Проектная экспертиза с Пужановой

Делимся моментами 🤩

📆 В эти дни, в Казахстане (г. Алматы) проходят наши традиционные (наши любимые) Дни управления проектами. Это всегда встреча друзей, единомышленников и коллег. От компании ПМСОФТ направилась большая команда ведущих специалистов. 🔥Программа получилась насыщенной, отрадно отметить, что участие международных экспертов остается на том же, высоком уровне. Мы благодарим ВСЕХ, кто помогает нам делится знаниями, и опытом и ценим дружеские отношения с партнерами. 👥 Более 50 участников из ведущих проектно-ориентированных предприятий страны, таких как "ENGINEERING COMPANY "KAZGIPRONEFTETRANS" LLP, Caspian Engineering LLP, АО "Банковское сервисное бюро Национального Банка Казахстана", KMG Petrochem, АО НК «КазМунайГаз», Строительная компания BI Group, ЕвроХим и многих других обсудили, как эффективно объединить множество инструментов и практик управления проектами и активами для достижения синергии и повышения ценности бизнеса. 🤩 Кульминацией Дней УП в Казахстане стала деловая игра, более подробно расскажем на сайте ПМСОФТ, следите за новостями.

Что читали 9 мая в передовицах 79 лет назад Спасибо, подборке каналу Непринцесса

С Днём Победы, друзья! Помним как это было. И не только сегодня, но и в 1945 уже пытались переписать историю. Смотри пост калана про нюрнбергский терминал И стратегическое решение СССР по подготовке к публичному суду фашистов, начиная с 1942

Юрий Левитан выходит в прямой эфир. Он зачитывает акт о безоговорочной капитуляции Германии. Её солдатам предстоит полностью разоружиться. Особо подчеркивается их обязательство не уничтожать при этом никакую военную технику.

Кайфую от нашей команды ПМСОФТ, особенно в моменты, когда наши эксперты делятся кейсами и статьями. Сергей Садовников, директор по развитию @pksadko суммировал правила Руководителя проекта. Сделала чек-лист для себя - какой РП точно не мой герой, а за каким стоит охотиться:) Мы ежегодно в сентябре проводим большую конференцию по управлению проектами, там и бенчмаркинг, и обмен опытом, лучшие и самые прикладные цифровые разработки и решения, много кейсов, трендов и идей для развития. В этом году снова в Сочи: 10-13 сентября 2024, Красная Поляна Регистрация открыта: https://www.pmsoft.pro/conf2024/ Подписывайтесь на официальный канал конференции, где много полезного: https://t.me/+FOwx_l9Ut8pkNjJi

Друзья, собрали для вас 🔥 ТОП-7 правил руководителя проекта, проверенных годами. 🔗 Подробнее по ссылке. 🙌🏻 Делитесь своими правилами в комментариях.

Для самых больших работяг, тех кто мечтает о выходных, и самых лучших - подписчиков канала - мы с мистером Бином нашу ❤️ решили выразить танцем

Если мы сравним команды А и В, то увидим, что чем выше уровень «шумов», тем заметнее снижается точность, если нет искажений. Если они есть, то это может в порядке счастливой случайности привести к меткому попаданию, судя по примеру команды D. 💡 Понятно, что ни одна компания не станет возлагать надежды на счастливый случай. Организациям полезно знать, что в решениях их сотрудников есть и «шумы», и искажения, но собрать информацию об этом непросто. При оценке подобных ошибок возникает немало проблем. Главная — что результаты решений по проектам можно оценить лишь в отдаленном будущем. Например, нередко лишь спустя годы руководитель проекта может понять, прав ли они был, приняв решение об ускорении проекта, и обычно решение принимается при недостатке информации. «Шумы», в отличие от искажений, можно измерить, не зная точного результата. ☝️Представьте себе, что вы рассматриваете снятые со стенда мишени, в которые целились стрелки. Вы не сможете ничего сказать о точности команд, но вы поймете, что что-то не так с командами В и D, у которых сильный разброс выстрелов. Где бы ни находилось «яблочко», никто в него не попал. Чтобы измерить «шумы» в выводах, нужно попросить нескольких специалистов оценить независимо друг от друга разные реальные ситуации. Опять-таки, разброс мнений можно увидеть, не зная точного ответа. Такие эксперименты мы называем аудитом «шумов» 😉 Часть 2. Источник: Принятие решений Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия», 2016. И перевод #трудноерешение #теорияПринятияРешений

«Шумы» vs искажения. Разбираемся в записях Канемана. Что из них влияет больше на наши решения? И почему не стоит покупать дешевые весы, когда решил постройнеть к лету:) Когда обсуждают ошибки в выводах и решениях, то обычно говорят о стереотипах или о чрезмерной уверенности или необоснованном оптимизме. «Шумы» - ошибки другого типа. Чтобы понять, представьте себе свои напольные весы. Если показания зависят от того, как вы ставите ноги, у вас «зашумленные» весы. Если же настоящий вес всегда занижается на пару килограмм, весы врут, но не «шумят». Весы, выдающие два разных значения, когда вы дважды на них встаете, «зашумлены» в два раза сильнее. Многие ошибки измерения объясняются сочетанием искажений и «шумов». Дешевые напольные весы обычно и не совсем точны, и довольно сильно подвержены «шумам». Чтобы наглядно представить себе разницу, посмотрите на мишени на картинке. Перед вами — результаты стрельбы по ­мишеням команд, состоявших из четырех человек. Каждый из них сделал по одному выстрелу. ✔️ Команда А точна: все попали в «яблочко» — и близко друг от друга. ✔️ Команда В подвержена «шумам»: пули попали рядом с «яблочком», но разброс очень широк. ✔️ Для команды С характерны искажения: никто не попал в «яблочко», но все выстрелы сосредоточены на одном участке. ✔️ Команда D показала и «шумы», и искажения.

Когда меня спрашивают, что такое высокий класс - я представляют вот это:)

Изучаем ИИ как врага, а не как друга. Но как говориться, держи врага близко:) “Вот говорят, что историю пишут победители. Это так, кроме тех случаев, когда их враги все еще живы и у них полно времени, чтобы отредачить Википедию”, - Илон Маск на видео Моя позиция: человек познает мир через органы чувств и своим интеллектом. Если создавать стену из ИИ, то человек даже не заметит в какой-то момент, что он живет в другом мире с «подменой понятий». Поэтому разбираемся и «приручаем». Термин «искусственный интеллект» был впервые введен английским математиком Аланом Тьюрингом в работе «Вычислительные машины и разум» в 1950 году. Представим, что наш мозг — это огромная команда сотрудников, которые вместе работают над разными проектами. Искусственный интеллект — это попытка создать такую же команду с помощью компьютеров и программ. Простой пример ИИ — это шахматный компьютер, который может анализировать ситуацию на доске и делать ходы, основанные на определённых правилах и тактиках. Он имитирует процесс мышления человека при игре в шахматы, но делает это с помощью алгоритмов и вычислений. Сегодня мы пользуемся голосовыми помощниками (Siri от Apple, Google Assistant, Alexa от Amazon и Алиса от Яндекса), рекомендательными системами (сервисы потокового видео у YouTube, VK, даже в телеграмме), распознавательными системами (у Яндекс или даже в камере вашего мобильного телефона), а сейчас появился генеративный интеллект - GPT - Generative Pre-trained Transformer - это архитектура генеративной нейронной сети, языковая модель на основе трансформеров (ChatGPT, DALLE-E, YandexGPT, Midjourney, Kandinsky). 16-апреля собирались в Сколтех и обсуждали развитие технологий автопроектирования. Инженеры проектировщики могут использовать технологию для создания более сложных моделей объектов, на основе типизированных и подготовленных GPT «кубиков». А кому интересна история создания ИИ. #ИИ #принятиеРешений

На этой неделе участвовал в Высшей лиге проектного контроля. Звучит немного из КВН, но, как ни странно, под этим названием скрывается сбор руководителей, занимающихся проектным контролем 😊Спасибо коллегам за возможность дискуссии на тему качества принимаемых решений! 🔥 Две мысли по результатам участия. Первая - про важность определений. Всю дорогу не покидает ощущение, что под собственно проектным контролем все понимают немного разные сущности - от контроля реализации проекта до проектного управления в целом. Надо бы здесь выработать единый подход! Вторую мысль я озвучил на панельной дискуссии - есть коммуникационный разрыв между лицами, (действительно) принимающими решения, и проектной командой. И, если в странах наших «заклятых» друзей, откуда мы черпаем практики управления последние 30+ лет, этот разрыв закрывается единым понятийным полем (хотя бы за счёт одного языка - английского), у нас и культура, и язык другие. Не буду распространятся о национальных особенностях управления. Эта тема неисчерпаема! Но понятно одно, если команда не понимает, что нужно ЛПРу, никто доволен не будет. В общем, проектный контроль - широчайшая и интереснейшая тема. Но все дороги идут опять и опять к принятию решений🤔

Неделя важных решений и стратегических сессий 16-апреля ПМСОФТ собирал Высшую лигу Проектного планирования и контроля. Партнер встречи - Газпромнефть-Развитие. Супер профи @MikhailFed @dehtevich Олег @IrinaNazarovaSPB @zhestakovochka @pksadko @tbaramykov Алексей Юрий Алена Слибо делились своими кейсами: ✔️ как удержать сроки и стоимость проектов ✔️ обеспечить высокую производительность ресурсов ✔️обеспечить высокую предсказуемость по срокам и стоимости ✔️ качество подготовки решений для ЛПР ✔️ портфельную эффективность ✔️ повышение управляемости в проекте Будет дальше много постов, где будем говорить про то, ЧТО внутри проектного контроля и как это работает💡 А пока любопытные цифры - самые популярные задачи периметра проектного контроля: 89% участников развивают у себя КСП (календарно-сетевое планирование) 70% работают с содержанием и объемами 68% развивают свою проектную аналитику и отчетность (для управленческих решений) Задачи, по которым собрали не только силы, но и возможности развития: ✔️ оценка стоимости (4 и 3 классы AACEI) ✔️ проектное бюджетирование (как интегрированный процесс) ✔️ планирование и контроль ресурсов и производительности ✔️ управление рисками Слепые зоны, которые выпадают из периметра, и этот факт заставил нас задуматься: 🧐 контрактное администрирование 🧐 документ-контроль (DCC) 🧐 управление изменениями #ВысшаяЛига проектного контроля #ПроектныйКонтроль

Заходим в выходные 😜

Было много сложных решений 12 апреля 👆