ФОРМУЛА ПРОЕКТА
رفتن به کانال در Telegram
«Формула проекта» — профессиональная платформа Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» @pmalliance_ru. Система проектных решений. Экспертный диалог. Сообщество практиков. Позвонить: +7 (495) 156-20-94 Написать: info@pmalliance.ru
نمایش بیشتر242
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+17 روز
اطلاعاتی وجود ندارد30 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26سپتامبر '26
سپتامبر '26
+2
در 2 کانالها
اوت '26
+4
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+3
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+4
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+4
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '260
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+7
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+7
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+4
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+4
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+7
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+5
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+10
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+6
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+6
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+5
در 3 کانالها
Get PRO
مه '25
+11
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+6
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+36
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '250
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '250
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+190
در 1 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 28 سپتامبر | 0 | |||
| 27 سپتامبر | 0 | |||
| 26 سپتامبر | 0 | |||
| 25 سپتامبر | 0 | |||
| 24 سپتامبر | 0 | |||
| 23 سپتامبر | 0 | |||
| 22 سپتامبر | 0 | |||
| 21 سپتامبر | 0 | |||
| 20 سپتامبر | +1 | |||
| 19 سپتامبر | 0 | |||
| 18 سپتامبر | 0 | |||
| 17 سپتامبر | 0 | |||
| 16 سپتامبر | 0 | |||
| 15 سپتامبر | 0 | |||
| 14 سپتامبر | 0 | |||
| 13 سپتامبر | 0 | |||
| 12 سپتامبر | 0 | |||
| 11 سپتامبر | 0 | |||
| 10 سپتامبر | 0 | |||
| 09 سپتامبر | 0 | |||
| 08 سپتامبر | 0 | |||
| 07 سپتامبر | 0 | |||
| 06 سپتامبر | 0 | |||
| 05 سپتامبر | +1 | |||
| 04 سپتامبر | 0 | |||
| 03 سپتامبر | 0 | |||
| 02 سپتامبر | 0 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
😮 Контрольная точка — это не дата в календаре
В сложном контракте легко создать ощущение контроля: есть график, статусы, отчёты поставщика, регулярные встречи и несколько важных дат. Но сама по себе дата ещё ничего не контролирует 👇
Контрольная точка работает только тогда, когда к ней привязан проверяемый результат и заранее понятно, что произойдёт, если этот результат не достигнут. Не «оборудование должно быть готово к 15 числу», а что именно к этому моменту должно быть подтверждено: готовность производства, комплектность, качество, документация, испытания, логистика, решения по выявленным отклонениям.
И здесь возникает важная для РП разница. Можно узнавать о проблеме в момент, когда поставщик официально сообщил о переносе срока. А можно увидеть её намного раньше — потому что одна из промежуточных точек перестала подтверждать движение к результату.
Второй вариант и есть управление. Особенно в длинных контрактах, где между «всё идёт по плану» и фактической поставкой проходят месяцы, а цена позднего решения растёт с каждой неделей.
Поэтому хороший экспедайтинг — это не больше отчётности и не чаще звонить поставщику. Это правильно расставленные точки, в которых проект получает достаточно информации, чтобы ещё успеть что-то изменить.30 сентября на вебинаре «Формулы проекта» разберём, как эта логика работает на практике в СИБУРе: в том числе обратный счёт, контрольные точки и работа с отклонениями в крупных проектах. В основе встречи — опыт проекта «Амурский ГХК» и международных EPC-проектов. 🔗 30 сентября, 11:00 МСК. Регистрация 👉 по ссылке. 🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка
| 2 |  ☄️ Вы не управляете заводом поставщика. Но за срок проекта отвечаете вы
Вот где начинается одна из самых неприятных зон проектного управления.
Оборудование производит другая компания, комплектующие едут из другой страны, у поставщика свои мощности, подрядчики, приоритеты и ограничения. Формально контракт исполняется, а ваш резерв по графику уже исчезает. Что в этот момент может сделать руководитель проекта, кроме регулярного «уточните статус»? 👇
30 сентября в 11:00 МСК в «Формуле проекта» покажем, как с этой задачей работают в СИБУРе.
Вебинар посвящён экспедайтингу, но не как функции «поторопить поставщика». Разберём его как инструмент управления проектом и контрактом: как раньше видеть отклонения, выстраивать контрольные точки, работать с процессами поставщика и не ждать момента, когда проблема уже попала на критический путь.
В основе встречи — опыт проекта «Амурский ГХК», международных EPC-проектов и работы с поставщиками из России, Китая, Индии и Турции.
Что конкретно разберём:
💬 где искать ранние признаки будущего срыва, пока формальные сроки ещё не нарушены;
💬 чем стратегический экспедайтинг отличается от операционного и где в этой системе находится РП;
💬 как «обратный счёт» и контрольные точки помогают управлять исполнением контракта;
💬 как качество материалов, дисциплина поставок и процессы контрагента превращаются в факторы проектного результата;
💬 что можно улучшить без крупных дополнительных вложений.
🔴 Екатерина Перминова — руководитель направления «Экспедайтинг» международных EPC-проектов, более 10 лет в СИБУРе.
🔴 Наталья Коломенцева — главный эксперт направления «Экспедайтинг» проектов СИБУР, 23 года профессионального опыта.
🔴 Алёна Ивашкина — модератор вебинара, специалист в области управления проектами и международных программ, исследователь управленческих решений в сложных проектах.
Если в ваших проектах есть оборудование, подрядчики, длинные цепочки поставок и контракты, от которых зависит график, — это тот час, который стоит поставить в календарь.
🔗 30 сентября, 11:00 МСК, онлайн. Участие бесплатное. Участникам — именной сертификат с CPD-часами. Регистрация 👉 по ссылке.
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка | 232 |
| 3 |  🫣 Один контракт. Две версии реальности
Заказчик смотрит на дату поставки и критический путь проекта. Поставщик — на производство, загрузку мощностей, комплектующие, документацию и собственные ограничения. Обе стороны могут добросовестно выполнять свою работу — и при этом совершенно по-разному оценивать состояние одного и того же контракта 👇
Именно здесь возникает одна из самых неприятных проектных ситуаций: формально нарушения ещё нет, но запас времени уже съеден; поставщик считает отклонение рабочим, а для заказчика оно начинает влиять на следующую контрольную точку; отчётность остаётся спокойной, хотя пространство для манёвра становится всё уже.
Опытному РП знакома эта проблема. Недостаточно знать, идёт ли работа по контракту. Важно понимать, совпадает ли представление сторон о том, что сейчас действительно критично.
Экспедайтинг во многом и работает с этим разрывом: позволяет синхронизировать контрольные точки, увидеть зависимость одного решения от другого и раньше понять, где обычное рабочее отклонение превращается в риск для всего проекта.
🔗 30 сентября в 11:00 МСК обсудим эту механику на практическом опыте СИБУРа и проекта «Амурский ГХК». Участие бесплатное. Для участников — именной сертификат с CPD-часами. Регистрация 👉 по ссылке.
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка | 250 |
| 4 |  💥 Экспедайтинг — это не «позвонить поставщику и спросить, где оборудование»
В крупных проектах такая логика заканчивается дорого. Между подписанным контрактом и фактической поставкой есть целая управленческая система: производство, контроль качества, критические точки, документация, логистика, взаимодействие сторон, десятки зависимостей и решений, каждое из которых может повлиять на график проекта.
30 сентября в 11:00 МСК в «Формуле проекта» посмотрим на эту систему изнутри вместе с экспертами СИБУРа. В основе вебинара — опыт проекта «Амурский ГХК» и практика международных EPC-проектов.
Разберём, где заканчивается обычный контроль исполнения контракта и начинается настоящий экспедайтинг; как он выглядит глазами руководителя и глазами менеджера; за счёт чего можно повышать эффективность без крупных вложений; и почему работа с поставщиком — это не только требование исполнить обязательства, но и работа с его бизнес-процессами.
Отдельно поговорим о контрольных точках, обратном счёте, качестве материалов, дисциплине поставок и экономическом эффекте.
Спикеры — Екатерина Перминова и Наталья Коломенцева, СИБУР. Екатерина руководит направлением «Экспедайтинг» международных EPC-проектов и более 10 лет работает в СИБУРе. Наталья — главный эксперт направления «Экспедайтинг» проектов СИБУРа с 23-летним профессиональным опытом.
🔗 30 сентября, 11:00 МСК. Участие бесплатное. Для участников — именной сертификат с CPD-часами. Регистрация 👉 по ссылке.
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка | 263 |
| 5 | 😯 Проект теряет управляемость не только в плане
В последних постах мы говорили о точках, где сложный проект начинает расходиться с реальностью: опыт не всегда доказывает компетентность, сильная команда может слишком долго спасать слабую постановку, KPI иногда защищают красивую картинку вместо результата, а заказчик не может быть зрителем, если проект действительно важен.
Но есть ещё одна зона, где проект способен незаметно начать платить слишком дорого, — контракт.
На бумаге он может оставаться «в работе»: поставка ещё не сорвана, статус не красный, поставщик выходит на связь, команда уточняет детали, сроки формально сохраняются в допустимом контуре. При этом цена для проекта уже растёт — через потерянное время, снижение качества, дополнительные согласования, ручное управление и решения, которые принимаются слишком поздно.
Опытный руководитель проекта знает: контракт становится проблемой не в день срыва. Она появляется раньше — в слабых сигналах, размытых контрольных точках, поздней реакции и отсутствии общей картины между заказчиком, поставщиком и проектной командой.
Именно поэтому экспедайтинг — это не попытка «ускорить поставку любой ценой», а инструмент, который помогает видеть отклонения раньше, удерживать дисциплину исполнения, снижать издержки и управлять контрактом как частью эффективности проекта.
🔗 30 сентября в 11:00 МСК в «Формуле проекта» разберём эту тему на практическом опыте СИБУРа и проекта «Амурский ГХК». Участие бесплатное. Для участников — именной сертификат с CPD-часами. Регистрация 👉 по ссылке.
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка | 252 |
| 6 |  ☄️ СИБУР в «Формуле проекта»: как управлять контрактом до того, как он стал проблемой
30 сентября в 11:00 МСК проведём новый практический вебинар Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» в рамках «Формулы проекта».
Тема — экспедайтинг. Звучит специфично, но за этим словом стоит очень понятная проектная боль: контракт ещё «в работе», поставка ещё не сорвана, отчёт ещё выглядит спокойно — а проект уже начинает терять время, деньги и управляемость.
На вебинаре разберём, как в крупных инвестиционных и EPC-проектах работа с контрактами влияет на сроки, качество, экономику, дисциплину поставок и результат проекта.
В основе встречи — практический опыт СИБУРа и проекта «Амурский ГХК». Практическая ценность вебинара — в том, чтобы посмотреть на контракт не как на закупочную строку, а как на управляемый участок проекта.
Участники увидят:
💬 где обычно появляются ранние сигналы будущих срывов;
💬 как контрольные точки помогают не догонять проблему, а предупреждать её;
💬 почему экспедайтинг работает не только на срок, но и на качество материалов, экономику и дисциплину взаимодействия;
💬 чем отличается стратегический взгляд руководителя от операционной работы менеджера;
💬 какие инструменты можно применять без крупных вложений: смена фокуса, обратный счёт, контрольные точки, развитие компетенций специалистов.
Спикеры:
🟥 Екатерина Перминова — руководитель направления «Экспедайтинг» международных EPC-проектов, более 10 лет в СИБУРе. Работала с проектами в Перми, Нижегородской области, Амурской области и Москве, с партнёрами из России, Китая, Индии и Турции.
🟥 Наталья Коломенцева — главный эксперт направления «Экспедайтинг» проектов СИБУР. 23 года профессионального опыта, работа с вендорами из России, Китая и Индии, соавтор программ обучения поставщиков и повышения эффективности бизнес-процессов контрагентов.
Модератор:
🟥 Алёна Ивашкина, специалист в области управления проектами и международных программ. В фокусе её профессионального интереса — принятие решений в сложных проектах, роль контекста, стейкхолдеров и разных управленческих логик.
Этот вебинар будет полезен тем, кто отвечает за проекты, контракты, поставки, качество, сроки и взаимодействие с подрядчиками — особенно там, где один слабый участок цепочки может повлиять на весь результат.
🔗 Участие бесплатное, по регистрации. Для участников — именной сертификат с CPD-часами. 30 сентября, 11:00 МСК Регистрация 👉 по ссылке.
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка | 279 |
| 7 |  🥹 Вам до сих пор не приходит наша рассылка? Пора это исправить!
Раз в месяц мы отправляем дайджест мира управления проектами — с ключевыми новостями, профессиональными событиями, материалами Ассоциации и важными анонсами.
Подписка бесплатная! Чтобы получать рассылку, заполните короткую форму👉 по ссылке.
Рассылка выходит от Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Если хотите быть в курсе того, что происходит в профессиональной среде, лучше подключиться сейчас.
Поделитесь с коллегами и подписывайтесь!
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка | 34 |
| 8 | 💥 У наших партнёров продолжается приём заявок на Национальную премию Green Standard Awards — «Зелёные стандарты: пространства будущего»
Отдельно обращаем внимание на категорию «Зелёный офис»: партнёром категории выступает Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», а в нашем Национальном конкурсе «Формула устойчивых проектов» «Зелёный офис» представлен как отдельное партнёрское направление. Если у вашей компании есть сильная практика в этой сфере — смотрите условия премии 👉 в посте ниже.
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 23 |
| 9 |  🤥 Заказчик проекта — не зритель в первом ряду
В сложном проекте слабый заказчик редко говорит: «Я не участвую». Обычно всё выглядит прилично: комитеты идут, статусы слушаются, вопросы задаются, замечания передаются, решения «в целом поддерживаются». Но проект при этом может оставаться без настоящего владельца замысла 👇
Потому что заказчик — это тот, кто держит управленческую рамку проекта: зачем он нужен, какую цену организация готова заплатить за изменения, какие компромиссы допустимы, а где проект уже начинает терять смысл.
Если заказчик уходит в позицию наблюдателя, команда быстро начинает заполнять пустоты сама: угадывает приоритеты, сшивает противоречивые ожидания, выносит на себе отложенные решения, подменяет стратегические развилки рабочими договорённостями, спасает темп там, где давно нужен не темп, а выбор.
Снаружи это может выглядеть как эффективное управление проектом. На деле проектная команда постепенно берёт на себя то, что не может принадлежать ей полностью: право определять ценность результата и ответственность за последствия управленческих решений.
Опытный руководитель проекта это чувствует рано. Он понимает: если заказчик не включён в логику проекта, проект начинает производить не результат, а бесконечные версии ожиданий. И задача РП здесь не в том, чтобы героически «дотащить». Иногда профессиональная позиция — вернуть заказчика из зрительного зала в контур управления: к решениям, приоритетам, конфликтам интересов и ответственности за эффект.
Вопрос к проекту: ваш заказчик действительно управляет замыслом — или только наблюдает за тем, как команда пытается его угадать?
Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто работает с проектами на уровне решений, ответственности и реальной управляемости:
🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm
🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка | 32 |
| 10 | 💥 30 сентября — новый вебинар «Формулы проекта»
Готовим встречу о теме, с которой сталкиваются многие сложные проекты: как работать с заказами, закупками и снабжением, когда на кону сроки, бюджет, качество и риски.
Не всё в проекте решается планом. Иногда судьбу результата определяет то, как устроена работа с поставщиками, внутренними заказчиками, согласованиями и срочными запросами.
В основе встречи — практический опыт крупной промышленной компании. Тему, спикеров и регистрацию объявим отдельно.
30 сентября, 11:00 МСК, онлайн!
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка | 33 |
| 11 |  🗂 Актуализация завершена: собираем сообщество заново — уже в новых чатах
Коллеги, мы закончили актуализацию реестра членов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Спасибо всем, кто подтвердил данные, продлил членство и помог нам привести состав сообщества в порядок.
Теперь следующий шаг: начинаем приглашать действующих членов Ассоциации в новые закрытые чаты в Telegram и MAX. В ближайшее время вам придут письма на электронную почту со ссылками и инструкциями.
Пожалуйста, заглядывайте не только во «Входящие», но и в «Промоакции» и «Спам» — важное письмо вполне может оказаться там.
И ещё один важный момент. Если срок вашего членства заканчивается, уже закончился или вы не уверены в своём статусе, лучше не ждать. Напишите администратору Ассоциации Людмиле Сердцевой — она быстро проверит данные и подскажет, что нужно сделать для продления: admin@pmalliance.ru
До встречи в новых чатах!
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 38 |
| 12 |  🔥 Сильная команда не спасёт слабую постановку задачи
Профессиональная команда многое выдержит: недосказанность, противоречивые ожидания, размытые границы и поздние решения. Поэтому слабая постановка задачи в сложном проекте может долго выглядеть как «нормальная рабочая динамика» 👇
Команда справляется — значит, всё в порядке. Но иногда это ловушка. Люди начинают компенсировать то, что должно было быть решено на уровне управления: кто владеет результатом, какие решения обязательны, где границы ответственности, что считается успехом и какую цену организация готова заплатить за изменения.
В какой-то момент проект уже не столько реализуется, сколько удерживается личной вовлечённостью и профессиональной выносливостью команды. Снаружи это может выглядеть как высокий уровень проектной культуры. На деле — как дорогой способ не признавать, что проекту не хватает управленческой ясности.
Опытный руководитель проекта видит эту границу. Он понимает: не всякую слабость постановки нужно «вывозить». Иногда профессиональная позиция — не спасать задачу, а сделать её слабые места видимыми для тех, кто должен принять решение.
Вопрос к проекту: вы усиливаете хороший замысел — или удерживаете на себе плохо собранную задачу?
Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто работает с проектами на уровне решений, ответственности и реальной управляемости:
🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm
🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a
Для тех, кто хочет управлять не только ходом проекта, но и качеством его управленческой конструкции.
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка | 35 |
| 13 |  💯 Stage-Gate: не ромбы на схеме, а система решений
Stage-Gate снова называют «золотым стандартом» управления промышленными проектами. Формулировка звучит эффектно. Но для практики куда важнее другой вопрос: что именно должно происходить в контрольной точке, чтобы она действительно управляла проектом?
Потому что нарисовать этапы и поставить между ними гейты несложно. Гораздо сложнее определить, кто принимает решение о переходе дальше, на основании каких данных, какой уровень готовности считается достаточным и что происходит, если бизнес, инженерная команда и проект смотрят на ситуацию по-разному.
Именно эту сторону Stage-Gate в Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» весь год последовательно разбирает Леонид Викторович Кузнецов — эксперт по управлению разработкой новых продуктов и R&D в промышленности.
За его опытом — IBM, PTC, Группа ГАЗ, Hyundai, Крыловский государственный научный центр, ОСК, «Синара — Транспортные машины», проекты трансформации разработки, PLM и построения систем проектного управления. С Леонидом мы начали не с лозунга о «золотом стандарте», а с самой механики принятия решений.
Сначала в «Формуле проекта» разобрали Stage-Gate применительно к разработке новых продуктов. Затем отдельно — Stage-Gate в R&D, где логика исследований и разработки технологий требует уже другой системы контрольных точек.
И очень быстро стало понятно: одной дискуссией эту тему не закрыть. Так появился практический формат «Формула проекта PRO» — «Проектное управление разработкой новых продуктов в промышленности по методике Stage-Gate / Контрольные точки».
Здесь участники работают уже с устройством системы: критериями перехода между этапами, ролями и ответственностью, требованиями к результатам, процессами, финансовой логикой и планом внедрения Stage-Gate в конкретной организации.
Потому что хороший гейт отвечает не на вопрос «выполнили ли мы очередной пункт регламента?» Он должен давать управленческий ответ: идём дальше, возвращаем на доработку, приостанавливаем — или прекращаем проект. И почему именно так.
Есть и ещё одна важная точность. Классический Stage-Gate® Роберта Купера создавался прежде всего для управления разработкой новых продуктов — от идеи до вывода на рынок. В крупных промышленных и инвестиционных проектах применяются родственные этапно-гейтовые системы, но механически переносить между ними этапы, критерии и практики нельзя.
Именно поэтому нам интересен Stage-Gate не как модное название метода, а как архитектура принятия решений, которую ещё нужно правильно спроектировать под задачу организации.
🔗 Подробнее о практической программе с Леонидом Кузнецовым 👉 https://pmalliance.ru/training/academy-partners/stage-gate-kontrolnye-tochki-intensiv
Stage-Gate начинается не с Gate. Он начинается с понимания, какое решение организация должна уметь принимать в этой точке.
📞 +7 495 156-20-94
📩 info@pmalliance.ru
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 20 |
| 14 |  ⭐️ Кирилл Колесов — ведущий преподаватель «Проектного Альянса»
Есть профессиональные биографии, которые лучше не пересказывать общими словами. В случае Кирилла Колесова достаточно посмотреть на масштаб.
20 лет преподавательской деятельности. Более 12 лет тренингов и семинаров. Свыше 100 авторских программ. Более 150 научных работ, монографий и учебных пособий. Более семи лет консалтинга.
Кирилл Игоревич — кандидат экономических наук, доцент кафедры «Цифровая экономика» НГТУ им. Р. Е. Алексеева, преподаватель MBA и Президентской программы подготовки управленческих кадров. Его основные профессиональные области — управление проектами, экономика и финансы, анализ деятельности предприятий, командная работа. Он имеет международные сертификации IPMA-D и GPM-b.
При этом значительная часть его опыта связана с прикладной работой. В портфолио — проекты и образовательные программы для АО «Атомстройэкспорт», АО «Опытное конструкторское бюро машиностроения имени И. И. Африкантова», АО «Нижегородский завод 70-летия Победы»; работа с системами управления жизненным циклом сложных инженерных объектов, производственными системами, проектными командами, акселерацией и технологическим предпринимательством. В рамках стартап-лаборатории НГТУ под его руководством были подготовлены 25 технологических стартап-проектов с участием 68 студентов.
Отдельная часть профессиональной работы Кирилла связана с устойчивым развитием. Он участвовал в разработке программы «Устойчивое развитие и ESG-трансформация», занимался исследованиями в этой области, работал председателем экспертного совета научного конкурса «Строим устойчивый мир» — проекта в контуре GPM Awards Russia, который сегодня развивается как Национальный конкурс профессионального проектного управления «Формула устойчивых проектов».
Сегодня Кирилл — ведущий преподаватель нашего флагманского курса ISEE-PM. Это подготовка к сертификации по первому российскому стандарту устойчивого проектного управления, где проект рассматривается через четыре измерения: Институты, Общество, Экология, Экономика. Для такой программы особенно важен широкий профессиональный кругозор: от экономики проекта и работы с организацией до команд, заинтересованных сторон и долгосрочных последствий управленческих решений.
🔗 Устойчивое проектное управление ISEE-PM: обучение и сертификация 👉 https://pmalliance.ru/training/isee-pm
Кирилл Игоревич также ведёт программу подготовки к международной сертификации IPMA на уровни D, C, B, A. На курсе участники работают с моделью компетентности ICB4, систематизируют собственный проектный опыт, разбирают требования выбранного уровня и готовятся к сертификационным процедурам.
🔗 Подготовка к сертификации IPMA на уровни D, C, B, A 👉 https://pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a
Научная работа, преподавание, консалтинг, промышленность, собственная проектная практика — в команде профессиональных консультантов АМП «Проектный Альянс» всё это работает на качество программы и на результат участников.
Если вы выбираете следующий шаг в профессиональном развитии, познакомьтесь с программами и выберите подходящее направление.
📞 +7 495 156-20-94
📩 info@pmalliance.ru
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 25 |
| 15 |  🧐 Первый риск проекта — самообман
В сложных проектах опаснее всего не тот риск, который не заметили. Опаснее тот, который заметили, но встроили в норму 👇
Срок уже не реалистичен, но график ещё можно «пересобрать». Критическое решение не принято, но это называют «дополнительной синхронизацией». Зависимость от внешнего участника стала угрозой, но в отчёте остаётся «зоной внимания». Заказчик меняет контур проекта, но все продолжают говорить об «уточнении требований».
Так появляется вторая реальность проекта: неофициальная, но очень влиятельная. В ней копится управленческий долг, откладываются неудобные решения, риски становятся политически чувствительными, а статус постепенно превращается не в инструмент управления, а в способ сохранить картину приемлемой.
Самообман редко выглядит как ошибка. Чаще он выглядит как профессиональная осторожность: не драматизировать, не эскалировать слишком рано, не фиксировать конфликт, пока «ещё можно договориться».
Чем дольше команда удерживает удобную версию реальности, тем дороже возвращение к фактам: меньше вариантов, выше цена решения, жёстче конфликт интересов, слабее доверие к управлению.
Сильный руководитель проекта отличается тем, что понимает момент, когда спокойный статус сам становится риском.
Вопрос к проекту: какую управленческую правду вы сейчас откладываете, потому что она слишком рано меняет всю картину?
Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто работает с проектами на уровне решений, ответственности и реальной управляемости:
🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm
🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a
Для тех, кто хочет видеть проект не таким, каким его удобно показывать, а таким, каким им действительно нужно управлять.
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка | 36 |
| 16 |  🤔 А вы точно в актуальном составе «Проектного Альянса»?
Этим летом мы начали большую актуализацию членства. Нам важно понимать, кто сегодня действительно остаётся частью Ассоциации, и собрать действующее сообщество в одном пространстве 👇
С 1 сентября прежний чат членов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» больше не будет обновляться. Вместо него заработает новое «Сообщество членов Ассоциации» — закрытое пространство для тех, чьё членство подтверждено и актуально.
Именно там дальше будет происходить внутренняя жизнь сообщества: новости для членов Ассоциации, специальные возможности, приглашения, профессиональные активности и то, что мы не выносим в открытые каналы.
Поэтому сейчас стоит проверить себя.
🗣 Уже прошли актуализацию и получили доступ в новое сообщество? Всё отлично — вы с нами.
🗣 Отправили анкету, но ещё ждёте ответа? Повторно отправлять ничего не нужно: мы продолжаем обработку данных.
🗣 Давно состоите в Ассоциации, но ничего не заполняли? Значит, актуализацию ещё нужно пройти.
🗣 Вы асессор? Мы также сверяем действующий статус асессоров для предоставления или продления членства.
Не откладывайте актуализацию! Если вы хотите оставаться в составе «Проектного Альянса» и нового сообщества членов Ассоциации, заполните анкету (https://disk.yandex.ru/d/hpEqzytoSVGHBA) и направьте её на admin@pmalliance.ru.
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 36 |
| 17 |  😲 Когда KPI начинают вредить проекту
KPI должны помогать управлять проектом, но иногда они начинают подменять саму логику управления. Проект формально движется: показатели зелёные, отчёты аккуратные, сроки «в допустимом отклонении», риски пересчитаны, статус выглядит спокойно.
А внутри уже происходит другое. Команда оптимизирует не результат, а метрику. Сложные проблемы дробятся так, чтобы не портить статус. Риски формулируются мягче, чем они есть на самом деле. Решения откладываются, потому что сейчас важнее не ухудшить отчётность. Побочные эффекты не попадают в контур внимания, потому что их никто не измеряет.
Так KPI из инструмента управления превращаются в способ не видеть реальность. В сложных проектах опасны не сами показатели, а момент, когда они становятся важнее управленческого смысла.
Можно выполнить план — и не создать ценность, можно закрыть показатель — и ухудшить систему, можно сохранить «зелёный» статус — и потерять доверие команды, заказчика или пользователей результата.
Устойчивое проектное управление начинается там, где руководитель умеет спросить не только: «Мы достигли KPI?», а ещё: что мы ради этого упростили, скрыли, отложили или сломали?
Сильный проект управляется не набором цифр, а способностью видеть, что стоит за ними: решения, последствия, интересы, качество результата и реальную ценность проекта.
Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто работает с проектами на этом уровне:
🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm
🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a
Для тех, кто хочет управлять не только показателями, но и тем, что они на самом деле означают.
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка | 46 |
| 18 |  🫨 Актуализация данных членов Ассоциации: что происходит?
Коллеги, возвращаемся к важной организационной истории. Сейчас мы полностью обновляем реестр членов «Проектного Альянса» и собираем новое закрытое сообщество Ассоциации. Старый чат за несколько лет перестал нормально сопоставляться с реестром: у кого-то изменились контакты, у кого-то закончился срок членства, часть участников невозможно однозначно идентифицировать. Поэтому нам нужно заново подтвердить актуальный состав.
Что нужно сделать: если вы состоите в Ассоциации и ещё не проходили актуализацию, заполните анкету (https://disk.yandex.ru/d/hpEqzytoSVGHBA) и отправьте её на admin@pmalliance.ru с темой «Актуализация данных — ФИО». Не помните номер удостоверения, дату вступления или другие старые сведения — оставляйте эти поля пустыми, администратор сверит информацию по реестру.
После проверки данных участники получают доступ к новым закрытым сообществам членов «Проектного Альянса» в Telegram и MAX. Там будут внутренние новости, приглашения к проектам и мероприятиям, специальные возможности для членов и профессиональное общение.
⚠️ С 1 сентября старый чат перестаёт обновляться и остаётся архивом. Поэтому тем, кто ещё не прислал анкету, лучше сделать это сейчас, чтобы спокойно перейти вместе со всем сообществом.
Анкету уже отправляли? Повторно ничего делать не нужно — данные обрабатываются.
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 35 |
| 19 |  😢 Почему проектный офис всех раздражает... И почему без него ХУЖЕ!
Настоящее раздражение начинается там, где проектный офис вмешивается в неформальную механику проекта 👇
🗣 Когда просит зафиксировать решение, которое всем удобно держать «в воздухе».
🗣 Когда показывает, что срок сорван не вчера, а три контрольные точки назад.
🗣 Когда вытаскивает наружу конфликт приоритетов между подразделениями.
🗣 Когда задаёт вопрос не «что сделали?», а кто теперь имеет право принять следующее решение?
В сложных проектах хаос выглядит как рабочие созвоны, уточнения, параллельные договорённости, «давайте пока не эскалировать», «это политически чувствительно», «мы почти договорились» и пять версий одного статуса для разных аудиторий.
Хороший проектный офис не заменяет руководителя проекта и не управляет вместо команды. Его задача тоньше: удерживать контур управляемости там, где проект начинает расползаться между интересами, статусами, ресурсами, решениями и зонами ответственности.
Он неприятен, потому что делает видимым то, что многим удобнее не видеть. Неопределённость, задержку решений, скрытую конкуренцию приоритетов, разрыв между формальным статусом и фактическим состоянием проекта, управленческий долг, который копится быстрее, чем технический.
Плохой проектный офис действительно превращается в бюрократию, но сильный проектный офис — это про способность организации не терять реальность в сложном проекте.
Вопрос к вашему проекту: кто у вас фиксирует не только статус, но и управленческую цену каждого отложенного решения?
Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто работает с проектным управлением на системном уровне:
🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm
🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a
Для тех, кто хочет управлять не отчётностью, а реальной системой решений, ответственности и ценности проекта.
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка | 47 |
| 20 |  🚨 Коллеги, сегодня — дедлайн!
21 августа — последний день актуализации данных членов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс».
Если анкету (https://disk.yandex.ru/d/hpEqzytoSVGHBA) ещё не отправили — сделайте это сегодня: admin@pmalliance.ru. Тема: «Актуализация данных — ФИО».
Не помните номер удостоверения или дату вступления? Ничего страшного — оставьте поле пустым, администратор проверит. После подтверждения данных — доступ в обновлённые закрытые сообщества членов Ассоциации в Telegram и MAX.
Анкету уже отправили? Всё, вы молодцы, повторно ничего не нужно 😇
Сегодня дособираем актуальный состав Ассоциации. Если откладывали — вот тот самый момент!
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 33 |
