HR-новости

40% руководителей стали обращать внимание на софт-навыки разработчиков https://rb.ru/news/soft-skills-it/ 41% руководителей IT-компаний в России стали чаще обращать внимание на «гибкие» или «мягкие» навыки (soft skills) разработчиков. К такому выводу пришли специалисты компании ITQuick и исследовательского центра «Зарплаты.ру», с результатами ознакомился RB.RU. 30% респондентов в 2024 году стали ужесточать требования к опыту работы среди кандидатов. Еще почти столько же отметили снижение числа вакансий и увеличение конкуренции на рынке. Наиболее важными софт-скилами для успешной работы разработчика руководители считают: гибкость и умение адаптироваться к изменениям, умение эффективно решать проблемы и принимать решения, работать в команде, эмпатию. Руководители также предположили, что в будущем вырастет спрос на специалистов в области машинного обучения и искусственного интеллекта, кибербезопасности. При этом 40% управленцев считают, что важность soft skills будет превалировать над техническими навыками.

Дефицит кадров в торговле стал самым сильным за 20 лет Число вакансий в продуктовых сетях выросло на 60%, тогда как темпы роста резюме не достигают 5%.

20 мемов про работу, зарплату, вакансии и увольнение [14.06.24] HR-Portal.ru: Новые публикации Очередная пятничная подборка юмора Про зарплату

Половине стажеров поступает предложение остаться в компании https://rg.ru/2024/06/14/polovine-stazherov-postupaet-predlozhenie-ostatsia-v-kompanii.html Половина сотрудников получает предложение о трудоустройстве от работодателя после прохождения стажировки. Опрошенные "Российской газетой" эксперты говорит, что это обходится компаниям дешевле, чем переманивать сотрудников у конкурентов, предлагая им все более высокие зарплаты. Более 50% молодых специалистов трудоустраивались в компанию, в которой проходили стажировку, посчитали в "Авито Работа". Среди тех, кто стажировался в компаниях, относящихся к сфере транспорта, логистики и доставки, предложение о работе получил 71% сотрудников. Также высокий процент трудоустроившихся среди стажеров, пришедших в медицинскую (59%) и IT-сферу (58%), автомобильный бизнес (58%), традиционную и онлайн-торговлю (57%). "Во время стажировки и молодой специалист, и работодатель знакомятся друг с другом лучше, чем на собеседовании, и лучше понимают, насколько они друг другу подходят", - рассказывает Дмитрий Дударев директор по персоналу КРОС. Это же отмечают и сами стажеры. Такой формат работы позволяет многое узнать о реальных условиях труда в компании и понять, нужно ли оставаться в ней работать. Кстати, каждый четвертый стажер отказывался от полученного по итогам стажировки предложения о работе. Расходы на персонал последнее время стремительно растут. Особенно болезненно это бьет по тем сферам, где используется большое количество неквалифицированного, но опытного персонала. Транспорта, доставки, логистики, обслуживания и туризма. Рабочая сила прежде доставалась представителям таких отраслей не слишком дорого, и сейчас многие уже достигли потолка зарплатных возможностей. "Игры с перекупкой специалистов с рынка за большие деньги больше не являются решением для отельеров", - констатирует коммерческий директор Группы Отелей Русские Сезоны Инна Рындина. Стажировки молодых специалистов, только завершающих обучение в профильных институтах, становятся спасением для отелей. Как правило хватает месяца, чтобы работодатель принял решение о том, стоит ли брать стажера в штат. При этом работодатели продолжают дообучение таких сотрудников, составляя карту навыков работника, отмечает Рындина. Рынок труда стал рынком соискателя даже в сегменте молодых специалистов. Стажеры отказывают потенциальным работодателям в два раза чаще, чем им отказывают в работе по итогам стажировки. То есть 26% стажеров не приняли предложение о работе, и только 16% не получили предложения продолжить работу в компании. При этом даже если стажировка не заканчивается заключением трудового договора, молодые специалисты считают стажировку полезной. Получение практических навыков в своей профессии отмечает 40% стажеров, и почти столько же сообщили, что стажировка помогла им понять реальные задачи и требования к своей профессии.

Одними знаниями и опытом программистам не отделаться. При найме на работу от них требуют эмпатии и умения общаться Почти половина крупных работодателей в сфере ИТ начали гораздо чаще тестировать кандидатов на вакансии на наличие у них так называемых «софт-скиллов» – личностных характеристик и навыков, не связанных с профессиональным опытом. Они считают их очень важными для соискателей, но при этом ищут их только в опытных специалистах – на джунов это пока не распространяется.

Выгорание стало мировой проблемой // Gallup представила ежегодный доклад о трендах на рынке труда https://www.kommersant.ru/doc/6762952 Уровень вовлеченности сотрудников и их удовлетворенности жизнью стагнирует или даже снижается по всему миру. К таким выводам пришли аналитики компании Gallup. По их мнению, для психологического состояния работников важнее не получившие распространение приложения по укреплению психического здоровья, а улучшение условий труда, соблюдение трудовых прав и качественное управление.

Как малому бизнесу адаптировать новых сотрудников без HR https://rb.ru/opinion/kak-malomu-biznesu-adaptirovat-novyh-sotrudnikov-bez-hr/ Шесть из десяти россиян считают привлекательной работу в малом бизнесе. Одной из характерных черт таких компаний является отсутствие развитого HR-отдела. Часто это подразумевает и отсутствие какой-либо программы адаптации персонала.  Бизнес сталкивается с целым набором проблем: от низкой производительности труда у новых специалистов и медленной интеграции до высокой текучести кадров. Как предпринимателям помочь сотрудникам раскрыть свой потенциал, рассказала эксперт hh.ru по найму в малом бизнесе Оксана Субботина.

Наставничество предлагают оплачивать https://www.v2b.ru/2024/06/13/nastavnichestvo-predlagaut-oplachivat/ Институт наставничества повысит производительность труда и снизит кадровый дефицит. В связи с нехваткой квалифицированных кадров предприятия по всей стране привлекают сотрудников, на которых раньше не ориентировались – пожилых людей, молодежь без опыта и мигрантов. У них зачастую не хватает умений и навыков для работы по должности, и приходится их учить в процессе производства. Помочь здесь может наставничество. Из-за дефицита кадров оно фактически внедряется на «местах». К примеру, завод «Меркатор Калуга» берет на работу молодежь, которая не может выполнять все функции. К ним прикрепляют наставника, который помогает в течение первых трех месяцев и получает дополнительную плату в конце, когда работники умеют все делать сами. С учетом таких тенденций Владимир Путин поручил Правительству РФ: ● закрепить в трудовом законодательстве материальные поощрения и льготы для наставников; ● разработать концепцию развития наставничества до 2030 года. Профессор Александр Сафонов напомнил, что в годы СССР наставничество было частью профобучения. В техникумы и ПТУ приходили специалисты с производства и обучали молодежь азам профессии. Они получали льготы и доплаты, так как отрывали время от выполнения собственной работы. И работали наставники не только за вознаграждение. Они соревновались в подготовке новых специалистов, а наставничество было масштабным и эффективным. Однако доцент Инга Корягина призывает учесть реалии. Не все профессионалы сейчас готовы создавать конкурентов, и не все подопечные хотят учиться. А благодарности от них ждать не стоит. Молодежь амбициозна и воспринимает обучение как вложение в себя. Поэтому важно установить обязанности для подопечных – например, отработку определенного времени там, где их обучили.

Удаленный формат работы не нравится работодателям 85% лидеров бизнеса по всему миру озабочены эффективностью труда удаленщиков и работающих в гибридном формате, свидетельствуют результаты вышедшего в феврале 2024 года исследования компании Deloitte. 🟢Полной удаленке уже полтора года как объявлена война на международном уровне: в январе 2023 года глава банка JPMorgan Джейми Даймон на форуме в Давосе заявил, что молодые сотрудники не могут эффективно трудиться в дистанционном формате; в июне Google прекратила выдавать разрешения на постоянную удаленную работу и начала учитывать посещаемость офиса в оценке производительности труда. 🟢В январе 2024 года IBM заявила, что сотрудники, которые откажутся вернуться хотя бы на несколько дней в неделю в офис, будут уволены. Но борьба пока идет с переменным успехом. 🟢В России происходит то же самое. Елена Михайлова, советник гендиректора ВЦИОМа, поделилась на ПМЭФ-2024 данными, собранными в октябре 2023 года. Тогда ВЦИОМ попросил 1200 россиян в возрасте от 18 до 61 года оценить по пятибалльной шкале важность факторов при выборе работодателя. 4,3 балла россияне выставили в пункте «удобный график» и 3,2 балла – в графе «возможность работать удаленно». 🔜 «Ведомости» выясняли, как российские компании работают с удаленными и работающими в гибридном формате сотрудниками, можно ли и сломать тренд на удаленку, в чем ее плюсы и минусы. @vedomosti

Как сформировать кадровый резерв в условиях дефицита кадров HR-Portal.ru: Новые публикации