Бизнес и Дары аналитики
رفتن به کانال در Telegram
Как автоматизировать бизнес с помощью IT. Опыт аналитика (>8 лет) — от идеи до внедрения систем. Опыт и здравый смысл. Канал с базой знаний по аналитике — https://t.me/analytics_library По всем вопросам: @Igor_Kolovanov
نمایش بیشتر3 594
مشترکین
-724 ساعت
-207 روز
-10430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+1
در 0 کانالها
ژوئن '26
+2
در 0 کانالها
Get PRO
مه '260
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+24
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+311
در 5 کانالها
Get PRO
فوریه '260
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '260
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '250
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '250
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '250
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '250
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '250
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '250
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '250
در 0 کانالها
Get PRO
مه '250
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+4
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+5
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+2
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+2
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+2
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+6
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+3
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+4
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '24
+6
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+7
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+3
در 2 کانالها
Get PRO
مه '24
+9
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+13
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+8
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+8
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+2
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+2
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+1
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+1
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+2
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+1
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+1
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+5
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+5 410
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+8 531
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+4 978
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+7 737
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+3 312
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+6 665
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+14 738
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 29 ژوئیه | 0 | |||
| 28 ژوئیه | 0 | |||
| 27 ژوئیه | 0 | |||
| 26 ژوئیه | +1 | |||
| 25 ژوئیه | 0 | |||
| 24 ژوئیه | 0 | |||
| 23 ژوئیه | 0 | |||
| 22 ژوئیه | 0 | |||
| 21 ژوئیه | 0 | |||
| 20 ژوئیه | 0 | |||
| 19 ژوئیه | 0 | |||
| 18 ژوئیه | 0 | |||
| 17 ژوئیه | 0 | |||
| 16 ژوئیه | 0 | |||
| 15 ژوئیه | 0 | |||
| 14 ژوئیه | 0 | |||
| 13 ژوئیه | 0 | |||
| 12 ژوئیه | 0 | |||
| 11 ژوئیه | 0 | |||
| 10 ژوئیه | 0 | |||
| 09 ژوئیه | 0 | |||
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | 0 | |||
| 06 ژوئیه | 0 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | 0 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
Я вернулся.
Последний пост в этом канале вышел 4 мая.
С тех пор прошло несколько месяцев. И, если честно, сначала ничего особенного не происходило.
Я прокрастинировал - кайф.
Периодически думал, что пора снова заняться развитием своего блога, но дальше мыслей дело не заходило. Наверное, многим знакомо это состояние: вроде понимаешь, что нужно делать, но постоянно находишь причины отложить на завтра.
Потом произошел один разговор.
Мне предложили попробовать развивать Instagram через Reels. Не как экспертный блог с бесконечными советами, а как историю человека, который идет к своим большим целям.
Идея сразу зацепила.
Я начал писать сценарии, пробовать снимать, учиться монтажу…
И очень быстро понял, что получается, мягко говоря, не очень.
Но проблема оказалась даже не в съемке.
Я долго не мог ответить себе на простой вопрос: Зачем я вообще все это делаю?
Не хотелось просто снимать ролики про свою жизнь.
Не хотелось вести еще один блог про бизнес-анализ.
Хотелось, чтобы все это складывалось в одну понятную историю.
И в какой-то момент я поймал себя на мысли, которая многое изменила.
Всю жизнь я занимаюсь проектами.
Помогаю компаниям описывать процессы, находить проблемы, выстраивать системы, внедрять изменения.
А почему я не отношусь так же к собственной жизни?
Любой успешный проект начинается с понятной цели, плана и ежедневной работы.
Жизнь — ничем не отличается.
Можно оставить все как есть и надеяться, что когда-нибудь станет лучше.
А можно взять ответственность и начать проектировать ту жизнь, которую действительно хочешь построить.
Именно поэтому я решил запустить этот эксперимент.
Сейчас мне 32 года.
У меня есть несколько больших целей:
- построить стабильное фриланс-направление;
- создать школу аналитиков;
- построить дом;
- собрать хоккейную команду, но это не точно.
Получится или нет — не знаю.
Но я точно знаю одно. Если ничего не делать — ничего и не изменится.
Поэтому с сегодняшнего дня я начинаю относиться к своей жизни как к самому важному проекту.
Каждый день делать хотя бы один шаг, который сделает меня или мою жизнь лучше.
Это начало новой главы, следите за обновлениями...
| 2 | «Аналитики ничего не делают!» — недавно финдиректор (она же главбух) бросила эту фразу на проекте. Не то чтобы задело, т.к. я понимаю ценность своей работы, но зацепило: многие искренне не понимают, чем мы занимаемся. Если вам тоже кажется, что это «просто посидеть подумать», давайте разберёмся, в чём настоящая ценность бизнес-анализа и почему без него наступает операционный хаос.
Для меня бизнес-аналитика — это посмотреть на работу компании как бы со стороны: что происходит, где лишние шаги, где процесс буксует и что можно сделать лучше. Бизнес-аналитик помогает бизнесу разобраться в собственной работе не в теории, а на практике: не «всё оптимизировать», а понять, почему теряются заявки, где люди тонут в рутине, почему одни и те же вопросы всплывают снова, откуда путаница между отделами и где теряется ресурс просто потому, что процесс не выстроен.
Многие представляют аналитику как таблицы и бесконечные схемы. На деле моя работа — замечать логику процессов, находить слабые места и помогать команде выстроить понятный способ работы.
Обычно я смотрю на три вещи:
1. Как процесс устроен сейчас. Кто что делает, где задержки, где теряется информация, где слишком много ручного труда.
2. В чём реальная проблема. Часто снаружи кажется, что сотрудники невнимательные, а внутри — просто нет внятного маршрута работы с задачей.
3. Что изменить без лишней сложности. Улучшения ради красивой схемы не нужны, важен реальный эффект: меньше хаоса, потерь и лишних действий.
Хаос в процессах стоит дорого: потерянные клиенты, сорванные сроки, перегруженная команда, бесконечные уточнения, ручная рутина. Бизнес-аналитика помогает не «работать больше», а работать понятнее.
Три живых примера:
1. Заявки из разных каналов. Почта, мессенджеры, соцсети, сайт — каждый обрабатывал по-своему. Терялись сообщения, клиенты ждали. Казалось, проблема в менеджерах, а на деле — отсутствие единого процесса. Задача аналитика — увидеть это и выстроить понятную систему.
2. Ручная работа, которой слишком много. Люди каждый день переносят данные из таблицы в таблицу, дублируют информацию, вручную шлют статусы. Привыкают, считают нормой. А часто одно изменение освобождает несколько часов в неделю.
3. Непонятно, почему всё тормозит. Задач много, все заняты, а результаты медленные. Пока процесс не разложен, кажется, проблема «во всём сразу». На деле — одно узкое место: согласование, передача или зависимость от одного человека. Увидел — появился рычаг.
Если коротко: бизнес-аналитика — это умение видеть связи между задачами, понимать, где процесс помогает, а где мешает. Если в работе много рутины, задачи хаотичны, всё держится на переписке и памяти, а люди устают от неясности, а не от объёма — это сигнал разобрать процессы. Часто бизнесу не нужно сразу «внедрять что-то большое», сначала нужно просто понять, как он работает сейчас. В этом и есть главная ценность.
Буду рад помочь разобраться с вашими процессами — на консультации выстроим понятный план, куда и как развивать. Пишите в сообщения канала 👈
#автоматизируй_отдел | 129 |
