Divity. Про СВН, СКУД и ОПС.
رفتن به کانال در Telegram
Для тех, кто хочет не делать ошибок в СБ ▫️В продажах и СБ с 2001г ▫️Ex-директор в DSSL/Trassir ▫️Обучаю ГазПром, НорНикель и др. ▪️Шучу, но рассказываю как нужно работать на рынке СБ
نمایش بیشتر700
مشترکین
+224 ساعت
+97 روز
+2730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+35
در 0 کانالها
ژوئن '26
+13
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+20
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+31
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+42
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+53
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+26
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+32
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+24
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+21
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+22
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+81
در 9 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+13
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+17
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+38
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+1 612
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+10
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+20
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+19
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+19
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+14
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+12
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+7
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+12
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+8
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+9
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+4
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+1
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+1
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+14
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+5
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+3
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+11
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+6
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+8
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+10
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+11
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+4
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+5
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+6
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+2
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+24
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+214
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 31 ژوئیه | 0 | |||
| 30 ژوئیه | +2 | |||
| 29 ژوئیه | +2 | |||
| 28 ژوئیه | +1 | |||
| 27 ژوئیه | 0 | |||
| 26 ژوئیه | +2 | |||
| 25 ژوئیه | +1 | |||
| 24 ژوئیه | +3 | |||
| 23 ژوئیه | +2 | |||
| 22 ژوئیه | +6 | |||
| 21 ژوئیه | +1 | |||
| 20 ژوئیه | +7 | |||
| 19 ژوئیه | 0 | |||
| 18 ژوئیه | 0 | |||
| 17 ژوئیه | 0 | |||
| 16 ژوئیه | +1 | |||
| 15 ژوئیه | +1 | |||
| 14 ژوئیه | 0 | |||
| 13 ژوئیه | 0 | |||
| 12 ژوئیه | 0 | |||
| 11 ژوئیه | 0 | |||
| 10 ژوئیه | 0 | |||
| 09 ژوئیه | +2 | |||
| 08 ژوئیه | +3 | |||
| 07 ژوئیه | 0 | |||
| 06 ژوئیه | 0 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | +1 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
Глава, в которой премудрый идальго объявляет о скором наплыве торжищных вестей и о том, как недуг дотошности мешает ему набивать кошелек
Высокопочтенные господа и благородные дамы! Готовьтесь, ибо в скором времени сию обитель заполнит великое множество прошений и торговых объявлений.
И нет, речь идет вовсе не о тех странствующих торговцах и бродягах, что беспрестанно ищут благосклонности верховного смотрителя нашего чата в надежде заполучить место в ленте с рекламой их торгового дома на букву L+.
Хотя, признаюсь, рекламные грамоты сих людей я зревал во многих иных телеграм-каналах, кои хранятся у меня в свитке с начертанием «СБ». Сие есть предмет глубокого философствования: отчего надлежит слушать стенания праздноглазеющих читателей, жалобно ропщущих на изобилие рекламы, ежели сами они не приносят и единого дуката? И поистине, позволить себе жить, не выставляя труды на торги, способны лишь обладатели несметных сокровищ.
Вскорости я намерен явить миру полный перечень благородных услуг, кои оказываю лично, ибо в очередной раз споткнулся о праздный вопрос: «Чем же ты, идальго, промышляешь?» — и, признаться, безмерно утомился держать ответ. Изречение моё вида: «Всем, что движется на поле Систем Безопасности», — почему-то мало проясняет суть моего ремесла. А уж когда моё искусство требуется за пределами сего верного цеха, там и вовсе начинается совершеннейшее смятение умов. Посему буду постепенно открывать вам свиток своих трудов — разумеется, с указанием точной цены за каждый подвиг.
К сей мысли меня подтолкнуло одно недавнее приключение. Некие властелины съестных мануфактур обратились ко мне с вопросом: могу ли я наставить на путь истинный их оруженосцев и слуг путем проведения назидательных тренингов? И тут же закрутилась вереница событий.
Учинив допрос о том, кого именно и какому искусству надлежит обучать, я узнал, что «избранное воинство» состоит из счетоводов, зазывал, начальников цехов да ещё и возниц и доставщиков. Словом: «Нам надобно обучить управляющих». Чему? С какой целью? Сие покрыто мраком. Заказчикам наивно мнится, будто в самом этом суждении уже заложена разгадка всех бед. Они полагают, будто корень зла крылся в темных умах слуг, кои чего-то не ведали, но стоит прочесть им пару проповедей — и они тотчас станут разить врагов наповал.
И вот, казалось бы, что может быть проще? Предложи пару назиданий, условившись о звонкой монете, проведи урок, забери золото да купи супруге драгоценный перстень. Однако некий дух въедливости, живущий во мне, вечно препятствует исполнению простых просьб. Мне непременно надобно докопаться до самой сути, узреть скрытый контекст и выведать истинные помыслы...
И поскольку сделка так и не состоялась, плодом моих глубоких мудрований стала сия статья, а равно и твердое намерение составить четкий реестр готовых учений.
Сказание сие вы сможете прочесть здесь:
— читать на сайте Divity
— читать VKстатью
...а свиток услуг я буду пополнять неспешно, дабы не превращать наше благородное собрание в навязчивую хвалебную оду самому себе.
| 2 | Что написано в проекте, не работает на объекте…
Вот я с чем к вам! Не просто со статьёй, которую как некоторые скажут - высосал из пальца. Я к вам с криком боли, печалью и за советом, конечно же.
Но не только! Ещё я к вам за тем, что есть некоторые, которым, видите-ли, нравится как я пишу, а потому я продолжают этим заниматься.
Итак, прежде чем дать затравочку/превьюшку отмечу следующее - я начал вайбкодить, простихопидя. То есть пересобирать свой сайт, потому что Дзен меня взбесил своей неюзабельностью и жадностью, а на какие ресурсы пойти-податься я не знаю. В итоге, пока в тесте, пересобираю сайт на WordPress. Буду делать из него "библиотеку и блог".
Так что - поглядите чего там да как и если будет время расскажите чего доделать, добавить - Тест divity.ru
А статья, собственно будет о том, как я открыл один "проект" и прочитал раздел "Система IP-видеонаблюдения. Структура и назначение системы СВН".
Понимаю, что точно лезу не в свой огород, поэтому если мне оттуда прилетит - то готов страдать. Но, блин!
СВН - это же "система видеонаблюдения", то есть получается "структура и назначение системы системы видеонаблюдения"?
В общем, далее всё в этом духе. А для тех, кто не любит многа букав давайте разберём "ключевые", на мой взгляд, вопросы возникшие у меня после прочтения этого проекта:
- для чего нужна СВН на объекте?
- есть ли разница между СОТ, СВН, ТСОТ, СОВ, СТН?
- как вам "опция" в виде удалённого доступа с любого персонального компьютера, подключенного к сети Интернет?
Если не получится почитать на тестовом сайте, то вот привычные ссылки:
👉VK-статья
Telegraph👈 | 267 |
| 3 | Человек редко сомневается в том, что ему нравится. Но выходить из зоны комфорта нужно, хоть иногда...
У меня давно было предубеждение к формату бизнес-клуба. Казалось, что за громкими словами про нетворкинг, окружение и рост слишком часто скрывается хорошо упакованная продажа надежды. Но критиковать то, чего не пробовал, нечестно. Это же не с крыши прыгать - 3часа субботы можно пожертвовать!
Поэтому, когда мне в очередной раз попалась в инсте реклама RAPL-клуба, я решил проверить собственные домыслы опытом. Ссылки давать не буду, если мой текст сподвигнет вас поискать их в сети, то будем считать что их реклама работает хорошо.
Нельзя сказать, что всё было плохо с самого начала и до конца. Авто-воронка выстроена грамотно. Со мной связались, записали на собеседование к основателю, там он, подключившись из зала ожидания аэропорта (деловой человек времени не теряет) попробовал выяснить про то чем я занимаюсь и мои цели, пригласил бесплатно посетить встречу. Самый дешёвый абонемент у них - 75000 тенге в квартал.
🎁 А вот дальше началось то, чего я и опасался.
Главным разочарованием оказался даже не клуб (хотя к организации есть вопросики), а отношение к содержанию. Спикером в тот день был Никита Муртазин, который в сети продаёт "выходы из операционки", "структуру и стратегию" и вот это вот всё. Когда я поискал информацию о нём (не могу же я идти не подготовленным) то меня сразу же смутили его совместные диалоги с одним инфо-чудаком, который пытался втюхать мне свои тренинги для отделов продаж - Артём Монста. Как будто они где-то в одной цитадели тренируются, чтобы потом "захватывать мир".
Так вот Никита явно был не таким, как о нём было сказано в его же презентации, он не был готов ни к теме, ни к аудитории, ни к выступлению. Презентация была чудовищной, поэтому 10 участников вынуждены были смотреть в спину спикера, слушать её монотонный бубнёж и пытаться разглядеть хоть что-то на плохих ИИ-слайдах, А кульминацией стала фраза:
«Не нужно читать книги, чтобы научиться менеджменту/стратегии. Это пустая трата времени».
Наверное, именно в этот момент я окончательно понял, что мы по-разному понимаем слово «развитие». Советовать не читать тех, чьи труды ты сам очень плохо пытаешься пересказать это сильно...
Но я не жалею, что пришёл. Теперь моё мнение основано не на рекламных обещаниях и не на чужих рассказах, а на собственном опыте. Больше всего меня удивило что после встречи никто не спросил обратную связь. Не поинтересовался, почему человек, пришедший впервые ушёл не дождавшись окончания заседания, захочет или не захочет вернуться.
А ведь именно такие разговоры и делают сообщество живым. Или нет?👀
Означает ли это, что все бизнес-клубы одинаковы? Надеюсь, нет. Идея сообщества предпринимателей мне по-прежнему кажется сильной. Но чем больше вокруг разговоров про окружение, тем выше должны быть требования к качеству самого окружения.
Чуть выдохнув после того, как узнал что "стратегические сессии проводить нет смысла" я, скорее всего, зайду ещё в какой-нибудь ЗКП, а может и нет.
Очень хочется однажды попасть в место, где главным продуктом является не атмосфера исключительности, а честный обмен опытом и мыслями - вот как у нас в канале 😌 | 330 |
| 4 | Человек редко сомневается в том, что ему нравится. Значительно чаще он сомневается в том, что ему не хочется проверять.
У меня давно было предубеждение к формату бизнес-клуба. Казалось, что за громкими словами про нетворкинг, окружение и рост слишком часто скрывается хорошо упакованная продажа надежды. Но критиковать то, чего не пробовал, нечестно. Это же не с крыши прыгать - 3часа субботы можно пожертвовать!
Поэтому, когда мне в очередной раз попалась в инсте реклама RAPL, я решил проверить собственные домыслы опытом. Ссылки давать не буду, если мой текст сподвигнет вас поискать их в сети, то будем считать что их реклама работает хорошо.
Нельзя сказать, что всё было плохо. Воронка привлечения после клика на кнопку обратной связи выстроена грамотно. Со мной связались, записали на собеседование к основателю, там он, подключившись из зала ожидания аэропорта (деловой человек времени не теряет) попробовал выяснить про то чем я занимаюсь и мои цели, пригласил бесплатно посетить встречу. Самый дешёвый абонемент у них - 75000 тенге в квартал.
А вот дальше началось то, чего я и опасался.
Главным разочарованием оказался даже не клуб, а отношение к содержанию. Спикером в тот день был Никита Муртазин, который в сети продаёт "выходы из операционки", "структуру и стратегию" и вот это вот всё. Меня сразу же смутили его совместные диалоги с одним инфочудаком, который пытался втюхать мне свои тренинги для отделов продаж - Артём Монста. Как будто они где-то в одной цитадели тренируются, чтобы потом "захватывать мир". Так вот Никита явно был не таким, как о нём было сказано в его же презентации, он не был готов ни к теме, ни к аудитории. Презентация выглядела чудовищно, потому что 10+участников просто смотрели в его спину и плохую презентацию- как набор поверхностных пересказов известных авторов, а кульминацией стала фраза:
«Не нужно читать книги, чтобы научиться менеджменту. Это пустая трата времени».
Наверное, именно в этот момент я окончательно понял, что мы по-разному понимаем слово «развитие».
Я не жалею, что пришёл.
Теперь моё мнение основано не на рекламных обещаниях и не на чужих рассказах, а на собственном опыте.
Но больше всего меня удивило другое.
После встречи никто не спросил обратную связь.
Не поинтересовался, почему человек, пришедший впервые, захочет или не захочет вернуться.
А ведь именно такие разговоры и делают сообщество живым.
Означает ли это, что все бизнес-клубы одинаковы?
Надеюсь, нет.
Идея сообщества предпринимателей мне по-прежнему кажется сильной. Но чем больше вокруг разговоров про окружение, тем выше должны быть требования к качеству самого окружения.
Пожалуй, я продолжу искать.
Очень хочется однажды попасть в место, где главным продуктом является не атмосфера исключительности, а честный обмен опытом и мыслями. | 1 |
| 5 | А что бы сказал Гегель?
Камера видит человека. Но видит ли она его в действительности...
Где-то тут начинается диалектика видеонаблюдения. Пока человек занимает в кадре несколько процентов, он существует лишь как ощущение движения, как отрицание пустого пространства. При десяти процентах система уже утверждает: здесь есть кто-то гуманойдный. При четверти экрана возникает образ, едва различимый, но уже точно человеческий. При половине появляется возможность узнавания. И только когда фигура овладевает кадром целиком, возникает притязание на идентификацию.
Но количество ещё должно перейти в качество. Можно увеличить фигуру до ста процентов и получить безупречно различимый... затылок. Можно приобрести камеру с торжественной надписью 4К, а затем записать её поток так, что лицо сохранит бытие, но утратит всякую определённость. Оно есть, но сказать, кто именно есть, невозможно.
Поэтому эксплуатационные требования начинаются не с вопроса «сколько мегапикселей?». Они начинаются с вопросов гораздо менее удобных.
Что именно требуется увидеть? Где это должно произойти? С какой детализацией? Как быстро движется объект? Кто смотрит на экран? Когда он смотрит? И что должно последовать после обнаружения события?
Пока ответы не получены, камера остаётся лишь возможностью системы видеть. Она висит на стене, мигает индикатором и производит успокаивающую видимость контроля. Действительной системой безопасности она становится только тогда, когда изображение соединяется с задачей, оператором, регламентом и действием.
Потому что истина видеонаблюдения находится не в отдельной камере. Истина здесь, как и положено, есть целое.
Во второй части чтения рекомендаций по составлению эксплуатационных требований от МВД Великобритании затронем источник возникновения DORI, стандарт EN 62676, а также вопросы, которые нужно задавать себе и миру, для того чтобы собрать действительно рабочую систему видеонаблюдения.
Иными словами, речь пойдёт не о том, что камера способна показать, а о том, что система обязана доказать.
Полная статья, по традиции:
🎁 - Telegraph
💙 - ВК | 765 |
| 6 | Тихушники...
Может, конечно, я прозевал где-то пресс-релиз или какую то новость.
В общем в списке ONVIF-совместимых продуктов прям буквально с начала этого года (и очень много в мае-июне), что у Hikvision, что у Dahua появилось много новых устройств поддерживающих M-profile (тот который за мета данные отвечает).
🤨 Что бы это значило?
Как мне кажется, это сейчас про то что китайские производители начинают продолжать универсализацию своих продуктов. То есть будет не важно "чьих будет" камера, рег, сервер - аналитика будет работать благодаря ONVIF в режиме кроссбренда.
Безусловно удобно. Я считаю компании поддерживающие универсализацию будут только выигрывать получая и коммерческие возможности и опыт взаимодействия на не свойственных объектах. Конечно же, тут можно и минусы найти, но плюсов, мне кажется, всё таки больше. | 389 |
| 7 | Философии пост...
Чтобы коллеги могли обсуждать не только насущные проблемы и машинки, нужно задавать тему!
И вот именно с этим я к вам и спешу. А давайте поговорим о "дорожной карте", на которой должны быть обозначены равные по важности, но максимально крупные основные этапы на пути от "чистого поля" к "полностью безопасному объекту".
Я вот составил следующих план:
- создание концепции (или стратегии) систем безопасности, это должен быть зафиксированный документ
- формирование технического задания
- пуско-наладочные работы
- монтажные работы
- поставка оборудования
- проектирование
- формирование технического задания
- обслуживание систем безопасности
- эксплуатация систем безопасности | 344 |
| 8 | Польза не там, где громче. Два деловых мероприятия в Алматы. Три-А Pro-Проект и New Vision Forum 2026
Есть мероприятия, после которых выходишь с тетрадью, полной заметок. А есть такие, после которых выходишь с бейджем, пакетом и лёгким недоумением: это сейчас был бизнес-форум или репетиция чужого успеха?
В июне я сходил на два мероприятия.
🍽 Первое, Pro-Проект, собрало около шестидесяти проектировщиков и инсталляторов пожарной автоматики. Один зал, один несчастный лифт на девятый этаж, не самый яркий экран, спикеры разного уровня. Зато были реальные кейсы, живые споры, рабочие примеры и люди, которые понимали, зачем пришли.
🔞 Второе, New Vision Forum, обещало почти всё сразу: глобальные идеи, мировых спикеров, предпринимателей, инвесторов, технологии, нетворкинг, VIP-завтраки и, вероятно, ускоренное просветление по тарифу Platinum. Три сцены, тысячи участников, блеск, свет, известные фамилии. И удивительно мало мыслей, которые хотелось бы записать.
В новой статье я сравниваю два совершенно разных мероприятия не по бюджету и не по числу экранов, а по простому критерию: что человек уносит с собой, кроме фотографии, бейджа и усталости.
Почему экспертность ещё не делает человека хорошим спикером. Как один активный участник может захватить форум. Почему нетворкинг нельзя организовать одним приложением. И зачем крупному событию всё-таки нужна идея, кроме продажи билетов.
Реклама действительно двигатель. Но, что именно она двигает?
Статью уже выложил. Очень многа букав получилось...
✍️ - Telegraph
🔔 - VK | 759 |
| 9 | Питерские зарисовки...
Лекцию закончил. Времени не хватает всё рассказать. Презы и материалы буду обновлять потрасписанию, а то эпизодически не получается встроится.
Группа хоть и малая, но общалась продуктивно. Надеюсь им было полезно.
Ну... Я в жару🎁 | 354 |
| 10 | Пу....пу...пу...
Документы на замену паспорта удалось сдать и мне даже сказали, что в среду можно будет забрать новый.
Лекция в ЦНТИ Прогресс уже на носу, так что времени на "эти ваши блохерства" не очень много.
А ещё я тут совершенно случайно был призван рассказать про автоматизацию для отелей и гостиниц, так что пришлось быстро изучить что такое Bnovo и Traveline и как это может быть связано со СКУД, умным домом и системой автоматизации дополнительных сервисов.
Ну, а картинка...
Она как обычно из разделов:
- как заплачено так и за%уяч€но
- работает же
- та кому это видеонаблюдение нужно
🎁 | 481 |
| 11 | Смешанное ощущение...
Но, всё таки я бы сказал что это больше "делай так", чем "наворотили дичь".
Смешанное из-за того, что с монтажной коробкой (правильную, не промрукав за 100р) обслуживать будет гораздо удобнее, чем вскрывать фасад...
А вы что думаете?
😎 | 518 |
| 12 | Однажды в тендерном ТЗ появляется строка...
«Горизонтальный угол обзора при максимальном зуме: не более 2,3°».
Звучит солидно. Почти научно. Даже немного угрожающе.
Предлагаешь PTZ-камеру: 2 Мп, 1/2.8", Full HD, объектив 4,5–144 мм, 32-кратный зум. Вроде бы нормальная камера. Но у неё в спецификации угол 3°. И всё. Заявка летит мимо.
Формально приёмщик прав: 3° больше, чем 2,3°. Таблица победила человека. Такое бывает.
А если посчитать? Взять удаление в 150 м, то:
2,3° дают примерно 6,02 м по ширине.
3° дают примерно 7,86 м по ширине.
Разница уже не «ну там какие-то ноль семь градуса», а почти 1,84 м реального пространства. И плотность пикселей тоже меняется: при 1920 px по горизонтали получаем примерно 319 px/м против 244 px/м.
То есть меньший угол даёт уже кадр и выше детализацию. Больший угол даёт шире кадр, но ниже детализацию.
И вот главный вопрос: а что заказчик хотел получить?
Лицо? Номер автомобиля? Обзор территории? Распознавание объекта? Контроль периметра? Просто камеру, похожую на уже выбранную?
Без ответа на этот вопрос угол обзора превращается не в техническое требование, а в бюрократический амулет.
Вот тут где многабукаф разбираю кейс с PTZ-камерой, тендерным ТЗ, фокусным расстоянием, размером матрицы, PPM и тем моментом, когда одна строка в спецификации решает судьбу заявки.
👉 TelegraPh
VK-статья 👈
Спойлер: проблема не в том, что 2,3° лучше или хуже 3°. Проблема в том, что хорошее ТЗ должно описывать задачу, а не устраивать конкурс на совпадение цифр в datasheet. | 539 |
| 13 | Поможите если можите...
🫤 ...поправить ошибку возникшую из-за маразм старика (меня), который приобрел товар проморгав одну из ключевых характеристик...
В общем, есть в наличии 30шт Рапан60. В идеале за наличный расчёт.
По цене - 3100р за шт.
Можно взять только плату без корпуса.
☹️ И на будущее знайте - Бастион в случае ошибки товар обратно не принимает, только если брак. | 451 |
| 14 | Так... кто шарит за "нормы, правила" и вот это вот всё...
Давайте-ка попробуем оправдать сие творение рук человеческих! 🤌
Для чего и с какой целью установлена сия гирлянда? Прошу сразу исключить ответы типа:
👎 одна сломалась поставили вторую
✌️ выход принадлежит нескольким организациям
🤏 таблички подключены к системам разных владельцев недвижимости
Давайте, что-то по законодательным актам пажаласта!
😄 | 570 |
| 15 | Три мероприятия мая-26. Третье. International Coaching Week. Выводы.
Вот и возникло ощущение секты. Может и не в бытовом оскорбительном смысле, а в структурном. Есть круг посвящённых. Есть язык, который они понимают. Есть вера в ценность практики. Есть внутренняя сплочённость. Но для внешнего наблюдателя слишком мало мостов: от веры к доказательству, от профессии к рынку, от слов к проверяемому результату. При этом они почему то хотят от этого внешнего мира денег…
Рынки хотят развиваться. Технологии хотят казаться взрослыми. Вендоры хотят строить сообщества. Коучи хотят признания профессии. Люди хотят встречаться, говорить, спорить, искать своё место в меняющейся реальности.
Но само по себе желание ещё не делает мероприятие хорошим.
Хорошее мероприятие требует режиссуры, смысла, уважения к участнику, подготовки спикеров и честного ответа на вопрос: зачем мы вообще собрали этих людей в одном месте?
Sigur на этот вопрос ответил лучше всех. GITEX пока ответил громче всех. ICW ответил только своим.
А я, грешным делом, продолжу за этим наблюдать. Потому что рынок мероприятий в Казахстане сейчас находится в очень интересной точке: все уже поняли, что события нужны. Но ещё не все поняли, что мероприятие это не просто сцена, кофе, баннер и человек с микрофоном.
Мероприятие это инструмент. И если его плохо настроить, он не играет. Он шумит.
Читать многа букав
👉 TelegraPh
VK-статья 👈 | 344 |
| 16 | Ну… Может, оно, конечно, и никак не повлияет на…
😩 Да нет, в смысле?! Точно повлияет на наш с вами рынок.
Что бы там ни рассказывали разные "российские производители" про "180нм технологии производства светочувствительных матриц на базе отечественных компонентов", наша отрасль, особенно СВН, всё ещё очень сильно зависит от импортных товаров, комплектующих и логистики.
И любая встряска в правилах ввоза начинает ощущаться почти сразу.
Даже без новых санкций, запретов, отчётов и дополнительных поборов рынок отлично умеет страдать просто от изменений процедур, сроков, согласований и общей нервозности участников процесса.
А то, что вступит в силу уже со следующей недели, при всей внешней простоте, как мне кажется, как минимум увеличит сроки поставок.
🤪 А в нашей отрасли увеличение сроков это не просто «ну подождём пару дней».
Это:
— переносы монтажей
— сдвиги запусков объектов
— нервные интеграторы
— заказчики с вопросом «а где?»
— и менеджеры, которые внезапно начинают очень любить слово «ориентировочно»
Правда, по словам лектора, таможне для реализации всех этих прекрасных инициатив потребуется дополнительное оборудование для контроля и выборочной проверки.
🧐 То есть рынок систем безопасности в очередной раз будет частично обслуживать проблемы, созданные регулированием этого же рынка.
Очень надеюсь, что всё пройдёт гладко и бесшовно.
На всех рынках.
И со всеми товарами. | 297 |
| 17 | Компания: 3V
Материал: маркетинговая презентация.
Тема: Турникеты 3V и СКУД
Содержание: турникеты, проходные, ограждения
Актуальность: 05_2026 | 287 |
| 18 | Пока я балуюсь с промтами для нейросетей от телеграм-канала Нейроволны...
Готовлю заключительную часть описания мероприятий, которые посетил в мае - осталось написать про коучей и свои выводы.
🤗 И тут у меня появилась мысль, которую хочу с вами обсудить - нужно ли добавить хештеги в канал?
🤨 Пожалуйста не пишите сразу "да, конечно". Потому что мне надо будет перелопатить много постов, чтобы добавить туда необходимое, но делать это для того чтобы "просто так было", не хочу.
🥸 А в связи с этим вопрос - как часто вы что-то ищите в моём канале? Как сильно отсутствие какой либо навигации мешает? | 341 |
| 19 | Три мероприятия мая-26. Второе. Sigur Partners Day by Artorius.
После шумного, неспокойного, хипёжного и шебутного GITEX AI Kazakhstan сходка международных партнёров Sigur была как глоток Old Fashion посреди кислотной тусовки с Long Island Extazy Acid Shok.
Тут случилось неприличное: мероприятие оказалось хорошо, почти идеально сделанным. Даже парочка мелких нюансов, казались намеренно вплетёнными в повествование дабы у участников не разорвалось сердце от восторга.
Публично само мероприятие, конечно же, не освещалось, так что у вас есть шанс заглянуть в закулисье...
Почитать подробнее:
Telegraph
Dzen
VK | 342 |
| 20 | Компания: DIVITY
Материал: маркетинговая презентация.
Тема: Каталог обучающих программ
Содержание: курсы/тренинги, продажи, коммуникации, оборудование
Актуальность: 05_2026 | 285 |
