PRO100GRAM, студия бренд-дизайна

ТРАНСПОРТНАЯ УПАКОВКА: НУЖЕН ЛИ ДИЗАЙН Транспортная тара (коробка) - это упаковка, которая обеспечивает перемещение товаров от производителя к потребителю. Она нужна, когда у вас есть отгрузки партнерам/ дистрибьюторам/ в магазины/ в торговые сети и пр. У транспортной упаковки 3 функции: ••• практическая (защита содержимого) ••• информационная ( содержит необходимую маркировку, информацию по условиям транспортировки, хранения и погрузки, штрихкоды, артикулы и пр.) ••• маркетинговая (логотип, элементы фирменного стиля, графики). И даже если думается, зачем нужен дизайн для транспортных коробок - их видят только грузчики и мыши на складе, - это не так. Их видят и ваши партнеры, и торговый персонал, и водители, и приемщики с зав.складам, и покупатели - короче, куча народа, и есть смысл, чтобы ваши коробки выглядели прилично и работали на имидж и узнаваемость. Естественно, не стоит делать их «золотыми», но минимальный дизайн обязателен: аккуратная верстка, читабельный текст, наличие логотипа, маркетинговая информация. Если у вас нет объемных отгрузок, но вы отправляете покупателям свой продукт почтой или с помощью транспортных компаний, здесь тоже необходимо подумать в сторону создания транспортной упаковки. Потому что клиентский опыт и общие впечатления о своем бренде вы создаете только один раз. Или не создаете. PS. На обложке - логотип для мясного магазина в г.Актау Delicatess и пример брендирования транспортных коробок.

Ребята из Verlab превратили дизайны пакетов в модные образы. В каком пойдёте в офис, а в каком — за хлебом?

Первый в мире дизайн с британским акцентом:)

Но я не зря сегодня завела разговор про стаканчики. Принесла примеры брендирования + неочевидные идеи, как работать со стаканчиком, даже если ваш бизнес не связан с едой. Брендированный стаканчик - это мини-билборд в руках покупателя, он попадает в поле зрения десятков людей, повышает узнаваемость бренда, но это ещё не всё. Инстаграмбл стаканчики провоцируют пользовательский контент, тот самый UGC, о котором все говорят, но мало кто делает. Что в переводе на человеческий означает: красивый стаканчик- это повод для фото в соцсетях, таким образом люди сами продвигают ваш бренд, делясь снимками с хештегами и отметками. Лучшая контент-стратегия эвер. К слову, соцсети Starbucks, Redbull, Apple построены именно на UGC-контенте. А теперь самое интересное - если ваша компания вообще к еде и напиткам никак не относится, вам тоже можно использовать брендированные стаканчики, и вот несколько неочевидных способов: - Мероприятия, ивенты, встречи Раздавать на конференциях, выставках или промоакциях с напитком внутри. -Упаковка для подарков/презентов Вместо коробки использовать фирменный стаканчик с небольшим презентом внутри. Необычно и запоминается! -Креативные промо-акции Например, заколлабиться с кофейней и забрендировать стаканы в своем стиле как часть совместной акции. -Напитки как дополнительная услуга Если ваш бизнес относится к сфере услуг, (салоны, спа, кабинеты психолога, клубы видеоигр и пр.), есть смысл предлагать своим клиентам кофе/чай/холодные напитки, а чтобы стаканчики не оседали в рамках заведения, а выходили на обзор сотен глаз, предлагать опцию «напиток с собой». В общем, есть варианты, даже если вы не кофейня, ну а если вы - да, то у вас со стаканами работы не початый край, посмотрите на Старбакс.

Но я не зря сегодня завела разговор про стаканчики. Принесла примеры брендирования + неочевидные идеи, как работать со стаканчиком, даже если ваш бизнес не связан с едой. Брендированный стаканчик - это мини-билборд в руках покупателя, он попадает в поле зрения десятков людей, повышает узнаваемость бренда, но это ещё не всё. Инстаграмбл стаканчики провоцируют пользовательский контент, тот самый UGC, о котором все говорят, но мало кто делает. Что в переводе на человеческий означает: красивый стаканчик- это повод для фото в соцсетях, таким образом люди сами продвигают ваш бренд, делясь снимками с хештегами и отметками. Лучшая контент-стратегия эвер. К слову, соцсети Starbucks, Redbull, Apple построены именно на UGC-контенте. А теперь самое интересное - если ваша компания вообще к еде и напиткам никак не относится, вам тоже можно использовать брендированные стаканчики, и вот несколько неочевидных способов: - Мероприятия, ивенты, встречи Раздавать на конференциях, выставках или промоакциях с напитком внутри. -Упаковка для подарков/презентов Вместо коробки использовать фирменный стаканчик с небольшим презентом внутри. Необычно и запоминается! -Креативные промо-акции Например, заколлабиться с кофейней и забрендировать стаканы в своем стиле как часть совместной акции. -Напитки как дополнительная услуга Если ваш бизнес относится к сфере услуг, (салоны, спа, кабинеты психолога, клубы видеоигр и пр.), есть смысл предлагать своим клиентам кофе/чай/холодные напитки, а чтобы стаканчики не оседали в рамках заведения, а выходили на обзор сотен глаз, предлагать опцию «напиток с собой». В общем, есть варианты, даже если вы не кофейня, ну а если вы - да, то у вас со стаканами работы не початый край, посмотрите на Старбакс.

КТО ПРИДУМАЛ КОФЕ НА ВЫНОС Идея кофе на вынос в бумажных стаканчиках появилась благодаря нескольким ключевым событиям и людям: 1.Во-первых изобрели бумажный стаканчик: в 1907 году американские предприниматели Лоуренс Луэллен и Хью Мур создали одноразовый бумажный стаканчик для борьбы с распространением инфекций через общие металлические кружки. После эпидемии испанского гриппа в 1918 году бумажные стаканчики стали массово использоваться в школах, офисах и транспорте. 2.В 1960- годы в США сеть магазинов 7-Eleven первой начала продавать свежий кофе навынос в бумажных стаканчиках, ориентируясь на автолюбителей и занятых горожан + примерно в это же время появились кофейные автоматы в офисах и культура «кофе-брейков» - всё это популяризировало пить кофе на улице, не дома . 3.Starbucks, куда ж без него, в 1970–1980-х годах усовершенствовал крышки для стаканчиков и сделал кофе навынос частью городского стиля жизни 4. Наконец, голливудские фильмы 1990–2000-закрепили образ кофе в стаканчике как атрибута успешного горожанина, как часть утренних ритуалов и знакомств, как символ мегаполиса («Дьявол носит Prada», «Секс в большом городе», «Безумцы», «Закон и порядок» и т.д.)

6 способов увеличить продажи с помощью правильного дизайна упаковки*. 1. Сделать упаковку привлекательной – 85% решений принимаются визуально; 72% покупателей считают, что дизайн упаковки отражает качество товара. 2. Сделать упаковку удобной- 60% готовы переплатить ради удобства. 3. Сделать упаковку экологичной – этот пункт критичен для миллениалов: 73% выбирают "зеленую" упаковку, а 57% покупателей готовы изменить привычки ради экологичной упаковки. 4. Сделать упаковку прозрачной, если это возможно, - упаковка с "окошком" увеличивает продажи на 30%, прозрачные пакеты - на 15%. 5. Сделать упаковку тактильно приятной – матовая или рельефная упаковка увеличивает воспринимаемую ценность на 20%. 6.Сделать упаковку с профессиональными дизайнерами, чтобы реализовать остальные 5 пунктов и упаковка получилась действительно привлекательной и вызывающей желание купить. PS. На обложке и в галерее - кейс Kebab Factory, где мы разрабатывали фирменный стиль и концепцию упаковки в том числе. студия бренд-дизайна @prostogram_ _____ *данные приведены согласно последним исследованиям Nielsen, Paper and Packaging Board, Mintel, Packaging Digest, Journal of Consumer Psychology, Packaging Europe, SmashBrand.

#утренние страницы 3 истории о том, как генерировать идеи: 1.Один молодой человек услышал о массовом паломничестве золотоискателей в Калифорнию и решил, что им будет нужно много палаток. На все свои деньги он закупил грубую ткань для палаток и отправился за многие сотни километров в Калифорнию. Прибыв туда, он выяснил, что кому-то эта идея пришла в голову раньше. Что же делать? В поисках новой стратегии он начал наблюдать за золотоискателями, и ему бросилось в глаза то, что они постоянно ерзают по земле на коленях и протирают штаны, сделанные из слишком тонкой ткани. Тогда ему пришла в голову мысль изготовить для золотоискателей штаны из ткани для палаток. Так были изобретены джинсы Levis. Остальное – это уже история 2. Одна женщина заработала миллионы на книге «Все, что мужчины знают о женщинах». Женщины с боем расхватывали эту книгу. Какая же идея лежала в основе? Книга состояла всего из 96 страниц, на которых не было напечатано НИЧЕГО. 3. В лаборатории ЗМ шла разработка универсального клея. При этом было получено клейкое вещество, которое не засыхало. Казалось бы, цель не достигнута, но один находчивый человек поменял стратегию: он нанес это вещество на бумажный листок. Так появились желтые стикеры» (Бодо Шефер «Пора зарабатывать больше»)

... и мирного неба над головой

минутка юмора

Продолжая тему рубрики факт дня (посмотрите в сториз!), сегодня 8 мая весь мир отмечает день рождения кока-колы. Культовый напиток, который обожают и нанавидят, но точно никто не остается равнодушным (начинаю обратный отсчет до комментария «а я равнодушна») По этому случаю предлагаю почитать историю газировки, и колы в частности.

С кем вы на самом деле конкурируете? Ответ в 95% случаев типичный - называется ряд компаний, схожих по сфере деятельности и существующих в едином конкурирующем пространстве. Всё, как по учебнику. Но если ваш бизнес связан с услугами, это неправильный ответ. И вот почему. Практически во всех случаях, когда речь идет об услугах и сервисе (салоны красоты, химчистка, клининг, общепит, ремонт автомобилей, дизайн, фитнес и т.д.), у вашего потенциального потребителя есть 3 возможности для выбора: -воспользоваться вашими услугами, -сделать это самому или -вообще ничего не делать. То есть Человек, который планирует заниматься фитнесом, выбирает скорее не между залами, он выбирает- ходить ему в зал, заниматься самому дома или вообще не начинать. А человеку, которому надо почистить диваны, выбирает не между химчистками а между - «сам почищу» и «ай, в следующем году». Понимаете, да? Учитывая отечественный культурный бэкграунд, наш человек будет склоняться или ничего не делать, или делать самому. Люди сами лечатся, красят себе брови и волосы, чистят мягкую мебель, занимаются ремонтом и дизайном, сами делают логотипы. И пока не случилось ничего критичного, они будут продолжать это делать сами. Таким образом, основная борьба идет не за долю рынка, а за создание рынка в принципе И «любимая» конкурентная стратегия, которой везде учат и которая заключается в том, чтобы поставить под сомнение компетентность своих соперников, УСУГУБЛЯЕТ главную проблему И УСИЛИВАЕТ СОМНЕНИЯ вашего потенциального потребителя в том, что какая-то компания в принципе может предоставить услуги, которые ему нужны. Не рубите сук, на котором сидите. Подумайте эту мысль. PS. Если вы глубоко интересуетесь этой темой и хотите в ней разбираться, порекомендую вам хорошую книгу Гарри Бэквита «Продавая незримое. Руководство по современному маркетингу услуг». ___ На обложке и во вложениях: логотип нашего авторства для мобильного приложения «Chickit» - соцсети, которая объединяет бьюти-мастеров разного профиля, с отзывами, рейтингами, явками-паролями, помогающая человеку найти рядом с собой нужного специалиста.

С кем вы на самом деле конкурируете? Ответ в 95% случаев типичный - называется ряд компаний, схожих по сфере деятельности и существующих в едином конкурирующем пространстве. Всё, как по учебнику. Но если ваш бизнес связан с услугами, это неправильный ответ. И вот почему. Практически во всех случаях, когда речь идет об услугах и сервисе (салоны красоты, химчистка, клининг, общепит, ремонт автомобилей, дизайн, фитнес и т.д.), у вашего потенциального потребителя есть 3 возможности для выбора: -воспользоваться вашими услугами, -сделать это самому или -вообще ничего не делать. То есть Человек, который планирует заниматься фитнесом, выбирает скорее не между залами, он выбирает- ходить ему в зал, заниматься самому дома или вообще не начинать. А человеку, которому надо почистить диваны, выбирает не между химчистками а между - «сам почищу» и «ай, в следующем году». Понимаете, да? Учитывая отечественный культурный бэкграунд, наш человек будет склоняться или ничего не делать, или делать самому. Люди сами лечатся, красят себе брови и волосы, чистят мягкую мебель, занимаются ремонтом и дизайном, сами делают логотипы. И пока не случилось ничего критичного, они будут продолжать это делать сами. Таким образом, основная борьба идет не за долю рынка, а за создание рынка в принципе И «любимая» конкурентная стратегия, которой везде учат и которая заключается в том, чтобы поставить под сомнение компетентность своих соперников, УСУГУБЛЯЕТ главную проблему И УСИЛИВАЕТ СОМНЕНИЯ вашего потенциального потребителя в том, что какая-то компания в принципе может предоставить услуги, которые ему нужны. Не рубите сук, на котором сидите. Подумайте эту мысль. PS. Если вы глубоко интересуетесь этой темой и хотите в ней разбираться, порекомендую вам хорошую книгу Гарри Бэквита «Продавая незримое. Руководство по современному маркетингу услуг». ___ На обложке и во вложениях: логотип нашего авторства для мобильного приложения «Chickit» - соцсети, которая объединяет бьюти-мастеров разного профиля, с отзывами, рейтингами, явками-паролями, помогающая человеку найти рядом с собой нужного специалиста.

Мужчина по имени Джоэл Бургер женился на женщине по имени Эшли Кинг, а Бургер Кинг полностью оплатил их свадьбу

Мужчина по имени Джоэл Бургер женился на женщине по имени Эшли Кинг, а Бургер Кинг полностью оплатил их свадьбу