Даниил Лаптев | ДЕВ РОЙ 🐝

Я СЛИЛ СОБЕС И МЕНЯ ПОЗВАЛИ НА БЕСЕДУ С СБ 😬 Помните недавний собес? Неделя OKKO на моем канале продолжается и сегодня у нас беседа с архитектором по информационной безопасности из ОККО Алексеем Хандожко 🛡 Заходи в юпуп 🟥 и вставляй в поиск: Архитектор по ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: Хакеры, карьера, СБ, конфликты ft. Алексей Хандожко (тык, и название скопируется) Лайк, подписка, колокольчик 🔔 дневник будущего CTO

приятно 😎

ОФФЕР 400к НА МЕРТВОМ РЫНКЕ 🤑 Че вы, малышарики? Скучали по собесам и жирным офферам? Начинаем новую серию собесов. На этот раз штурмуем OKKO 😳 Первый этап уже на канале 😉 Заходи в юпуп 🟥 и вставляй в поиск: Frontend-собеседование на 400к в Okko \\ айтишникам дарят телевизоры (тык, и название скопируется) Лайк, подписка, колокольчик 🔔 дневник будущего CTO

ух щас поработаем вернулся с отпуска

снял тачку, ща буду записывать курсы про успешный успех 😐

смотрю на жену 🫥

ам ам

🌟 жена по приколу замуж вышла

😱😱😱 УРОНИЛ ЖЕНУ ВО ВРЕМЯ ТАНЦА хаха повелся на дешёвый байт

жена стала моделью vogue 🌟

снялся в рекламе хеден шолдерс

ну чё, и фоточки со свадьбы я вам разумеется тоже подгоню, чекайте ниже

хотя к свадьбе у меня конечно были вопросики. особенно когда я узнал, сколько это стоит. не буду долго томить, но наша свадьба обошлась мне в 1млн рублей. на текущий момент сумма уже не кажется мне такой огромной, но год назад я был в ахуе и не понимал, как мне одновременно погасить кредит за тачку, накопить на свадьбу и не умереть под мостом в Москве с арендой в 100к. изначально я топил за то, чтобы просто расписаться и свалить в свадебное путешествие. я даже сумел продать этот вариант Даше и она почти согласилась. но однажды она сказала фразу, которая меня зацепила: «я не знаю, буду ли я жалеть о том, что у меня не было свадьбы или нет». эта мысль сильно запала мне в голову. я очень не хотел, чтоб у моей жены на всю жизнь осталось сожаление о том, что у нее не было свадьбы. тогда я решил, что все же мы сделаем это. сейчас, спустя год, когда свадьба уже состоялась, я понимаю, что это было верное решение. во-первых, вы не поверите, но свадьба окупилась. во-вторых, я жестко кайфанул от самого мероприятия, которое мы организовали. такую суету навели, что мама не горюй. собрали вместе всех самых близких друзей. потусили. услышали огромное количество теплых слов. в-третьих, пока мы этим всем занимались, мы еще больше сблизились. когда бы мы с Дашей, например, поставили парный танец? хз. а вот тут как раз выпал шанс потанцевать. мы вместе выбирали ведущего, фотографа, видеографа, декор, музыку, костюм, платье и ещё сотни мелочей. все это требовало от нас обоюдного вовлечения, как работа над каким-то крутым проектом. короче, всем холостым подписчиками моего канала передаю привет и желаю, чтоб ваша свадьба прошла также ахуенно и вы об этом не пожалели. я вот не пожалел 💍

на самом деле, давно хотел стать мужем. потому что это солидно. это прям такой статус, который позволяет тебе быть своим в компании взрослых серьезных мужчин 🤵‍♂️ а еще кольцо на безымянном круто смотрится. постоянно напоминает о любимой девушке жене 🩷

короче, как вы поняли, я женился. теперь я МУЖ объелся груш🍐 🤩

произошло ракосочетание 🦞💍

3. Тяжело масштабировать. На каком-то этапе ты уже не можешь взять больше клиентов, и увеличение прибыли возможно только через рост среднего чека. Но и плюсы тоже классные: 1. Сам себе босс: сам выстраиваешь свои процессы, график дня, задачи и так далее. В некоторые моменты занимаешься чистым творчеством — и это кайф. 2. Все заработанные деньги — тебе в карман. Не надо ни с кем делиться, платить зарплаты и т. д. 3. Ответственность только перед клиентом. Не будет ситуации, когда клиент не заплатил и тебе приходится отдавать деньги сотрудникам из своего кармана. 4. Абсолютная синергия с прокачкой личного бренда. Чем сильнее бренд, тем больше ты можешь зарабатывать. Что выбрать — самозанятость или бизнес? Я хз, если честно. И то, и другое может быть отличным вариантом. Ну и что, что самозанятость не масштабируется? А что, если одна твоя консультация будет стоить миллион рублей? Провёл 5 консультаций в месяц — и вот у тебя 5 миллионов. Неплохо? Как по мне, очень даже. Но путь к этому непростой: нужно быть действительно сильным экспертом с прокачанным личным брендом. А это тоже требует времени, усилий и финансовых вложений. Бизнес, конечно, выглядит заманчивым. Но только в том варианте, когда удалось выстроить качественно работающую систему. Если это калымага, которая без тебя не может и 100 метров проехать, то это ад. Это гораздо хуже, чем хорошая самозанятость. У меня нет точного ответа, что лучше. Я сам ещё не определился. Зная себя, я в какой-то момент захочу сделать из менторства бизнес. Но сейчас я честно отдаю себе отчёт, что я самозанятый, а не предприниматель. ——— Очень интересно услышать ваши мысли. Что бы вы выбрали: самозанятость или бизнес? Что для вас ближе? Напишите в комментах, плиз, мне очень хочется почитать, правда 😏 дневник будущего CTO

Самозанятость 🆚 Бизнес понравился этот смайлик 🆚 Сначала немного предыстории — что меня натолкнуло на эти размышления. Я ухожу в длинный отпуск на 3 недели. Это самый длинный отпуск за всю мою взрослую жизнь, так долго я ещё не отдыхал. Про него вы еще узнаете: я буду кидать фоточки в канал, чтоб завидовали. Но сейчас не об этом. Помимо работы в найме, я занимаюсь менторством для фронтенд-разработчиков. И если в найме можно взять отпуск и совершенно спокойно забыть рабочий ноут на 3 недели, то в менторстве это крайне сложно. Почему? Потому что моё менторство — это не найм и не бизнес. Это самозанятость. Все процессы в менторстве завязаны на мне: я веду созвоны, провожу мок-собесы, пишу материалы, отвечаю на вопросы, комментирую резюме и т. д. У меня нет сотрудников. Есть только клиенты, которых необходимо трудоустроить как можно скорее. Единственный мой сотрудник/партнёр — это монтажёр, который комплексно помогает мне с развитием ютуба. Но даже тут процесс невозможен без моего участия. У меня нет машины, которая бы генерила контент и привлекала клиентов, пока я чиллю в бассейне. Весь процесс съёмок зависит от меня. Конечно, я постарался максимально подготовить ребят к своему отпуску: часть обязанностей временно делегировал одному из учеников, выдал инструкции, что делать, если я долго не отвечаю, а вопрос важный и т. д. Специально не набирал новых клиентов, потому что обычно на старте от меня требуется максимум вовлеченности, которую я не смогу дать, находясь в отпуске. Но всё равно немного стремно — не хочется, чтобы прогресс ребят замедлился из-за моего отъезда. По ютубу я заранее отснял много роликов, которые будут выходить, пока я на чилле. И это всё натолкнуло меня на мысль: а что, если сделать менторство полноценным бизнесом? Выстроить систему, которая будет работать без меня. Команда маркетинга делает контент и привлекает клиентов. Команда менторов обучает ребят и доводит их до трудоустройства. А я занимаюсь верхнеуровневым менеджментом и стратегическим планированием. Звучит красиво, но вот риски, которые я вижу: 1. Необходимо обеспечить баланс между количеством клиентов и ресурсами менторов. Другими словами, нельзя, чтобы пришло 100 клиентов, а мои полтора ментора физически не смогли бы оказать им качественные услуги. Противоположная ситуация: нельзя, чтобы я нанял 100 менторов и привлёк 1 ученика. Иначе непонятно, откуда мне брать деньги на зарплату менторам. Ведь теперь я несу ответственность не только перед клиентами, но и перед сотрудниками. 2. Надо пересчитать маржу. Очевидно, что в такой модели она будет ниже, чем когда я сам веду клиента до результата и забираю все деньги себе. Чтобы оставаться на том же уровне дохода и расти, необходимо масштабировать систему, брать кратно больше учеников. Следовательно, ещё больше ответственности. 3. Нанятые мной менторы могут оказывать услуги менее качественно, чем я. Это базовая проблема делегирования. В себе-то я уверен: даже если я где-то ошибусь, то смогу это исправить, и по итогу клиент получит результат и останется доволен. А вот за сотрудников я не могу так ручаться. Из-за этого качество менторства может упасть. Это что касается рисков/минусов. Но плюсы тоже есть: 1. Если грамотно выстроить систему, то она сможет работать без моего участия или с минимальным вовлечением. 2. Систему можно масштабировать, пока не упрёшься в объём рынка. А рынок (по моим субъективным оценкам) достаточно большой. 3. Хороший бизнес можно продать, когда надоест в него играть. Это было про бизнес. Про самозанятость могу сказать вот что: по сути, это та же работа в найме, только ты сам ищешь клиента, продаёшь ему услугу, оказываешь её и забираешь всю прибыль себе. Тут нет стабильного оклада. Процесс полностью завязан на тебе. Но это даёт больше свободы и потенциально может приносить больше денег, чем даже хороший найм. Минусы очевидны: 1. Сложно уходить в отпуск, а если уходишь, то будь готов к снижению доходов. 2. Весь процесс завязан на тебе, даже рутинные задачи приходится делать самому. продолжение ниже 🔽 дневник будущего CTO

РАБОТНИК 🆚 РАБОТОДАТЕЛЬ 👊 Дропнули подкаст с CEO IT-компании Secreate Дмитрием, автором канала @toxicowner9000 😆 С Димой обсудили: - как уволить сотрудника? - зачем нужны тайм-трекеры? - стоит ли в 2025 делать студию разработки? - надо ли бороться с накруткой опыта? 👊 Заходи в юпуп 🟥 и вставляй в поиск: CEO в IT: Как выживает студия разработки в 2025? feat. Дмитрий Жидков (тык, и название скопируется) p.s. это первый, но не последний подкаст с предпринимателем Лайк, подписка, колокольчик 🔔 дневник будущего CTO