Финди

Как потеря бизнеса привела к созданию Нескучных Финансов и ФИНДИ

Александр Афанасьев, сооснователь "Нескучных финансов" потерял два бизнеса: сеть блинных и транспортную компанию. Выручка росла, заказы были, но в кассе пусто. Бухгалтеры не умели просчитывать будущее и ориентировались только на настоящее. Это стало уроком.

🟥 Нескучные Финансы работают с компаниями как консалтинг - строят управленческий учёт и внедряют финмодели. ФИНДИ обучает финансистов делать то же самое внутри компаний. ➡️ Опыт из реальных проектов идёт в обучение, а выпускники ФИНДИ применяют эти знания у себя. ➡️ За эти годы Нескучные Финансы помогли десяткам компаний выйти из кассовых разрывов и начать расти безопасно. ФИНДИ обучило сотни финансистов - многие из них стали финдирами, получили повышения и выросли в зарплате в 2-3 раза.

🔴 Как ИИ экономит 30 минут на обновлении платёжного календаря Ольга Данилова, финдиректор Нескучных Финансов, переносит платёжный календарь с 2025 на 2026 год через ИИ. Обычно на это уходит полчаса: 54 строки с диапазонами недель, короткие недели на стыке месяцев - всё вручную. А с ИИ это занимает пару минут. ➡️ Смотрите видео - Ольга показывает весь процесс с комментариями.

Уже 4 декабря, а значит новый, 2026 год совсем рядом. Начинаем подводить итоги года вместе с нашими спикерами. Собрали изменения в законодательстве, которые повлияют на вашу работу в начале года. 🔴 Налоговые изменения 2026 года С 1 января 2026 года вступают в силу серьёзные изменения налогового законодательства. Времени подготовиться осталось меньше месяца. ➡️ Что меняется: НДС с 20% на 22% Базовая ставка НДС увеличивается на 2 процентных пункта. Это влияет на всех плательщиков НДС: на ценообразование, на маржинальность, на договоры с клиентами. Если у вас есть долгосрочные контракты, которые переходят через декабрь-январь - проверьте условия. В декабре отгружаете по 20%, в январе - уже по 22%. ➡️ Порог для НДС на ОСН снижается с 60 до 10 млн рублей Раньше компании на основной системе налогообложения освобождались от НДС, если выручка меньше 60 млн за год. Теперь порог - 10 млн. А значит, больше малых компаний попадут под НДС. Если ваша выручка 15-20 млн в год - готовьтесь к изменениям. ➡️Патентная система: порог слёта с 60 до 10 млн ИП на патенте могли работать при выручке до 60 млн. Теперь порог - 10 млн. Превысили - слетаете с патента автоматически. Если вы на патенте и ваша выручка приближается к 10 млн - просчитайте заранее переход на другую систему налогообложения. ➡️ Фиксированные взносы ИП: с 53 до 57 тысяч рублей в год Это фиксированные страховые взносы, которые ИП платят "за себя". Увеличение на 4 тысячи в год. Небольшая сумма, но её нужно учесть в финмодели. Советы нашего ведущего финансового директора Светланы Гагиной, что нужно сделать прямо сейчас: 1️⃣ Просчитайте изменения на финмодели Как изменение НДС с 20% на 22% повлияет на вашу маржинальность? Сможете ли переложить рост на клиентов или придётся съесть часть самим? Что будет, если выручка превысит 10 млн и попадёте под НДС? Как это скажется на кассе? 2️⃣ Заложите подушку безопасности Налоговая нагрузка растёт. Это означает, что денег в кассе будет меньше. Просчитайте на сколько и заложите резерв. Если раньше касса была на пределе - сейчас может уйти в минус. 3️⃣ Пересмотрите договоры с клиентами Если у вас долгосрочные контракты - проверьте, как в них прописано изменение ставки НДС. Это форс-мажор или нет? Кто несёт расходы? Если условия не прописаны - договаривайтесь с клиентами заранее. 4️⃣ Обновите ценообразование НДС 22% вместо 20% - это рост цены. Посчитайте новые цены. Подготовьте прайсы с пометкой "действует с 01.01.2026". Предупредите клиентов заранее, чтобы не было сюрпризов в январе. У вас меньше месяца до вступления изменений в силу. Не откладывайте расчёты на январь - в январе будет поздно. Просчитайте сейчас, какие изменения критичны для вашей компании. Заложите их в финмодель. Подготовьте собственника к тому, что налоговая нагрузка вырастет. Обсудите, откуда возьмёте деньги на покрытие роста. ✍️ Вы уже просчитали налоговые изменения на финмодели?

Google Таблицы для финучёта — это как калькулятор в эпоху Excel Финансисту, который хочет сохранять позиции на рынке, не стоит рассматривать Google Таблицы как основной инструмент для работы. Вот несколько причин ⬇️. 1️⃣ Риск ошибок 👎Google Таблицы — это ручной труд. Финансист тратит часы на копирование данных из банков, CRM, 1С. Одна опечатка — и вся отчетность искажена. 👍Сервис — это автоматическая загрузка данных из банков и учетных систем по API. Риск механической ошибки сводится к нулю. 2️⃣ Скорость 👎 Чтобы подготовить отчет в Google Таблицах, вам потребуется несколько дней. 👍В сервисе же отчеты (ОПУ, ОДДС, Баланс) формируются по клику. Вы можете видеть финансовую картину на сегодняшний день, а не на конец прошлого месяца. 3️⃣ Безопасность 👎Google Таблицы имею высокие риски в вопросе безопасности: таблицу можно скачать либо выдать права редактора вместо читателя. 👍В автоматизированном сервисе данные защищены, доступы выдаёт руководитель или финдир. 4️⃣ Партнёрская программа Большинство сервисов выплачивает партнёрское вознаграждение за привлечение клиентов. 🤩С Финтабло финансист получается до 50% от чека тарифа, оплаченного клиентом. Стать пользователем-партнером сервиса и получить доступ к полному функционалу можно по ссылке👆 Переход на автоматизированный сервис — это не смена одного инструмента отчетности на другой. Это переход от функции "учет и отчетность" к функции "анализ и управление".

Реклама. ООО «НФ Софт» ИНН: 2311303019 ОГРН: 1202300015103 erid: 2RanynKjvAv

↙️Бухгалтер Наполеона: как Империя рухнула из-за пустой казны 1812 год. Наполеон идёт на Россию с армией в 600 тысяч человек. Все знают про морозы, партизан, пожар Москвы. Но мало кто знает, что Первая империя, которой руководил Наполеон, рухнула ещё и потому, что в ней закончились деньги. Рассказали подробнее в карусели ➡️➡️➡️ ✍️ А ваш собственник прислушивается к вашим прогнозам?

🔴 Enron: как крупнейшая энергетическая компания скрывала убытки на $74 млрд Шел 2001 год. Enron - седьмая по величине энергетическая компания в США. Оборот $101 млрд. Fortune шесть лет подряд называет её "самой инновационной компанией Америки". Через несколько месяцев после ошеломительного успеха - банкротство. Из за неправильной стратегии ведения финансов $74 млрд рыночной стоимости сгорели. 20 тысяч человек потеряли работу и пенсионные накопления. ➡️ Как работала схема Enron торговала энергией, строила электростанции, вкладывалась в проекты: многие проваливались и приносили убытки. Но в то же время по отчётности Enron росла каждый квартал, прибыль увеличивалась. ➡️ Убытки прятали через специальные компании: Создавали отдельные компании, которые на бумаге были независимые, но на самом деле контролировались Enron. Убыточные активы переводили туда - и они исчезали из отчётности головной компании. ➡️ Выручку признавали агрессивно: Подписали контракт на 10 лет? Показывали всю выручку сразу, хотя деньги будут идти 10 лет. Построили электростанцию, которая ещё не запущена? Уже записывали её в активы по завышенной цене. Инвесторы видели рост. Аудиторы Arthur Andersen подписывали отчёты (получали за это $52 млн в год). Акции росли. ➡️️ Кто знал: CEO Эндрю Фастоу - придумал всю схему. Создавал компании для убытков, параллельно зарабатывал на этом миллионы лично себе. Аудиторы - видели, что происходит, подписывали отчёты. Часть финансистов внутри компании понимала, что цифры странные и задавали вопросы. А руководство отвечало: "Всё нормально. Это просто новая бизнес-модель, вы не понимаете". Финансисты не задавали вопросы, так как боялись потерять работу. ➡️ Как всё рухнуло: Журналисты начали публично копать: откуда такая прибыль? Где реальные деньги? Enron не смогла ответить внятно. Инвесторы запаниковали после таких новостей, в итоге акции рухнули с $90 до $0,26 за несколько месяцев. В реальности оказалось, что у компании долги $38 млрд, активы переоценены, а прибыль нарисована. Arthur Andersen, одна из пяти крупнейших аудиторских компаний мира, закрылась. CEO получил тюремный срок 24 года. ➡️ Ошибка финансистов Enron Они видели, что творится, понимали, что рано или поздно это вскроется. Молчали, потому что надеялись, что пронесёт. Когда всё всплыло - отвечали все, включая тех, кто просто ставил подпись на отчётах. ➡️ Что изменилось после Enron В США приняли закон Сарбейнса-Оксли. Теперь CEO и CFO лично отвечают за правдивость отчётности вплоть до уголовной ответственности. Аудиторские компании больше не могут быть одновременно и аудиторами, и консультантами одного клиента, так как это слишком большой конфликт интересов. Enron изменила правила финансовой отчётности по всему миру. Схемы, конечно, никуда не делись. Просто теперь их сложнее провернуть и легче поймать. А вы сталкивались с ситуациями, когда собственник просит что то "подправить"?

Ноябрь заканчивается, а мы к вам с подборкой самый популярных постов за месяц! Вот что важно не пропустить: ➡️ НДС 22% с 2026 года: что делать прямо сейчас

С 1 января 2026 НДС меняется с 20% на 22%. У вас меньше двух месяцев до первых отгрузок по новой ставке. Читать подробно.

➡️ Как ИИ экономит финдиру 3 часа в день

История Ольги Даниловой: аналитическая записка теперь занимает 40 минут (раньше уходило 4 часа), система мотивации на основе данных, автоматические протоколы встреч. Хочу применить!

➡️ Как получить повышение, если работаете на позиции финдира, а платят как бухгалтеру

Рекомендации Светланы Гагиной: как определить свой ЦКП, оцифровать результаты и получить повышение. Все рекомендации.

➡️ Рост выручки в ×2 за полгода через финмодель

История Светланы Гагиной: IT-компания застряла на 3 млн выручки. Собственник боялся нанимать. Финмодель показала безопасный коридор роста. Читать кейс.

➡️ Дыра в капитале: как финансист спасла компанию от банкротства

Практический опыт Светланы Окишевой: торговля сантехникой, 4,5 млн выручки, кассовые разрывы. Узнать подробнее.

➡️ "Волк с Уолл-стрит": три ошибки, которые совершает ваш собственник

Белфорт зарабатывал миллионы и потерял всё. Разобрали его ошибки глазами финдиректора: путал выручку с деньгами, игнорировал риски, жил в иллюзии контроля. Не повторить ошибки Белфорта.

А что для вас актуально в декабря? Делитесь в комментариях, подготовим еще больше полезного и интересного контента для вас!

Как финмодель вывела компанию из кассовых разрывов на 5 млн Делимся с вами кейсом Эльмиры Лисовской, финансового директора Нескучных Финансов с 20-летним опытом работы в разных сферах от производств до IT. 🔴 Типичная ситуация: литейное производство с выручкой 10 млн в месяц, но с постоянной нехваткой денег. Производство живет на кредитах, берет авансы по новым проектам, чтобы закрыть старые, но это все равно не помогает. Эльмира Лисовская приходит финдиректором в эту компанию, проводит анали и понимает, что управленческого учета нет, расходы считаются по факту, а выручкой считают все, что произвели и положили на склад, даже если еще не отгрузили заказчику. ➡️ Что сделала Эльмира: Настояла на финмодели. Гендир сопротивлялся: «Зачем? Мы и так всё знаем про производство». Эльмира объяснила: финмодель покажет, куда уходят деньги и почему их постоянно не хватает. ➡️ Собрала команду, привлекла производственников - они знают реальную себестоимость. Подключила тех, кто работает с документами - они знают условия с заказчиками: какая предоплата, какая отсрочка по оплате. ➡️ На основе их данных построила финмодель, в которой прописала все денежные потоки: когда деньги приходят, когда уходят, сколько лежит в дебиторке, сколько нужно на производство. ➡️ Что показала финмодель Компания работала с заказчиками так: маленькая предоплата (10-20%), большая отсрочка по постоплате (60-90 дней). Схема выглядела так: Заказчик платит 20% аванса. Компания запускает производство. Тратит деньги на материалы, зарплату, аренду. Производит продукцию за месяц. Отгружает заказчику. Оставшиеся 80% заказчик платит через 60-90 дней. Получается: компания тратит деньги сегодня, получает через 3 месяца. В этот разрыв влезают кредиты. Авансы с новых проектов. Займы. ➡️ Кассовый разрыв был заложен в саму модель работы. Эльмира показала это на финмодели. Наглядно. С цифрами и сроками. Гендиректор увидел и сразу понял: проблема в условиях с заказчиками, которые изначально создают дыру в кассе. ➡️ Что изменили: Гендир принял решение сразу после презентации финмодели: меняем условия работы с заказчиками. ✔️ Увеличили предоплату до 50%. ✔️ Сократили отсрочку по постоплате до 30 дней. ✔️ Перезаключили договоры на новых условиях. ➡️ Результат: ✔️ Компания постепенно снизила использование заемных средств. ✔️ Вышла из кассовых разрывов на 5 млн. ✔️Перестали тратить авансы по новым проектам, чтобы закрыть старые. ✔️ Начали работать на своих деньгах. Собственник думал, что проблема в недостатке заказов и в высоких расходах. Финмодель показала: проблема в условиях работы с заказчиками, которые изначально закладывали кассовый разрыв. На основе финмодели собственник переработал бизнес. А вы знаете, где в вашей компании заложен кассовый разрыв? Или закрываете их кредитами, не понимая причину?

Первый офшор в истории: как монастыри прятали прибыль от короны 🔴 Средневековье. Монастыри зарабатывают на земле, виноградниках, пивоварнях, гостиницах для паломников. Прибыль огромная. Король приходит к аббату: «Сколько у вас дохода? Время платить налоги». Аббат разводит руками: «Мы служим Богу. Всё уходит на благотворительность. Какая прибыль?» Король оглядывается: золотые подсвечники, мраморные полы, расписные потолки. Явно врут, но ничего не поделаешь. Монастыри под защитой церкви - налогами их не тронешь. На бумаге они вообще «некоммерческие». А по факту? Полноценный бизнес. Вино и хлеб продают, земли сдают, дают деньги в рост (но это называется добровольное пожертование). А прибыль стекается в монастырскую казну, к которой королю доступ запрещен. Вот вам и первый офшор. ➡️ Похоже на что-то знакомое? Компания регистрируется там, где налоги минимальные. Формально там и работает и прибыль остается по месту регистрации.Налог овая видит деньги. Но дотянуться не может - всё по закону. ➡️ Схема та же, обёртка другая: Раньше говорили «Мы Богу служим, денег у нас нет». Теперь говорят «Мы на Кипре зарегистрированы, там и платим». Смысл один и тот же: платить меньше налогов, используя законные лазейки. ➡️ При чём тут вы? Собственник однажды спросит: «Почему мы столько налогов платим? У конкурентов меньше выходит!» Если вы не разбираетесь в легальной оптимизации, то он найдёт того, кто разбирается. Или полезет туда, где уже не очень законно.Если разбираетесь - вы нужны. Потому что экономите компании миллионы, не подставляя её под риск. Ваша работа - понимать грань между оптимизацией и опасностью. И объяснять это собственнику человеческим языком. ➡️ Вывод простой 800 лет назад деньги прятали через церковь. Сейчас через офшоры. Через 800 лет придумают ещё что-нибудь. Но идея не меняется: кто правила знает - тот налоги экономит. И спит спокойно. А вы разбираетесь в законной налоговой оптимизации? Делитесь в комментариях вашим опытом.

Мы часто пишем про инструменты, кейсы, обучение. Но за всем этим стоят люди - практикующие финансовые директора, которые прошли путь от специалиста до опытного практика, к которому прислушиваются. Мы хотим, чтобы вы знали: кто вам рассказывает про финмодели и управленческий учёт и почему им можно доверять. Начнем знакомство с экспертами и спикерами ФИНДИ. И начнем со Светланы Гагиной. Светлана Гагина — финансовый директор с 15 годами в профессии. Спикер Нескучных Финансов. Преподаватель на курсах «Финансовая модель» и «Как стать финансовым директором» ➡️ Чем занимается: Приходит в компанию, где учёт - это разрозненные таблички и бухгалтерские отчёты. Строит управленческий учёт, который показывает реальность бизнеса. Создает финмодели, по которым собственники принимают важные для бизнеса решения. ➡️ Где работала: E-commerce, производство, ритейл. Компании разного размера - от 50 миллионов оборота до полумиллиарда. Везде одна задача: сделать так, чтобы собственник принимал решения осознанно, а не вслепую. ➡️ Почему её слушают: Светлана практик, который знает, как это - сидеть с собственником, который не понимает твоих цифр. Объяснять про риски, а в ответ слышать «ты слишком пессимистично смотришь». И знает, как это поменять: говорить с собственником на его языке, делать так, чтобы тебя звали на встречи, где принимаются решения, перестать быть человеком, который «считает цифры», и стать человеком, который помогает бизнесу расти. А вам интересно узнавать больше о тех, кто создает ФИНДИ?

Мы часто пишем про инструменты, кейсы, обучение. Но за всем этим стоят люди - практикующие финансовые директора, которые прошли путь от специалиста до опытного практика, к которому прислушиваются. Мы хотим, чтобы вы знали: кто вам рассказывает про финмодели и управленческий учёт и почему им можно доверять. Начнем знакомство с экспертами и спикерами ФИНДИ. И начнем со Светланы Гагиной. Светлана Гагина — финансовый директор с 15 годами в профессии. Спикер Нескучных Финансов. Преподаватель на курсах «Финансовая модель» и «Как стать финансовым директором» ➡️ Чем занимается: Приходит в компанию, где учёт - это разрозненные таблички и бухгалтерские отчёты. Строит управленческий учёт, который показывает реальность бизнеса. Создает финмодели, по которым собственники принимают важные для бизнеса решения. ➡️ Где работала: E-commerce, производство, ритейл. Компании разного размера - от 50 миллионов оборота до полумиллиарда. Везде одна задача: сделать так, чтобы собственник принимал решения осознанно, а не вслепую. ➡️ Почему её слушают: Светлана практик, который знает, как это - сидеть с собственником, который не понимает твоих цифр. Объяснять про риски, а в ответ слышать «ты слишком пессимистично смотришь». И знает, как это поменять: говорить с собственником на его языке, делать так, чтобы тебя звали на встречи, где принимаются решения, перестать быть человеком, который «считает цифры», и стать человеком, который помогает бизнесу расти. А вам интересно узнавать больше о тех, кто создает ФИНДИ?

Вы смотрели "Волк с Уолл-стрит" и думали: как они так потеряли всё? Джордан Белфорт зарабатывал миллионы. Яхты, вечеринки, Lamborghini. А потом: тюрьма, банкротство, потеря всего. Что пошло не так? Разбираем фильм глазами финдиректора. 🔴 Ошибка 1: Путать выручку с деньгами В фильме Белфорт показывает огромные обороты. Миллионы проходят через компанию. Но где деньги? На яхтах, вечеринках, взятках. Узнаёте ситуацию? Вы показываете ДДС: «Через месяц кассовый разрыв на 2 млн». Собственник смотрит на ОПиУ: «Какой разрыв? Выручка растёт! Прибыль есть!» Вы объясняете: выручка в дебиторке, клиенты заплатят через 2 месяца, а поставщику платить через неделю. Он: «Разберёмся как-нибудь». Через месяц звонок: «Где деньги на зарплату?» ➡️ Урок: Если собственник не видит разницы между ОПиУ и ДДС - компания может обанкротиться при растущей выручке. Отправляйте ДДС на почту каждую неделю. Фиксируйте прогнозы письменно. 🔴 Ошибка 2: Игнорировать риски Белфорт открывает всё более рискованные сделки. Риск-менеджмента нет. Только: «Больше денег, быстрее». Знакомая картина? Собственник хочет взять третий кредит. Вы строите сценарии: если выручка упадёт на 20%, касса в минусе через 2 месяца. Он: «Не упадёт! У нас всё хорошо!» Вы: «А если поставщик поднимет цены? Если курс изменится?» Он: «Не будь пессимистом. Надо расти!» Берёт кредит. Через 3 месяца спрос падает. Кредит платить нечем. Собственник: «Почему не предупредил?» ➡️ Урок: Фиксируйте все сценарии письменно. Когда собственник не слышит про риски - отправляйте расчёты на почту с пометкой «Прогноз при падении спроса на 20%». Это ваша страховка. У Белфорта не было финансиста, который показал бы реальность на цифрах. У вашего собственника есть вы. ➡️ Заранее предупреждайте финансовые кризисы с помощью финмодели, отстаивайте свое мнение перед собственником и вас точно будут ценить как незаменимого сотрудника.

Вы проверяете формулы в Excel перед отправкой отчета собственнику? Делимся с вами историями, после которых вы будете проверять свои таблички дважды. 🔴 JPMorgan Chase: $6 млрд убытка из-за формулы (2012) Трейдеры рассчитывали риски по портфелю деривативов в Excel. В модели оценки рисков использовали среднее значение вместо суммы. Банк недооценил риски. Открыл позиции. Рынок пошёл против них. ➡️ Результат: $6 млрд убытков, увольнения топ-менеджеров, судебное расследование. ➡️Урок: Когда на кону миллиарды, Excel не инструмент для критических расчётов без дополнительной проверки. 🔴Reinhart-Rogoff: экономическая политика государств основана на ошибке (2010) Два экономиста из Гарварда опубликовали исследование: «Госдолг выше 90% ВВП тормозит экономический рост». На основе этой работы страны Европы и США сокращали госрасходы: урезали социалку, пенсии, инфраструктуру. А в 2013 году студент решает проверить их расчёты. Открывает Excel-файл и находит ошибку. Формула не захватывала несколько строк с данными по странам. ➡️ Выводы оказались неверными, но решения уже были приняты, бюджеты урезаны, а люди пострадали. ➡️ Урок: Одна ошибка в формуле может изменить экономическую политику целых государств. Excel — мощный инструмент. Но он не прощает ошибок. А у вас были критичные ошибки при работе с Excel?

Аналитическая записка занимает у вас полдня? Это можно и нужно оптимизировать! Вы копируете данные из трёх систем. Строите графики в Excel. Переносите в Word, форматируете, проверяете формулы, а потом проверяете ещё раз. К концу дня голова не соображает, а записка всё ещё не идеальна. А ведь можно по другому! Быстро делать рутинные задачи и тратить время на отдых и интересные задачи. Делимся с вами опытом Ольги Даниловой, финдиректор с 17-летним опытом и спикер Нескучных Финансов, как ИИ экономит ей время на рутине. Кейс 1: Аналитическая записка ➡️ Было: 4 часа на подготовку записки для собственника. Копипаст таблиц, построение графиков, форматирование в Word. К вечеру голова не работает. ➡️ Стало: 40 минут. ИИ загружает обезличенные цифры из управленческой отчётности, строит графики, показывает тренды и аномалии. Генерирует черновик записки с выводами и структурой. Проверяет логику - если есть противоречия, показывает где. ➡️ Что изменилось: Ольга экономит 3 часа на каждой записке. Энергия уходит на анализ и обсуждение сценариев с собственником. Кейс 2: Система мотивации ➡️ Было: Мотивацию строили «по ощущениям». Непонятно, какие бонусы работают, а какие - пустая трата денег. ➡️ Стало: Система на основе данных. ИИ анализирует исторические показатели. Видит, кто как реагирует на бонусы, где проседает вовлечённость, когда KPI не связаны с реальными задачами. Предлагает варианты - фикс + премия, бонус от прибыли, нематериальные стимулы. ➡️ Что изменилось: Система мотивации стала объективной. Люди чувствуют справедливость. Для бизнеса - стабильность и рост. Кейс 3: Протоколы встреч ➡️ Было: После встречи садишься и вспоминаешь - кто что сказал, кто что должен, какие сроки. Ещё час на протокол. А хочется уже домой. ➡️ Стало: ИИ протоколирует встречу. Записывает в реальном времени. Выделяет ключевые тезисы, договорённости, задачи. Распределяет задачи по участникам. Делает краткое резюме для чата или CRM. ➡️ Что изменилось: Фокус остаётся на сути встречи. Все договорённости зафиксированы. 🔴 Хотите так же? Специально для юбилейного 10-го потока курса «Как стать финансовым директором» добавляем новый модуль про работу с ИИ. Там будут подробные уроки по практическому использованию искусственного интеллекта в работе финансиста. ✍️ Расскажите нам, как вы относитесь к ИИ в работе. Уже использовали для рабочих задач? Что получилось, а что нет?Что хотите автоматизировать в первую очередь? 🔴 Нам важно понимать ваш запрос, чтобы подготовить конкретные инструкции.

Почему вам платят как бухгалтеру, когда вы работаете как финдиректор? Строите финмодели, считаете ДДС, предупреждаете кассовые разрывы. Собственник принимает решения на основе ваших цифр, но на запрос о повышении зарплаты отвечает «Ты и так хорошо получаешь». Знакомо? Делимся с вами рекомендациями финдира Нескучных финансов, Светланы Гагиной, как получить хороший оффер или повышение. Шаг 1: Определите свой ЦКП ЦКП - ценный конечный продукт. Что является классным результатом вашей работы? Для пекаря - хлеб, которым довольны клиенты. Для финансиста - что? Примеры ЦКП: ➕Финмодель, по которой собственник принял решение о найме. ➕ДДС, который предупредил кассовый разрыв. Система управленческого учёта, которая работает без авралов. ➕Показатели рентабельности, которые выросли на 15% после ваших рекомендаций. ЦКП должен быть измеримым. Вот разница: ➖Размыто: «Веду учёт» ➕Конкретно: «Построил ДДС, который показал кассовый разрыв на 3 млн через месяц. Собственник взял кредит вовремя» Если вы не можете назвать свой ЦКП, то руководитель не понимает, за что вам платить больше. Шаг 2: Оцифруйте результаты Вы создаёте конкретные результаты, поэтому покажите их в цифрах. Вот как это звучит: ➕«За 3 месяца построил ДДС, ОПиУ и Баланс. Собственник теперь видит кассовые разрывы за 2 месяца и планирует найм на основе финмодели. Прибыль выросла на 12% после внедрения моих рекомендаций по сокращению дебиторки». 🔴 Что оцифровывать: сколько финмоделей построили, на сколько процентов выросла прибыль, сколько денег сэкономили компании, сколько времени экономите собственнику. Шаг 3: Демонстрируйте победы Многие стесняются показывать результаты. Думают: «Ну это же моя работа, зачем хвастаться?» А руководитель думает: «Он делает то, за что я ему плачу. Зачем повышать?» Подсвечивайте то, что получается хорошо. Примеры: ➕В переписке с руководителем: «Благодаря финмодели мы наняли 4 человека без риска для прибыли. Рентабельность осталась на уровне 25%». ➕На встрече 1:1: «За последние 3 месяца предупредил 2 кассовых разрыва на общую сумму 5 млн. Собственник успел договориться с банком». ➕В презентации: показывайте цифры до и после вашей работы. Шаг 4: Проведите рыночный анализ Изучите, сколько платят финансистам с вашими компетенциями. Где смотреть: 🔴HeadHunter, вакансии финдиректоров. 🔴Telegram-каналы с вакансиями. 🔴Сообщества финансистов Если средняя зарплата финдиректора с вашим опытом 200-250 тыс., а вы получаете 120 тыс. - это аргумент. Как использовать: ➕«Я изучил рынок. Средняя зарплата финдиректора с моими компетенциями - 220 тыс. Я построил финмодель, внедрил УУ, предупредил 2 кассовых разрыва за квартал. Предлагаю обсудить повышение» Шаг 5: Результат должен быть качественным Повышение зарплаты и хорошие офферы получают за качественный результат. ➖Если ваша финмодель рассыпается через месяц - повышения ждать бессмысленно. Если вы предупреждаете кассовые разрывы, но отчёты приходят с опозданием - вас не будут ценить. Качественный результат: ➕Система работает без вас. Собственник принимает решения на основе ваших данных. Прибыль растёт после ваших рекомендаций. Вы предупреждаете проблемы за 3 месяца. Никто не платит за брак. А как вы увеличивали свой доход? ⬇️Делитесь опытом с коллегами в комментариях

Вы едете утром на работу и думаете: «А может, развернуться?» Снова сидите в офисе в 21:00, голова раскалывается, но отчёт надо закрыть. Устаете, отдыхаете, но не чувствуете, что восстановились? Узнаёте себя? Мы в Нескучных Финансах работаем с финансистами каждый день. Видим, как они выгорают, теряют энергию и интерес к тому, что раньше нравилось. Поэтому решили: будем делиться материалами про то, как сохранить свое психологическое здоровье, чтобы вы оставались продуктивными и счастливыми. Сегодня оцените своё состояние. Пройдите тест. Тест: у вас выгорание или ещё нет? Посчитайте, сколько пунктов про вас: ☐ Едете на работу и думаете: «А может, развернуться?» ☐ Регулярно задерживаетесь после 20:00 ☐ Дома сил хватает только на диван ☐ Спите в выходные до обеда, но не чувствуете, что отдохнули ☐ Постоянно что-то срочное - режим «надо было вчера» ☐ Головные боли, бессонница, раздражительность стали нормой Ваш результат: 0-1 балл: Пока всё в порядке. Но следите за собой - выгорание приходит незаметно. 2-3 балла: Вы на грани. Ещё месяц в таком режиме - и будет хуже. 4-6 баллов: У вас выгорание. Если не остановитесь сейчас - дальше будет ещё тяжелее. Три частые причины выгорания: 1. Вы живёте в режиме «надо было вчера» Каждое утро начинается с мысли: что забыли сделать вчера? Спокойно работать не получается. Постоянно что-то горит. Ваш мозг уже зависим от адреналина. 2. Работа заменила всё остальное Вы чувствуете себя важным только на работе. Теряете влияние в компании - падает самооценка.Друзья, семья, увлечения отошли на задний план. 3. Вы игнорируете сигналы тела Головные боли, бессонница, раздражительность. Списываете на «тяжёлый период»? А как давно он длиться? Можно по-другому. Приходить домой с энергией, готовить с удовольствием и играть с детьми после работы. Просыпаться утром без мысли «только бы дожить до выходных». Как это сделать? Мы поделимся с вами конкретными шагами: как установить границы, чтобы работа не съедала жизнь, как вернуть энергию и как выйти из режима «надо было вчера». Ставьте +, если тема актуальна для вас.

Выручка замерла. Собственник боится нанимать. Как выросли в ×2 за полгода? IT-компания. Спрос есть. Рентабельность хорошая. Выручка — 3 млн в месяц. И вот уже полгода — ровно 3 млн. Ни больше, ни меньше. Собственник видит запросы. Понимает, что может брать больше проектов. Но останавливается перед одним вопросом: «Что, если я найму людей — и всё развалится?» Сколько можно нанять без риска? При каком ФОТ прибыль провалится? Где тот коридор, в котором рост безопасен? ДДС и ОПиУ показывают, что деньги есть. Но они не отвечают на главный вопрос: как расти без кассовых разрывов? Это «потолок». Момент, когда интуиция перестаёт работать. К задаче подключилась Светлана Гагина — финдиректор Нескучных Финансов. С помощью финансовой модели она нашла решения на вопросы собственника. Что сделала Светлана для решения задачи: Шаг 1. Построила финмодель Просчитала несколько сценариев. Наймём 2 человека — что будет с рентабельностью? 4 человека? 6? При каком ФОТ начнутся проблемы? Модель показала безопасный коридор. Шаг 2. Рассчитала ФОТ Стало понятно сколько дизайнеров можно нанять без удара по прибыли. За 3 месяца наняли 4 сотрудников. Решение принимали по модели. Шаг 3. Был создан фонд развития Теперь деньги на найм и расширение — системная инвестиция с резервом 500 тыс. ₽. Теперь можно было не брать из кассы, а использовать запланированные средства. Результат через полгода Выручка: 2,7 → 5,5 млн ₽ Прибыль: 800 тыс. → 1,7 млн ₽ ROE: с 44% до 93% Дебиторка: −62%, оборачиваемость ×6 Компания вышла из «потолка». Выросла в 2 раза. Со стабильностью. Финмодель — это инструмент управления. Она показывает, где безопасно расти, а где начинается риск. Когда у вас есть финмодель — вы принимаете решения на основе цифр. Когда её нет — на основе интуиции и надежды. Если бизнес упёрся в одну цифру — проблема не в спросе. Проблема в отсутствии инструмента для безопасного роста.

Дайджест недели ФИНДИ: три материала, которые нельзя пропустить. Скоро НДС станет 22%.

Если сейчас не разобраться с прайсами, договорами и 1С — в январе будете переделывать счета, объяснять клиентам «почему подорожало» и искать, куда делись деньги.НДС 22%: что делать прямо сейчас Закон в процессе, вступление — с 01.01.2026. У вас меньше двух месяцев до первых отгрузок по новой ставке.

→ Полный разбор подготовки Кого не заменит ИИ? ИИ заменит тех, кто просто сводит таблички.

Не заменит того, кто строит финансовое благополучие компании — управляет денежным потоком, планирует рост, предупреждает проблемы.

→ К записи вебинара Кейс: как финансист закрыл дыру в 26 млн за четыре месяца.

История Светланы Окишевой, финансиста с 20-летним опытом.

→ Читать полный кейс Ставьте ❤️, если было полезно.

ФИНДИ — это образовательный канал компании Нескучные Финансы. ФИНДИ — это 7 лет работы, 5000+ выпускников, команда из 200 финансовых директоров. Наши студенты работают в компаниях с оборотами от 50 млн до 5 млрд рублей. Наши продукты ✅ Курс «Как стать финансовым директором» Системный управленческий учёт: ДДС, ОПиУ, Баланс, финмодели, планирование. От теории к практике на реальных кейсах. ✅ Курс «Финансовая модель» Как просчитывать сценарии роста и принимать решения на основе цифр. Не интуиции, не надежды — цифр. ✅ Практикумы и мастер-классы От финдиров с оборотами до 5 млрд. Разбор конкретных задач: от дыр в капитале до масштабирования без кассовых разрывов. Что говорят выпускники наших курсов 💬 «Собрала ДДС и финмодель по методологии НФ, прошла собес и получила оффер через неделю» — Мария, была экономистом, стала финансовым менеджером 💬 «За 3 месяца внедрил УУ: прибыль выросла на 27%, собственник впервые начал работать по данным» — Андрей, стал финдиректором в холдинге 💬 «Никогда не собирала Баланс. На курсе защитила финмодель, начала работать с собственником как партнёр» — Дарья, главный бухгалтер Этот канал для финансистов, бухгалтеров, экономистов, которые: ✅ Устали от авралов и переработок Если вы понимаете, что выгорание совсем близко и хотите перестать задерживаться на работе и постоянно испытывать стресс. ✅ Хотят, чтобы их слышали и уважали Если вы хотите стать незаменимым специалистом, после разговора с которым собственник принимает важные решения. ✅ Хотят зарабатывать больше Если вы хотите правильно доносить свою ценность как специалиста и получать повышения и бонусы. ✅ Хотят влиять на решения собственника Если вы хотите, чтобы с вами советовались до принятия решений, уважали и ценили. ✅ Хотят профессионально роста Что вас ждет в ФИНДИ: 📊 Кейсы наших финдиров Реальные истории с цифрами и инструментами: как закрывали дыры в капитале, выводили компании из кризиса, строили финмодели. 🤖 ИИ и автоматизация Как использовать нейросети для рутинных задач, чтобы экономить часы работы. 📈 Финансовые новости Изменения в законодательстве, налогах, экономике с комментариями опытных финдиров. 💼 Карьера и нетворкинг Как поднимать зарплату, усиливать влияние в компании, становиться незаменимым. 🎯 Навыки финансистов Практические задачи, кейсы для прокачки знаний. Мягкие скиллы: как планировать, справляться со стрессом, договариваться с собственниками. 📚 Подборки для отдыха и вдохновения Книги, фильмы, инструменты для финансистов. То, что помогает прокачиваться. Почему стоит оставаться с нами? Вы будете в курсе изменений в законах до того, как они ударят по компании. Увидите, как другие финдиры решают задачи, похожие на ваши. Получите инструменты, которые можно внедрить в свою работу. Здесь сообщество практиков, которые говорят на одном языке. А что для вас ФИНДИ? Пишите в комментариях.

Налоги-2026 для финансиста: что меняется и как подготовиться, чтобы не было авралов в январе НДС 22% — это уже не слухи. Закон в процессе, и если он вступит с 01.01.2026, у вас есть меньше двух месяцев на подготовку. Разберём, что реально меняется, а что остаётся как было. Делимся первыми рекомендациями — чтобы вы успели подготовить компанию и были тем, кто всё предусмотрел. Автор рекомендаций — Светлана Окишева, финансист с 20-летним опытом, автор статей в «Нескучной газете». Что НЕ меняется (выдыхаем): Экспорт 0% — ставка остаётся 0%, не «уползает» на 22% Налог на прибыль — считается с базы без НДС, логика та же Агентские/комиссионные схемы — меняется только уровень ставки Что меняется: НДС с 20% на 22% с 01.01.2026 (при вступлении закона) Пороги для УСН с НДС 5%/7%: в 2026 — 5% до 272,5 млн, 7% от 272,5 до 490,5 млн (при вступлении закона) Где чаще всего сыпятся: 1. Длинные контракты через декабрь-январь Декабрь — отгрузка по 20%, январь — по 22%. Если аванс закрыл обе части, нужны две связки: аванс-2025 ↔️ отгрузка-2025 (20%) и остаток аванса ↔️ отгрузка-2026 (22%). 2. Смешанные ставки в одной спецификации Например, 10% и 22% в одной накладной. Разбиваем на два блока, общие расходы распределяем пропорционально обороту. Что сделать сейчас: ✅ Развести прайсы: «2025: 20%» / «2026: 22%» ✅ Прописать в договорах, что изменение ставки НДС — не форс-мажор ✅ Настроить ERP/1С на новую ставку (но включать только после официального вступления) ✅ С 01.01.2026 в ЭДО только УПД, блокировать ТОРГ-12 ✅ Обновить ККТ, протестировать чеки Формула для клиентов: Из цены с НДС: 122₽ × 22/122 = 22₽ НДС, без НДС = 100₽ Напишите в комментариях «+» — отправим сводную таблицу «2025 → 2026» со всеми изменениями. У вас меньше двух месяцев до первых отгрузок по новой ставке. Если не подготовите систему и команду сейчас — в январе будете разгребать завалы.