоню твоему бывшему руководителю. Далее спрашиваете: Как думаешь, на сколько по шкале от 1 до 10 твой бывший руководитель тебя оценит? Отвечать кандидат будет отвечать максимально честно, зная, что будет звонок, и если он обманет, то дальше не пройдет. Если человек ответит меньше 7, то не берём на работу. Если ответит на 8, то задаем следующий вопрос: Как ты думаешь, что ответит твой руководитель на вопрос, что не хватило тебе для 10? Получаем честный ответ о слабых сторонах кандидата. ▪️Лайфхак 2: Задаете вопрос: Кто топ-5 на рынке в твоей нише? Если не отвечает, это плохо. Профессионалы знают друг друга. Хороший кандидат должен без труда ответить на этот вопрос. ▪️Лайфхак 3: Говорите: Ты классно все рассказываешь, а теперь покажи мне, что ты делал на прошлой работе? прямо сейчас, на ноутбуке. Таблички, инструкции, дизайн. У хорошего менеджера с прошлой работы останется куча артефактов, по которым вы сможете оценить его компетенции. В конце подчеркнул: Создавайте хороший качественный продукт, тогда все станет легче, и маркетинг, и продажи, и найм и расти станете быстрее. Для того, чтобы настроить процессы в компании и выйти из операционки, рекомендовал прочитать книги, размещенные на сайте компании.