cookie

ما از کوکی‌ها برای بهبود تجربه مرور شما استفاده می‌کنیم. با کلیک کردن بر روی «پذیرش همه»، شما با استفاده از کوکی‌ها موافقت می‌کنید.

avatar

SettingYourStrategy

📌ما باید یاد بگیریم چگونه مدیرعامل حرفه ایی خود باشیم 📌آموزش صفر تا صد استراتژی

نمایش بیشتر
کشور مشخص نشده استزبان مشخص نشده استدسته بندی مشخص نشده است
پست‌های تبلیغاتی
220
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
اطلاعاتی وجود ندارد30 روز

در حال بارگیری داده...

معدل نمو المشتركين

در حال بارگیری داده...

Photo unavailableShow in Telegram
روانشناسی قیمت گذاری از مجموعه مدیریت قیمت❗ https://b2n.ir/z08052 نویسندگان: مارکوس هوسمان و کوپتزکی مترجمین: دکتر محسن نظری - علی محبی - سحر زندی محب فروشگاه اینترنتی و کانال تلگرام انتشارات نگاه دانش: http://www.negahedanesh.com @negahedaneshstore
نمایش همه...
08:01
Video unavailableShow in Telegram
🔳⭕️این نامه را برسانید به یک دختر خانوم (به مناسبت روز دختر) این ویدئو بر اساس نوشته ای از دکتر لشکربلوکی تولید شده است. سازنده ویدئو را پیدا نکردیم که به آن رفرنس بدهیم. اگر می دانید معرفی کنید. کانال شخصی مجتبی لشکربلوکی @Dr_Lashkarbolouki Instagram | Website | Linkedin |
نمایش همه...
Dokhtar.mp417.17 MB
Photo unavailableShow in Telegram
💥 تشریح مدیریت استراتژیک به زبان ساده فرِد آر دیوید Fred R. David در کتاب معردف خود میگوید کل مدیریت استراتژیک در این داستان خلاصه میشود : روزی روزگاری، رئیس دو شرکت که در یک صنعت فعال بودند و رقیب یکدیگر محسوب می‌شدند، تصمیم گرفتند با هم به پیاده‌روی در جنگل بروند آن‌ها تا عمق جنگل پیش رفته بودند که ناگهان دیدند یک خرس خاکستری بزرگ، روی پاهایش ایستاده و با صدای بلند، دندان به‌هم می‌ساید. رئیس اولی سریع کوله‌پشتی خود را زمین انداخت و از داخلش، یک کفش مخصوصِ دویدن درآورد رئیس دوم گفت: آهای! چه‌کار می‌کنی؟ تو که نمی‌توانی از خرس سریع‌تر بدوی دیوانه نفر اول گفت: شاید نتوانم از خرس سریع‌تر بدوم؛ اما قطعاً از تو سریع‌تر خواهم دوید. ( یعنی، اول تو را میگیرد و میخورد) این خلاصه‌ی مدیریت استراتژیک است: باید مزیت رقابتی داشته باشی و همواره آن را حفظ کنی منبع : ایران برندینگ کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران مرکز 🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
نمایش همه...
Show comments
28:35
Video unavailableShow in Telegram
IMG_3156.MP4111.47 MB
Photo unavailableShow in Telegram
https://www.instagram.com/p/CbiN27hMe8E/?igshid=MDJmNzVkMjY= انتشارات ادیبان روز ۰۲۱۶۶۹۵۶۸۱۲
نمایش همه...
05:38
Video unavailableShow in Telegram
IMG_3008.MP413.32 MB
The Explainer: Porter's Five Forces 🔶منبع:HBR @SettingYourStrategy
نمایش همه...
8.44 MB
🔷🔶رویکرد سیستمی به راهبرد: نظریه‌پردازان سیستمی، بر اعتقاد خود به ظرفیت سازمان‌ها برای برنامه‌ریزی قبلی و انجام اقدامات اثربخش در محیط‌هایشان مصر می‌باشند. نظریه‌پردازان سیستمی بر این مسأله تأکید می‌کنند که هر بافت اجتماعی اصول خاص و منحصربه‌فرد خود را برای استراتژی دارد. @SettingYourStrategy
نمایش همه...
🔷🔶رویکرد فرایندی: بر ماهیت پیچیده و ناکارامد کل زندگی انسان تأکید می‌کند و به شیوه‌های عملگرا، استراتژی را متناسب سازی سازمان با بازار می‌داند. رویکرد فرایندی، همچون رویکرد تحولی، دربارۀ امکان ایجاد استراتژی عقلایی تردید دارد، اما به توانایی بازارها در تضمین حداکثرسازی سود، نیز چندان اطمینان ندارد. هم سازمان و هم بازارها، اغلب اوقات، پدیده‌های بسیار آشفته و پیچیده‌ای هستند و از درونشان استراتژی‌ها، به‌صورت بسیار مبهم و در گام‌های کوچک پدیدار می‌شوند. #منبع:دستنامه استراتژی @settingyourstrategy
نمایش همه...
یک طرح متفاوت انتخاب کنید

طرح فعلی شما تنها برای 5 کانال تجزیه و تحلیل را مجاز می کند. برای بیشتر، لطفا یک طرح دیگر انتخاب کنید.