Из IT-шника в Миллионера|Евгений Паромов

Зачем сотрудникам свобода действий Ограничение инициативы сотрудников может привести к ряду негативных последствий для организации. Вот несколько причин, почему важно давать сотрудникам определенную свободу действий: • Стимуляция креативности и инноваций. Когда сотрудникам предоставляется свобода действий, они чаще проявляют инициативу и предлагают новые идеи. Это способствует развитию инновационной культуры в компании, и позволяет найти более эффективные способы решения задач. • Улучшение мотивации и удовлетворенности. Сотрудники, которым доверяют, чувствуют себя более ценными для компании. Это приводит к улучшению мотивации и удовлетворенности работой, что, в свою очередь, повышает производительность и уменьшает текучесть кадров. • Развитие лидерских навыков. Когда сотрудникам предоставляется возможность принимать решения, они учатся брать на себя ответственность, руководить процессом и достигать поставленных целей. • Большая гибкость и быстрая адаптация. Давая сотрудникам свободу действий, компании могут быстрее реагировать на изменяющиеся условия рынка и быстрее адаптироваться к новым рыночным трендам. • Повышение ответственности. Когда сотрудникам доверяют в принятии решений, они осознают, что несут ответственность за результаты своей работы. Это заставляет более внимательно относятся к выполнению порученных обязанностей. Из IT-шника в Миллионера

Microsoft дал $100 млн молодому ИИ-стартапу Touchcast inc., который занимается хранением и генерацией ИИ-запросов, привлёк большую сумму в раунде финансирования, $100 млн из которых достались от Microsoft. Цель стартапа из США – повысить точность и качество ответов за счёт сохранения истории самих ответов и генерацию самых частых вопросов юзеров. Всего от крупнейших IT-корпораций Touchcast inc. привлёк более $350 млн инвестиций и продолжает искать инвесторов в Силиконовой долине. Из IT-шника в Миллионера

Как выявить уникальность товара и бизнеса Для успешного продвижения своего бизнеса необходимо выделяться среди конкурентов. Не обязательно отличаться во всем, отличий может быть и не много, если они существенные. Есть несколько методов и стратегий, позволяющих это выявить. • SWOT-анализ. Этот метод позволяет оценить сильные и слабые стороны вашего товара, а также возможности и угрозы на рынке. • Анализ конкурентов. Также помогает понять, что именно делает ваш товар уникальным по сравнению с другими на рынке. Это могут быть новаторские функции, высокое качество, уникальный дизайн и другие факторы. • Сегментирование рынка. Определение узких групп целевой аудитории и адаптация товара под их специфические потребности. • Инновации. Разработка новаторских характеристик товара, которые отличаются от других на рынке. Это может включать новые технологии, материалы, функционал или дизайн. • Анализ отзывов. Изучение отзывов покупателей помогает выявить те аспекты товара, которые они считают особенно ценными или уникальными. А быть может, они подскажут вам идею нового товара Из IT-шника в Миллионера

4 скрытых риска в инвестициях Для основателя стартапа, которые привлекает первые крупные инвестиции, важно не прогадать с несколькими вещами: • Неправильный партнёр. Выбор инвестора похож на поиск жены: сможете вы с ним несколько лет провести, регулярно обсуждая непростые вопросы. • Потеря контроля. Инвесторы с опытом, как правило, стремятся обрести максимальный контроль над бизнесом, навязывая свои решения. • Несовпадение планов. Разные цели на компанию у предпринимателя и инвестора перерастут в конфликт и перетягивание каната в управлении бизнесом. • Блокирование сделок с новыми инвесторами. Следствие неверно составленной сделки на предыдущих шагах инвестирования. Из IT-шника в Миллионера

Ключ к успеху в управлении сотрудниками Уделите время личным встречам с каждым, чтобы понять их потребности, цели и стремления. Это укрепляет отношения и повышает вовлеченность. 🔥 Практика постановки четких, измеримых целей с конкретными сроками помогает сотрудникам видеть, как их вклад влияет на общий успех. Не забывайте признавать их достижения, даже небольшие. Взаимопомощь и позитив в команде творят чудеса! Из IT-шника в Миллионера

Как у семьи взять денег на стартап: раунд pre-pre-seed Перед знакомствами с топ-инвесторами и презентациями перед бизнес-гигантами больше 50% начинающих предпринимателей обращаются к семье. Чтобы убедить миллениалов/бумеров вооружитесь 3 методиками: 1. Сделайте домашку. Даже привлечение средств у самых близких требует подготовки бизнес-плана, где будут: исследования, прогнозы выручки, сроки окупаемости, детали процесса и т.д. 2. Предложите стимулы. Это может быть % собственности в компании, или обещание выгодно погасить их инвестиции. 3. Имейте твёрдую стратегию «выхода». Убедите родных, что инвестиции безопасны: это означает наличие плана того, как они могут вернуть свои деньги, если дела идут не так, как планировалось. Из IT-шника в Миллионера

Совет простой: тестируйте Будь то стартап или крупный бизнес убийственно действовать по наитию. Предприниматели должны выдвигать гипотезы и тестировать их. Георгий Соловьев, СЕО и сооснователь Skyeng, рассказывал, как в компании могли разрешиться споры по методике продвижения или новой рекламной кампании: «Наши корпоративные беседы и споры могли резко остановиться из-за фразы «А давайте сделаем тест и посмотрим, какая гипотеза эффективней» Из IT-шника в Миллионера

Первый в мире ноутбук с AR-очками до 180° Уникальный ноутбук Spacetop G1 использует AR-гарнитуру для создания виртуального рабочего пространства на 100 дюймов с углом обзора до 180°. В комплекте идут очки XReal Air 2 Pro, а сам ноутбук работает на мощном процессоре Qualcomm Snapdragon QCS8550 и имеет 16 ГБ оперативной памяти: «Мы представили Spacetop, чтобы освободить людей от ограничений времени и пространства, поскольку мы не считаем, что люди должны застревать на 14-дюймовых экранах. Мы твердо верим в силу AR-очков как первого шага» – сказал CEO Sightful Тамир Берлинер. #IT Из IT-шника в Миллионера

До 25 лет учитесь, с 25 – работайте в стартапе Китайский миллиардер Джек Ма считал, что оптимальный путь карьеры предпринимателя начинается с обязательной учёбы и работы в стартапе, который будет быстро расти и учить тому, как построен бизнес. Самое главное – после нескольких лет на руководящей должности в стартапе попробуйте основать собственный бизнес. Если вы не молодой гений, то это оптимальная для вас дорога:

«До 25 лет учитесь, с 25 до 30 лет идите работать в стартап, который будет быстро расти, и учитесь тому, как строить бизнес, у основателей. В 30 лет, набравшись опыта и знаний, запускайте собственный бизнес»

Из IT-шника в Миллионера

Бизнес-феномен: как увеличить продажи с приставкой «old» Jack Daniel’s более 150 лет развивается на рынке США, благодаря чему его знает каждый взрослый гражданин. Поэтому компания может смело лепить «old» на этикетку – иллюзия длительного срока выдержки и память о «старых добрых». С помощью лишь одной фразы вы взломаете психологию потребителя: негативные факты сглаживаются в памяти, поэтому прошлое всегда даёт фору настоящему. Бизнес-эксперты называют это «феноменом розовой интроспекции». Попробуйте связать свою компанию с приятным воспоминанием, эпохой или даже (!) мелким событием. Из IT-шника в Миллионера