🇺🇦 KUPETS_TRAF | Pro арбитраж и не только

Похож?

получается Купец своим софтом положил вам фб😄🤝🫠

Арбитраж меняется, а вместе с ним меняются и требования к тем, кто хочет расти не только как байер, но и как предприниматель. Недавно автор канала @kupets_traf начал обучение по программе MBA в Международном институте бизнеса, поэтому мы команда MakeMoneyteam решили поговорить не только про Facebook и трафик, но и про более глобальные вещи. 1. Что из классического бизнеса полезно для арбитража

Сильнее всего - горизонт. В арбитраже все живут сегодняшним ROI и текущей связкой, а классика заставляет думать на 3+ года: какими нам нужно быть, а не что делать прямо сейчас. Второе - отношение к людям как к капиталу, а не ресурсу. Связка умрёт, оффер закроют, аккаунты улетят в бан, а актив, который остаётся, - это команда и её способность находить следующую связку. Кто это понимает, перестаёт молиться на связку и начинает строить механизм.

2. Главное заблуждение тех, кто научился лить, но не растёт

Что следующий уровень - это «лить больше и бюджеты пожирнее». А упираются они вообще не в трафик. Упираются в то, что они всё ещё байер, а не бизнес: всё в голове, ноль систем, ноль команды, каждый запуск с нуля. Вылизывают связку, а надо вылизывать себя и свою структуру. Пока ты сам - единственная точка, через которую всё проходит, ты не вырастешь, ты просто выгоришь. Потолок не в скилле залива - он в том, что ты не построил систему, которая работает без тебя.

3. Что отличает сильные команды от тех, кто годами стоит на месте

Три вещи. Первое - состав по ролям, а не клоны: у сильных есть и пробивные D, и связи-I, и фарм-S, и аналитика-C, а у застрявших - пять байеров и больше никого. Второе - системы: сильные фиксируют знания в процессах и стате, поэтому уход человека не обнуляет команду. Третье - лидер. Команда всегда отражение лидера: слабый сам всё тащит и выгорает, сильный выращивает других лидеров и строит среду. Застрявшие - это по сути один человек с нанятыми руками, и всё умирает вместе с удачной связкой.

4. На чём концентрироваться байеру, чтобы быть нужным через 2-3 года

Перестать быть кнопкодавом. Чистый «жму по связке» через пару лет заменяется автоматикой и ИИ - это уже инфраструктура, а не магия. Качай то, что не автоматизируется: экономику и аналитику (понимать юнит-экономику, а не только CPA), системное мышление, управление людьми. Главный навык эпохи - способность быстро переучиваться: офферы, платформы, подходы меняются, и преимущество должно быть динамическим, не приклеенным к одной связке. Плюс личный бренд: ценность всё больше создаёт не контент, а личность за ним.

5. Какое изменение за последний год большинство недооценивает

Что ИИ стал не инструментом, а инфраструктурой. Все радуются, что он пишет крео и тексты быстрее, но не видят сдвиг глубже: когда генерить может каждый, ценность утекает с контента на личность и доверие. Выигрывать скоро будет не тот, у кого больше креативов, а тот, кому верят. Пока все гонятся за объёмом и скоростью, недооценённый актив - это репутация и личный бренд.

🤝 Спасибо Купцу за открытость и готовность поделиться своим взглядом на развитие в арбитраже. Особенно ценно видеть, как опытные игроки рынка смотрят не только на трафик и связки, но и на системное мышление, команду и личностный рост. Желаем успехов в обучении по программе MBA и будем следить за новыми инсайтами.

Экономика нашего приложения. Не буду пуха накидывать, приложение придумал и сделал партнер, даже сама идея не моя. Там современный фитнес трекер с заданиями и ачивками. На данный момент у нас 20к пользователей и 600 платящих подписчиков. Цена подписки в зависимости от гео: В неделю от $7.5 до $14.5 В месяц от $21.5 до $44.5 В год от $144 до $206 Самые выгодные конечно же недельные подписки, потому они биллятся раз в год и получается что неделя в течение года приносит ~$600+, такие дела. Для меня было открытием, что 60% вообще всех платежей в App Store идут из США. Тем не менее я лью в весь мир, так как часто залетают годовые подписки из какого-то Зимбабве. Но так или иначе, львиная доля активных платящих подписчиков у нас идет из штатов, поэтому вам цифры именно по штатам: — $9.99/нед, $29.99/мес, $199/год; — 65% подписчиков платят один раз и отписываются, это средние данные revenuecat, у нас иногда лучше иногда хуже, но в среднем так же; — Apple забирает 15% (Small Business Program); — 3% берут агентские, пробовал лить с фармов вернулся в обычный арбитраж с банами, больше так не хочу потому лью агенты; — Микс: ~65% неделя / 25% месяц / 10% год. Считаем LTV нетто: Weekly: ~3.3 платежа ~$28 Monthly: ~2.75 платежа ~$70 Yearly: с учётом продлений ~$220 Смешанный LTV платящего подписчика ≈ $58 Что это значит для закупки FB: — CPA до $29 = окупаемся почти сразу: годовые + первые платежи дают ~$29 нетто уже в день покупки. ROAS ~200% на горизонте полугода; — CPA $30–39 — окупаемость 1–4 недели, рабочий режим для масштабирования; — CPA $58 — потолок. Выше — работа в минус, ниже впритык — деньги вернутся только через 6–12 месяцев. Главный прикол: даже при оттоке 65% после первого платежа экономика сходится, если в миксе есть годовые подписки то можно лить в плюс на нулевой день. А если учесть, что большая часть тех, кто не отписался сразу — попросту забывают про подписку и мы продолжаем биллить их до конца времен, то получается очень кайфовая тема. У нас сейчас есть подписчики которые за пол года надепали по ~$600 чистой прибыли. Так много, потому что у нас есть еще всякие домонетки и доп паки бонусов за отдельную плату, расскажу в будущих постах. Что бы я посоветовал конкретно вам? В какую вертикаль в прилах залезть? Как написать приложение? Куда и как выводить деньги? Расскажу в следующих постах, так что подписывайтесь. АГЕНТСКИЕ АККАУНТЫ FB 3% МОЙ КАНАЛ | ПОДПИШИСЬ МОЙ ЧАТИК | ВСТУПАЙ

СДВГ - это когда решил сам позаливать и случайно написал автозалив🥸 (це не для паблика, чисто под баинг) а для паблика есть прекрасный сервис metricflowit.click

Кто хочет сохранить 100% спенда?😅🫠

Если кратко о сегодня:

Всегда ценил эффективность в работе, грамотное делегирование и управление. В арбитраже это ощущается особенно остро. Даже залив одной связки требует выполнения десятков процессов: аккаунты, прогрев, куки, антидетект, прокси, креативы, уникализация, PWA, трекер, автозалив и еще куча мелочей. И меньше всего хочется застрять на каком-то этапе и тратить часы на рутину. К чему это все. Со временем начинаешь обращать внимание не только на результат, который дает сервис, но и на то, насколько хорошо он понимает реальные боли пользователей. Потому что продать услугу могут многие. А вот сделать так, чтобы она реально экономила время и упрощала процессы, единицы. Tyver. Про поиск креативов рассказывать особо нечего. С этим ребята справляются отлично, и думаю, что большинство из вас уже хотя бы раз пользовались сервисом. Меня больше цепляют вещи, на которые многие даже не обращают внимания. Работа в команде. Если у вас есть хотя бы небольшая команда, то рано или поздно возникает вопрос общего доступа к сервисам и расходникам. Давать всем сотрудникам один логин и пароль не хочется. Кто-то может быть неопытным и слить весь бюджет/просмотры, кто-то работает недавно, а в аккаунте часто находится чувствительная информация. Как Tyver рашает боль. Можно создавать отдельные аккаунты для сотрудников внутри одной подписки, назначать роли, тимлидов и даже ограничивать количество просмотров для каждого пользователя. Последний пункт особенно понравился. Новичок не сможет за пару часов потратить весь лимит команды, а руководитель всегда понимает кто и как использует ресурс. Если сотрудник покидает команду, его аккаунт отключается буквально в пару кликов и доступ сразу можно выдать новому человеку. Вроде бы мелочь. Но именно такие мелочи показывают, насколько глубоко команда продукта понимает своих пользователей. Что забавно, некоторые сервисы на рынке существуют по 5 и более лет, но до сих пор либо не имеют подобного функционала, либо реализовали его настолько неудобно, что пользоваться им не хочется. Понимаем, о ком речь)) Кстати, похожие эмоции у меня были после релиза отдельного поиска гемблинг объявлений. Возможность буквально за пару кликов найти нужный слот и быстро собрать подборку рабочих крео сильно экономит время, как не крути, это не посик по ключам и фильтрация тонны мусора. И опять же, после релиза, посмотрев какие слоты ищут чаще ребята сконцентрировались именно на них, еще и по запросу добавили новые. Не забили и не забыли о функции, просто продав ее. Да, есть свои нюансы выдачи по нескольким офферам, но это уже тема для отдельного поста. В общем, люблю такие вещи. 👍 Когда продукт развивается не ради красивых анонсов, а потому что команда действительно видит проблемы пользователей и последовательно их решает. В условиях высокой конкуренции и узкого рынка именно это обычно и отличает хорошие продукты от всех остальных 🤝 p.s. наш гайд по работе с Tyver p.s. промокод на сервис KupetsTeam

Осилю за месяц? (Читаю только по вечерам +-40-80 минут и очень редко утром пока кофе пью)

Напомню, у нас есть канал с вакансиями. Тут вы можете найсти себе кандидата или найти работу в команде https://t.me/+uVQaqdA6Cs9iMGNi

зачем стучать в двери если можно позвонить 😄😂

чисто мои ребята после того как я с обучения начал приносить изменения в команду 😂

Зачем я вообще пошёл на MBA? На фото 2012 и моя первая команда Отвечаю. В маркетинге я с 2010-го. Сначала продажи, там же подтянул базу по менеджменту. Потом дорос с обычного продавана до тимлида, дальше до ассистент-менеджера, это что-то типа хеда. Пока сидел на этой позиции, в 2012-м прошёл внутреннее обучение в корпорации: командостроение, менеджмент, финансы, бухучёт, инвентаризация и ещё несколько предметов, уже даже не вспомню какие. С конца 2013 - начала 2014 залезли в товарку. И параллельно пробовали кроссом запустить вообще всё, до чего руки доставали. Островки в ТЦ со всякой чепухой, прямая дистрибуция парфюмерии, перепродавал лиды на стройку и ремонт коттеджей, риелторка, видеонаблюдение, делали сайты с SEO (выкупали домен под сегментированный ключ, пилили под него сайт, выводили в топ и продавали как готовый проект), креативы, полиграфия под оптовиков. Вроде всё, но мог что-то и забыть. И понятно, что по пути было куплено дохера всяких обучений, от бизнес-марафонов до курсов по товарке. По итогу слил на это где-то 22-25к долларов. Но целостной картинки всё равно не хватало. Постоянно приходилось доучиваться на ходу, в полях. Потому что хотелось собрать не просто бизнес. Хотелось собрать механизм. Даже не так - механизм механизмов. Организм, который станет минимум топ-3 на рынке. На каком рынке, в какой нише - я тогда ещё сам не знал, поэтому и пробовал всё, что под руку попадалось. Когда стрельнула товарка, мы сузились до неё одной. В 2019-2021 были первые заходы перетрансформироваться из товарки в чистый онлайн, ближе всего подобрались к дропшиппингу, про запас держали залив на CPA. А с 2021-го так и барахтаемся в аффилиатке. И вот 2024-й на носу, вроде всё потихоньку складывается: команда есть, свою ПП открыли, ещё несколько тестовых проектов крутится. Но каждый раз, как натыкаюсь на грабли, в голове загорается лампочка: где-то опять не хватает рабочих инструментов. Решаю учиться ещё жёстче. Не только в полях. Ищу менторов, беру консультации, общаюсь с фаундерами других команд и бизнесов не из нашей ниши. И в какой-то момент знакомлюсь с человеком, у которого в Украине компания-единорог (имя называть не буду, но многие его знают)). Он первым и сказал, что нужно получить базу для целостности понимания и мышления рыночной экономики. Через время сближаюсь с чуваком уже из нашей ниши, по моему мнению он в топ-5 медиабаинговых команд. И он мне про то же самое - иди на MBA. После этого вопросов у меня уже не осталось. В 2025-м начал выбирать, куда поступать, в итоге зашёл в IIB на MBA, по мне так одна из лучших школ. Лекции должны были начаться в конце ноября. А я лёг в больницу на 50 дней. Пришлось переводиться на 2026-й. Ну и вот я тут. Готов, заряжен, намерен достигать вершин.

«Мне всё равно, кого я потеряю, но у меня есть дела, которые я должен сделать». (не помню чья фраза)

🤌

04.06.26 Вчера много чего разбирали на предмете «#Команда, влияние и власть». Вот часть выжимки из моих заметок вам для раздумий:

Нет цели - нет команды. Не каждая группа людей = команда. Решения принимаются через систему совместных решений. Рабочий инструмент - «адвокат дьявола»: кто-то намеренно оспаривает решение, чтобы найти дыры до того, как их найдёт реальность.

3 типа команд внутри отделов • Та, что ищет решение. • Та, что делает результат. • Та, что управляет.

Человек в компании обычно в двух командах сразу - в своём отделе и в департаменте. Его задача - держать в фокусе и свой KPI, и KPI департамента. Вертикаль связывают OKR/KPI: CEO → департамент → отдел → люди.

Ситуационное лидерство: компетенция × мотивация Стиль управления зависит от того, в каком квадранте сотрудник. - Высокая компетенция + высокая мотивация → делегируй. Говоришь только что и зачем, «как» - оставляешь ему. - Низкая компетенция + высокая мотивация → менторинг. Хочет, но пока не умеет - учи. - Высокая компетенция + низкая мотивация → поддержка / коучинг. Часто это выгоревшие («падающая звезда») - им нужно вернуть смысл, а не догружать задачами. - Низкая компетенция + низкая мотивация → директива. Чёткие инструкции и контроль.

Задачи «дельфин» и «тигр» 🐬 Дельфин - то, что человек делает с удовольствием. 🐯 Тигр - то, что умеет, но не любит. Тигриные задачи неизбежны, но если их слишком часто - прямой путь к выгоранию.

Выгорание: 5 стадий 1. Медовый месяц - горит и выкладывается. 2. Не успевает восстанавливаться. 3. Часто болеет (падает иммунитет), теряет инициативу. 4. Обостряются хронические болезни. 5. Больничный - полный выход из строя. Выгорание идёт от внутреннего конфликта. И выгореть могут только те, кто горел. Если выгорает лидер - это чувствует вся команда. Или вернуть падающую звезду, или прощаться.

4 фактора привлекательности компании • Причастность к чему-то большому. • «Я могу быть собой» - эмоциональная безопасность. • Смысл - место, где проявляешь лучшую версию себя. • Культура - самый большой авторитет компании.

Принципы на каждый день • К человеку - мягко. • К проблемам - жёстко. • К правилам - строго. • Что тренируешь — то и тренируется. • Что не измеряем — тем не управляем. • Что нельзя измерить — можно оценить.

В конце месяца спроси сотрудника: «Сколько решений ты принял?» Это хороший маркер его самостоятельности.

🫂 Подписаться на Kupets MBA

Влад Эр забрал всю оборотку и уехал. говорит что это +1 метод диверсификации доходов

так шо не предлагайте мне спонсорство, темки, или залить на ваш чудо оффер. Нема деньгов

Так и живем. Денег нема 🫂 Подписаться

це ток я могу конспект на суржике писать 😅