Александр Семенов. Люди, ИТ и инновации.
رفتن به کانال در Telegram
Канал о моем личном опыте в области управления, развитии бизнеса, ИТ и инновациях.
نمایش بیشتر467
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
اطلاعاتی وجود ندارد30 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
دسامبر '24
دسامبر '24
+54
در 5 کانالها
نوامبر '24
+76
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+27
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+368
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '240
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 0 کانالها
Get PRO
مه '240
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '240
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '240
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '240
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '230
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '230
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+15
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+454
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 21 دسامبر | +2 | |||
| 20 دسامبر | +7 | |||
| 19 دسامبر | +6 | |||
| 18 دسامبر | +16 | |||
| 17 دسامبر | 0 | |||
| 16 دسامبر | +1 | |||
| 15 دسامبر | +1 | |||
| 14 دسامبر | +1 | |||
| 13 دسامبر | +4 | |||
| 12 دسامبر | +1 | |||
| 11 دسامبر | +1 | |||
| 10 دسامبر | 0 | |||
| 09 دسامبر | +2 | |||
| 08 دسامبر | +1 | |||
| 07 دسامبر | 0 | |||
| 06 دسامبر | +1 | |||
| 05 دسامبر | 0 | |||
| 04 دسامبر | +4 | |||
| 03 دسامبر | +4 | |||
| 02 دسامبر | +1 | |||
| 01 دسامبر | +1 |
پستهای کانال
Всем привет!
Недавно вышло мое интервью для TAdviser.
В нем собраны основные мысли про то, что такое «КОРУС Консалтинг» как ПЛАТФОРМА для людей и бизнесов. Последние годы мы привлекаем много новых команд и инвестируем в открытие новых компаний. Несколько продуктовых стартапов были созданы «с нуля». Очень интересно как трансформируется бизнес и люди вместе с ним. Классно, что мы делаем это вместе, решая постепенно проблемы и преодолевая трудности, прежде всего внутри нас самих.
https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%90%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%80_%D0%A1%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%BE%D0%B2:_%D0%9D%D0%B0%D1%88_%D1%81%D0%B5%D0%BA%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%B5%D0%BD%D1%82_%E2%80%93_%D1%8D%D1%82%D0%BE_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D0%B8
| 2 |  بدون متن... | 371 |
| 3 | +3 Всю прошлую неделю я был в Перу. Мы с двумя друзьями объехали очень много мест, меняя города, высоты, озера и целые эпохи. Самое удивительно в этой поездке для меня, что на высоте 3400 метров есть города, в которых живет более 400 000 человек. Ну и конечно бесконечное количество сортов кукурузы и картошки самых замысловатых форм и цветов. | 593 |
| 4 | Неделю назад я участвовал в стратегической сессии команды HRLink. Задача сессии была сформулировать миссию компании. Удивительный конечно процесс, когда ничего не было в начале, и команда вместе создала что-то, что действительно важно для каждого и наполнено огромной энергией. Результат вы можете видеть ниже. Каждое слово рождено в муках :-) есть два главных слова, которые мы долго не могли найти, но именно они несут главный энергетический заряд. Отдельный респект модераторам, которые сделали это волшебство.
Формулировка Миссии:
Увлеченно создаем лучшие решения, соединяющие людей и компании.
С заботой о каждом освобождаем время для главного.
Мы – HRlink | 1 731 |
| 5 | Кстати, о книгах. Я постоянно размышляю о таких вещах как красота бизнеса, ценность продукта для конечного потребителя, формирование настоящей корпоративной культуры, и многих других, связанных с ними. Осознанная трансформация компаний, основанная на требованиях бизнеса, учитывающая баланс между интересами организации и каждого работника – путь всегда сугубо индивидуальный.
Один из возможных вариантов эволюционного и управляемого изменения достаточно детально изложен в книге, которую я с удовольствием прочел. Тесная связь персональной эффективности сотрудника с эффективностью организации очевидна и не требует доказательства. А вот как последовательно и системно сделать корпоративную культуру и моральный климат, нацеленные на поддержание высокой производительности работы и учитывающие личные цели сотрудников – это и есть суть данного практического пособия.
Автор книги – мой старый друг, который почти десять лет своей карьеры отдал компании КОРУС Консалтинг, создав несколько направлений «с нуля» и успешно выполнив десятки проектов. Книга читается легко, но не быстро :-) | 1 241 |
| 6 | В нашей группе компаний работает более 1200 сотрудников. Мы как ПЛАТФОРМА максимально поддерживаем внутренние комьюнити. У нас уже были попытки запуска книжного клуба, но почему-то инициатива затухала, хотя люди читают и читают много. Возникает вопрос как правильно организовать книжный клуб внутри корпоративного контура. Если у вас есть опыт – пишите. Если вы хотите принять участие в отрытом обсуждении в формате zoom встречи – тоже пишите, мы пришлем время и ссылку, когда это будет. Я сам никогда не участвовал в книжных клубах и мне очень интересно, как это сделать правильно. Книги – мощнейший инструмент для расширения картины мира. А правильные книги – тем более | 855 |
| 7 | +2 Две недели назад мы проводили офлайн конференцию, на которую собрали почти всех сотрудников, многих партнеров и клиентов. Со сцены мы рассказывали как видим нашу компанию сегодня и завтра. Для меня КОРУС - точка притяжения и инструмент генерации энергии, ПЛАТФОРМА для развития людей людей, команд и компаний. Хотел вам показать пару слайдов из моей презентации и вид зала, в котором все происходило. Было очень много энергии :-) | 923 |
| 8 | بدون متن... | 742 |
| 9 | За последнюю неделю у меня состоялись самое длинное и самое короткое выступления в моей жизни. Первое выступление длилось 1,5 часа и потребовало 10 часов подготовки. Сложность была в том, что оно было online и тема женского лидерства потребовала сильно задуматься и сформулировать вещи, которые я раньше не формулировал. Второе состояло всего из трех слайдов и было совместное с Александром Долговым из ПГК на форуме cnews вчера.
Я абсолютно убежден, что любое выступление требует тщательной подготовки независимо от вашего опыта и количества предыдущих вступлений. Совершенно невозможно выступить хорошо, если вы лично не готовили презентацию и глубоко не пропустили тему через себя.
Подготовка выступления – бесценное время, когда вы можете собрать вместе мысли и опыт и сделать синтез, чтобы сформулировать инсайты для себя и окружающих. | 727 |
| 10 | بدون متن... | 811 |
| 11 | Давно не читал бизнес-книгу, которая так отзывается. Автор сформулировал очень много идей и подходов про управление компанией, где в центре бизнеса – человек. В стратегии КОРУС Консалтинг явным образом сформулирован тезис, что Компания – инструмент для достижения личных целей сотрудника. Книга именно про это. | 719 |
| 12 | +1 2023-06-06 17.55.35.jpg | 896 |
| 13 | У нас в эту пятницу будет большое мероприятие. Будем подводить итоги года, который у нас закончился 1-го апреля. Мы соберем вместе наших сотрудников, клиентов и партнеров. Хотел поделиться с вами темами выступлений наших сотрудников в формате TED - это настоящий огонь 🙂 | 894 |
| 14 | Очень интересно наблюдать как рождаются новые компании. За последние три года В рамках ПЛАТФОРМЫ КОРУС Консалтинг появилось 6 новых компаний. 3 стартапа и три 3 проектные компании. Это всегда история про лидерство, фокус и амбиции. Я искренне рад, что нам удается создавать среду, где это реально, и мы даем нашим партнерам такие возможности. Я сам прошел этот путь, когда пришел в КОРУС простым сотрудником. Глубоко понимаю как это все не просто, каких сил это требует, какую ответственность берут на себя «молодые» руководители компаний. Но все это создает колоссальный заряд энергии в будущее, который ведет за собой команды, чтобы сделать мир и себя лучше, сильнее, счастливее. | 895 |
| 15 | Вышла моя статья про трансформацию ИТ команд и роль HR в этом процессе. Для ИТ-команд 2022 год стал годом внутренней трансформации. Многие принимали важные решения – остаться в стране или уехать, продолжать работать на российские проекты или искать работу за рубежом. В итоге команды за год могли полностью смениться по составу, и иногда в них оказывались люди с совершенно разными ценностями.
Что произошло с управленческими командами за последний год? Как бизнесу сейчас удерживать людей, «пересобирать» команды, и какую роль в этом играет HR-директор?
Источник: https://delovoymir.biz/liderstvo-i-proektirovanie-buduschego-novye-funkcii-hr-v-it.html
© Деловой мир | 952 |
| 16 | 2023-05-10 13.54.44.jpg | 696 |
| 17 | Закончил очередной трек в Непале. 12 дней фантастической природы: реки, еловые леса, альпийские луга, высокогорные озера и снежный перевал на 5300 метров. Мы прошли около 200 км. Стартовали из знаменитой Луклы, куда прилетают все, кто идет на Эверест. Для меня горы – источник бесконечной энергии. Возможность быть наедине с собой и в тоже время рядом с классными людьми (других в горах не бывает ). Здорово, что в этот раз мы прошли маршрут вместе с моим замечательным сыном. | 661 |
| 18 | Снимок экрана 2023-04-20 в 12.29.17.png | 813 |
| 19 | Про корпоративные ценности многие рассуждают со скепсисом. Я точно это знаю Но мне повезло - я знаю целый ряд компаний, где эта история очень глубокая и настоящая. Пример того когда компания потратила целый день команды из 30 человек и обсуждала КРАСОТУ как ценность – достоин уважения. На картинке ниже ценности компании iTrend. Мы недавно приглашали сооснователя компании Асю Власову к нам на встречу для обмена опытом и идеями. Кстати, если кто- то из вас хочет быть участником такой встречи – пишите мне напрямую. | 712 |
| 20 | بدون متن... | 755 |
