HR DATA

Личные связи и успешная карьера: есть ли связь? 🤔 В посте про недавнее исследование всемирного экономического формула мы обсуждали то, насколько важным является навык находить полезные контакты для дальнейшего трудоустройства. Несмотря на то, что сами работодатели не выделяют этот навык как ключевой, сложно отрицать, что для соискателя он является значимым, а может быть даже первостепенным. Для того, чтобы понять, что об этом думают россияне, я обратился к недавнему опросу портала Superjob. Оказывается, каждый второй россиянин считает, что личные связи помогают строить карьеру, однако это не самое главное. При этом в определяющей роли знакомств чаще уверено старшее поколение, а в профессионализм больше верит молодежь. Чем больше зарабатывают респонденты, тем реже они разделяют мнение об определяющей роли связей в карьере. То есть, менее успешные с финансовой точки зрения россияне считают, что связи в большей степени помогают более успешным. Однако тут можно предположить, что таким образом они могут оправдывать свои неудачи ("Зачем мне стараться и пытаться зарабатывать больше, если важны не умения, а связи?"). Однозначно тут конечно сказать сложно, но у меня родилась такая гипотеза. Если же рассматривать опрос в общем, то так или иначе 8 из 10 респондентов признают, что личные связи имеют влияние на карьеру. Тем не менее, каждый второй опрошенный признает, что это не главное. Рассматривая динамику можно отметить, что доля людей признающих, что связи важны, но не являются главным фактором, уменьшилась с 2012 года на 11%, а за последние три года практически не изменилась. По своему опыту HR-аналитики могу сказать, что доля закрытых вакансий через рекомендации, реферальные программы и внутренний подбор составляет почти треть от закрытых вакансий, если не больше. Так что, вероятность того, что полезные знакомства поспособствуют вашему трудоустройству в будущем, если вы их поддерживаете, точно существенно больше 0.

Мемов с котиками много не бывает 😏 Хотел с вами поделиться промежуточными результатами эксперимента с запуском оригинального стикер-пака моего канала. За месяц стикер-пак установило 430 человек, из которых удалило его впоследствии всего 8 (меньше 2%). Всего же на текущий момент пак использовало 944 человек. 👍 Больше половины скачиваний и использований пришлось на первую неделю, но и потом пользователи не перестали наслаждаться роскошными котиками. Как и говорил в первом посте посвященном стикерам, пак будет пополняться. Буду рад, если вы оцените тот пост, чтобы с чистой совестью (и выполненными условиями в посте) сделать анонс дополнения к стикер-паку. Более того большинство новых стикеров уже готово, и через неделю пак пополнят еще 10 котов (часть из них на картинке в посте). Для тест, кто еще не качал пак, можете сделать это по ссылке. Также хотел сказать, что если у вас есть какие-то уморительные пикчи с котами, можете скинуть их в комментарии или мне в личные сообщения. Возможно когда-то они пополнят нашу коллекцию увековеченных рабочих котиков. 😇

Продолжая размышления по вчерашнему посту, я задал себе вопрос, а в какой профессии выше упомянутые навыки являются не желательными, а необходимыми. И в первую очередь на ум пришла позиция продуктового менеджера. 🙋 Для тех, кто не в курсе. Продуктовые менеджер — это сотрудник, цель которого обеспечить успех продукта, соответствующего потребностям клиентов и достижению бизнес-целей компании. В его обязанности входит как разработка продуктовой стратегии, управление жизненным циклом продукта, так и исследование рынка и анализ конкурентов и анализ эффективности продвижения продукта. В общем такой человек должен обладать целым комбо как развитыми soft-skills, так и прикладных инструментов для проведения аналитики. В связи с этим хотел порекомендовать канал Дарьи, действующего продуктового менеджера, работающего на европейском рынке. Также у Даши есть отдельная подборка постов про поиск работы. Сейчас это может быть особенно актуально для тех, кто рассматривает возможность релокации, так как в блоге подробно рассмотрены такие важные моменты как составление CV, написание сопроводительных писем, подготовка к собеседования и другие нюансы. Мне кажется, особенно ценно подчерпнуть эти навыки от того, кто прошел этот опыт совсем недавно. И вообще классно, что появляется все больше каналов, в которых люди честно делятся своим опытом со всеми ошибками и неудачами, что позволяется менее опытным коллегам по цеху эти трудности минимизировать. ❤

ТОП 10 навыков 2023 года 🔎 На днях вышел большой отчет всемирного экономического форума на тему тенденций на мировом рынке труда. Исследование «Будущее рабочих мест» основано на опросе 803 компаний, в которых работает более 11,3 миллиона человек, из 27 отраслевых кластеров и 45 стран из всех регионов мира. Сам отчет достаточно большой (около 300 страницу PDF). Доступен по ссылке. Ниже приведу ключевые инсайты из обзора, которые показались мне наиболее интересными: ✅ Более 75% компаний планирует в ближайшие пять лет внедрить технологии больших данных, облачных вычислений и ИИ в свою работу. ✅ До 2027 года шесть из десяти работников будут нуждаться в обучении, но сегодня только половина работников имеет доступ к адекватным возможностям обучения. ✅ Две трети компаний ожидают окупаемости инвестиций в обучение в течение года после инвестиций, будь то в форме повышенной межролевой мобильности, повышения удовлетворенности сотрудников или повышения производительности труда. 👤 Также отдельно рекомендую обратить внимание на ТОП рабочих навыков текущего года. Навыки ранжированы и упорядочены по доле опрошенных организаций, которые считают эти навыки ключевыми для своих сотрудников. Только один в чистом виде hard-skills навык (технологическая грамотность) попал в ТОП-10 самых востребованных. Навык работы с ИИ и большими данными занял 15-е место, а программирование — 20-е. Открытием для меня также стало, что навык многоязычия занял в рейтинге только 18-е место. По сути возможность разговаривать на иностранном языке уже не является исключительной особенность кандидата, а скорее воспринимается как данность. Полный рейтинг навыков добавлю в комментарии. Интересно узнать ваше мнение по этому поводу. Как вы считаете, насколько данный рейтинг навыков применим к российскому рынку труда? Или же в нашей стране больше славятся такие навыки как "способность оказаться в нужное время в нужном месте" и "наличие дружественных или родственных связей в руководстве"? 🤔

Сценарные методики обучения могут значительно повысить эффективность и вовлеченность сотрудников На просторах телеграмма обнаружил интересный канал «PRO HR», где делятся самыми свежими новостями в HR сфере, берут интервью у HRD, объясняют сложные темы простым и доступным языком, следят за HR трендами Полезные посты в их канале: 1️⃣ Как измерить эффективность обучения 2️⃣ Необычные методы рекрутинга 3️⃣ LMS против LXP: что выбрать 4️⃣ Как провести тренинг для руководителей: интервью 5️⃣ Кто такие Buddy, и как они могут помочь в адаптации персонала

Признания много не бывает ✅ В конце прошлого года я уже писал на канале, что меня выбрали сотрудником года по одной из ценностей компании. А буквально неделю назад на корпоративном портале рядом с моей аватаркой появилась красивая плашка и название ценности, которую я представляю. Мелочь, но приятно. В честь такого даже поменял саму аватарку. 😄 Также можно заметить, что в нашей компании каждый сотрудник может своему коллеге подарить фишку (каждая из которых отображает какую-либо ценность) в качестве благодарности или просто в рамках того же признания. Классная фича, знаю, что и в других компаниях есть похожие способы сказать своим коллегами "Спасибо". И всё же я убежден, что для благодарности сотрудников не обязательно должен быть навороченный корпоративный портал, какие-либо конкурсы или стенды с сотрудником месяца. Главное — это культура компании, в которой признание является нормальной практикой за круто выполненную работу, а не исключение в виде премии или грамоты. Как бы это не было парадоксально, но порой словесного признания может не хватать больше, чем материального. Так что всем желанию быть признанным, и не забывать благодарить своих коллег за отлично выполненную работу. Им будет приятно. ❤️

HR — токсичное рабочее место 😈 И нет, это не пост-отзыв про работодателя. Сегодня хотел рассказать вам про классную настолку с одноимённым названием. Купили мы её еще в начале года, но поиграть решились в эти выходные. Того стоило! Суть проста: нужно уволить всех сотрудников противника, предъявив им предупреждения за должностные преступления. Если набирается три предупреждения, то сотрудник будет уволен. В ходе игры также можно за счет специальных действий очищать карму своим подчиненным, переманивать сотрудников у соперника, а также порой незамедлительно прощаться со своим сотрудником из-за воли случая. Также игру можно выиграть, сыграв 4 карточки проекта, то есть реализовав весь его цикл, но ловкий соперник так и норовит тебе помешать это сделать. В общем, выиграть игру, реализовав проект, сложнее, чем уволить сотрудников соперника. Всё как в реальной жизни. Помимо самой сути игра очень привлекает забавными описаниями сотрудников (например, Шпион, который живет за счет последних офисных скандалов и сплетен, культивируя и торгуя каждым секретом с осторожностью, как маленькой крупицей информации для обмена) и причинами их предупреждения (например, не добавил босса в секретный рабочий чат, не удалил историю браузера с клубничкой или пришел на работу с похмелья). Игра забавная, без каких-то умных и сложных стратегических ходов, но с веселыми порой жизненными мемами/карточками. Рекомендую! Правда, российской адаптации я не нашел. А вы какие игры знаете про жизнь и работу офисного планктона? Оставляйте рекомендации в комментариях. ☕️

В продолжение предыдущего поста публикую тезисы из интервью с Александром Канивцом, директором блока «Цифра» и организационного развития компании «Самолет», касательно пилотного проекта по внедрению четырехдневной рабочей недели в компании. ❔ Как появилась идея внедрить четырехдневый формат работы в компании? 🔹 Изучение опыта других компаний в разных странах. В ряде случаев это приводило к росту производительности и вовлеченности сотрудников. Интересно было опробовать новые модели и способы повышения вовлеченности в компании. Идея обсуждалась на уровне генерального и HR-директора, была воспринята всеми положительно. ❔ Какое было отношение сотрудников к данной инициативе? 🔹 Часть сотрудников отнеслась насторожено. Важно было грамотно прокоммуницировать, показать, что цель проекта — сделать людей эффективнее и счастливее. ❔ Чем сотрудники занимались в дополнительный выходной день? 🔹 В начале люди думали о работе, доделывали свои задачи. Однако постепенно это начало замещаться тем, что сотрудники стали больше времени проводить с семьей, ходить в музей, театры, культурно просвещаться. Заниматься теми вещами, на которых раньше не хватало времени. Это явно коррелировало с увеличением вовлеченности сотрудников от недели к недели. Важно не само наличие выходного как факта, а эмоции и впечатления, которые сотрудники могли получить за этот день. ❔ Какие планы у компании дальше после успешного пилотного проекта? 🔹 99% сотрудников, которые успешно показали себя на первой волне, остались работать в четырехдневном формате. Запустили вторую волну. Хотим выявить лучшие практики, которые помогли людям перестроиться на новый формат работы и увеличить свою продуктивность. Надо разобраться с тем, какие вещи в компании мешают масштабировать этот проект. По итогам второй волны будем думать, как в дальнейшем расширять успешный опыт коллег. ❔ Можешь ли ты дать несколько ключевых советов компаниям, которые хотели попробовать внедрить четырехдневную рабочую неделю? 🔹 Максимально открытая и прозрачная коммуникация для стейкхолдеров проекта. Нужно четко донести ценность проекта до каждого участника. 🔹 Выделить ресурс на структурированный запуск пилота. Нужно правильное понимание отбора сотрудников для пилота. Надо определить, как компания будет замерять вовлеченность и производительность участников проекта. В «Самолете» на пол ставки был выделен сотрудник, который проводил регулярные замеры метрик и коммуницировал с руководителями. 🔹 Быть гибкими, слушать своих сотрудников. Получать регулярную обратную связь по проекту от участников и быть готовым поменять что-то при необходимости. 🔹 Обучать сотрудников работе в новом формате. У участников проекта были тренинги по управлению календарем и нагрузке, тайм-менеджменту, управлению ожиданиями и управлению стрессом. 🔹 И последнее важное уточнение. Целевая модель для «Самолета» — не внедрение четрыхдневки у всех, а предложение сотрудникам разные варианты гибкого рабочего графика при условии, что сотрудник дает ту отдачу, которую компания от него ждет. У части функций это может быть 4 дня в неделю, день тишины, 6 дней по 5 часов. Главное, чтобы от такого формата работы были в плюсе все участники проекта. 🔥 В приложении к посту, результаты за 6 месяцев двух пилотных потоков проекта.

​​4-х дневная рабочая неделя: российский опыт 🇷🇺 Говоря о внедрении четырехдневки, мы зачастую слышим упоминание опыта иностранных компаний. Из-за этого в России к таким мерам относятся скептически. "Вот на западе это работает, но у них культура другая, менталитет разный". Во многом поэтому считаю важным подсвечивать успешный опыт российских компаний в этом деле. Сегодня расскажу про пилотный проект одной из крупнейших федеральных корпораций в сфере proptech и девелопмента — компании «Самолет». Отмечу, что большинство информации я взял из статьи, которую сотрудники компании опубликовали на vc.ru. Рекомендую ознакомиться. В компании тестировали чистую четырехдневку: три выходных, но без изменения KPI и зарплаты. Получилась такая сделка: если ты можешь управлять своей нагрузкой, не терять в производительности и при этом чувствуешь себя хорошо — переходи на четырехдневку и уделяй больше времени себе. Выходной день можно выбрать любой, по договоренности с руководителем. В пилоте добровольно участвовали офисные сотрудники, у которых не было сверхурочной работы. Для участия было несколько условий: 🔹 у сотрудника за предыдущий квартал не было выходов в выходной день; 🔹 у него нет сверхурочки и пиковой нагрузки на время пилота; 🔹 подразделение должно быть укомплектованным, чтобы если что кто-то другой мог подхватить задачу; 🔹 руководитель не должен быть против. Еще важно отметить то, что для чистоты эксперимента в компании была выделена контрольная группа, с которой могли сравнивать четырехдневщиков. У таких сотрудников должен был быть схожий функционал и перечень задач. Результаты действительно впечатляют: ✅ динамика настроения участников: +26% ✅ текучесть кадров среди участников пилота: 0% ✅ рост производительности: +3% ✅ рост вовлеченности: +7% Еще один важный вывод эксперимента: перестроиться получается не у всех. Примерно каждый десятый участник по ходу пилота вернулся на пятидневку, и это нормально. Кто-то просто не тянул, кто-то не смог договориться с руководителем и коллегами, кто-то понял, что мешает специфика задач. Намного важнее факт того, что в компании в принципе есть возможность перейти на четыре рабочих дня. Но это еще не всё. В следующем посте предоставлю вам краткое саммари моего интервью с руководителем данного проекта Александром Канивцом, директором блока «Цифра» и организационного развития компании «Самолет». Из него вы узнаете, какими практическими советами компания может поделиться по итогам проведения пилотного тестирования четырехдневной рабочей недели. Не переключайтесь, будет интересно! 🔥

Навигация 🔍 За полгода я успел разобрать немало тем связанных с управлением персоналом. Часть из них показались мне особенно познавательными и актуальными. В будущем планирую сортировать посты по рубрикам, а пока делаю пост-подборку (который со временем будет обновляться) с наиболее полезными и интересными материалами: 🟢 Вовлеченность сотрудников в течение рабочего дня. 🟢 Что такое синдром самозванца, и как с ним бороться? 🟢 Гендерный разрыв: правда или миф, как его преодолеть? 🟢 Переработки или как свести себя в могилу на работе. 🟢 Неравенство в доходах. Какой процент россиян владеет большинством активов? 🟢 Признание. Почему это критически важно на работе. 🟢 Баланс работы и личной жизни. Что это такое, и как на него повлиять. 🟢 Четырехдневная рабочая неделя. Всё интересное только начинается. Напомню также для новых подписчиков, кто я такой. Меня зовут Арсен, я занимаюсь HR-аналитикой уже 4 года в крупных компаниях, а сферой управления персонала с научной точки зрения уже 5 лет (сначала в магистратуре РЭУ им. Плеханова, а сейчас в аспирантуре Финансовой Академии). Особенно интересны мне свежие и актуальные исследования в сфере HR, которые способны повлиять на то, чтобы каждый наш рабочий день стал продуктивнее, интереснее и счастливее. В комментариях к этому посту можете оставить пожелания, какую еще тему, касающуюся управления персоналом, вам было бы интересно изучить подробнее. Возможно это "влияние мемов на рабочую обстановку в коллективе", кто знает? Постараюсь учесть ваши пожелания 🔞

С добрым понедельничным утром! 👋 Решил немного разнообразить серьезный и научный контент канала. Подумал, что может порадовать белых воротничков в начале новой рабочей недели? Правильно — классные стикеры с котами, которые отображают всё нашу офисную жизнь в небольших миниатюрах. Презентую авторский стикер-пак канала HR DATA для использования в рабочих чатах 😹 Скачать рабочих котиков мы можете по ссылке Оставляйте в комментариях стикер, который понравился вам больше всего 🤭 Как только данный пост наберет 50 горящих сердечек, а канал 350 подписчиков, сразу займемся разработкой второй партии стикер-пака с ещё более жизненными котиками ❤️‍🔥 Всем хорошей недели 🫶

​​4-х дневная рабочая неделя 🗓 Давно хотел написать пост на эту тему, но прокрастинация последний месяц меня безоговорочно побеждала. Однако увидев сегодня результаты одного интересного опроса, я осознал, что пора... Согласно исследованию ресурса «Зарплата.ру», 33% россиян занимаются на работе нерабочими делами в среднем по два часа в день. Более того 22% отвлекаются на три часа. То есть, каждый второй сотрудник за неделю минимум 10 так называемых "рабочих часов" не работает! А ведь 10 часов — это даже больше, чем полноценный рабочий день. 😧 Возможно, сотрудники таким образом бессознательно растягивают свой рабочий день нерабочими активностями, ибо понимают, что раньше времени их всё равно никто не отпустит. Таким образом, большинство опрошенных (36%) даже не собираются бороться со своими привычками. Что же мешает сделать рабочий график сотрудника таким, чтобы проведенные на работе часы были потрачены на выполнение поставленных задач максимально эффективно? Многочисленные исследования, которые проводятся последние годы, доказывают эффективность перехода на 4-хдневную рабочую неделю. Причем от такого формата работы выигрывают как сотрудники, так и работодатели (излюбленный всеми подход win-win). Исследования подтверждают, что вовлеченность и производительность сотрудников на работе растут, а их физическое и психическое здоровье, а также баланс между работой и личной жизнью повышаются. И это не означает, что стоит полностью убирать перерывы в течение рабочего дня. Быть может, их стоит минимизировать до такого количества, чтобы сотрудник успевал делать все поставленные задачи на неделю за 32 часа. А сделать это можно как раз предоставив сотруднику дополнительный выходной день, когда он сможет заняться насущными для него делами. Многие ли из вас за два выходных дня успевают полноценно отдохнуть? Как правило, один из этих дней уходит на решение бытовых вопросов — сходить в магазин, убраться дома, хорошенько выспаться и так далее. Стоит ли говорить о том, что попасть в выходной к врачу — это вообще отдельный квест, на который можно потратить целый день. 40-часовая рабочая неделя в России используется уже не одно десятилетие. При этом механизмы работы многих сотрудников поменялись. С учетом автоматизации, часть задач можно выполнять в разы быстрее. Так почему же с приходом современных технологий и автоматизации труда, люди так и не могут позволить себе меньше работать и больше отдыхать? 🤔 Хочу отметить, что есть конечно профессии, для которых данная схема может не сработать, и по щелчку перевести всю страну на 4-хдневку не получится. И всё же я убеждён, что небольшие шажки в этом направлении мы можем делать уже сегодня. Интересно узнать ваше мнение по этому поводу. Возможно в ближайшие годы за счет внедрения общедоступных инструментов искусственного интеллекта и изменения общественного сознания мы придем к новому формату рабочей недели. Хотелось бы верить... 🦾 ПС. В данном посте речь идет о графике работы 5/2 (выходные в субботу и воскресенье), по которому хотели бы работать большинство россиян.