اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Project Management Black Book
رفتن به کانال در Telegram
Интернет-издательство. Управление проектами и менеджмент. Полезные материалы, личные инсайты, мемы и статьи от международных экспертов Чат: t.me/chat_pm Канал: t.me/pmbbk Помочь каналу: t.me/pmbbk?boost Автор: Тимур Османов / t.me/osmanovtimur
نمایش بیشتر2 883
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+157 روز
+2630 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+50
در 0 کانالها
مه '26
+53
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+82
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+105
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+82
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+159
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+83
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+85
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+97
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+115
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+356
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+111
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+84
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+88
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+106
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+122
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+123
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+123
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+126
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+165
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+199
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+168
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+189
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+137
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+139
در 3 کانالها
Get PRO
مه '24
+88
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+100
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+112
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+95
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+83
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+63
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+76
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+346
در 1 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 21 ژوئن | +2 | |||
| 20 ژوئن | +1 | |||
| 19 ژوئن | 0 | |||
| 18 ژوئن | +5 | |||
| 17 ژوئن | +2 | |||
| 16 ژوئن | +3 | |||
| 15 ژوئن | +3 | |||
| 14 ژوئن | +4 | |||
| 13 ژوئن | +4 | |||
| 12 ژوئن | +1 | |||
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | +2 | |||
| 09 ژوئن | +2 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | +3 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | +7 | |||
| 04 ژوئن | +5 | |||
| 03 ژوئن | +2 | |||
| 02 ژوئن | +4 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
🧑💻 Как меняется современная разработка
В Anthropic произошла не просто автоматизация, а смена парадигмы: больше 80% кода в их основном репозитории сегодня пишет ИИ, а один инженер выпускает в 8 раз больше кода, чем год назад. Ключевой пример - Claude внёс более 800 исправлений API-ошибок за месяц, на что человеку потребовалось бы около четырёх лет.
При этом качество кода нейросети уже сравнялось с человеческим, а автоматический ревьюер на базе Claude способен предотвратить треть прошлых инцидентов ещё до попадания в продакшен.
Роль разработчика фундаментально меняется. Инженеры больше не пишут код строка за строкой, они переходят к стратегическому управлению: постановке целей, выбору правильных задач, управлению множеством ИИ-агентов и верификации их результатов. Вместо вопроса "заменит ли ИИ программистов" возникает более практичный сценарий - разработчики работают с интеллектуальными производственными системами, а их время перетекает из исполнения в управление.
Для менеджеров проектов это прямой сигнал пересматривать процессы уже сейчас. Главным навыком команды становится не скорость написания кода, а исследовательский навык: умение выбирать важные задачи, критически оценивать результаты ИИ и вовремя останавливать тупиковые подходы.
Если вы ждёте, когда ИИ-агенты станут нормой, ваши конкуренты уже трансформируют разработку - начните думать, как встроить это в свои процессы сегодня.
LinkedIn: David Forsythe, Member of Technical Staff - Anthropic
📖 Читать статью (~3 минут)
| 2 |  📖 @pmbbk / #meme | 746 |
| 3 |  📖 @pmbbk / #meme | 666 |
| 4 |  🚫 Что делать, когда сотрудник тормозит команду
Если ваш сотрудник в команде занимается бесполезными задачами и блокирует работу - обычная просьба "перестань" не сработает. Она запускает стрессовую реакцию и оборону. Вместо этого нужно понять, что человек пытается защитить своими сомнениями и начать разговор с признания его опасений. Только после этого можно предлагать новый путь.
Прежде чем говорить с сотрудником, найдите своё "почему". Что вы на самом деле оптимизируете? Скорость, снижение хаоса, результат для бизнеса? Чёткое понимание собственной цели не даст вам увязнуть в спорах и обидах. Ваше "почему" - это якорь, который удержит разговор в конструктивном русле, когда эмоции начнут зашкаливать.
"Перестань" не работает без "Начни". Не говорите просто "Прекрати задавать эти вопросы". Скажите: "Мне нужно, чтобы ты перестал искать сценарии "а что, если" и начал помогать команде принимать решения".
Сформулируйте суть в одном-двух простых предложениях. Если вы начинаете мямлить или объяснять всё сразу - главная мысль теряется.
Но не начинайте разговор с этой прямой фразы. Сначала признайте опасения человека: "Я знаю, что ты переживаешь, как бы мы не упустили важные граничные случаи. И я также знаю, что ты понимаешь, насколько этот проект важен для бизнеса. Именно поэтому нам нужно кое-что изменить".
Часто люди сопротивляются не потому, что не согласны, а потому что не чувствуют, что их услышали.
После этого переводите разговор в будущее: "Давай решим, каким пожарам мы позволим гореть, и начнём принимать решения". В 95% случаев этого достаточно.
Прямую жёсткую формулировку оставьте как последний инструмент - если человек не сдвинулся после личного разговора или вернулся к старому поведению на следующей встрече. Подготовка к такому разговору часто тяжелее самого разговора, но признание чужих опасений почти всегда снижает напряжение.
LinkedIn: Ксения Мосеенкова, Контент-менеджер - OPUS
📖 Читать статью (~6 минут) | 593 |
| 5 |  ❌ Почему роль Delivery Manager не работает
Delivery Manager - это не координатор задач и не "пожарный", а архитектор устойчивой системы поставки. Его цель - сделать так, чтобы проекты проходили через конвейер разработки предсказуемо, без героизма и с минимальными рисками.
Проблема большинства компаний не в конкретных людях, а в том, что роль DM встроена в систему неправильно: зона ответственности размыта, нет метрик и реальных инструментов влияния, а сам DM часто становится "организационным пластырем", решая чужие проблемы.
Главная системная поломка - смешение ролей. На практике DM приходится быть и Project Manager, и Scrum Master, и даже Tech Lead, потому что в компании нет чёткого понимания, кто за что отвечает. При этом у DM есть ответственность за всё, но нет управления ни сроками, ни приоритетами, ни ресурсами, ни техдолгом. Без метрик и прозрачности вся работа скатывается в реактивное тушение пожаров, что выглядит как незаменимость, но на деле - признак сломанного процесса.
Agile не решает эту проблему, а только обнажает её: если ключевые решения остаются вне зоны влияния команды, а модель управления не меняется, никакие церемонии и дашборды не сделают delivery предсказуемым.
В основе нестабильности лежат не ошибки процессов, а накопленные системные ограничения: технический долг, неявные договорённости, отсутствие межкомандного управления.
Реальная ценность DM появляется только тогда, когда он получает возможность влиять на систему целиком: управлять зависимостями между командами, видеть реальную загрузку по компетенциям, снимать узкие места и системные ограничения, включая архитектуру и технический долг.
Доверие между командами и бизнесом - это не атмосфера, а следствие управляемой системы delivery. Как только появляется прозрачность, предсказуемость и единые правила, люди начинают работать как единый организм. Поэтому первый и главный вопрос для любого DM: "На что я реально влияю внутри этой системы?".
Роль начинает работать не с назначением и не с внедрением Agile, а в тот момент, когда у DM появляется возможность менять условия, в которых существует delivery.
LinkedIn: Алина Войтенко, Руководитель направления развития процессов и инструментов - Альфа-Банк
📖 Читать статью (~9 минут) | 633 |
| 6 |  📖 @pmbbk / #meme | 591 |
| 7 |  📖 @pmbbk / #meme | 679 |
| 8 |  📖 @pmbbk / #meme | 678 |
| 9 |  📊 Базовый минимум метрик, который реально работает
Мы привыкли думать, что разработка - это магия, но на деле это сложный конвейер с Jira, CI/CD и вечным вопросом от бизнеса: "Когда в прод?". Команды, которые выживают в финтехе и других сферах, отличаются умением измерять путь идеи до продакшена, а не только чистотой кода. Метрики нужны не для отчётов, а чтобы честно ответить, где и почему застревают задачи и как ускориться без выгорания.
Одна команда перебрала семь метрик, пока не нашла работающую. Почасовой трекинг в Jira заставлял тратить полчаса на вспоминания. Индивидуальная Velocity убила смелые задачи - все бросились хватать лёгкие баги. Time to Market демотивировал инженеров, так как включал бесконечное ожидание бизнес-аналитики. Throughput и DORA тоже искажали поведение: задачи дробили на атомы, а частые деплои ради статистики валили тестовые стенды.
В итоге оставили только Cycle Time - время от первого статуса "В работе" до "Готово". Это единственная метрика, которая оценивает работу всей системы, а не отдельных людей. Она показывает реальные узкие места: например, код пишется два дня, а ревью и согласование съедают ещё две недели.
Внедрение Cycle Time спасло команду от давления - они перестали винить разработку и начали договариваться с соседними отделами.
Важно не копировать чужой набор метрик, а собирать свой эволюционно. Кому-то нужны жёсткие лимиты WIP, чтобы не тонуть в незавершёнке, кому-то - DORA для баланса скорости и стабильности. Начинайте с малого: договоритесь о дефинициях, включите сбор Cycle Time и Throughput, найдите бутылочное горлышко и проведите один эксперимент за спринт.
Главное правило - метрики описывают систему, а не служат дубинкой для людей.
LinkedIn: Станислав Дианов, Product Owner - Альфа-Банк
📖 Читать статью (~9 минут) | 612 |
| 10 |  ⌛️ Как выделить 4 часа и не отвлекаться
Утром вы садитесь за сложную задачу, а через час обнаруживаете 12 вкладок, три непрочитанных сообщения и пустоту вместо результата. Знакомо? Это классическая ловушка поверхностной работы, когда занятость подменяет продуктивность.
Кэл Ньюпорт ввел понятие Deep Work - состояние полной концентрации, в котором мозг выдает результаты, недостижимые в режиме "галочки". И главный инсайт менеджера: глубокой работы не может быть больше 3-4 часов в сутки. Это не норма выработки, а потолок префронтальной коры, которая работает как однопоточный процесс с жестким лимитом оперативной памяти.
Четыре часа Deep Work в день - это максимум, который стоит защищать. Ньюпорт предлагает четыре стратегии, и для большинства IT-специалистов она оптимальна: ежедневный блок в одно и то же время, например с 9 до 13, защищенный как встреча с самым важным клиентом. Через 2-3 недели мозг привыкает, и входить в концентрацию становится естественно. Для менеджеров с хаотичным графиком подходит journalistic - работа в любые доступные окна, но этот режим требует предварительной тренировки навыка.
Система начинается с вечера. Зафиксируйте одну главную задачу с конкретным критерием готовности, переведите её из тревожного "надо бы" в закрытый контракт с собой. Утром - 10 минут на закрытие хвостов: пробегитесь по всем мессенджерам, ответьте на срочное, остальное пометьте на потом. Затем закройте всё и не возвращайтесь до конца блока. Заблокируйте время в календаре и предупредите команду - слово "звоните" в сообщении снимет тревогу коллег и станет явным каналом для действительно срочного.
Структура самой сессии: 90 минут на самую тяжелую часть - 20 минут офлайн-перерыва (прогулка, растяжка, без соцсетей) - 90 минут на доводку и правки. Телефон физически уберите из поля зрения - сила воли конечна, а среда без соблазна надежнее.
Главные ошибки новичков: садиться без сформулированной задачи, планировать Deep Work на энергетические ямы после обеда и не фиксировать результаты. Простая запись "90 минут - черновик трех разделов" дает мозгу дофаминовое подкрепление и тянет за собой следующую победу.
Минимальный стартовый протокол на завтра: выберите одну задачу, требующую концентрации. Найдите 90-минутное окно в расписании - лучше всего утром до первого созвона. Заблокируйте время и предупредите команду одним сообщением. Отключите все уведомления. А главное - зафиксируйте задачу с критерием готовности в таск-менеджере сегодня вечером, чтобы утром просто открыть и начать, а не решать, с чего вдруг стартовать.
Deep Work не делает вас сверхчеловеком. Он просто гарантирует, что лучшие часы дня пойдут на лучшую работу, а не на реакцию на входящее.
LinkedIn: Майя Балашёва, Content Manager - ЛидерТаск
📖 Читать статью (~11 минут) | 581 |
| 11 |  📖 @pmbbk / #meme | 580 |
| 12 |  📖 @pmbbk / #meme | 850 |
| 13 |  📖 @pmbbk / #meme | 630 |
| 14 |  ☹️ Как Claude убедил заказчиков, что я некомпетентен
Эксперта исключили из рабочего чата после того, как заказчики доверились нейросети, а не живому специалисту. Ключевая проблема здесь не в самом ИИ, а в явлении, которое автор называет делегированием мышления: когда человек отдает модели не выполнение задачи, а само рассуждение о качестве работы другого специалиста.
Это особенно опасно, когда заказчик не способен проверить выводы нейросети из-за отсутствия собственного системного понимания проекта.
Заказчики решили сэкономить, ушли делать ботов сами через Claude Code, а через три месяца вернулись с семью ботами и тремя сайтами, которые невозможно было запустить. В репозиториях царил хаос: ни git, ни Docker, ни единой архитектуры, код заливался руками через SSH, а на боевых серверах стояли автономные AI-агенты. ИИ дал им опасную иллюзию, что весь скучный инженерный слой - версионирование, изоляция, деплой - можно пропустить.
Кульминация наступила, когда Claude нашел в коде эксперта "критические уязвимости" - открытый порт и endpoint для активации подписки. Модель локально права, но не видит систему: порт был заготовкой под будущий платежный шлюз, а endpoint - тестовым инструментом для ручных проверок ассистентом.
Заказчик, не понимающий архитектуры, не мог дать модели этот контекст. ИИ убедил его в некомпетентности исполнителя, и последовало удаление из чата без единого вопроса к живому специалисту.
ИИ оказался идеальной машиной для перекладывания ответственности. Модель всегда найдет, в чем эксперт неправ, если клиент хочет этого. Человек получает авторитетное "подтверждение" своей правоты от нейросети, которую он не способен проверить. Это не злой умысел, а фундаментальное свойство: модель звучит уверенно на любых, даже неполных данных.
Главный вывод: ИИ - это усилитель, а не уравнитель. У эксперта он умножает экспертизу и ускоряет работу в 3-5 раз. У профана он умножает незнание, причем с обратным знаком - человек не видит момента, когда модель ошибается, и принимает фатальные решения с полной уверенностью.
Чем доступнее нейросети, тем дороже будет стоить тот, кто понимает, что они делают на самом деле. Умение держать в голове всю систему и отличать уверенный бред модели от настоящей экспертизы - главный навык ближайших лет, и его, к счастью, нельзя делегировать даже самой модели.
LinkedIn: Николай Носков, IoT Security & Firmware - Freelance
📖 Читать статью (~9 минут) | 640 |
| 15 |  🧠 Как AI-инструменты меняют профессию
Проектный менеджмент меняется прямо сейчас. Классический PM, который бегает по личкам с вопросом "Когда будет готово?", собирает статусы вручную и тратит часы на корпоративную археологию, постепенно уходит в прошлое. AI-агенты с доступом к трекеру, документации и комментариям за секунды выдают собранную картину проекта: сроки, блокеры, риски и зависимости.
Это не замена PM, а избавление от рутины. Освободившееся время теперь целиком уходит туда, где AI беспомощен - в переговоры, конфликты, чтение людей и принятие решений в условиях неопределённости.
Главная проблема в том, что AI пока стабильно врёт. Он путает даты, округляет статусы в позитив, не различает чатовое согласование от официального, подтягивает устаревший контекст и интерпретирует молчание как согласие. Поэтому ручная проверка выводов становится основной активностью PM. И ещё одно жесткое ограничение: если в компании не ведут задачи и данные - AI сгенерирует красивый отчёт по мусору.
Никакая модель не починит отсутствие культуры работы с данными.
AI становится интерфейсом к корпоративной памяти, но проектный менеджмент - это прежде всего люди. Когда рутина схлопывается, на первый план выходят софт-скиллы: убедить бизнес перенести релиз, развести конфликтующие команды, заметить, что "всё ок" на самом деле значит "я увольняюсь". PM не исчезает. Исчезает PM как ручной сборщик статусов и говорящая голова в Zoom.
Сильные PM и до AI не бегали по личкам - у них была дисциплина в трекере и владелец у каждой задачи. AI снижает порог входа для новичков и забирает у зрелых менеджеров остатки ручного сопоставления контекста. Но ответственность за решение "релизим или доделываем" всегда остаётся на человеке.
AI не заменит PM, но PM без AI скоро начнёт отставать. Потому что рядом появятся люди, которые делают ту же работу быстрее, глубже и с меньшей ручной вознёй. Новый PM - это не сборщик статусов, а человек, который проверяет выводы агента, управляет рисками и договаривается с людьми.
Информацию теперь добывает AI, а PM превращает её в действие и берёт на себя последствия.
LinkedIn: Максим Асроров, Технический руководитель проектов - Яндекс
📖 Читать статью (~11 минут) | 851 |
| 16 |  📖 @pmbbk / #meme | 774 |
| 17 |  📖 @pmbbk / #meme | 724 |
| 18 |  😶 Про случайных людей в ИТ
В эпоху массовых сокращений и кризиса в ИТ некоторые профессионалы злорадствуют, радуясь очищению отрасли от случайных людей. Это опасное заблуждение. Экспертность в ИТ - не абсолютная ценность, а внешняя оценка, существующая только внутри живой отрасли. Когда исчезает массовый интерес к технологиям, исчезает и потребность в дорогих экспертах.
Представьте, что все "вкатуны", джуны и околоайтишные обыватели вдруг пропали. Кто тогда оценит вашу гениальность? Кому вы докажете свою ценность и кто заплатит высокие чеки? Без внешнего контекста и сравнения любой сеньор-помидор станет просто человеком, чья профессия вдруг перестала быть нужной обществу - как физики-ядерщики в 90-е, уходившие в дворники.
Сегодня вы радуетесь увольнениям лишних, а завтра будете работать с колхозниками, не отличающими бит от байта, потому что других не останется. Послезавтра ваша экспертиза обесценится настолько, что вы сами окажетесь в том же колхозе за еду.
Экспертность - это как сила супермена, которая работает только пока в него верят окружающие.
ИТ держится на вере обывателей в высокотехнологичное волшебство. Любительский дворовый футбол - единственный источник профессионалов. Если вы хотите новых Роналду и Месси, заставляйте всю страну играть. ИТ нужно именно массовое присутствие, даже в виде случайных людей. Они создают среду, где ваша экспертиза имеет смысл и цену.
Не радуйтесь чужому горю - сегодня вы профессионал, а завтра можете оказаться ненужным.
LinkedIn: Александр Чернышев, CTO - 0x08 Software
📖 Читать статью (~8 минут) | 727 |
| 19 |  📖 @pmbbk / #meme | 655 |
| 20 |  🧹 IT очищается от случайных людей
История "ухода из IT в ремонт крыш" - это не про любовь к шиферу. Это классический случай системного сбоя на этапе подбора и мотивации команды. В 2018-2023 годы рынок перегрелся, и в индустрию хлынули люди, которые выбирали не профессию, а зарплату. Автор оригинала - один из них: он ненавидел кодинг, но хорошо зарабатывал. Проблема не в его характере, а в том, что проектные команды десятилетиями нанимали случайных людей за легкие деньги, создавая иллюзию укомплектованности.
Теперь пузырь схлопнулся, и эти люди уходят.
Обратите внимание на ценность сотрудника, а не на его навык. Автор признается, что был эффективен на мозговых штурмах и сложных архитектурных решениях, но повседневная рутина его убивала. Если в вашей команде есть человек, который отлично решает нестандартные задачи и проваливается в простых, - проверьте, не случайный ли он в профессии. Такие люди с высокой вероятностью выгорят при первой же автоматизации их рутины ИИ.
ИИ сыграл роль катализатора, а не убийцы. Он подсветил главное: клепание формочек и однотипных сайтов больше не кормит. Для синьоров ИИ - освобождение от рутины, для случайных людей - приговор. Если ваш проект держится на большом слое джуниоров, выполняющих шаблонную работу, пересматривайте стратегию немедленно. Рынок легких денег умер, и попытка нанять подешевле сейчас обернется простоем и текучкой.
Как PM вы должны уметь распознавать таких людей на интервью. Спрашивайте не "что умеет", а "что любит делать в работе". Потому что держать в команде человека, который радуется отмене встреч и работает под давлением дедлайна - это прямой путь к провалу проекта, независимо от его грейда.
LinkedIn: Виталий Павленко, Frontend Developer - ПрофиРу
📖 Читать статью (~3 минут) | 643 |
