Тряпки
رفتن به کانال در Telegram
Анна Якимова Пишу о том, как модному бренду создавать прибыльные коллекции. Клиенты: Emka, You Wanna, Arny Praht, Morфeus, Chaika, Mankova и др. Спикер FFS, BRICS+, REF | Консультант Dot Comms Для связи: @anyakimova
نمایش بیشتر3 516
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+57 روز
+3230 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+13
در 0 کانالها
اوت '26
+65
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+52
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+59
در 4 کانالها
Get PRO
مه '26
+303
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+63
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '26
+96
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+122
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+97
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+94
در 6 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+122
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+188
در 7 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+134
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '25
+98
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+100
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+98
در 5 کانالها
Get PRO
مه '25
+127
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+64
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+225
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+94
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+150
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+190
در 5 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+204
در 6 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+235
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+185
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '24
+218
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+99
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+58
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+72
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+245
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '24
+94
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+124
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+129
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+89
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+17
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+32
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+79
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+17
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+367
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+69
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+32
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+55
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+25
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+18
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+20
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+21
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+67
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+17
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+14
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+9
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+31
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+16
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+102
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+368
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 06 سپتامبر | +3 | |||
| 05 سپتامبر | 0 | |||
| 04 سپتامبر | +4 | |||
| 03 سپتامبر | 0 | |||
| 02 سپتامبر | +5 | |||
| 01 سپتامبر | +1 |
پستهای کانال
+8
На Cosmoscow стоит сходить хотя бы ради огромного количества очень красивых, стильных людей.
Вдохновляет невероятно!
| 2 |  +5Вчера в рамках деловой программы CPM обсуждали с прекрасной Ириной Лутковой, как определить и произвести бестселлер в коллекции
Вот короткие тезисы из моей презентации о том, чем бестселлер отличается от другого ассортимента:
1. Высоким объемом и скоростью продаж;
2. Стабильным спросом;
3. Минимальной зависимостью от скидок и акций;
4. Высокими показателями эффективности;
5. Низкой долей остатков на конец периода.
А еще мой личный провал: в суете дня я забыла, что у меня в презентации был последний, очень важный слайд - «Как создать бестселлер» и я не дала ответ на этот вопрос.
Не могу перестать об этом думать и поэтому делюсь информацией со слайда тут.
Итак, чтобы создать бестселлер нужно:
1.Изучить рынок (ниша, конкуренты, клиент) - внешние факторы могут помочь определить реальные потребности потребителя.
2. Создать несколько не похожих друг на друга продуктов в рамках концепции бренда - производить разнообразный продукт более рисково, чем, например, один артикул в двух цветах, но так быстрее выявить предпочтения потребителя.
3. Проанализировать эффективность продаж - этот этап позволяет понять, какая из гипотез бренда (а любой новый продукт это всегда именно гипотеза) сработала и почему.
4. Доработать продукт при необходимости и выпустить в тираж - после анализа важно проделать работу над ошибками (если они были даже незначительными) и только затем запускать партию с ощутимым бюджетом.
5. Регулярно анализировать динамику продаж - бестселлер продается долго и стабильно, но за этой стабильностью нужно следить и поддерживать её.
6. Не выводить продукт из ассортимента, если он дает высокую долю в продажах из сезона в сезона - если продукт надоел вам, это не всегда значит что он надоел клиенту, важно сохранять в матрице продукт стабильного спроса.
P.S. Спасибо большое всем кто пришел, надеюсь, наш с Ириной диалог было полезным и интересным.
P.S.S. Отдельное спасибо моим студентам, которые подходили обниматься, я вас тоже люблю 🖤
#ассортиментная_матрица | 447 |
| 3 | +5 Вчера в рамках деловой программы CPM обсуждали с прекрасной Ириной Лутковой, как определить и произвести бестселлер в коллекции
Вот короткие тезисы из моей презентации о том, чем бестселлер отличается от другого ассортимента:
1. Высоким объемом и скоростью продаж;
2. Стабильным спросом;
3. Минимальной зависимостью от скидок и акций;
4. Высокими показателями эффективности;
5. Низкой долей остатков на конец периода.
А еще мой личный провал: в суете дня я забыла, что у меня в презентации был последний, очень важный слайд - «Как создать бестселлер» и я не дала ответ на этот вопрос.
Не могу перестать об этом думать и поэтому делюсь информацией со слайда тут.
Итак, чтобы создать бестселлер нужно:
1.Изучить рынок (ниша, конкуренты, клиент) - внешние факторы могут помочь определить реальные потребности потребителя.
2. Создать несколько не похожих друг на друга продуктов в рамках концепции бренда - производить разнообразный продукт более рисково, чем, например, один артикул в двух цветах, но так быстрее выявить предпочтения потребителя.
3. Проанализировать эффективность продаж - этот этап позволяет понять, какая из гипотез бренда (а любой новый продукт это всегда именно гипотеза) сработала и почему.
4. Доработать продукт при необходимости и выпустить в тираж - после анализа важно проделать работу над ошибками (если они были даже незначительными) и только затем запускать партию с ощутимым бюджетом.
5. Регулярно анализировать динамику продаж - бестселлер продается долго и стабильно, но за этой стабильностью нужно следить и поддерживать её.
6. Не выводить продукт из ассортимента, если он дает высокую долю в продажах из сезона в сезона - если продукт надоел вам, это не всегда значит что он надоел клиенту, важно сохранять в матрице продукт стабильного спроса.
P.S. Спасибо большое всем кто пришел, надеюсь, наш с Ириной диалог было полезным и интересным.
P.S.S. Отдельное спасибо моим студентам, которые подходили обниматься, я вас тоже люблю 🖤 | 1 |
| 4 |  +2Сегодня узнала про актуальный тренд в макияже - «Ghost lashes», то есть буквально «призрачные ресницы» без туши и пучков наращивания.
Наконец-то мой любимый макияж последних лет десяти в моде. Очень рада этому факту 😅 | 524 |
| 5 | Что бы я изменила (а что бы не меняла) в ассортименте бренда Walk of Shame?
Цветовая палитра ➕
Нравится, что базовые вещи типа лонгов и футболок, трикотажных платьев и бомберов, в основном, выполнены в широкой цветовой палитре, а более сложный продукт максимум в 3 цветах.
Такой подход отлично продает. Потому что клиент может бесконечно обновлять цвет базы, если вещь очень нравится; при этом выбрать более сложный продукт ему легче за счет ограниченной цветовой палитры.
Ценовая политика➖
Это, конечно, не совсем ассортимент, но часть ассортиментной стратегии.
Прайс-пойнты отсутствуют, разброс цен внутри одной продуктовой категории может быть довольно большим и не всегда оправдан.
Клиенту понятнее, когда есть несколько ценовых точек внутри продуктовой группы, а по разнице в цене можно понять, чем продукт отличается друг от друга (качественно или стилистически).
Разнообразие ➕
Даже в категории футболки практически нет позиций, которые бы поглощали друг друга за счет схожести.
Такой подход к ассортиментному планированию всегда эффективнее и помогает охватить более широкую аудиторию.
Разнообразие ➖
Слишком много тоже не всегда хорошо. Современный клиент устал от широкого ассортимента, ему нужны быстрые, готовые решения.
К тому же в кризис безопаснее сфокусироваться на более узком, но потенциально эффективном ассортименте широкого спроса.
ДНК и уникальность продукта ➕
На мой взгляд, Walk of Shame один из немногих российских брендов с читаемой ДНК. Вышитый лого, сатиновый блеск, прозрачные ткани, ироничное отношение к моде, женственные узнаваемые силуэты читаются практически в каждой коллекции. Создавать разнообразный ассортимент, сохраняя ДНК из сезона в сезон - сложная работа, которая требует абсолютно четкого видения и неиссякаемого вдохновения.
Именно благодаря этому бренд существует и любим годами.
Баланс верх/низ ➖
В целом, и того и другого много, но такую широкую линейку низов иметь совсем не обязательно. Можно сократить вдвое, оставив только модели высокого спроса и акцентные (которые транслируют ДНК бренда), уйти в глубину и предлагать целевой аудитории большое количество верхов для разнообразной стилизации. Это может положительно повлиять на количество покупок и возвращаемость клиентов.
А вообще я люблю WOS, конечно же и считаю Андрея Артемова очень талантливым дизайнером 🩵
#что_я_думаю | 581 |
| 6 | Ребятки, а есть у меня тут кто-то из Tj Collection? Напишите, пожалуйста, в личку? | 365 |
| 7 |  +2Надеюсь я вылечу без задержек 😅
Приходите, пожалуйста, будем общаться! | 794 |
| 8 | Я: этой осенью воздержусь от публичных выступлений
Так же я: | 690 |
| 9 | Недавно читала один рабочий документ и обнаружила там интересную формулировку: «переложить издержки на покупателя»
Термин «перекладывание затрат» действительно существует. Но.
Во времена, когда клиент искренне не понимает ценообразование многих брендов это буквально «красная тряпка» и я ни одному бренду не пожелаю хоть где-то даже вскользь такое произнести, потому что результат этой ошибки скорее всего не останется не замеченным.
Вспомните хотя бы недавний кампейн Эконики с Роузи Хантингтон-Уайтли. Покупателей возмущало именно то, что им придется переплачивать за обувь потому что бренд заплатил за дорогостоящую съемку с известной моделью.
Тут стоит сказать, что в крупных компаниях такой расход обычно закладывается в долгосрочную маркетинговую стратегию и, учитывая масштаб бренда, не оказывает значительного влияния на ценовую политику.
Однако, даже в этом случае на бренд обвалилась волна негатива на почве того самого перекладывания затрат.
Таким образом, перекладывание затрат не может быть первоочередной и единственно возможной мерой для выживания бизнеса в кризис.
Первое с чего стоит начинать при росте затрат - оптимизация расходов и бизнес-процессов.
Делать это когда уже все плохо, крайне сложно, тогда как повышать цены соразмерно росту расходов бизнеса значительно легче.
Но выбор такой стратегии влечет за собой снижение потребительского спроса, падение оборота в штуках и в лучшем случае незначительный рост выручки.
Так же, на мой взгляд, перекладывание затрат - это антикризисная мера, которая показывает, что бизнес не очень хорошо справляется с управлением своего финансового потока.
Вот еще что.
Энциклопедия права говорит нам, что предпринимательская деятельность - это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.
Риски важнейшая часть формулировки и в ней нет ни слова о том, что эти риски в случае неудачного исхода деятельности (не важно по какой причине) ложатся на потребителя.
Туда же можно отнести призывы купить что-то в поддержку бренда, потому что ему тяжело.
А что если покупателю сейчас тоже тяжело и у него нет лишних денег на покрытие расходов чужого бизнеса?
В общем и целом, перекладывание затрат - инструмент, который может быть применен в кризисных условиях, но это актуально в краткосрочной перспективе, а не как основа ведения бизнеса в кризис.
Потому что любой рост цен имеет свой предел для клиента и рано или поздно повлечет за собой ощутимое падение спроса.
Это падение все равно заставит оптимизировать бизнес.
Но это будет сильно больнее, чем если бы бренд начинал с оптимизации, а не с перекладывания затрат.
#ваш_модный_бренд | 740 |
| 10 | Почему бренд не растет (даже если прилагает для этого усилия) и можно ли вообще расти в кризис?
На фоне продолжающихся закрытий сегодня хочу обсудить, что влияет на развитие бренда, кроме внутренних операционных процессов и ожиданий менеджмента.
1. Внешние факторы.
Экономическая ситуация, социально-общественный контекст, политика и даже природные катаклизмы.
Российские бренды часто игнорируют влияние внешний факторов.
В основном, потому что «у нас всегда все не стабильно, ничего не возможно предсказать.»
На деле настоящая нестабильность, которую сложно спрогнозировать наступила только сейчас.
Но даже в этой ситуации можно сформировать краткосрочный антикризисный прогноз (который не отменяет общей стратегии и видения, разумеется).
Прогнозы минфина и госбюджет найти не сложно. А это мощная база для прогнозирования минимум на год вперед.
Спрогнозировать потребительское поведение сегодня довольно сложно, но совершенно очевидно, что средний класс сокращается, и вообще люди тратят меньше денег на одежду.
В перспективе года это будет только усугубляться.
Таким образом, даже не глубокое погружение во внешние факторы позволит оптимизировать процессы и улучшить положение бренда.
2. Коммуникация в команде.
Одна из самых больших проблем российской модной индустрии. План-факторный анализ отсутствует, регулярное и открытое взаимодействие разных подразделений зависит от конкретного человека и его желания взаимодействовать, общих целей перед командой не ставят.
На деле открытая, прозрачная, доверительная коммуникация и регламенты с дед-лайнами серьезно повышают вероятность ускорить реализацию задач и повысить общую эффективность.
3. Целевая аудитория.
Знание потребностей целевой аудитории сегодня один из ключевых факторов роста. И это знание предполагает регулярный глубинный анализ и изучение исследований рынка.
Мнения розничных магазинов, анализа отзывов и динамики спроса на конкретный продукт сегодня не достаточно.
Потому что ключевой вопрос не «что покупают?», а «за чем еще вернутся?»
Во время консультаций я очень часто сталкиваюсь с размытым и не структурированным портретом клиента, основанным на предположениях.
В сегодняшней ситуации это оказывает негативное влияние на продажи сильнее, чем когда-либо.
Это все, конечно, интересно, скажете вы, но можно ли вообще развиваться в кризис?
Можно. Главный вопрос в том, что подразумевается под развитием.
К примеру, бренды которые открываются сейчас, изначально стартуют в более сложных условиях и не рассчитывают на быстрый, динамичный рост.
Их ключевая задача сегодня - рост узнаваемости бренда, приобретение «своей» целевой аудитории, поиск ключевого продукта.
Бренды, которые существуют давно могут развиваться при своевременной и оперативной оптимизации. Рост выручки сегодня возможен, но не в 2 раза и это нужно понимать. Сохранение или рост маржинальности в 2026 году уже с уверенностью можно назвать развитием.
Крупные игроки могут расти и в выручке и в показателях эффективности. Просто потому что у них больше ресурсов на покрытие не предвиденных расходов в условиях кризиса.
#модная_индустрия | 748 |
| 11 |  +2Пока я в миниотпуске в горах разгружаю голову и не могу писать ни о чем кроме красоты гор, мы сделали кнопку в закреп со ссылкой на покупку курса, чтобы было удобнее 🖤 | 779 |
| 12 | Ассортиментная матрица для модного бренда
Авторский курс, построенный как последовательный путь от планирования бюджета к готовой матрице с учетом всех этапов создания коллекции | 717 |
| 13 |  +8Нарисованный Céline 🖤 | 838 |
| 14 |  Еще в июле на конференции Fashion Dive Инга Микаелян, руководитель аналитической группы «РБК Исследования рынков» представила очень интересную аналитику, которой я уже месяц собираюсь с вами поделиться
Исследование целиком есть в комментариях, но больше всего меня заинтересовал один слайд.
В конце 2025 года Business of Fashion в своем прогнозе говорил нам о том, что главным риском для отрасли в 2026 году станет готовность потребителей тратить деньги на моду. Люди будут более прагматичны и менее заинтересованы в потреблении продуктов модной индустрии. Это общий мировой тренд и на него влияет ряд разных факторов. Не только мировой кризис, но и, к примеру, переключение на товары для поддержание здоровья, растущий интерес к гаджетам и так далее.
Для России же этот тренд актуален, главным образом, потому что происходит перераспределение внутри потребительской корзины из-за роста цен буквально во всех сферах жизни.
Согласно слайду цена - единственный критерий, важность которого растет, при этом люди реже покупают спонтанно и чаще запланировано.
О чем это говорит?
1. Клиент предпочтет проверенный, любимый бренд, но все равно будет покупать реже.
То есть падение продаж возникает в том числе потому что клиент больше не может/не хочет покупать столько сколько раньше, он тратит деньги на другое.
Соответственно, брендам придется сокращать объем производства.
2. Любой рост цен воспринимается более остро, чем когда-либо. Никакие «маркетинговые объяснения» не сработают.
По возможности стоит сохранять цену настолько долго насколько это возможно без ущерба бизнесу, по крайней мере на ключевые модели.
3. Скидки менее эффективны.
Основной драйвер на распродажах - импульсная покупка. Когда не очень надо, но по такой цене можно.
Но если потребительское поведение меняется от консьюмеризма к жесткому рационализму, количество импульсных покупок значительно сокращается.
Поэтому сейчас особенно важно знать свою аудиторию, чтобы предложить узкую линейку продуктов, интересных для покупки по полной цене. Экспериментальный ассортимент сокращать, «нужный» увеличивать. Лучше за счет глубины, а не ширины.
#модная_индустрия | 911 |
| 15 |  +5⚫️⚫️Пока одни откладывают запуск бренда до лучших времён, другие считают, что именно сейчас открываются новые возможности для старта.
В Dot Comms мы помогаем брендам выстраивать ассортиментную стратегию: от разработки матрицы до аудита текущего ассортимента и ценообразования. Это направление в агентстве курирует Анна Якимова – бизнес-консультант по ассортиментной стратегии и управлению продуктом в модной индустрии.
Попросили Анну рассказать, почему именно сейчас она считает хорошим временем для запуска бренда. | 840 |
| 16 | Сколько вещей бренду на самом деле нужно производить?
Как вы понимаете общего ответа для всех нет, но есть несколько факторов, на которые стоит обратить внимание прежде, чем запускать производство.
1. Плановый объем продаж.
От него стоит отталкиваться в первую очередь. Важно понимать через какие каналы вы будет реализовывать производимый продукт и в каком объеме. Идея вырасти на Х% в обороте всегда заманчива, но этот X должен зависеть не только от амбиций финансового директора и основателя, но и от реальных возможностей бренда (каналы продаж, маркетинг, ассортиментная стратегия и пр.).
2. Глубина производства.
Не все нужно производить в одинаковом количестве. Есть вещи, которые формируют основной доход и их всегда должно быть достаточно в наличии. Есть вещи, которые привлекают внимание клиента, вызывают сильные эмоции, но зачастую их продают и соответственно производят немного. Есть экспериментальные вещи для тестирования спроса и корректировки предложения, они так же производятся в ограниченном количестве и часто не на все каналы продаж.
При этом в кризис стоит пересмотреть ассортиментную стратегию в сторону большего фокуса на глубине эффективных позиций, а не на ширине ассортимента.
3. Остатки.
15-20% остатков в конце сезона допустимая норма, которая поможет
перекрыть выбитые размеры, возможный брак и неожиданно повышенный спрос на какие-то позиции в течении периода продаж.
Этот товарный запас нужно закладывать при планировании производства и управлять им в процессе реализации коллекции.
4. Минимальный объем производства.
Существует для удобства фабрики, но не должен быть решающим фактором для бренда. Если по плану нужно произвести 100 изделий, а у фабрики минимум - 200, бренду стоит оценить свои реальные возможности продать в два раза больше и если таких возможностей нет, принять одно из трех решений: найти другую фабрику; обсудить возможность снижения минимума; отказаться от производства этого изделия.
Идти на поводу у фабрики, в этом случае, значит изначально создавать себе избыточный остаток.
#ваш_модный_бренд | 797 |
| 17 | Почему хороший продукт не спасет плохой бизнес
Неожиданно, но на примере личного опыта в салоне красоты.
Мне нужно было подстричься.
Стричься я хожу в один и тот же салон. Кроме стрижки еще много чего там делаю. То есть я постоянный клиент, который готов снова и снова нести этому бизнесу деньги.
Остановимся на продукте. Все мастера в этом салоне (с которыми мне приходилось сталкиваться) очень вежливые, слышат клиента, хорошо делают свою работу, могут дать дельный совет.
То есть продукт хорош.
Однако, когда на прошлой неделе я решила записаться на стрижку оказалось, что мой мастер, видимо, в отпуске и вернется к работе только в конце месяца.
Мне, конечно, предложили подобрать другого мастера, но как-то очень не уверенно без конкретных рекомендаций. Я решила, что раз мне никого конкретного не предложили выберу сама по отзывам. Выбрала, записалась через сервис он-лайн записи.
В назначенный день мне не приходит напоминание и я решаю уточнить у салона сама, всё ли в порядке с записью. Выясняется, что они её не увидели и на это время к мастеру уже записан кто-то другой.
В целом, просто неприятное стечение обстоятельств.
Но коммуникация происходила в формате «мы не несем ответственность за вашу самостоятельную запись», что конечно, правда, однако, не совсем то, что хочет услышать женщина лишившаяся возможности хорошо выглядеть этим вечером.
Моя мгновенная реакция: «я больше не пойду в этот салон».
Таким образом, с легкой руки администратора в плохом настроении салон может потерять лояльного клиента, который приносил стабильный доход.
Дальше я решила искать другие салоны. И нашла один очень приятный, с хорошими отзывами. Вступаю с ним в переписку, они находят для меня свободный слот, рекомендуют мастера и когда озвучивают адрес я понимаю, что этот салон находится в Краснодаре 😅
Извиняюсь, говорю что запретграм выдал в подборке местных салонов и так далее.
В ответ салон желает мне хорошего настроения и приглашает меня зайти к ним, если я буду в Краснодаре. Комунникация вежливая, приветливая. Они мне даже фото салона отправили, чтобы я убедилась, как у них хорошо!
И знаете, что я думаю? Что
обязательно к ним зайду, когда буду в Краснодаре.
А еще расскажу об этом салоне подруге, которая там живет.
При этом с продуктом салона я знакома лишь по описанию.
Вот вам два примера о том, что продукт это важная составляющая бренда, но не единственная.
Кроме продукта внутри бизнеса есть коммуникация с клиентом, операционные процессы, маркетинг, команда, финансовые ресурсы и многое другое. Продукт это основа, вокруг которой создается бизнес. Но если остальные его направления проседают, на одном продукте выжить будет очень сложно.
Конечно, таких привередливых клиентов как я, наверное, не очень много. Но я рекомендую посмотреть на эту ситуацию, как на утрированный пример, когда даже не большое упущение в коммуникации может лишить бизнес постоянного клиента.
И этот пример, надеюсь, может стать поводом изучить путь вашего клиента к покупке и убедиться, что ваш продукт дойдет до него без всяких препятствий. | 841 |
| 18 | Мы строили-строили и, наконец, простроили!
Я очень рада и немножечко стрессую сообщить вам, что с сегодняшнего дня можно купить мой курс по ассортиментной стратегии.
В 11 лекций и несколько часов собраны 14 лет моего личного опыта в модной индустрии.
Подготовка от идеи до сегодняшнего дня заняла 5 месяцев и я никогда не сделала бы все это одна.
Поэтому от всей души хочу поблагодарить каждого, кто причастен к созданию и запуску.
Люди - главная мощь любого проекта!
Цена - 29 900 рублей.
Я буду считать, что не зря работала все эти годы, если курс поможет хотя бы одному бренду работать эффективнее.
P.S. Если доступ не приходит, проверьте спам. Если что-то идет не так в процессе оформления заказа, пишите комментарии под этим постом и в тех.поддержку.
Мы проверили тысячу раз - все работает, но я, на всякий случай, перестраховываюсь.
P.S.S. Пожалуйста, оставляйте обратную связь это очень-очень важно! | 1 |
| 19 | Мы строили-строили и, наконец, простроили!
Я очень рада и немножечко стрессую сообщить вам, что с сегодняшнего дня можно купить мой курс по ассортиментной стратегии.
В 11 лекций и несколько часов собраны 14 лет моего личного опыта в модной индустрии.
Подготовка от идеи до сегодняшнего дня заняла 5 месяцев и я никогда не сделала бы все это одна.
Поэтому от всей души хочу поблагодарить каждого, кто причастен к созданию и запуску.
Люди - главная мощь любого проекта!
Цена - 29 900 рублей.
Я буду считать, что не зря работала все эти годы, если курс поможет хотя бы одному бренду работать эффективнее.
P.S. Если доступ не приходит, проверьте спам. Если что-то идет не так в процессе оформления заказа, пишите комментарии под этим постом и в тех.поддержку.
Мы проверили тысячу раз - все работает, но я, на всякий случай, перестраховываюсь.
P.S.S. Пожалуйста, оставляйте обратную связь это очень-очень важно! | 1 |
| 20 | Хочу поднять тему, которая меня очень тревожит
А именно сегодняшние стандарты красоты, а точнее размеров женского тела.
Недавно наткнулась на рилс, где речь шла о том, что девушкам не стоит идти за стандартами, которые нам навязывает общество сегодня (оземпиковая худоба), а принимать свое тело или выбирать тело, которое нравится им, а не обществу.
Абсолютно согласна с тезисом автора, только смысл любого тренда именно в том, чтобы влиять на общество.
И мое беспокойство вызвано главным образом тем, что в последнее время слишком часто, глядя на некоторых современных звезд, я думаю: «Это она болеет или следует тренду на такую худобу, что видно все кости?»
А звезды, как мы знаем, это всегда ролевые модели для подрастающего поколения.
Конечно, тема сложная, потому что тут сразу встает вопрос об РПП, а обсуждение этого - тонкая грань.
Но когда не здоровая худоба становится трендом, на мой взгляд, это уже гораздо большая проблема, чем вопросы этики.
Потому что среднестатистическая женщина в России вообще-то носит размер M.
Потому что здоровое тело (мужчины или женщины) предполагает наличие мускулатуры.
Тут можно опустить рассуждение о том, что красиво, а что нет, в общем-то это вкусовщина. Просто хочу подчеркнуть - реальность такова, что здоровое тело это не кожа и кости.
Безусловно, существуют от природы худощавые люди, но я сейчас говорю не о них, а о болезненной худобе.
Мода во все времена была жестока по отношению к телу. Когда-то больше, когда-то меньше.
К примеру, в начале 20-го века люди подсаживали себе паразитов, чтобы быть более худыми.
Менее страшная, но более личная история о том, что когда мне было 14 лет, я весила 50 кг при росте 169 см и считала себя толстой. В основном, потому что мне не нравились мой живот и бедра.
Сейчас я бы посоветовала себе того времени заняться спортом и полюбить себя. Но мне тогда никто не посоветовал, поэтому я изнуряла себя диетами, ведь общество требовало носить джинсы с низкой посадкой. Но не объясняло не окрепшему мозгу, что такие джинсы подходят не всем.
То же самое, но с опасными последствиями для здоровья может произойти сегодня с подростками благодаря тренду на не здоровую худобу.
И я не считаю правильным закрывать глаза на происходящее и делать вид, что ничего не происходит или подбирать аккуратные выражения потому что человек может быть болен.
Да, может. Диагноз «анорексия» достаточно распространен, но чем больше мы сглаживаем углы в этой теме сегодня, тем выше вероятность, что это превратится в тренд большого масштаба с очень негативными последствиями для здоровья целого поколения. | 854 |
