Что сработало у Захарова

Недавно посмотрел один любопытный материал на YouTube, посвященный современной научной дискуссии о том, как мы на самом деле воспринимаем реальность. Ниже приведу несколько интересных экспериментов, а после попробуем применить эти положения к нашей бизнес-проблематике. Эксперимент 1. Мир серебристой чайки Биолог Николас Тинберген в своей работе «Мир серебристой чайки» исследовал особенности восприятия чайкой реальности на примере ее птенцов. Когда птенцы хотят есть, они клюют маму-чайку в красную точку на клюве, после чего она открывает клюв и кормит их. Ученый-биолог в этом эксперименте начал подставлять птенцам разные варианты «фальшивой» чайки-мамы, с каждой итерацией все сильнее упрощая макет. Дошло до того, что простая красная полоска с 3 белыми насечками также воспринималась детенышами в качестве их матери. При этом исследование зрения птенцов показало, что они все хорошо видят и не являются слепыми. Получилось так, что в мире птенца нет ни объема (они не отличали картонную плоскую чайку от мамы), ни формы (они реагировали только на цвет, не обращая внимание на форму). Эксперимент 2. 3 типа организмов в симуляции Под руководством когнитивного психолога Дональда Хоффмана было проведено множество компьютерных экспериментов с 3 типами организмов: Тип 1. Видит реальность как она есть Тип 2. Видит часть реальности Тип 3. Не видит реальность вообще, но обладает механизмами адаптации Если кратко, то во всех экспериментах третья группа побеждала первые две. Отсюда появилась теорема:

Приспособленность побеждает истину.

Что это может значить для нас в целом? Что наши органы чувств и механизмы обработки входящей информации не предназначены для познания мира таким каков он есть на самом деле. Все, чему служат наши механизмы познания - эволюционная адаптация к среде. В некотором смысле получилось такое эмпирически доказанное кантианство. Что это значит для меня в контексте бизнес-проблематики? Возьмём венчурную бизнес-модель с маловероятным, но сильно перспективным сценарием успеха. Далее представим себе двух основателей: первого - аналитичного и точного и второго - не очень точного, но сильно очарованного своей идеей. Кто с точки зрения познания будет ближе к истине, но часто сдастся? Первый. Кто с точки зрения эффективности будет ближе к результату? Второй. Я в контексте этих рассуждений часто вспоминаю Хабиба Нурмагомедова с его жестом, указывающим что «на все воля Аллаха». Иногда нет разницы, истина это на самом деле или нет. Важно, что деятельная вера в нее помогает нам достигать более высоких результатов, чем попытки рационально обхитрить реальность и взломать ее. Более общие тезисы, которые пришли в голову по ходу написания данного поста: 1️⃣ Истина нами воспринимается до степени нашей в ней необходимости. 2️⃣ Необходимость эта обуславливается задачей адаптацией к среде. 3️⃣ Нашу задачу адаптации к среде определяет специфика наших целей. 4️⃣ Все истинное, что нашим целям не служит, нами не распознается. 5️⃣Если мы всё-таки приложили усилия и распознали это истинное, но не существенное, оно нам может не просто не помогать, но и даже вредить. Тормозить нас своей избыточностью. 6️⃣ В этом контексте можно говорить о существовании полезных иллюзий - заблуждений о несущественном, которые помогают нам быть энергичнее и устойчивее на пути к нашей цели. 7️⃣ Нашей настоящей целью является не просто рациональное желание условно быть первым, но и ментальные примеси разного рода вторичной выгоды: желание сохранить лицо, не рисковать всем и так далее.

💬 Друзья, вышел подкаст с моим участием! Две недели назад я был гостем на подкасте проекта FUTURUM: бизнес и общество. Это проект Элизабет Мстиславич, генерального директора и основателя ГК «Амадей» (брэнды: «Музей Темноты», кафе Blackout, СМИ SOULCIAL, передача Futurum: Общество и Бизнес). В этом выпуске мы обсудили, зачем развивать креативную часть бизнеса, есть ли в креативности риски для бизнеса, что происходит в креативной индустрии сейчас и что нас ждет в будущем. Буду благодарен вам за просмотр, лайк, любую другую реакцию. Пишите мне в личные сообщения обратную связь, буду рад обсудить с вами как сам подкаст, так и идеи вокруг него. Смотреть здесь: https://youtu.be/tEMo2O6esLI?si=sx3GXf-RWVo-xxKI

Всем привет! Вчера на канале Ирины Головкиной обсуждали проблемы развития и масштабирования фитнес-студий. Ирина - мой клиент в прошлом, мы вместе строили менеджмент и масштабировали ее сеть фитнес-студий. Если вы так или иначе связаны с фитнес-индустрией, подписывайтесь на канал Ирины, там много реальной бизнес-практики. Ну и смотрите наш вчерашний эфир :)

Несколько мыслей про трекинг 1️⃣ Как минимум в половине случаев клиент сам знает, что ему делать. Он просто не уверен в своем знании, поэтому приходит за одобрением и правильной расстановкой приоритетов. 2️⃣ «Аура трекера» - это тот отчасти реальный, отчасти мифологический образ трекера в субъективном восприятии клиента. 3️⃣ Трекер с «сильной аурой» говорит те же вещи, что и трекер со слабой, но первому верят сильнее и поэтому делают задачи лучше. 4️⃣ Аура - это профессиональный бэкграунд трекера, о котором знает клиент и то, насколько трекер эффективно и уверенно подает себя на встречах. 5️⃣ Трекер с качественно упакованными кейсами может обнаружить, что это неожиданным образом влияет не только на маркетинг и продажи, но и на продукт. Эти кейсы питают его «ауру» и драйвят его клиентов.

Принял участие в качестве приглашенного эксперта в подкасте FUTURUM. Обсуждали креативный бизнес и креатив в бизнесе, а также размышляли о бизнесе будущего.

Друзья, сегодня в 21:00 по Москве выступаю на онлайн-конференции «Модная волна», которая посвящена теме создания и развития своего бренда одежды. Выступать буду с темой «Бренд одежды как системный бизнес» Расскажу про свой опыт управления и трекинга в контексте фешн-индустрии. Здесь можно узнать подробности: https://modnaya-volna-conference.ru

Друзья, сегодня в 21:00 по Москве выступаю на онлайн-конференции «Модная волна», которая посвящена теме создания и развития своего бренда одежды. Выступать буду с темой «Бренд одежды как системный бизнес» Расскажу про свой опыт управления и трекинга в контексте фешн-индустрии. Здесь можно узнать подробности: https://modnaya-volna-conference.ru

Одна из важных мыслей, к которой я пришел за последнее время, это мысль о пользе страданий. Страдание, как мне кажется, является одним из немногих чувств, которое способно помочь взрослому человеку кардинально измениться. Вопрос лишь в том, фиксируемся ли мы на них, избегаем их или же проходим через них, становясь лучшей версией себя. Каждый раз, когда я испытываю неприятные эмоции, я задаю себе вопрос: "Что сейчас произошло и на какое действие заставило мое тело выделить мне эту энергию?" То есть, как правило, через страдания нам поступает сигнал о том, что пора принимать какое-то новое решение и действовать иначе. И уже далее мы либо ничего не предпринимаем и продолжаем страдать, либо избегаем его ценой наших целей, либо адаптируемся, меняемся и перестаем мучиться, не отказываясь при этом от своего пути. Антропологи считают, что человек как вид достиг текущих высот и возвысился над всем животным миром именно потому, что он сталкивался с большим объемом специфических задач, которые его развивали. В то время как многие другие виды достигли необходимого для выживания уровня развития и перестали эволюционировать (акулы, дельфины, павианы не меняются уже миллионы лет), Homo Sapiens продолжали это движение, благодаря как внешней, так и внутривидовой конкуренции. В этом смысле не труд сделал из обезьяны человека, а трудности. А что вы думаете?

Одно из важных наблюдений, которое я сделал для себя в последнее время, это правильное отношение к страданиям. Страдание, как мне кажется, является одним из немногих чувств, которое способно помочь взрослому человеку кардинально измениться. Вопрос лишь в том, фиксируемся ли мы на них, избегаем их или же проходим через них, становясь лучшей версией себя. Каждый раз, когда я испытываю неприятные эмоции, я задаю себе вопрос: "Что сейчас произошло и на какое действие заставило мое тело выделить мне эту энергию?" То есть, как правило, через страдания нам поступает сигнал о том, что пора принимать какое-то новое решение и действовать иначе. И уже далее мы либо ничего не предпринимаем и продолжаем страдать, либо избегаем его ценой наших целей, либо адаптируемся, меняемся и перестаем мучиться, не отказываясь при этом от своего пути. Антропологи считают, что человек как вид достиг текущих высот и возвысился над всем животным миром именно потому, что он сталкивался с большим объемом специфических задач, которые его развивали. В то время как многие другие виды достигли необходимого для выживания уровня развития и перестали эволюционировать (акулы, дельфины, павианы не меняются уже миллионы лет), Homo Sapiens продолжали это движение, благодаря как внешней, так и внутривидовой конкуренции. В этом смысле не труд сделал из обезьяны человека, а трудности. А что вы думаете?