Кейсы цифровой трансформации
رفتن به کانال در Telegram
Здесь мы делимся реальными историями успеха цифровой трансформации компаний, обсуждаем новости и тенденции в этой области, проводим вебинары. Проект https://casestudy.techart.ru
نمایش بیشتر338
مشترکین
+124 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
+130 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسب‌ها
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+3
در 1 کانال‌ها
سپتامبر '260
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+403
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 25 اکتبر | 0 | |||
| 24 اکتبر | +1 | |||
| 23 اکتبر | 0 | |||
| 22 اکتبر | +1 | |||
| 21 اکتبر | 0 | |||
| 20 اکتبر | 0 | |||
| 19 اکتبر | 0 | |||
| 18 اکتبر | 0 | |||
| 17 اکتبر | 0 | |||
| 16 اکتبر | 0 | |||
| 15 اکتبر | +1 | |||
| 14 اکتبر | 0 | |||
| 13 اکتبر | 0 | |||
| 12 اکتبر | 0 | |||
| 11 اکتبر | 0 |
پست‌های کانال
🗿Как устроено наставничество на промышленных предприятиях?Приглашаем коллег из производственных компаний принять участие в нашем опросе и поделиться опытом организации наставничества.
📊Нам важно узнать, как на предприятиях выстроена работа с наставниками, с какими задачами сталкиваются компании и какие практики используют для передачи знаний и опыта сотрудникам. Участие анонимное.
🧩Все ответы будут анализироваться только в обобщённом виде, без раскрытия персональных данных и названий компаний. Прохождение опроса займёт всего 3–5 минут.
👉 clck.ru/3WepVn
#Наставничество #Промышленность #HR #УправлениеПерсоналом #ОбучениеИРазвитие #РазвитиеСотрудников #КадровыйПотенциал #Производство #КорпоративноеОбучение #HRсообщество
| 2 | Готовы ли вы к изменениям на работе?🤔
Внедрение новых технологий, изменение привычных процессов и появление новых задач требуют от сотрудников гибкости и готовности адаптироваться.
Пройдите короткий опрос, чтобы оценить свою готовность к организационным изменениям и понять, как вы относитесь к переменам в рабочей среде.
👉Пройти опрос
Делитесь результатами с коллегами и узнавайте, как по-разному можно воспринимать изменения! | 25 |
| 3 |  💡Какие качества действительно нужны руководителю?
Уверенность, ответственность, эмпатия, умение принимать решения — всё это часто называют лидерскими качествами. Но сами по себе качества не всегда показывают, как человек ведёт себя в работе.
🎯Лидерские компетенции лучше заметны в конкретных ситуациях:
— как принимаются решения при недостатке информации;
— что происходит, когда сотрудник предлагает непопулярную идею;
— как руководитель реагирует на конфликт или критику;
— умеет ли делегировать, а не делать всё самостоятельно.
👀 Поэтому полезно оценивать не только личные качества, но и привычные рабочие действия.
Мы собрали 12 утверждений в чек-листе лидерских компетенций. Его можно пройти самостоятельно, чтобы определить сильные стороны и области для развития.
📋Чек-лист лидерских компетенций: тык! | 39 |
| 4 |  Переход от управления процессами к лидерству требует развития новых компетенций: стратегического мышления, способности принимать решения и формировать сильную команду.
📋 В IBS эти навыки развивают в рамках программы «Лидер»: шесть теоретических блоков, разработка собственной бизнес-стратегии, работа с ментором и защита проекта перед кураторами. За 10 лет 40% выпускников программы перешли на руководящие должности внутри компании.
💬 Валентина Маркова, директор центра карьерного развития IBS, рассказала, как устроена программа, почему стратегический анализ сам по себе не формирует лидерские компетенции и какую роль в развитии руководителей играют культурный код и внешние эксперты.
👉Читать интервью: clck.ru/3WDS6Q | 1 141 |
| 5 |  ⚖Как найти баланс между руководителем и лидером?
Раньше специалист отвечал за собственный результат, однако после повышения от него уже зависит работа других людей. Формальные полномочия появляются сразу — а доверие команды и авторитет приходится выстраивать постепенно.
📚Поэтому одна из главных задач начинающего руководителя — научиться сочетать управление и лидерство.
Управление помогает организовать работу: поставить задачи, распределить нагрузку, установить сроки и контролировать результат.
Лидерство про другое: объяснить, зачем нужна задача, услышать сотрудников, создать условия для ответственности и помочь команде двигаться к общей цели.
✨Лидерство формируется не в момент назначения на должность, а в ежедневной работе.
Этой теме мы посвятили серию интервью с руководителями корпоративных университетов и HR-директорами российских компаний. По итогам подготовили дайджест «Лидерство: лучшие практики российских компаний».
👀Читать дайджест → clck.ru/3W2QS9
#лидерство | 65 |
| 6 |  Сегодня день всех, кто работает с главным ресурсом любой компании — людьми 💙
Поздравляем рекрутеров и эйчаров, специалистов по обучению и развитию, кадровых работников, HR-бизнес-партнёров и стратегов — и всех, кто так или иначе связан с профессией!
Желаем успешных проектов, смелых идей и их реализации, профессиональных побед и, конечно, счастливых сотрудников — вовлечённых, развивающихся и довольных своей работой.
Пусть идеи находят поддержку, проекты — нужные ресурсы, а результаты радуют не только в отчётах, но и в жизни. И пусть поводов сказать «вот это мы классно придумали!» будет как можно больше ✨
Спасибо, что читаете CaseStudy.Techart, заглядываете к нам за реальными кейсами, покупаете доступы и доверяете нам задачи, связанные с развитием людей. Нам очень приятно быть частью вашего профессионального пути и работать вместе с вами!
С праздником! Желаем вам сильных команд, классных проектов и побольше счастливых сотрудников! 🫶 | 55 |
| 7 |  🤖Технологии меняют промышленность. А что мешает меняться людям?
🔎Мы решили разобраться, что именно сегодня мешает промышленным предприятиям меняться.
Результаты показали:
- 96% называют привычку работать «как раньше» одной из главных причин сопротивления изменениям;
- 78% отмечают, что сотрудники не понимают пользу новых процессов и технологий;
- 71% сталкиваются с нехваткой необходимых навыков;
- при этом 86% считают развитие цифровых навыков одним из способов компенсировать кадровый дефицит.
Технологии становятся всё важнее, а вместе с ними растёт потребность в людях, которые готовы осваивать новое.
📈Поэтому цифровизация — уже не только вопрос технологий. Это вопрос готовности организации и её сотрудников меняться.
Мы исследовали кадровый дефицит, причины сопротивления изменениям, роль руководителей и требования к сотрудникам в условиях цифровой трансформации.
📚Результаты читайте в полном материале: clck.ru/3VqP5w | 49 |
| 8 |  ✏Почему повышение эксперта не всегда работает и как это решить?
Часто мы сталкиваемся с ситуацией, когда руководитель обладает большой профессиональной экспертизой, но при этом совершенно не умеет управлять людьми.
Отсутствие управленческих навыков может создавать проблемы в коммуникации с командой, принятии решений и организации работы. Ведь быть сильным специалистом и быть хорошим руководителем - далеко не одно и то же.
Как решить эту проблему?
Рассмотрим на примере Innostage. В новом интервью с Алией Фаттаховой, руководителем Центра оценки и развития персонала Innostage, обсудили, как компания выстраивает систему развития руководителей.
Поговорили о:
- подходах к развитию управленческих компетенций;
- программах для руководителей разных уровней;
- формировании кадрового резерва;
- карьерных треках для экспертов, руководителей и сотрудников, ориентированных на бизнес-результаты;
- связи обучения с реальными задачами компании;
- и многом другом.
Читайте в новом интервью 👇
clck.ru/3VhGFM | 144 |
| 9 |  🤖 Сотрудники против ИИ или против лишней работы?
«Боятся нового», «не хотят учиться», «сопротивляются изменениям» — так часто объясняют, почему сотрудники не используют нейросети.
ИИ за несколько секунд готовит текст или отчёт. А дальше сотруднику приходится проверять факты, искать ошибки и исправлять результат. Если нейросеть ошиблась — отвечать всё равно человеку.
📊Получается странная арифметика: ИИ должен экономить время, но иногда добавляет новую работу.
Ситуацию усугубляет само внедрение: сотруднику дают доступ к нейросети, но не объясняют, какие задачи она должна решать, не подключают к корпоративным данным и не встраивают в привычные рабочие процессы.
После этого руководство видит низкую активность и делает вывод: «сотрудники сопротивляются».
Хотя сотрудник может думать совсем о другом: «Зачем мне использовать инструмент, если без него я справляюсь быстрее и надёжнее?»
📌Читать полностью: тут | 74 |
| 10 |  🧩Руководителю сегодня недостаточно просто управлять задачами.
В условиях постоянных изменений от менеджера требуется гораздо больше: помогать команде сохранять фокус, принимать решения в неопределённости, развивать сотрудников и при этом самому оставаться устойчивым.
В «Арнест ЮниРусь» развитие руководителей выстроено как система из нескольких программ — для директоров, опытных и начинающих менеджеров. Одна из них - «Академия линейного руководителя», годовая программа для руководителей с небольшим опытом управления. В этом году она завершает уже пятый поток.
О том, чему сегодня приходится учиться руководителям и как устроено развитие менеджеров в компании нам рассказала Любава Пекарская, руководитель направления корпоративного обучения и корпоративной культуры «Арнест ЮниРусь».
👉Читать интервью: тут | 576 |
| 11 |  👥Кадровый дефицит меняет подход производственных компаний к работе с сотрудниками
Когда готового специалиста всё сложнее найти на рынке, предприятия начинают искать решения внутри: пересматривают условия труда и рабочие процессы, развивают смежные компетенции, перестраивают обучение и по-новому подходят к удержанию сотрудников.
Но универсального рецепта нет. Для одних компаний важнее сделать работу понятнее и комфортнее, для других — научить сотрудников новым задачам, для третьих — пересмотреть мотивацию и возможности роста.
🔎Мы собрали опыт экспертов производственных компаний и попросили их рассказать, что именно они меняют из-за кадрового дефицита и какие решения уже дают результат.
Подробнее — https://casestudy.techart.ru/news/defitcit-kadrov-kak-proizvodstvennym-kompaniiam-adaptirovatsia-k-novym-usloviiam/ | 77 |
| 12 |  Хороший специалист ≠ хороший руководитель.
Но как понять, кто из сотрудников действительно готов перейти от профессиональной роли к управленческой?
🎙️ Об этом мы поговорили с Екатериной Мартиросовой, начальником отдела обучения персонала ГК АВТОДОМ и ГК АвтоСпецЦентр.
В интервью — о программе кадрового резерва «Время перемен», где будущие руководители не просто учатся, а работают с реальными командами и бизнес-задачами.
И несколько ключевых инсайтов от Екатерины:
💡 будущего лидера не всегда видно на собеседовании;
💡 сильный специалист может совершенно не подходить на роль руководителя;
💡 хороший наставник не должен учить — его задача помочь участнику научиться управлять самостоятельно.
А еще — история сотрудницы, которая получила должность руководителя отдела продаж еще до окончания программы.
👉 Как устроен этот путь и что именно ищут в будущих руководителях — читайте в полном интервью: https://clck.ru/3VBqBf | 113 |
| 13 |  Как голосовой ассистент заменил внештатный колл-центр и сократил затраты в 3 раза
«СтройЭнергоКом» устанавливает умные электросчётчики в 18 регионах России. Ежедневно компания обрабатывает тысячи звонков — согласование визитов мастеров, приём жалоб, ответы на вопросы абонентов. С мая 2026 года эту работу выполняет ИИ-ассистент Вера.
Марат Гасанян, руководитель управления проектов АСКУЭ, рассказал:
🔹 как идея родилась и превратилась в рабочий продукт за 5 месяцев;
🔹 как ИИ-агент справляется с живыми диалогами, перебиваниями и даже грубостью абонентов;
🔹 какие вызовы пришлось решать: идентификация адресов среди 7 млн заявок, удержание контекста диалога и борьба с перебиваниями;
🔹 почему компания не планирует полностью отказываться от живых операторов.
Уже сегодня Вера обработала 30 тыс. входящих и согласовала 15 тыс. заявок исходящим обзвоном.
🔎 Читать полностью 👉 по ссылке | 69 |
| 14 |  Алексей Дронов (Тесвел): «Назвать данный проект коробочным нельзя – он потребовал адаптации, как и любой другой проект, который мы берём в работу».
🧀 Кейс по автоматизации укладки сыра для молочного завода.
Мы продолжаем цикл интервью с интеграторами о реальных проектах по роботизации российской промышленности. В новом выпуске – опыт компании «Тесвел»: в 2024 году её специалисты автоматизировали укладку полуфабрикатов сыра на крупном молочном заводе в Воронежской области. О деталях проекта рассказывает Алексей Дронов, руководитель отдела автоматизации и роботизации «Тесвел».
👉 https://robogeek.ru/intervyu/aleksei-dronov-tesvel-keis-po-avtomatizatsii-ukladki-syra-dlya-molochnogo-zavoda | 75 |
| 15 |  КОМПЛЕКСНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА: КАК «РОБОТЕХ» ВНЕДРИЛ 29 РОБОТИЗИРОВАННЫХ ЯЧЕЕК
В декабре 2025 года компания «Роботех» завершила реализацию масштабного проекта по созданию роботизированного производственного комплекса для машиностроительного предприятия Республики Беларусь. В рамках проекта разработаны и внедрены 29 роботизированных ячеек для обслуживания станков с ЧПУ, объединённых в единую систему управления.
Решение позволило автоматизировать новый механообрабатывающий цех с минимальным участием человека и обеспечить выпуск около 20 тысяч деталей в месяц, именно под этот показатель проектировался весь комплекс. Работы велись около двух лет и стали одним из крупнейших проектов в истории «Роботеха».
О том, как строился проект, рассказал генеральный директор компании Алексей Падучев
👉 https://robogeek.ru/promyshlennye-roboty/roboteh-vnedril-29-robotizirovannyh-yacheek | 49 |
| 16 |  🤖 ИИ уже меняет корпоративное обучение. Но заменит ли он человека?
Мы провели исследование и выяснили, как компании используют искусственный интеллект в развитии сотрудников.
Главные выводы нашего исследования:
🔹 68% компаний уже используют или тестируют ИИ в обучении.
🔹 Чаще всего нейросети доверяют создание учебных материалов и проверку знаний — там, где процесс можно стандартизировать.
🔹 Главный запрос бизнеса к ИИ — не «заменить людей», а сократить рутину и повысить эффективность обучения.
Подробнее о том, какие задачи компании уже передают ИИ, с какими ограничениями сталкиваются и каким видят будущее корпоративного обучения — в нашем исследовании 👇
clck.ru/3UtuG5
А как вы используете ИИ в обучении сотрудников? | 58 |
| 17 |  🤖 «Безлюдные технологии» Северстали: как роботы заменяют людей на опасных и дефицитных профессиях
В новом интервью на Robogeek.ru Евгений Маслов, руководитель департамента технологий и инноваций «Северсталь-инфоком», подробно рассказал о стратегической программе, которая уже третий год меняет подход компании к автоматизации. Её название говорит само за себя - «Безлюдные технологии».
Программа охватывает три направления: промышленные манипуляторы, роботизация кранов с дистанционным управлением и мобильные роботы для осмотров и перемещения грузов. Выбор проектов идёт по двум жёстким критериям: снижение рисков для здоровья и жизни сотрудников и экономическая окупаемость.
В интервью обсудили:
🟣 Как программа «Безлюдные технологии» превратилась системную стратегию
🟣 Как роботизация кранов решает проблему дефицита машинистов
🟣 Как сварочный комплекс LE Robotics справляется без 3D-моделей
🟣 Какие 20% задач всё ещё остаются за человеком
⭐ Читайте полный комментарий Евгения Маслова 👉 по ссылке | 51 |
| 18 |  🌊«Не утекай»: как создать компанию, в которой люди хотят оставаться
В новом выпуске рубрики «Экспертный комментарий» на платформе CaseStudy.Techart Анна Демешкина, заместитель генерального директора по персоналу Восточной горнорудной компании, поделилась опытом реализации проекта «Не утекай» - комплексной программы по удержанию и развитию сотрудников в удалённом регионе.
В интервью обсудили:
🟣 Почему высокая текучесть стала отправной точкой для изменений и какие бизнес-задачи стояли перед компанией.
🟣 Как устроена экосистема «Не утекай» и какие решения помогают удерживать специалистов на Сахалине.
🟣 Почему персонализацию в HR важно строить не вокруг поколений, а вокруг индивидуальных потребностей сотрудников.
🟣 Почему качество лидерства стало одним из ключевых факторов удержания и как компания работает с руководителями.
🟣 Как поддержка семей сотрудников влияет на решение оставаться в регионе и строить долгосрочные планы.
⭐Читайте полный комментарий Анны - clck.ru/3Ury5d | 46 |
| 19 |  📖От массового обучения — к точечной адаптации: как «Норникель» меняет подход к развитию руководителей
Корпоративный университет «Норникеля» пересматривает подход к развитию линейных руководителей: обучение становится не отдельным курсом, а частью адаптации с первых дней в новой роли.
В новом выпуске рубрики «Экспертный комментарий» Ирина Кулакова, проректор по управленческому обучению Корпоративного университета «Норникеля», рассказала:
🔹 почему компании сместили фокус от массового обучения к более точечному сопровождению руководителей;
🔹 как ИИ-тренажёры в супераппе «Суперника» помогают безопасно отрабатывать сложные управленческие ситуации;
🔹 почему даже самые современные технологии не заменяют поддержку непосредственного руководителя.
Сегодня развитие руководителя — это уже не только знания, но и возможность применять их в реальной работе.
🔎 Читать полностью - clck.ru/3Unvkc
#HR #HRTech #КорпоративноеОбучение #Лидерство #КорпоративныйУниверситет | 55 |
| 20 |  💭Карьерное развитие начинается с понимания возможностей.
Занимая текущую роль, сотрудники не всегда знают, какие направления роста доступны им внутри компании. В IBS создали систему управления талантами, которая помогает специалистам находить свой профессиональный маршрут и новые возможности для развития.
В основе проекта — цифровой профиль сотрудника, карта карьерных возможностей и единый подход к оценке и развитию. Система помогает не только выстроить прозрачные карьерные траектории, но и иногда открывать для себя даже неожиданные профессиональные переходы внутри компании.
В новом выпуске рубрики «Экспертный комментарий» Ирина Бурлакова, ведущий менеджер по персоналу IBS, рассказала нам о развитии талантов, персонализации карьерных треков и новом подходе к управлению потенциалом сотрудников.
🔎Читать интервью: clck.ru/3UTK79 | 86 |
