БизнесВумен

Как работать с новыми клиентами при рассылке Правильное сообщение в этом случае имеет решающее значение. Письмо 1 — «Приветствие». Отправляется сразу после покупки. Письмо 2 — «Обратная связь». Отправляется примерно через три дня после покупки. Это позволяет узнать мнение о процессе покупки и выявить тех, у кого был негативный опыт. Письмо 3 — «Доставка товара». Простое письмо, которое позволяет клиентам узнать, когда их продукт прибыл. Это дает возможность узнать о потенциальных проблемах с доставкой, если клиенты ответят, что не получили продукт к указанной дате. Отправляется примерно через один день после покупки. Письмо 4 — «Обзор продукта». Отправляется примерно через пять дней после того, как продукт прибыл и в нем можно попросить клиента об отзыве. Читайте Бизнесвумен

Ошибки при работе с MVP 1. Описание несуществующих функций. Не приписывайте продукту функции, которых у него нет. Фокусируйтесь на том, что уже есть в упрощенной версии, чтобы избежать разочарования у клиентов. 2. Стремление создать идеальный продукт сразу. MVP должен быть упрощенным, чтобы выявить ключевые проблемы. Попытка угодить всем группам целевой аудитории может привести к негативным результатам. 3. Неправильный выбор функций. Тщательно выбирайте функции для MVP. Неадекватные функции затруднят оценку продукта и получение честных отзывов. 4. Несоблюдение сбора отзывов. Одна из основных целей MVP - сбор отзывов от клиентов. Если вы игнорируете их, вы упускаете смысл тестирования. Внимательно анализируйте отзывы, чтобы улучшить продукт. 5. Неанализ эффективности кампании. Маркетинговая стратегия должна корректироваться по мере продвижения. Не отслеживая эффективность, вы можете потратить впустую рекламный бюджет. Анализируйте стратегию и вносите корректировки для оптимизации ресурсов.

Почему нельзя смешивать деньги бизнеса и личные деньги «Бизнес мой, значит и все деньги в нем мои,» — так рассуждают многие. Например, владелец небольшого мебельного цеха. Никакого учета и контроля у него не было. Сломалась фреза — вынул из кармана деньги — купили фрезу. Нужна жене шуба — взял из кассы деньги — купил шубу. На самом деле, владелец не знал ни сколько прибыли зарабатывает бизнес, ни сколько он тратил из бизнеса на себя. Пока заказы росли, все было хорошо. Но рынок изменился. Заказов стало меньше. Стоимость сырья выросла, а цены пришлось снижать. Тут оказалось, что денег становится все меньше, а вкладывать свои приходится все больше. В итоге пришлось закрыть бизнес. Но до закрытия бизнес успел съесть предыдущие накопления. Что делать? Разделять деньги бизнеса и личные деньги. Учитывайте все свои вложения в бизнес и изъятия из него. А в бизнесе внедрите финансовый учет. Читайте Бизнесвумен

3 лайфхака для тех, кто развивает бизнес в инстаграме 1. Указывайте цену Если ценовое предложение выгодно, укажите цену, чтобы привлечь клиентов. Если товар дорогой, объясните формирование цены. Для товаров с переменной ценой укажите стартовую стоимость. 2. Заказывайте рекламу у блогеров Рекламируйте товары/услуги у лидеров мнений с целевой аудиторией. Выбирайте блогеров с небольшим, но вовлеченным сообществом. Рассмотрите сочетание постов и сториз. Предлагайте розыгрыши продуктов, чтобы мотивировать подписчиков блогера. 3. Настройте таргетированную рекламу Ориентируйтесь на пользователей, интересующихся вашими продуктами/услугами. Настраивайте таргетинг на основе географии, интересов и поведения. Используйте рекламу конкурентов для охвата новых потенциальных клиентов. Читайте Бизнесвумен

Зачем компании нужна миссия и как ее сформулировать Еще доисторические управленцы поняли, что для хорошей работы мало материального поощрения. В наше время ничего не поменялось. Чтобы выкладываться на 300%, работникам нужна идея и ощущение причастности. Это дает грамотно созданная миссия бизнеса. Что такое миссия бизнеса? Смысл вашего бизнеса. Основополагающая цель компании. Обозначение ценностей компании. Для чего нужна миссия? -Задать вектор движения компании. -Четко расписать конечный результат деятельности компании. -Указать инструменты для достижения цели. -Помочь в стратегическом управлении компанией. -Показать уровень престижа компании. Задачи миссии -Сплотить сотрудников в коллектив единомышленников. -Привлекать новых талантливых сотрудников. -Соблюдать целостность корпоративной культуры. -Оказывать помощь в проведении пиар-кампании. Читайте Бизнесвумен

Причины плохих продаж на маркетплейсах 1. Продажа только на одной платформе. Расширяйте охват, продавая товары на нескольких маркетплейсах. 2. Демпинг. Избегайте чрезмерных скидок, которые могут снизить прибыль. 3. Неквалифицированный контент. Оптимизируйте описания и фото товаров, чтобы выделиться среди конкурентов. 4. Низкий рейтинг. Мотивируйте покупателей оставлять отзывы, повышая рейтинг и видимость товара. 5. Неправильная категоризация. Проверьте, что товар отнесен к соответствующей категории для улучшения поиска. 6. Неподходящий товар. Определите, подходит ли ваш товар для маркетплейсов. Крупногабаритные, новые и штучные товары могут иметь низкие продажи. Читайте Бизнесвумен

Богатые становятся богаче, а бедные беднее! Пора с этим бороться! Канал ФинГрам раскрывает секреты. ▪️ Как богатые учат своих детей делать деньги. ▪️ Как перестать жить от зарплаты до зарплаты. ▪️ Что делать, если вы "подсели" на кредитные карты. ▪️ Как научиться экономить, но не отказываться от жизни сейчас. ▪️ Как навести порядок в личных финансах. ▪️ Обрести фин. независимость даже при небольшой зарплате. А также про кредиты, банки, скидки и финансовые лайфхаки. Чтобы легко и быстро повысить финансовый интеллект, рекомендую канал ФинГрам - читать каждый день по 3 минуты, после еды. ССЫЛКА ТУТ

Как стремление к максимальной прибыли может погубить бизнес 1. Потеря постоянных клиентов: Компании, которые слишком сосредоточены на максимизации прибыли, могут снизить качество продуктов или услуг, что приведет к потере постоянных клиентов. 2. Устаревшие технологии: Стремление к минимизации затрат может привести к отказу от внедрения новых технологий. Компании, которые не инвестируют в инновации, рискуют отстать от своих конкурентов. 3. Решения, основанные на краткосрочном мышлении: Чрезмерная ориентация на прибыль может привести к решениям, которые приносят пользу в краткосрочной перспективе (например, сокращение расходов), но вредят бизнесу в долгосрочной перспективе (например, низкое качество продукции). Что делать: -Сосредоточиться на обеспечении ценности клиентам. -Инвестировать в долгосрочный рост. -Принимать решения, исходя не только из прибыли, но и из воздействия на репутацию и лояльность клиентов.

Как заработать в несезон 1. Реклама по бартеру Предлагайте бесплатную продукцию или услуги малоизвестным блогерам в обмен на рекламу. Рассматривайте это как способ получить новых подписчиков и продажи в несезон. 2. Сезонные скидки и акции Устанавливайте скидки на несезонный товар. Организуйте распродажи для быстрого формирования дохода. Предлагайте бонусы или скидки за покупку несезонного товара. 3. Спецпредложения для постоянных клиентов Поощряйте существующих клиентов, предлагая скидки, дополнительные услуги или эксклюзивные предложения для несезонных покупок. 4. Аренда помещений и оборудования Сдавайте в аренду помещения или оборудование, которые используются редко в несезон. Читайте Бизнесвумен

Почему нельзя считать только деньги бизнеса и оценивать результаты только по деньгам Многие предприниматели под финансовым учетом понимают учет денег — сколько пришло, сколько ушло, сколько денег в наличии. Если денег стало больше, они считают, что «в прибыли». Такая логика чревата, и вот почему. Все знают формулу: «Прибыль = Доходы – Расходы». Но есть несколько НО. Во-первых, не все поступления можно считать доходами и не все платежи — расходами. Во-вторых, есть нюансы и в расчетах с клиентами и поставщиками. Что делать? Чтобы правильно оценить, в прибыли или убытке бизнес, нужно различать движение денег и доходы и расходы. Количество денег на счету может увеличиваться не только за счет увеличения продаж и прибыли, но из-за того, что растут долги перед клиентами и поставщиками или уменьшаются запасы товара на складе. Читайте Бизнесвумен