Прибыльный юридический бизнес с Павлом Катковым

Люблю чиллить с Дуней в гамаке! А у вас есть собака? 😉 #вестикДуня #thewestisthebest

Отзыв Эльмиры Сафиной, юрист (44-ФЗ, EdTech), Башкирия / Сочи У Эльмиры большой и обширный опыт - от ВЭДа, на который она училась, до работы в стройкомпании, от 44-ФЗ и работы с госзаказчиками до сопровождения проектов в онлай-образовании (EdTech). Как полноценно использовать его, не распыляться и найти себя в управлении юридическим бизнесом с позиции собственника? Разобрали на личной консультации на базе моих методик построения и укрепления юридического бизнеса как системы. Смотрите по ссылке: https://youtu.be/Vs5OtUCQVK4 #отзыв #диагностика #юрбизнес

КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ (если ты один) Делегировать можно на трёх уровнях: - уровень задач - уровень процессов - уровень идей. Часто юристы, особенно работая без команды, вязнут в уровне задач и с огромным трудом поднимаются (а иногда и никогда не поднимаются) на уровни выше. Я в таких случаях рекомендую следующее. 1️⃣Переходите от делегирования задач к делегированию процессов. 2️⃣ Если Вы один, делать себе инструкции, чек-листы и скрипты тоже не помешает, это облегчит работу и разгрузит голову для более важного. А когда будет команда, будет проще делегировать на их основе. 3️⃣Развивайте уровень идей. Придумывать вдохновляющие концепции, проекты и продукты - это тоже работа, и она самая важная, с хорошей идеи всё начинается. Когда Вы выйдете на уровень собственника, это станет (останется) Вашей основной работой. ❓ А на каком уровне чаще всего делегируете Вы? #управление #делегирование

УПРАЖНЕНИЕ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ Знаю, что многие юристы делегируют, только когда сами уже перегружены исполнительскими задачами. Это приводит к тому, что Вы продолжаете работать в своём проекте исполнителем и мешает выходу из операционки. 👍 Рекомендую такое упражнение. Представьте, что Вы вообще не работаете внутри проекта. Спроектируйте работу с учётом этого: процесс, регламент, исполнители. Постепенно воплощайте это в жизнь. Так Вы увидите, как много Вас в роли исполнителя и будете постепенно выходить из неё, высвобождать личный ресурс для управления и развития. #управление #делегирование

MIND FLOW: СТРАХИ Друзья, представляю Вам третий текст из нашей новой рубрики mind flow Я выделяю 5️⃣ факторов, которые влияют на бедность или богатство юристов. Это: 1️⃣ дисциплина 2️⃣ мотивация. 3️⃣ страх 4️⃣ невежественность 5️⃣ отрицание проблем. Сегодня мы будем разбирать 3️⃣ фактор: "СТРАХИ". ❓ Итак, как страхи влияют на нашу бедность и богатство? Чтобы у человека был достаток, развивалась карьера, развивалась частная практика, развивался бизнес, он должен принимать какие-то решения и совершать какие-то действия. Чем выше уровень этих действий, тем, очевидно, выше может быть доход. Одновременно с этим, чем более высокий доход, тем выше ваши риски. Причем это относится и к карьере, и к частной практике, и к бизнесу. Например, вы работаете в найме и вас не устраивает ваша зарплата. Хорошо бы вам уволиться и найти место получше, но Вам страшно: неопределенность, не найдете работу, какое-то время будете без достатка, начинаете искать что-то с этого места работы … Ну в общем так и сидите, время теряете. Страх вас задержал, то есть вы не рванули. Если бы вы рискнули, вы бы сказали, извините ребята, я пойду искать что-то интересное. Ушли бы, нашли бы и улучшили свою жизнь. Или, например, в частной практике. Вы работаете в частной практике, обслуживаете клиентов, команду не набираете, рекламу не даете. Потому что страшно, а вдруг не окупится, а вдруг команда подведет. С большим количеством клиентов не справляетесь. Здесь ваш доход ограничен. Если бы вы рискнули, то возможно вы научились бы командой управлять и рекламой Было бы больше клиентов, вы были более разгружены, можно было бы расти в доходах, расти в масштабе, то есть у вас бы что-то получилось. Страх вам помешал. Или, например, у вас небольшой свой бизнес, есть какая-то команда, есть какая-то реклама, есть какая-то бизнес-модель. Все более-менее работает, вы уже не лично пашете, но не растете. Почему? Потому что боитесь выводить управляющих людей: много денег сожрут, не окупятся, не умею окупать дорогих сотрудников, пока умею работать только с помощниками, то есть боитесь опять же рискнуть деньгами. Страхи самые разные: страх делегирования, страх нехватки ресурсов, страх оценки, страх масштаба, страх нестабильности, страх неопределенности. Они в основном нас существенно сдерживают, сдерживают наше развитие, а значит сдерживают наши доходы, то есть страх в данном случае, если оперировать понятиями бедность богатства, это друг бедного человека. Человек, который богат, успешен, хороший бизнес, хорошая карьера, он так или иначе рисковал. 📌Любые изменения это страшно, потому что любые изменения повышают нашу неопределенность. ⁉️Как с этими страхами работать, страхи выявлять, страхи находить? У меня в программе наставничества мы с учениками работаем над этими страхами. Вы должны эти страхи в себе находить, вытаскивать, прорабатывать, выкидывать из себя, и тогда они перестанут вас сдерживать, вы сможете сдвинуться с места. В следующем выпуске мы будем говорить про четвертый фактор бедности и богатства, который звучит как НЕВЕЖЕСТВЕННОСТЬ. Дождитесь его. Я думаю, вам понравится. До новых встреч!

MIND FLOW: СТРАХИ Друзья, представляю Вам третий текст из нашей новой рубрики mind flow Я выделяю 5️⃣ факторов, которые влияют на бедность или богатство юристов. Это: 1️⃣ дисциплина 2️⃣ мотивация. 3️⃣ страх 4️⃣ невежественность 5️⃣ отрицание проблем. Сегодня мы будем разбирать 3️⃣ фактор: "СТРАХИ". ❓ Итак, как страхи влияют на нашу бедность и богатство? Чтобы у человека был достаток, развивалась карьера, развивалась частная практика, развивался бизнес, он должен принимать какие-то решения и совершать какие-то действия. Чем выше уровень этих действий, тем, очевидно, выше может быть доход. Одновременно с этим, чем более высокий доход, тем выше ваши риски. Причем это относится и к карьере, и к частной практике, и к бизнесу. Например, вы работаете в найме и вас не устраивает ваша зарплата. Хорошо бы вам уволиться и найти место получше, но Вам страшно: неопределенность, не найдете работу, какое-то время будете без достатка… Ну в общем так и сидите, время теряете. Страх вас задержал, то есть вы не рванули. Если бы вы рискнули, вы бы сказали, извините ребята, я пойду искать что-то интересное. Ушли бы, нашли бы и улучшили свою жизнь. Или, например, в частной практике. Вы работаете в частной практике, обслуживаете клиентов, команду не набираете, рекламу не даете. Потому что страшно, а вдруг не окупится, а вдруг команда подведет. С большим количеством клиентов не справляетесь. Здесь ваш доход ограничен. Если бы вы рискнули, то возможно вы научились бы командой управлять и рекламой Было бы больше клиентов, вы были более разгружены, можно было бы расти в доходах, расти в масштабе, то есть у вас бы что-то получилось. Страх вам помешал. Или, например, у вас небольшой свой бизнес, есть какая-то команда, есть какая-то реклама, есть какая-то бизнес-модель. Все более-менее работает, вы уже не лично пашете, но не растете. Почему? Потому что боитесь выводить управляющих людей: много денег сожрут, не окупятся, не умею окупать дорогих сотрудников, пока умею работать только с помощниками, то есть боитесь опять же рискнуть деньгами. Страхи самые разные: страх делегирования, страх нехватки ресурсов, страх оценки, страх масштаба, страх нестабильности, страх неопределенности. Они в основном нас существенно сдерживают, сдерживают наше развитие, а значит сдерживают наши доходы, то есть страх в данном случае, если оперировать понятиями бедность богатства, это друг бедного человека. Человек, который богат, успешен, хороший бизнес, хорошая карьера, он так или иначе рисковал. 📌Любые изменения это страшно, потому что любые изменения повышают нашу неопределенность. ⁉️Как с этими страхами работать, страхи выявлять, страхи находить? У меня в программе наставничества мы с учениками работаем над этими страхами. Вы должны эти страхи в себе находить, вытаскивать, прорабатывать, выкидывать из себя, и тогда они перестанут вас сдерживать, вы сможете сдвинуться с места. В следующем выпуске мы будем говорить про четвертый фактор бедности и богатства, который звучит как НЕВЕЖЕСТВЕННОСТЬ. Дождитесь его. Я думаю, вам понравится. До новых встреч!

Новости моей юр.фирмы Future Legal А что нового у вас, рассказывайте!

Future Legal защищает интересы создателя бренда "МОРЕМАНИЯ" Андрея Семёнова. Юридическая компания Future Legal защищает интересы российского бренд-дизайнера Андрея Семёнова, известного по работе с ведущими российскими и международными брендами, среди которых СПОРТМАСТЕР, Оргкомитет Олимпиады в СОЧИ 2014, МОРЕМАНИЯ, NISSAN, VOLKSWAGEN, O’STIN, STERN, чай AHMAD, X5 RETAIL GROUP, FISHBERGEN, AEL и СЕВЕРНАЯ КОМПАНИЯ. “Для нас честь консультировать дизайнера такого уровня. Испытываю гордость, когда вижу, что наши российские творцы востребованы крупнейшими компаниями мира, а созданные ими результаты интеллектуальной деятельности становятся символами делового успеха и неугасающего потребительского интереса к продукту” - подчеркнул основатель Future Legal Павел Катков. “Как дизайнер, я прежде всего художник. Однако настало время - и для меня, и для других творцов - начать относиться к своей интеллектуальной собственности, как к активу. И я уверен, что, начиная сотрудничество с Future Legal, передаю свои дела в правильные руки компетентных юридических представителей” - отметил Андрей Семёнов. ___________________________________ Юридическая компания Future Legal - российский цифровой ILF, работающий по всему миру. Создана российским юристом, соавтором антипиратского закона №187-ФЗ и поправок в часть 4 ГК РФ Павлом Катковым. Обслуживает клиентов во всех федеральных округах России. Работает в разных регионах мира: Россия, ЕАЭС, ЕС, Северная и Южная Америка, Юго-Восточная Азия, Ближний Восток. Штаб-квартира компании находится в Москве. Андрей Семёнов - российский бренд-дизайнер, известный по работе с ведущими российскими и международными брендами, среди которых СПОРТМАСТЕР (создал легендарный визуальный символ рекламной компании ЦЕНЫ ПОПОЛАМ), X5 RETAIL GROUP, Оргкомитет Олимпиады в СОЧИ 2014, МОРЕМАНИЯ, NISSAN, VOLKSWAGEN, O’STIN, STERN, AHMAD и Северная компания. На рынке более 28 лет. Автор брендов FISHBERGEN, GUSTAFSEN, AEL. Создатель бренда МОРЕМАНИЯ, который лёг в основу самой успешной сети рыбных ресторанов в России. #FutureLegal #news

ПРИЧИНЫ НАШЕГО УСПЕХА Разбираем с учеником итоги года, спрашиваю о финансовых результатах, говорит, выросли на 30%. 👍 Отлично! Гордость за ученика, радость от его успеха. И вопрос - за счёт чего вырос? А он и не знает:-) В одном из недавних постов я говорил о том, как важно анализировать, почему у вас что-то не получилось. Этот анализ позволяет выявить и устранить причины, в том числе внутренние, психологические. 🟢 А как насчёт анализа того, что получилось? ☄️ Он не менее важен! В маркетинге есть такой метод: 1. пробуем разное 2. оставляем то, что работает 3. масштабируем то, что лучше всего работает. То есть мы должны анализировать и успехи, и провалы, чтобы: ➕ масштабировать успехи и ➖ устранять недостатки. ❓ Какие у вас есть успехи? Анализируете их? Масштабируете удачные связки? #управление #маркетинг #мышление