Нейрокодинг

Вебинар: Kotlin Multiplatform — как сократить бюджет разработки в 2 раза 📅 4 декабря ⏰ 19:00 (МСК) Разбираем только деньги, сроки и стратегию — без углубления в код. Что получите: • Экономия 40–60% за счёт единой логики • Одновременные релизы iOS и Android • Один стек для мобильных, десктопа и веба • Более дешёвое масштабирование • Поддержка выгоднее, чем у Flutter и RN Спикеры: Никита Жудин — руководитель мобильной разработки Intelsy Николай Фетюхин — генеральный директор Intelsy VK: https://vkvideo.ru/video-213610970_456239205 YouTube: https://youtube.com/live/W71gXT9OWuE?feature=share

Вебинар: Kotlin Multiplatform — как сократить бюджет разработки в 2 раза? 📅 Дата: 4 декабря ⏰ Время: 19:00 (МСК) На этом вебинаре мы не будем глубоко погружаться в код. Мы сфокусируемся на финансовой стороне и стратегических преимуществах Kotlin Multiplatform (KMP) 🎯 Ключевые вопросы для бизнеса: ✔️ Экономия: снижение затрат на 40–60% благодаря единой логике для всех платформ. ✔️ Скорость: фичи выходят одновременно на iOS и Android, time-to-market сокращается. ✔️ Унификация: KMP + Compose = один стек для мобильных, десктопа и веба. ✔️ Масштабирование: запуск на новые платформы с минимальными вложениями. ✔️ Выгода: дешевле и надёжнее в долгосрочной поддержке, чем Flutter и React Native. 🛠 Ведущие: 👤 Никита Жудин (Руководитель мобильной разработки Intelsy): Расскажет о лучших практиках внедрения и архитектурных решениях, влияющих на поддержку. 👤 Николай Фетюхин (Генеральный директор Intelsy): Обсудит вопросы ROI, интеграции KMP в существующую инфраструктуру и стратегическое планирование. ✅ Этот вебинар для: Предпринимателей и СЕО, ищущих пути повышения операционной эффективности. CTO и Технических директоров, принимающих стратегические решения об используемом стеке. Менеджеров проектов, отвечающих за сроки и бюджет мобильной разработки. 🔗 Регистрация: Не упустите возможность получить готовый стратегический план по оптимизации вашей мобильной разработки! 🔗 Регистрация 🔗 Регистрация 🔗 Регистрация

ИИ — это не только про картинки и тексты Многие до сих пор воспринимают искусственный интеллект как инструмент для генерации картинок, текстов или постов в соцсетях (и что-то там в код). Но на самом деле ИИ давно шагнул дальше. Сегодня он помогает создавать полноценные продукты, игры и сервисы — без знаний кода и больших команд. Кейс Недавно в рамках нашей мотивационной программы я собрал небольшую браузерную игру Intelsy: Ночной деплой. Игруля простенькая по механике, но забавная: нужно избавляться от багов, не перегрузить систему и дотянуть до утра. Победителя деплоя ждали бонусные баллы для нашего мерч-маркета. Главный момент — вся разработка заняла три часа. Без преувеличений. Проект был создан в Cursor на фреймворке Phaser. Музыку в ностальгии по денди-играм детства создал в Suno, графику напил в Nano Banana и нашем Шедевруме, а базу данных обеспечивал Supabase. Фронтенд на React разместил на бесплатном тарифе Netlify. Итого: технически суммарные расходы на проект составили ровно ноль рублей (правда, не считая моего времени). Три часа работы — и у компании готова внутренняя мини-игра, которая реакций и оживила корпоративный чат. А, что из этого следует? Следует следующее: Такие проекты показывают: технологии уже позволяют создавать не только промо-лендинги или MVP, но и рабочие, живые продукты без классической команды из пяти человек и месячного бюджета. ИИ перестал быть игрушкой для дизайнеров и копирайтеров. Это инструмент, который соединяет код, визуал, звук и взаимодействие. И если знать, как с ним разговаривать, — результат получается впечатляющим. Но, как и в любой задаче про технологии, есть звездочка. Создать с нуля что-то стоящее всё-таки не получится, если просто нажимать кнопки и ждать чуда. Модели умеют много, но они не понимают замысел. Ну, нет в них искры озарения. Они исполняют, а (пока-что) не придумывают.

ИИ не заменяет мышление. Он усиливает его.

Поэтому важно не просто знать инструменты, а мыслить как разработчик: понимать логику, связи, ограничения. Тогда ИИ действительно становится частью процесса, а не просто эффектным эффектом. Как говорится, учите матчасть.

Хорошая новость – мы с it-директорами собрали весь наш опыт в одной папке. Внутри: — про реалии управленца; — личный путь к креслу директора + рассказываем, как можно достигнуть руководящей должности грамотно и быстро. — про тренды индустрии; — про бизнес в IT; — и конечно, делимся самым сокровенным – фейлами:) Всё как оно есть – без пиара и вылизанных постов. Папка не только для разработчиков и топ-менеджеров. Еще рекомендую проджектам, дизайнерам и тим-лидам – здесь реальные истории по прорыву карьеры до высших руководящих должностей + это ваши потенциальные работодатели! Кто хочет прокачать себя и свой бизнес или найти работу в IT вот ссылка: https://t.me/addlist/tin--8YxL6dlMTEy

Обратил внимание, что в командах не всегда все одинаково понимают брендбук или любые другие гайдлайны по визуальному дизайну. Давайте разбираться, что есть что и зачем это все нужно. Брендбук и гайдлайны — не формальность, а рабочий инструмент, который держит бренд в строю: единый визуальный и вербальный язык во всех точках контакта, меньше хаоса и «а давайте попробуем ещё фиолетовый». Его ценность — предсказуемость, скорость и узнаваемость: решения принимаются быстрее, расходы на правки падают, а образ бренда не размывается. 🤝 И да, брендбук — не музей: обновляйте его под новые форматы и назначьте владельца, иначе документ превратится в священный, но бесполезный PDF. Шутка-реальность: если за брендбук отвечает «все», по факту не отвечает никто. Что дает бизнесу? 👋 Узнаваемость и снижение рисков: единые правила → меньше сюрпризов и «творческих откровений» в макетах. 🛍 Скорость и деньги: меньше согласований, сокращение time-to-market, меньше бессмысленных итераций. 0️⃣ Масштабирование: онбординг подрядчиков и новичков за дни, а не недели; качество не пляшет при росте команды. Что получает команда? Дизайнер — опору в рутине (типографика, палитра, сетки, компоненты) и возможность тратить креатив там, где это действительно даёт выхлоп. Арт-директор — контроль качества без микроменеджмента и стабильные процессы. Меньше неприятных неожиданностей — потому что есть правила, а не вера. Что обычно включает брендбук: • лого (зоны, минимумы, инверсия) • цвета (база/акценты, контраст) • типографику (иерархия, интервалы) • сетки и композицию • примеры носителей (продуктовые экраны, маркетинг, соцсети) • вербалику (тон, словарь, можно/нельзя) • визуалы (стиль и характер) В каком виде нужно для компании? Масштаб выбирайте по зрелости компании: от брендбука и лёгкого UI-кита для старта до полноценной дизайн-системы с токенами, ролями и процессами для корпораций. Критерий качества жесткий и честный: по гайдлайнам решение должно находиться за полминуты. Если красивый, но непрактичный — это не брендбук, а арт-альбом. Хороший же ускоряет выпуск, страхует репутацию и помогает расти без боли. К примеру, для небольшой IT компании Intelsy (кейс айдентики →), мы делали в виде наглядной вики в ноушене. #айдентика #брендбук #процессы

🚀 Вебинар для тех, кто руководит ИТ и хочет навести порядок в хаосе 1С-проектов Тема: Будни ИТ-директора: стабильность, быстродействие, борьба с 1С Дата: 6 ноября в 11:00 по мск Формат: открытый разговор без маркетинговых лозунгов О чем поговорим: – какие вопросы тянет на себе ИТ-директор; – зачем нужны внешние спецы при собственном штате; – к кому обращаться за ресурсами и как не ошибиться; – как работает обращение к внешним ресурсам и что остается за кадром. 📍 Регистрация — по ссылке, без спама и рассылок. Вебинар Вебинар Вебинар 🔥 Залетай, если хочешь меньше хаоса и больше стабильности в своих 1С-проектах.

Как вырасти в тимлида за 4 года? Слушаем мнение Егора Гартмана, технического руководителя команды в вертикали Недвижимость в Авито✨ Он прошёл этот путь самостоятельно и теперь стал новым гостем «AviTalk» — это шоу о сотрудниках Авито, их интересах, целях в работе и вне её. Вместе с ведущим Виктором Раевым они обсудили: ☑️ как выглядят команды внутри Авито и как различается их функционал? ☑️ как меняется жизнь, когда ты теперь тимлид? ☑️ как проводить собеседования и качать софт-скиллы? ☑️ и как расслабляться, покоряя снежные вершины? 📺Смотрим по ссылке!

Как спроектировать невидимое приложение? Продолажем думать про интерфейсы, которые растворяются в голосах, жестах и контексте. Собрали шесть простых правил, чтобы внедрять их умно, а не модно. 1/ Не убирайте интерфейс только в угоду тренду на минимализм Невидимый UX нужен, когда намерение короткое и цена ошибки низкая. Поставить будильник, включить чайник или собрать плейлист — точно да. Запустить стирку или посчитать время на дорогу — можно, но с уточнениями. Финансовые операции или вызов мастера должны оставаться видимыми и требующими сверки с пользователем. 2/ Обратная связь не исчезает с экраном Если система что-то делает без клика, она должна это подтвердить: звук, свет, фраза, вибрация, что угодно ещё. Пользователь не должен гадать, сработала команда или нет. 3/ Оставьте пользователю выход Любое автоматическое действие должно иметь возможность отмены. Само по себе исчезновение UI не освобождает от UX. 4/ Система не должна думать за пользователя Контекст улучшает персонализацию, но не берёт управление приложением на себя. Система должна предлагать сценарии, а не действовать без запроса. 5/ Следите за результатом Фиксируйте, сколь быстро и безошибочно человек доходит до результата. Time-to-action, количество неверных распознаваний и обращений в саппорт, доля повторных использований —всё это важные метрики эффективности. Помним, что обновления должны улучшать UX, а не портить настроение, и следим за цифрами. 6/ Стройте интерфейсы послойно Невидимый UX зачастую не означает, что пользователя отключили от экрана насовсем — скорее, что ему доступна большая адаптивность. Хорошие продукты живут в трёх слоях: • Голос/жесты идеальны для быстрых и понятных сценариев; • Экран с одним действием оставляем для подтверждения и контроля; • Расширенные настройки для сложных задач и отката назад. 🧩Большой объём «кликов» пользователя действительно могут забрать на себя ИИ-ассистенты, управляемые голосом, но роль UX-дизайнера не становится от этого менее ответственной: по сути, он прописывает договор между намерением пользователя и действиями системы, и неважно, видим мы её или нет.

Как спроектировать невидимое приложение? Продолажем думать про интерфейсы, которые растворяются в голосах, жестах и контексте. Собрали шесть простых правил, чтобы внедрять их умно, а не модно. 1/ Не убирайте интерфейс только в угоду тренду на минимализм Невидимый UX нужен, когда намерение короткое и цена ошибки низкая. Поставить будильник, включить чайник или собрать плейлист — точно да. Запустить стирку или посчитать время на дорогу — можно, но с уточнениями. Финансовые операции или вызов мастера должны оставаться видимыми и требующими сверки с пользователем. 2/ Обратная связь не исчезает с экраном Если система что-то делает без клика, она должна это подтвердить: звук, свет, фраза, вибрация, что угодно ещё. Пользователь не должен гадать, сработала команда или нет. 3/ Оставьте пользователю выход Любое автоматическое действие должно иметь возможность отмены. Само по себе исчезновение UI не освобождает от UX. 4/ Система не должна думать за пользователя Контекст улучшает персонализацию, но не берёт управление приложением на себя. Система должна предлагать сценарии, а не действовать без запроса. 5/ Следите за результатом Фиксируйте, сколь быстро и безошибочно человек доходит до результата. Time-to-action, количество неверных распознаваний и обращений в саппорт, доля повторных использований —всё это важные метрики эффективности. Помним, что обновления должны улучшать UX, а не портить настроение, и следим за цифрами. 6/ Стройте интерфейсы послойно Невидимый UX зачастую не означает, что пользователя отключили от экрана насовсем — скорее, что ему доступна большая адаптивность. Хорошие продукты живут в трёх слоях: • Голос/жесты идеальны для быстрых и понятных сценариев; • Экран с одним действием оставляем для подтверждения и контроля; • Расширенные настройки для сложных задач и отката назад. 🧩Большой объём «кликов» пользователя действительно могут забрать на себя ИИ-ассистенты, управляемые голосом, но роль UX-дизайнера не становится от этого менее ответственной: по сути, он прописывает договор между намерением пользователя и действиями системы, и неважно, видим мы её или нет.

Вы уже разговариваете с чайником? Как жить в эпоху невидимых интерфейсов Наша повседневность незаметно стала выглядеть круче самых смелых прогнозов писателей-фантастов: телефон сам предлагает построить маршрут, когда вы садитесь в машину колонка включает свет под настроение по жесту, чайник запускается голосом, а ИИ-ассистент выбирает, на какой вклад положить деньги. Звучит как смесь магии и хаоса, помноженная на восстание машин, но мы в этом живём и кто-то это проектирует. Сервисы знают ваши привычки и паттерны, управляются без экрана и предвосхищают ваш следующий шаг исходя из накопленного опыта. Интерфейсы буквально растворяются в воздухе, и делать грамотный UX всё сложнее: на первый взгляд всё, что мы знали о дизайне, уже утратило актуальность. Красота проигрывает трендовой технологичности настолько, что многие решаются минимизировать видимый интерфейс раньше, чем разберутся, зачем это нужно. В следующем посте вспомним, как внедрять такие решения без ущерба для пользователя, а пока – обсудим, с чем взаимодействуем в повседневности сами. Делитесь, в каких сервисах вы перешли на “ бесконтактное” управление? Что работает идеально, а что бесит до скрипа?🤔

Один звонок, одна идея — и 100 000 рублей для юных шахматистов Недавно к нам обратился тренер юных шахматистов Сергей Козырев. Ребятам из многодетных семей нужна была помощь, чтобы поехать на турнир в Самару. И тогда в дело включился Николай Фетюхин, руководитель Intelsy. Он мог просто перевести деньги — но вместо этого предложил сделать что-то большее: событие, которое объединит людей и будет работать не один раз. Так родился IT CHESS — первый благотворительный турнир среди IT-компаний Ульяновска. 19 октября, в День отца, в «Точке кипения» собрались команды Intelsy, Алинги, Agatech, FWT + The Devs и Мобирейт Геймс. Кто-то пришёл с детьми, кто-то с коллегами — и получилось не просто соревнование, а настоящий праздник командного духа и добра. В итоге более 100 000 рублей было собрано на поездку юных шахматистов. Эта история показывает, что помогать — это не всегда про разовые переводы. Иногда это про идеи, которые создают систему поддержки, работающую снова и снова. ♟️ яндекс дзен 73online.ru

От фрейма к динамике: как ИИ меняет визуальное мышление дизайнеров Сегодня дизайнер всё чаще мыслит сценами, а не картинками: нейросети для видео последовательно учат нас воспринимать визуал как время, пространство и действие. ◾️Sora , Runway Gen-3, Pika, Kling AI — каждая новая модель вносит вклад в развитие креативной индустрии на всех уровнях и расширяет горизонты восприятия не только потребителей контента, но и его создателей. ◾️Условная Sora уже понимает физику движения, взаимодействие объектов, логику пространства: камера может двигаться, актёр — падать и реагировать на падение, а свет — реалистично меняться. ◾️Runway Gen-3 стал первым продакшн-инструментом: с его помощью студии уже снимают тизеры, фоны, интро для промо-видео и даже короткие фильмы. ◾️Kling от Kuaishou пошёл дальше — он создаёт длинные непрерывные сцены в 1080p, а Pika недавно добавила моушн-браш, где можно буквально нарисовать направление движения кистью. То, что вчера называлось «анимировать иллюстрацию», сегодня превращается в режиссуру движения: мы учимся придумывать поведение объектов, как раньше придумывали композицию. Что это значит для визуальной культуры Когда инструмент перестаёт быть нишевым, начинает меняться мышление: многие из нас УЖЕ не «рисуют», а проектируют эмоциональный переход из кадра в кадр — а ведь AI-продакшену в текущем понимании едва исполнился год. Это влияет даже на интерфейсы — микродвижения в UX становятся кинематографичнее, а бренды начинают мыслить нарративом, а не лого. ИИ, как и в любой сфере, не отбирает у человечества профессию и ремесло, но он точно меняет фокус: теперь не важно, насколько вы профи в After Effects, главное чувствовать ритм и смысл движения. Модели умеют имитировать физику и свет, но не знают, зачем сцена существует. И это зачем остаётся в зоне ответственности человека — ИИ делает эксперименты быстрее, но всё равно требует вкуса и академической подкованности: проходные решения, сделаны они руками или с помощью модели, одинаково считываются плоскими и безликими. Поэтому нам важно не только владеть инструментом, но и сохранять в нём себя: упрощение рутины не должно вести к упрощению мышления.

Дизайн-разбор ребрендингов 2025 года: что сработало, а что — нет? От Google до локальных брендов — подробный анализ успешных и спорных решений. 🔍 Не пропустите статью! 🔍 Не пропустите статью! 🔍 Не пропустите статью!

Дизайн давно драйвит экономику В конце сентября прошла Российская креативная неделя. Честно, долго думали, что оттуда разобрать в первую очередь, но одна сессия внезапно зацепила сильнее, чем ожидалось. Казалось бы, промышленный дизайн — тема для инженеров и производителей, а не для нас, но ключевая мысль отлично ложится на любую грань нашей индустрии: дизайн с каждым годом всё глубже встраивается в экономику и влияет на бизнес-результаты. От нескольких экспертов в рамках обсуждения звучали цифры: компании, которые системно внедряют промышленный дизайн, увеличивают выручку в среднем на 20 %. Евгений Маслов из ТМХ сказал: «Дизайн — не про эстетику, а про конкурентоспособность». В качестве примера он привёл теплоход «Пальмира»: сдвижная крыша — вроде мелочь, но она позволила использовать палубу в любую погоду и сократить срок окупаемости с девяти лет до трёх. А Дмитрий Мареев из FORMA Industrial Design добавил: «Наш главный конкурент — не другой дизайнер, а отсутствие дизайна». И это применимо не только к транспорту или архитектуре. Дизайн влияет на деньги, процессы, городскую среду и то, как люди живут. Вопрос лишь в том, готовы ли мы говорить об этом на равных с инженерами и управленцами. Посмотрим на цифровые продукты: низкопольный автобус, ускоряющий пассажирообмен — это та же логика, что и кнопка, упрощающая чек-ин в приложении. Один дополнительный клик может стоить компании тысяч потерянных заказов, и оформление также выступает частью экономики, а не сервисной надстройкой. На сессии говорили и об уровнях работы с дизайном: от точечных улучшений до дизайн-менеджмента, когда продукт вообще не может появиться без продуманного дизайна в основе. И это особенно важно для цифровых команд: интерфейс — не последний слой, а часть модели продукта. UX не прикручивается потом, он должен быть в ДНК сервиса с самого начала. И если промышленные компании научились измерять вклад дизайна деньгами, то почему диджитал-спецы до сих пор так часто сводят его к дофаминовому визуалу?

Как получить конструктивный фидбэк? Каждый дизайнер знает: фидбэк — это топливо для роста. Но почти каждый сталкивался с ситуацией, когда в ответ на «погляди макет» прилетает либо формальное «норм», либо тишина. Дело не только в занятости коллег: многое зависит от того, как мы просим обратную связь. Вот золотые правила, которые помогут получить развёрнутый ответ на свой запрос: 1. Спрашивайте конкретно Вместо расплывчатого «ну как?» задайте вопрос, который действительно волнует: ▪️Этот блок текста не слишком перегружен? ▪️Какая версия сетки легче воспринимается? ▪️Не раздражает ли эта кнопка? Человеку проще включиться, если не нужно сканировать весь проект целиком. 2. Объясните контекст Зачем вам нужен фидбэк? Короткое введение в контекст помогает собеседнику понять, на чём важно сосредоточиться при оценке проекта. 3. Один вопрос за итерацию «Погляди текст, иконки и анимацию» — это три разных запроса. Лучше разбить и спрашивать по одному аспекту. Так ответ будет глубже и полезнее. 4. Снимите лишнюю когнитивную нагрузку Уберите барьеры для ответа: приложите скриншот с выделенной зоной, дайте ссылку на экран в Figma или соберите варианты в одном PDF. Чем меньше усилий нужно приложить коллеге, тем выше шанс получить содержательный отклик. 5. Будьте готовы услышать разное Спорить с каждой ремаркой — самый быстрый способ отбить желание давать развёрнутую обратную связь. Поблагодарите, а внедрять или нет решите позже. Главное — показать, что вы умеете слушать. 6. Фидбэк на разных уровнях решает разные задачи От коллеги того же грейда полезно услышать про детали: юзабилити, визуальный акцент. От директора — про концепцию, стратегию и «большую картину». Сфокусируйтесь на том, что реально полезно при обращении к конкретному человеку. 💡 Важно: фидбэк — это не одолжение, а совместная работа и инвестиция в будущее сотрудничество. Если вы делаете процесс удобным и прозрачным, люди включаются охотнее и будут рады поделиться своим видением вместо сухого «ну норм». Уважайте время и ресурс друг друга — и результат не заставит себя ждать.

В воздухе витает вопрос: «Зачем диджитальщикам участвовать в отраслевых конкурсах? Деньги же можно потратить на что-то более осязаемое…» Ответ крайне прост, ведь они дают возможность: 📌 получить конструктивную обратную связь от экспертов индустрии; 📌 стать более узнаваемым на рынке digital-услуг; 📌 проинвестировать в будущее вашего бизнеса или команды — ведь клиенты выбирают специалистов с подтвержденной экспертизой, например тех, у кого за плечами есть победа на «МИКС Россия». «МИКС Россия» — это уникальный конкурс, который полностью посвящён digital-рекламе. Для любого цифрового кейса найдется своя номинация, и оценивать его будут эксперты, понимающие нюансы отрасли. Однажды победив, не хочется понижать планку — «МИКС Россия» мотивирует не останавливаться на достигнутом. Подать заявку можно на сайте конкурса → Поторопитесь! Конкурс принимает кейсы до 1 октября включительно.

Мидлы и синдром самозванца: когда он просыпается и как усыпить его обратно Если вы специалист уровня middle — скорее всего, вы уже тесно познакомились с этим состоянием. Вам доверяют проект, вверяют ответственность за весомую часть продукта, а в голове крутится мысль: я делаю всё неправильно и скоро это заметят. Синдром самозванца особенно коварный именно на “промежуточном” грейде. Джунам позволительно ошибаться, а от сеньоров ждут уверенности и опыта. Миддл оказывается посередине: знаний уже больше, задачи сложнее, но внутри маячит ощущение, что весь наработанный опыт и профессионализм — это маска. Почему это происходит: ▪️Смена масштаба. Как начинающий специалист вы решали локальные задачи, а теперь вдруг от ваших решений зависит флоу всего продукта. ▪️Привычка сравнивать не в свою пользу. Вместо того чтобы оглядываться назад и видеть свой прогресс, вы смотрите на арт-диров и звёзд Dribbble, и всё время ощущаете разрыв. ▪️Неочевидный рост. На этом этапе развитие идёт не только насмотренности и владения инструментами, но и пониманя процессов, пользователей, команды. Эти изменения не так легко заметить, как стильные кнопки и сложную анимацию. Что помогает 🔺Честная обратная связь. Просите ревью не ради похвалы, а ради понимания: где реально хорошо, а что ещё стоит прокачать. Иногда одно «это решение рабочее» весит больше сотни лайков. 🔺Обновление портфолио. Ваши проекты — это зеркало. Обновите кейсы, и пока вы собираете истории решений и цифры, вы сами увидите, какой путь прошли. 🔺Менторство. Самое время взять ментора: ошибки уже не базовые, а тонкие, и если вы в чём-то сомневаетесь, будет полезна не только обратная связь от более опытного специалиста, но и его путь. 🔺Смена точки сравнения. Сравнивайте себя не с сеньором, а с собой год назад: так честнее и нагляднее. И главное — миддл не «полусеньор». Это отдельная роль. Вы уже хороший спец, но учитесь видеть шире: не только интерфейс, но и бизнес-контекст, команду, пользователей. Ошибки в этом процессе неизбежны, и это нормально.

(на фото я поедаю английский завтрак примерно в 4:30 утра в аэропорту города трудовой славы Екатеринбурга) Два года в Intelsy. Что было, что есть и куда всё движется Так-так. Вот буквально в прошлом посте я делился цифрами. Чтобы не менять традицию — снова немного метрик, но без перегрузов. Сегодня ровно два года, как я работаю в Intelsy. И, честно, это очень хорошие два года. Было много всего: продукты, люди, перелёты, пара выгораний, пара сложных проектов. А в ближайших планах курировать секцию по промт-инжинирингу для ребят на международной олимпиаде Волга-IT’2025. Если бы кто-то два года назад сказал мне, что я буду этим заниматься я бы не поверил. Увы, но на блоги времени по-прежнему немного, однако ютюбчик живёт. Там уже 1800 подписчиков. Конечно не миллионы, но каждый ролик — это живой отклик, обсуждения, в том числе критика. Пара роликов перевалила за 10 тысяч просмотров, для ютюба пшик, а для меня это большая цифра. Потому что это не про виральность, а про людей, которые реально пробуют. Которым интересно. Во время моего перерыва здесь был большой сдвиг — не только в жизни, но и в ИИ. Пока все обсуждали «что умеет новая модель» (привет гпт-5. Как вам кстати?), я смотрел на другую историю. Как ИИ переселяется из облаков в наши карманы. Телефоны, планшеты, ноутбуки. Сейчас никто уже не удивляется, что можно стереть фонарный столб с фотографии, ИИ уже умеет сильно больше. Он умеет слушать аудио и превращать в текст, создавать видео «на лету», делать расчёты, писать код — и всё это прямо на устройстве. Без серверов. Без задержек. Вот прямо здесь. Это похоже на то, как выглядели первые компьютеры. Помните эти машины размером с машинный зал? А теперь ноутбук справляется с тем же. Ей богу клянусь с ИИ будет точно так же. Сегодня нужен сервер с карточкой NVidia Tesla, завтра — всё сделают ваши часы. Или наушники. Или зажигалка. Вибраторы с ИИ уже изобрели? Ну и если отбросить хайп и маркетинг — вся эта штука не про завтра, а про сейчас. Так что да, два года в Intelsy — это про рост, про людей, про задачи. И про ощущение, что ты не просто следишь за трендом, а двигаешь его вместе с другими. Ребята, коллеги: Николай, Вова, Влад, Таня, Катя, Арина, Юля и многие другие — вы крутые, рад что эти два года не про работу, а про движуху.

С каждым месяцем дизайнерские инструменты становятся умнее: Figma генерирует автолейауты, Framer собирает сайты из блоков, ChatGPT может с нуля выдать HTML-страницу по промту, иногда даже корректную. Логичный вопрос: а нужно ли дизайнеру вообще понимать код — или это уже прошлый век? | На наш взгляд, да, нужно. Но не для того, чтобы делать работу фронтендера, а чтобы проектировать реальные решения. Что даёт знание кода: ▪️Понимание ограничений. Ты перестаёшь рисовать интерфейсы, которые невозможно собрать. ▪️Осознанные решения. Ты знаешь, что «простая анимация» может стоить неделю разработки, а сложный эффект делается в пару строчек. ▪️Контроль результата. Даже с ИИ ты проверяешь, что итог совпадает с макетом, и можешь внести правку. Совет: достаточно базового HTML и CSS, чтобы понимать сетки, адаптив и каскад стилей. Это не значит, что нужно уходить в React или писать сложные скрипты. ИИ, который генерирует код, делает этот навык ещё более полезным: теперь дизайнер может быстро собрать прототип, но только он решает, останется ли это прототипом или станет рабочим продуктом. А вы что думаете? Должен ли дизайнер в 2025 уметь читать код, или пора оставить это прошлому и сосредоточиться на стратегии и смыслах?