Ленар Шагиев. Канал
رفتن به کانال در Telegram
Рассказываю про управление собой, командой, процессами, бизнес-кейсы, а также личный опыт и мысли про IT, урбанистику и решение интересных задач. Подкаст https://t.me/tlword Связаться со мной: @shagiev https://getmentor.dev/mentor/lenar-shagiev-3834
نمایش بیشترروسيا401 255دسته بندی مشخص نشده است
627
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+37 روز
+1130 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
مه '25
مه '25
+4
در 0 کانالها
آوریل '25
+22
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+37
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+18
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+39
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+74
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+170
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+220
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+134
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '240
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئیه '240
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+6
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '240
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+74
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 02 مه | +1 | |||
| 01 مه | +3 |
پستهای کانال
В сфере нейросетей каждую неделю появляется что-то новое, поражающее воображение. У меня складывается ощущение, что технологическая сингулярность, о которой мы говорили 15 лет назад как о чём-то абстрактном, уже на пороге. А люди вокруг живут привычной жизнью, не замечая изменений и не понимая, что мир стал другим ♾Но рассказать я хотел вот о чём: LLM сейчас умеют отлично писать тексты. Я вижу, как некоторые делегируют ведение блога ChatGPT, потому что ИИ уже пишет лучше большинства людей. На работе за тебя тоже скоро всё сможет написать LLM-ка, если загрузить в неё достаточно контекста. Имеет ли вообще смысл писать что-то самому? Мне кажется, что да. И не просто есть смысл, а наоборот, это становится более востребованным. Когда я пишу текст, то не просто выдаю готовые мысли, — в этот момент я их именно создаю. Письмо — это способ разобраться в себе, своих задачах, глубже изучить какие-то вопросы. Недавно прочитал «Историю твоей жизни» Теда Чана, и там как раз хорошо иллюстрируется идея о лингвистической относительности. Запутанная проблема становится понятнее, пока формулируешь мысли по ней. Ведь текст требует определённой последовательности, консистентности, структуры. Нужно написать так, чтобы было понятно другим. Разъясняя детали, сам в них начинаешь хорошо разбираться. Потому что приходится находить аргументы, замечать слабые места, выстраивать логические цепочки. Пока пишешь, получается упорядочивать множество разрозненных мыслей в чёткую структуру, находя и исправляя несостыковки. Переписываешь, дополняешь, потом сокращаешь, чтобы не было слишком длинным, чтобы не размывалась суть и всё было понятным. Писать необходимо, для ясности того, как относиться к какому-либо вопросу. В процессе письма формируется твоя собственная позиция. Вот сейчас пишу пост и моя позиция, которую я проясняю для себя и делюсь с вами такова:
Если хочешь ясно мыслить — нужно писать. Поэтому хочу продолжать писать посты.А как у вас изменилось отношение к написанию текстов с приходом LLM?
| 2 |  Я балдею с этой прикормки...
Точнее от этого гаджета. И я бы даже сказал анти-гаджета. Давно хотел себе и, наконец, купил Remarkable Paper Pro.
Вы не представляете, насколько это крутая штука. Хотя, возможно, мало кто оценит мой восторг, но сдвг-шникам, как я, должно понравиться ☺️
Во-первых, что это такое? Я теряюсь, когда у меня спрашивают, потому что для данного класса устройств нет чёткого названия. Планшет? Ну, может быть. Однако тут нельзя поставить какие-то приложения, поиграть в игры или проверить почту. Нельзя делать ничего из того, что обычно юзают на планшетах (и это прекрасно) + никаких уведомлений и отвлечений от процесса.
Экран устройства на электронных чернилах. Тогда это электронная книга? Тоже не совсем. Книги на нём читать можно, но главная функция тут заключается в письме.
Remarkable позиционирует себя как будущее бумаги. По сути, современный электронный блокнот. Для меня это инструмент мышления. Я снова пишу рукой какие-то идеи, и ничего не отвлекает. Могу рисовать схемки, выделять разными цветами. Писать записи от руки в принципе кажется более удобным и помогает лучше фокусироваться. Например, во время встреч я делаю пометки от руки. Это хоть и медленнее, но помогает лучше держать фокус на теме встречи и собеседнике.
Почему всё это не совершать на обычной бумаге? В отличие от неё, на устройстве с записями можно делать всё, что захочется - переносить, копировать, стирать, удобно организовывать. Тут включается мой внутренний перфекционист. В бумажном блокноте нельзя поменять или стереть, и я не пишу, потому что это будет неидеально. 🥲 А на электронной бумаге - легко. В любой момент стёр, удалил, начал заново и никаких бумажных отходов). Также все записи сразу оказываются у меня в электронном виде на телефоне и ноуте.
И уже вторая функция гаджета - это эффективное чтение. Я в восторге от возможности выделять текст, рисовать, обводить и писать на полях. Это даёт намного более основательный опыт чтения. Портить таким образом бумажные книги мне всегда было жалко.
В целом это очень качественное и красивое в плане дизайна устройство, которым приятно пользоваться. Из аналогов есть еще Kindle Scribe, но говорят, там тактильные ощущения от письма не такие естественные, хотя я сам не пробовал.
Вот такой цифровой anti-distraction гаджет, который теперь всегда со мной :) | 0 |
| 3 |  Хочу поделиться вот такой подборкой каналов от моих товарищей по клубу Hegai. Рекомендую подписаться, здесь много полезного из сфер бизнеса, технологий и саморазвития:
🕹 AI и технологии —
@kdoronin
Как внедрить искусственный интеллект в бизнес и повседневность? Классные обзоры инструментов и реально работабщие решения.
🔶 Финансы и инвестиции — @apozharenko
Наглядное управление капиталом, опыт с европейским рынком, ценнейший личный опыт финансиста. Плюс разборы ошибок, о которых редко говорят.
💫 Бизнес и мышление —
@radiocath
Как мыслить системно и масштабировать проекты? Крутые и содержательные кейсы по трансформации бизнеса и финансовому mindset.
🫖 Маркетинг и команды —
@lizzy_li
Уникальные тактики роста от стартапов до глобальных рынков, управление командами и невероятный опыт топ-менеджера с 12-летним стажем.
Кстати, а как вы относитесь к разным закрытым клубам и сообществам единомышленников? Написать про это пост? | 0 |
| 4 |  У программистов
есть такое наблюдение:
если ты смотришь свой же код, написанный год назад, и тебе за него не стыдно, значит ты не вырос как разработчик 😵💫
Мне кажется, с постами и текстами такая же ситуация. Когда пишешь регулярно, очень полезно посмотреть на свои тексты годичной или пятилетней давности, и соответствующе оценить: «ну и глупость же писал» :)
Сейчас я понимаю мир лучше, а те размышления были важными в тот момент времени, поэтому кажутся очень наивными. Но если бы я тогда не написал текст, может быть и не разобрался в этой теме.
Тут же кроется еще одна польза от письма - пересматривая свои старые записи, можно анализировать, как меняется твой образ мышления. Мне это знакомо, потому что некоторое время занимался фрирайтингом. С утра первым делом выписывал всё, что приходит в голову, пока не наберётся 750 слов. Очень полезное упражнение, рекомендую.
Читать свои старые тексты всегда интересно. Это умиляет, заставляет делать facepalm 🤦♂️ и одновременно приходит понимание, насколько я изменился. А где-то наоборот, удивлялся - «ничего себе, хорошая мысль!». Некоторые тексты вызывают ещё и позабытые идеи, которые теперь можно переобдумать с пришедшим опытом.
А у вас есть старые записи? Какие ощущения накрывают, если перечитываете? | 0 |
| 5 |  Небольшое открытие дня 😉
Оказывается, в телеграме по умолчанию может открываться не "все чаты", где тонешь в миллионе непрочитанных сообщений, а настроенная папка.
Сделал себе папку Main, где будут только важные диалоги, и поставил ее первой.
Это кардинально меняет опыт работы с мессенджером. Перед глазами, в первую очередь, только то, что считаю важным, а не всё подряд. Это сильно экономит время и позволяет не распылять внимание в ответственные моменты.
И ещё я понял, какой фичи мне не хватает, за которую даже готов платить дополнительно, - отключение сторис | 0 |
| 6 |  Ozon изнутри
это, в первую очередь, люди
Руководители, разработчики, дизайнеры, техписы, тестировщики... Каждый виртуозно делает своё дело, а чтобы понять как, можно подписаться на личные блоги команды Ozon
⬇
Собрали целую папку с очень классными и полезными каналами, которые многое могут дать для профессионального развития, да и просто позволят познакомиться с хорошими ребятами.
Подписывайтесь👌 | 0 |
| 7 | Ozon изнутри
это, в первую очередь, люди
Руководители, разработчики, дизайнеры, техписы, тестировщики... Каждый виртуозно делает своё дело, а чтобы понять как, можно подписаться на личные блоги команды Ozon
⬇
Собрали целую папку с очень классными и полезными каналами, которые многое могут дать для профессионального развития, да и просто позволят познакомиться с хорошими ребятами.
Подписывайтесь👌 | 0 |
| 8 |  Дорогой мой друг!💛
Если ты подписан на мой канал, и всё ещё не отписался, то ты уже мой друг :)
Спасибо тебе за этот год, что находился рядом. Это был прекрасный год. Расскажи, что хорошего было в этом году? Что вызывает у тебя гордость, или за что ты благодарен другим? В чём ты вырос и чему научился?
Я в этом году разрешил себе хотеть и исполнять свои хотелки. Это не так просто, как кажется. Я научился признавать свои успехи и присваивать собственные результаты. Я принял, что есть такая эмоция - злость, и это неплохо, она дает силы, ее надо тоже принимать и использовать. В целом могу сказать, что я молодец)
Также научился открываться, благодаря вам, читающим этот канал. Спасибо за ваши реакции, за вопросы и комментарии и ваше ценное время.
Спасибо всем, кто был рядом в этом году, кто поддерживал и доверял. Кто помогал мне стать лучше. Без вас я бы не справился. Это был интересный год, а следующий точно будет еще круче! 🎉
Поделитесь своим годом в комментариях? | 0 |
| 9 |  многие ждут, когда же, наконец, нейросети действительно станут интеллектом, и начнут думать, принимать решения, как люди 🧠 Однако сейчас LLM всего лишь, скорее, китайская комната
Однажды люди пытались сделать первые летательные аппараты по примеру птиц с машущими крыльями. Но это оказалось практически нереализуемым для искусственных крыльев. И лишь отказавшись от этой идеи, нашли инженерное решение, достигшее цели - перенести человека и грузы по воздуху из одного места в другое.
Мне кажется, с LLM то же самое. В моём понимании основная цель сейчас - не породить сознание, а дать человеку настоящий экзокортекс. В какой-то мере внешний мозг. Помогать человеку, а не заменять его. Быстро давать ответы, использующие все знания мира (интернета), и оперативно обрабатывать данные. Уровень интеллектуальности ответов будет расти, и в какой-то момент, возможно, количество перейдёт в качество. Но будут ли LLM чувствовать и осознавать себя? Скорее, станут хорошо это симулировать.
В последнее время я всё больше использую ChatGPT. Он экономит огромное количество времени и повышает продуктивность. Можно сравнить с переходом от бумаги и калькулятора к Excel для обработки данных. При этом он вовсе не отменяет необходимости думать, но тут я уже могу мыслить о более важных вещах.
Впрочем, несмотря на облегчение задач благодаря LLM, человеку остаётся самое сложное - суметь продумать и сформулировать правильный вопрос, а уже поиск ответа - дело техники. | 0 |
| 10 |  +1В Иннополисе
подводят итоги года⭐️
Приятной неожиданностью стало попадание моего канала в номинацию "любимого блогера".
🤍 Спасибо команде мэрии за вашу работу, вы лучшие!
Тут можно посмотреть всех претендентов и проголосовать:
https://innopolislife.ru/#rec837463362
⬆ | 0 |
| 11 |  +1Яндекс-музыка подвела итоги года. В результат попали и данные Букмейта, где я читаю книги. Выглядят вот так⬆️
Книги читал за этот год в 10 раз больше, чем слушал музыку.
Забавно, что подытоживать каждый раз начинают всё раньше и раньше. За месяц, seriously? 😧
В дороге люблю послушать подкасты. А вот аудиокниги не могу. Их надо слушать более вдумчиво, не отвлекаясь.
Напишу небольшой список рекомендаций интересных подкастов:
🟨Лидером в этом году оказался подкаст "Жертва научпопа". Могу рекомендовать, потому что там не просто краткое содержание, а вполне цельный рассказ об идеях из книги (на мой взгляд, краткие изложения в большинстве случаев - бесполезная трата времени).
🟨А ещё в прошлом году, когда ездил в Дагестан, был за рулём и слушал подкаст "Трасса 161" про двух парней, которые поехали не по той дороге и замёрзли под Якутском. Атмосферно. Для полного погружения не хватало только ехать зимой. Так что сейчас самое время послушать, если будете в пути :)
🟨Тогда же понравился подкаст "Горы без вершин" с увлекательным рассказом про то, как молодая девушка в одиночку отправилась в смертельный поход через плато Путорана.
🟨"Время и деньги" - отличный подкаст про историю и о предпринимателях.
🟨Обязательно рекомендую свой подкаст "Слово техлида".
🟨И наш урбан-проект "Мамкины урбанисты". Скоро выйдет выпуск, где я снова буду в кадре.
А напишите в комментариях, какие итоги вам показала Яндекс-музыка и что интересного слушаете в подкастах? | 0 |
| 12 |  У телефона, которым пользовался последние лет 5, отказал радиомодуль, и я решил, что это повод, наконец-то, его сменить. И тут возникает проблема - парадокс выбора. Чем больше вариантов, тем меньше удовлетворенности испытывает потребитель по итогу.
📱 Среди устройств на Android существует огромное разнообразие смартфонов. Найти оптимальный становится сложной задачей. И что бы ни выбрал, всё равно будут какие-то минусы. Слишком много вариантов, которые со стороны выглядят практически одинаково, но в цене могут отличаться в 10 раз. И совершенно непонятно, на что ориентироваться при принятии решения.
📱 Пользователям экосистемы Apple намного проще - берёшь последний iPhone и не паришься. Поэтому я решил, с одной стороны, сэкономить себе нервы и время, с другой, - проявить гибкость и попробовать новое.
И это хороший продуктовый урок, как мне кажется. Клиенту всегда нужен простой выбор. Ему должно быть легко определить, что купить, получив адекватный понятный результат и уровень сервиса. Например, у меня схожий подход случился с занятиями по английскому. Я не стал искать отдельного специалиста, тратить время на подбор и баланс по цене качеству. Просто выбрал одну известную платформу - SkyEng. И хотя понимаю, что где-то немного переплачиваю, но точно получаю ожидаемый, достаточно хороший уровень качества, сэкономив главный ресурс - время.
А как быть, если у тебя сложный продукт, предполагающий много вариантов? Делать его простым для потребителя внешне. Создай, условно, два-три варианта. Но уже внутри будет отдельный процесс, где решение подстраивается под конечного пользователя.
🤵 К примеру, если ты делаешь костюм на заказ, на входе просить выбрать один из 3 базовых вариантов, а всю сложность с подбором материала, посадкой, кроем и т.п. - прорабатывать уже в процессе со специалистом. Получается просто, и без необходимости болезненно выбирать что-то конкретное в целом. | 0 |
| 13 |  в прошлом посте положительно упоминал blameless-культуру.
Но у неё есть и обратная сторона.
Что вообще значит blameless?
Это создание такой атмосферы в команде, когда в случае ошибок мы не фиксируемся на поиске виновных, а фокусируемся на конструктиве - решении проблем и улучшении процессов. Ошибки - это нормально. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Чем больше вы пробуете гипотез и производите активностей, тем чаще могут проявляться разного рода ошибки. Поэтому наказывая за них или даже просто критикуя человека словами, мы снижаем его инициативу и мотивацию. А главное - люди начинают скрывать проблемы вместо того, чтобы их решать.
Однако и у такого полезного направления есть тёмная сторона. Чтобы сохранить комфорт в команде, люди могут начать бояться требовать друг у друга результата и качества. Это один из пороков команды, который описывает Ленсиони - нетребовательность друг к другу, и рядом с ней страх конфликта.
🐱 Не шеймить за ошибки не означает позволять делать работу плохо. Это разные вещи.
Правильная позиция руководителя -
я взрослый, ты взрослый, мы тебя наняли как профессионала. Я не должен тебя опекать, но готов помочь. Я ожидаю от тебя, что ты хорошо сделаешь свою работу. Ошибки - это ок, не ок - делать регулярно одну и ту же ошибку. Мы здесь занимаемся работой, ты отвечаешь за такую-то часть, постарайся выполнить её хорошо. Или вовремя предупреди, если вдруг возникли проблемы, посмотрим вместе. Мы на тебя рассчитываем. Не перекладывай на команду, но и не закрывайся. Используй ресурс команды.
Бывало ли у вас такое, что ради доброй атмосферы приходилось закрывать глаза на ошибки? | 0 |
| 14 |  продолжаю тему метрик
и принятия решений
Когда хочешь растить какие-то показатели, то следить только за целевыми метриками неэффективно. Надо смотреть на опережающие показатели. Покажу на трех примерах - бизнесовых и технических:
1⃣ Если у вас упала выручка, то уже поздно принимать меры. Это надо было делать два месяца назад или год назад. Например, для кафе опережающим показателем выручки будут отзывы посетителей или NPS. А для самих отзывов опережающим показателем может быть, например, текучка кадров. Если у вас не задерживаются люди, то и сервиса хорошего, вероятно, не будет. Задав пять почему можно исправить какую-то небольшую проблему, ведущую по цепочке к снижению выручки и, хуже того, закрытию бизнеса.
2⃣ Если ваш it-сервис начал "пятисотить", не справляясь с нагрузкой от клиентов, - время упущено. Стоило следить за опережающими показателями. Например, процентом нагрузки на базу, cpu, очередь задач и так далее. Следить, что растёт до того, как железо/код перестанет справляться.
3⃣ Если задачи закрываются всё медленнее, то заставлять людей больше работать не сильно поможет. Во-первых, для разработки на это влияет накопившийся технический долг (➡️ тут писал подробнее). Во-вторых, дядюшка Сазерленд говорит, что вначале падает уровень счастья сотрудников, а через несколько недель снижается перфоманс. Поэтому важно измерять тим-мораль, общаться и решать возникающие проблемы, которые делают людей несчастными.
Может у вас есть свои примеры опережающих показателей? | 0 |
| 15 |  из-за меня наказали человека
На прошлой неделе столкнулся с такой ситуацией 🤨:
Заказывал одну бизнес-услугу, и в чате с представителями компании мне написали, что цена будет выше. Я возразил, так как заранее о таком меня не предупреждали. И получаю ответ, что менеджер "будет наказана" за несвоевременное донесение информации. Это написал её руководитель в общем чате, где эта менеджер тоже присутствует.
Случившееся не выходило у меня из головы, и, по-моему, тут очень показательный кейс непрофессионального менеджмента. Вот почему:
⏹️Наказания, штрафы, выговоры - это внутреннее дело руководителя с его подчинённым. Подобное не должно выноситься клиенту. Это проявление неуважения к члену своей команды. Ты принижаешь его и говоришь о нём в третьем лице в его присутствии. Тут просто какой-то "красный" (по спиральной динамике) уровень управления. С таким отношением хорошие сотрудники долго не задерживаются.
⏹️Руководитель, неси ответственность за подчинённых! Косяк твоих сотрудников - это твой косяк. Где-то ты не доработал, не наладил процессы, не до конца обучил и так далее. Ничего страшного в этом нет, но прими удар на себя, не перекладывай на человека. Обсуди ситуацию, и договорись об условиях решения с учётом всех вводных и аргументов. Потом уже разбери произошедшее с командой и реши, какие действия нужно предпринять, чтобы в будущем такого не возникало.
⏹️Вообще эта ситуация выглядит как манипуляция. Клиент чувствует себя неловко, что из-за него хорошего человека сейчас накажут. Поэтому нередко отступает и соглашается на новые условия, чтоб избежать неприятного осадка. Но для меня, как и многих, наверное, всё это выглядит довольно скверно.
А вообще я за blameless-культуру. Уверен, что люди работают лучше, если чувствуют себя в безопасной среде и не боятся ошибаться. | 0 |
| 16 |  Финдиректор рекомендует сотрудникам избавиться от акций своей же компании
Однажды я услышал такое на встрече в одной крупной технологической компании 😰 Да, в позиции финансового директора это невыгодно, ведь он должен действовать так, чтобы стоимость акций росла, и все бы хотели их купить, а не продавать.
Но личный совет заключался в том, что если ты получаешь зарплату в компании, и накопления у тебя в акциях этой же компании, то ты слишком "перевложен" в неё. В случае каких-либо проблем и просадок во время кризисов, у тебя и основной доход может упасть (компания не сможет платить премии), и акции, куда ты вложил всё, тоже упадут. Лучше диверсифицировать накопления и источники дохода (писал тут, как я коплю на пенсию).
С другой стороны, есть Уоррен Баффет, который говорил, что диверсифицируют лишь идиоты, которые не уверены в своём выборе. В бизнесе часто работает психология, когда у тебя все яйца в одной корзине и нет иного выбора, кроме как победить конкурентов, оседлать рынок и вырвать зубами то, что тебе полагается.
Однако есть примеры, такие как Фил Найт, основатель Nike, который продолжал работать в найме, когда у него уже была своя компания с большим оборотом и команда.
Как же поступать правильно? 😕
Мне кажется, тут нет одного простого ответа. Напишу позже развернуто. А пока интересно ваше мнение. Как считаете, надо диверсифицировать или фокусироваться на одном? | 0 |
| 17 |  отказ от вариантов и возможностей в своей жизни в пользу других даётся, пожалуй, сложнее всего
У меня однозначно есть FOMO - страх упущенных возможностей. А еще есть внутренний родитель в голове, который говорит, что нельзя бросать начатое, надо доводить дела до конца. Мне бывает сложно отказаться от ряда возможностей, поэтому так многим сразу занимаюсь. Но время и внимание ограничено, невозможно делать всё. И везде получается понемногу. Кажется, если лучше фокусироваться, то результаты будут намного сильнее.
А еще есть FOBO. Это когда я боюсь выбрать один вариант, потому что следующий может быть лучше, и я после пожалею о своём выборе. Думаю, что не у меня одного так. Дело в том, что в момент принятия решения ты обычно не можешь знать, какой вариант в итоге окажется тем самым в долгосрочной перспективе. Поэтому постоянно хочется отложить принятие решения, посомневаться, подумать. Это забирает много энергии и не продвигает меня ни в одном направлении.
Что мне помогает решить эту проблему:
⏹️Во-первых, не надо бояться отказываться от чего-то. С одной стороны, чтобы получить лучшее, надо отринуть хорошее. Освободить пространство в мыслях и в своей жизни для этого. С другой, чаще всего оказывается, что закрытые двери на самом деле не закрыты полностью, а возникнут уже распахнутыми позже в новом, возможно лучшем виде.
⏹️Во-вторых, то, где я нахожусь, является результатом тех жизненных решений, которые я принимал каждый день. Это значит, что в целом моя стратегия довольно хорошо работает, и надо увереннее ей пользоваться.
⏹️В-третьих, не бывает плохих решений. Никогда нельзя точно знать заранее, куда тебя приведёт тот или иной выбор. Как в покере - худшие карты тоже могут выиграть раздачу. Вопрос в том, как ты дальше будешь разыгрывать свою руку. Главное, корректировать действия с учётом новых появившихся данных.
И всегда стоит помнить - не принимать никакое решение почти всегда является худшей стратегией. | 0 |
| 18 |  я тут понял, что возможно пора
немного менять формат канала
Изначально ведение канала и регулярные публикации были важны, в первую очередь, лично для меня. Таким образом я тренирую навыки мышления письмом, формулирования мыслей, вырабатываю привычку писать. Еще я учусь быть более открытым к миру, не бояться рассказывать разные профессиональные и личные вещи, лечить собственного внутреннего перфекциониста.
Вот уже больше 100 дней я ежедневно выкладываю по посту. Это довольно много, пора подвести какие-то первые итоги. Писать каждый день пост, за который будет не стыдно, - сложно. Но легче, чем я думал раньше, и можно уже признаться себе, что с этим справляюсь.
С другой стороны, вас становится больше, и воспринимать канал просто как место, куда выливаю каждый день порцию личных рассуждений без лишних фильтров, кажется уже не совсем корректным. Канал - это место коммуникации с интересными людьми (вами и будущими читателями). Это уже некий продукт, и он должен стать более качественным.
Пока моя гипотеза заключается в том, что надо делать меньше постов, но более глубоких, качественных. При этом свой челлендж по посту каждый день я планирую продолжать, но выкладывать только 1 из 3, например.
И тут хочу услышать ваше мнение.
Как считаете? | 0 |
| 19 |  Знаете, зачем некоторые программисты держат на столе резиновую уточку?
Когда ты застрял с какой-то задачей, очень помогает "подумать об кого-то". Берёшь коллегу посоветоваться, рассказываешь суть проблемы, в процессе уже сам что-то понимаешь, накидываешь варианты и... догадываешься, что надо делать! Говоришь "спасибо" и бежишь воплощать. А коллега отвечает: "да пожалуйста, всегда рад побыть резиновой уточкой"🦆
Резиновая уточка - это то, что можно взять, поставить перед собой и рассказать свою проблему, если под рукой нет хорошего понимающего коллеги. У этого процесса есть даже официальный термин - метод утёнка
Я тут понял, что стал чаще использовать ChatGPT в качестве такой резиновой уточки. Пока пишешь ему свой запрос, приходится его нормально формулировать и структурировать, описывать контекст, желаемый результат, другие вводные. И вот уже сам понял, что делать, и ответ становится не так важен💡
Поэтому сами ответы ChatGPT я использую редко, но обращаюсь к нейросети регулярно именно по этой причине. Замечали такой эффект? | 0 |
| 20 |  дети
умнее и креативнее взрослых
В своё время я несколько раз вёл тренинги по развитию памяти для детей и для взрослых (рассказывал тут пример мнемотехники). Из этого опыта я сделал практический вывод - мозг у детей работает намного лучше.
У нас, взрослых, есть определённые шаблоны мышления, мы всё время думаем в каких-то ограниченных рамках, мыслим стандартно и линейно. Нужно довольно сильно постараться, чтобы раскачать мышление и начать выходить за пределы привычного. А у детей свободное мышление. Я это заметил, когда надо было придумывать разные ассоциации и дать волю творчеству. Также пробовал давать логические задачи на креативное мышление. Тут есть такой момент, что у любой нестандартной задачи имеется стандартное решение ⚙
Так вот, дети мне ломали мозг тем, что находили совсем новые решения, не те, которые ожидалось, но они соответствовали постановке задачи.
Я поработал с детьми разных возрастов, и этот эффект, по моим наблюдениям, сохранялся где-то до 9-10 класса, когда начинают целенаправленно готовиться к ЕГЭ (не знаю, связано это или нет)
Есть такой физиологический процесс - синаптический прунинг. В мозге младенца намного больше нейронных связей, чем у взрослого. Избыточные связи нужны для быстрого обучения. И как раз где-то до 16 лет лишние неиспользуемые синаптические связи пропадают для повышения эффективности работы мозга (в первую очередь, энергетической). Поэтому в детстве так легко учиться новому, а во взрослом возрасте намного сложнее.
Но это не значит, что не нужно ничего делать. Мозг в любом возрасте очень пластичен. Просто нужно больше времени. Важно получать свежие впечатления, заниматься новыми занятиями, меньше потреблять инфо-фастфуд и т.д.
А детям давать возможность себя проявить в разных сферах. Родителям рекомендую еще почитать книжку "После трёх уже поздно" 📕 | 0 |
