اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Torchinsky - the Opportunity Maker.
رفتن به کانال در Telegram
Канал Майка Торчинского. Карьерное развитие для топ-менеджеров. 25+ лет в рекрутменте. Делюсь своим опытом и инсайтами, чтобы вы были в курсе всех тенденций в сфере. ➡️ Мой сайт: www.torchinsky.net ➡️ Проект для топ-кандидатов: https://t.me/topheadz
نمایش بیشتر2 541
مشترکین
+4124 ساعت
+1717 روز
+17030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+198
در 0 کانالها
مه '26
+26
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+32
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+113
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+97
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+85
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+157
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+180
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+110
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+105
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+69
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+44
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+57
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+70
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+44
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+62
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+103
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+132
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+70
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+81
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+174
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+1 029
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 1 کانالها
Get PRO
مه '240
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '240
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '240
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '240
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+2
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+6
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+7
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+8
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+2
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+6
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+4
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+5
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+7
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+8
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+1
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+5
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+7
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+10
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+32
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+3
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+10
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+20
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+62
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+5
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+8
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+8
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+1
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+2
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+21
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+11
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+4
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+617
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 14 ژوئن | +14 | |||
| 13 ژوئن | +41 | |||
| 12 ژوئن | +110 | |||
| 11 ژوئن | +13 | |||
| 10 ژوئن | +6 | |||
| 09 ژوئن | +4 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | +2 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | +3 | |||
| 04 ژوئن | +3 | |||
| 03 ژوئن | +1 | |||
| 02 ژوئن | 0 | |||
| 01 ژوئن | +1 |
پستهای کانال
«Уверенно владею AI» в резюме обычно значит «часто им пользуюсь», хотя это разные вещи.
Можно пользоваться каждый день и всё равно регулярно подписываться под ошибками AI. Он выдаёт неверный ответ с той же уверенностью, что и верный, и на глаз их не отличить.
Дело не в том, сколько часов ты в нём проводишь, а в том, умеешь ли применять к месту, проверять результат, вытаскивать нужное и понимать, как он устроен.
Я собрал по этим четырём осям короткий тест.
Пять уровней, от Rookie до Guru. Пара вопросов ставит в тупик даже тех, кто уверен, что давно всё понял. Шесть-восемь минут.
Ссылка на квиз - https://topheads.pro/ai-ready-quiz
Делитесь своими результатами, интересно!
| 2 | Невидимая таблица кандидата
Когда я беседую с кандидатом на узком рынке, я рано или поздно узнаю, ведёт ли он записи о своих встречах. Это простая таблица, где отмечено, с какой компанией он общался, когда, кто его представил и на каком этапе остановился разговор.
Большинство этого не делает, и те, кто делает, заметны почти сразу. Со стороны это выглядит как удобство для самого кандидата, но на деле это в первую очередь защита.
В узком сегменте, где идёт охота на людей конкретного профиля, один кандидат нередко попадает к одной и той же компании несколько раз: через разных рекрутеров, через знакомых, через собственные контакты собственника.
Если он не помнит, что его уже представляли месяц назад, он легко соглашается на повторное представление, и дальше начинается спор о том, кто привёл кандидата первым и кто имеет право на мандат.
Под раздачу в такой ситуации попадает прежде всего сам кандидат: его иногда просто снимают с процесса, чтобы не разбираться в чужом конфликте. Таблица это предотвращает. Когда звонит второй рекрутер с тем же клиентом, кандидат смотрит в свои записи и говорит, что уже там в процессе, и его репутация остаётся чистой.
Есть и вторая сторона, которую видит рекрутер. В такой таблице я читаю не только аккуратность.
Я вижу человека, который относится к поиску серьёзно, как к проекту, который активен на рынке и понимает, как он устроен. Тот, кто организован в мелочах, обычно организован и в крупном: в переговорах с собственником, в проверке компании, в самом решении. С такими кандидатами и работать проще, и разговор честнее.
Люди, которые записей не ведут, потом нередко говорят мне, что не понимают, почему их сняли, ведь проходили они отлично. Иногда так и есть. Но иногда ответ в том, что они просто не видели, что вокруг них происходит на рынке, и не успели себя защитить.
Поэтому, если вы ищете на таком рынке, заведите такую таблицу. Для себя, а не для рекрутера. Никаких CRM не нужно, достаточно того, чтобы в любой момент вы могли ответить себе: кто, когда, на каком этапе и о чём договорились.
Это мелочь, которая отделяет активный поиск от пассивного и защищает вас от чужих ошибок. | 692 |
| 3 | Следующий файл в моей серии #100Questions - 100 вопросов для интервью на Chief Investment Officer. PDF можно скачать.
20 разделов: от инвестиционной стратегии, философии и распределения активов до fixed income, альтернатив, недвижимости, квантовых методов с AI и поведения в кризис. Файл под институциональные и asset-management роли.
Сохраняйте, адаптируйте под свою индустрию и используйте на интервью или при подготовке к ним.
Если есть вопрос, который стоило бы внести в сотню, напишите в комментариях. | 615 |
| 4 |  Двое руководителей смотрят на одно и то же решение, и первый думает о том, что можно выиграть, а второй о том, что можно потерять.
Оба уверены, что рассуждают логично. На самом деле за каждым стоит установка, которую он никогда не выбирал сознательно.
В психологии это называется регуляторный фокус. Одни заточены играть на победу: рост и новые возможности. Другие играют, чтобы не проиграть: надёжность и защита от потерь.
Это не два конца одной шкалы, а две независимые системы, и в каждой можно быть как сильным, так и слабым.
Большинство senior-руководителей не знают, какая из двух тихо принимает за них решения. А узнать её можно по самим решениям: продвижение, которое не взяли, риск, на который пошли зря, команда, которую давят или берегут по инерции.
Я собрал короткий тест: 16 реальных рабочих ситуаций, без «согласен / не согласен».
Ни одна установка не лучше другой, у каждой своя сила и свои недостатки, и единственный вопрос в том, понимаете ли вы, какая из них принимает за вас решения.
Ссылка: https://topheads.pro/market-ready-quiz
Раздел со всеми квизами: https://topheads.pro/quizzes | 659 |
| 5 | Несколько лет я повторяю клиентам одну мысль: требования к руководителям меняются быстрее, чем успевают переписываться job descriptions. Сегодня появился инструмент, который это наглядно показывает.
Paul Cheek, преподаватель MIT, Forbes 30 under 30 и первый Hacker in Residence в MIT, вместе с командой AIDE Institute выпустил AI-Driven Enterprise Index, открытый рейтинг зрелости компаний S&P 500 в области ИИ. Насколько я могу судить, это первая попытка измерить такую зрелость без опросов и без того, что компании сами о себе рассказывают.
Индекс строится на публичных следах: стенограммах earnings calls, вакансиях, патентных заявках, корпоративных коммуникациях и профилях руководителей в LinkedIn.
Методология интереснее самого рейтинга. Индекс смотрит на компанию снаружи и оценивает её по четырём осям: literacy, advocacy, orientation, implementation. То есть что руководители знают об ИИ, что они об этом говорят, насколько компания приоритизирует технологию и насколько реально встроила её в ежедневную работу. Лидеры ожидаемо собрались в технологическом секторе: Nvidia, Meta, Walmart. Разрыв между отраслями огромный.
Для тех, кто нанимает и кого нанимают на уровне C-level, отсюда следует вполне осязаемая вещь. Раньше «опыт в ИИ» в резюме был утверждением, которое почти невозможно проверить. Теперь зрелость руководителя в этой области складывается из его публичных следов и поддаётся сравнению с рынком.
То, что вы говорите на конференции и пишете в собственном профиле, превращается из самопрезентации в измеримый сигнал.
Зрелость в ИИ больше нельзя просто вписать в резюме. Её теперь видно со стороны, и она уже имеет весьма объективную оценку. | 658 |
| 6 |  В работе два мандата Senior Lawyer для одной компании: Corporate & Contracts и IP & Labour. Дубай.
Международная технологическая группа в области prop trading, HFT-инфраструктуры, криптоактивов и TradFi. Активная фаза экспансии: новые рынки и структуры.
Обе роли hands-on: собственная зона ответственности, прямой доступ к фаундерам, минимум бюрократии.
Требования: 7+ лет в общем праве (UK, DIFC, Сингапур), опыт в litigation или арбитраже, свободный английский.
Поиск конфиденциальный. Резюме, в том числе по рекомендации, можно направить на mike@torchinsky.net | 656 |
| 7 | 100 вопросов для CTO, по многочисленным просьбам. PDF можно скачать.
Новая подборка в моей серии вопросов для executive-интервью. Сохраняйте, дорабатывайте под специфику вашей индустрии и используйте на собеседованиях или при подготовке к ним.
Есть разделы, что называется, на злобу дня. Вместе с вопросами, которые будут актуальны всегда.
Если у вас есть, чем дополнить мой список, пишите в комментарии.
Спасибо! | 650 |
| 8 |  У большинства senior-руководителей есть тихая уверенность: если придётся уйти, быстро найдётся что-то достойное.
Потом это случается, и выясняется, что резюме двухлетней давности, сеть контактов осталась в основном внутри компании, которую только что покинул, а рынок ты не отслеживал так давно, что не представляешь, сколько сейчас стоишь. Поиск на этом уровне идёт пять-восемь месяцев, на C-level дольше, а подушка была рассчитана на три.
Дело почти никогда не в самой карьере, а в готовности вокруг неё. Выйдешь ли ты на рынок с позиции силы или возьмёшь первое предложение вместо правильного, решают четыре вещи: материалы, сеть за пределами компании, понимание рынка и финансовая подушка.
Я свёл все четыре в короткую оценку. Двадцать вопросов,семь минут, и один из пяти результатов на выходе, без лести и без диагнозов. Практический ответ на вопрос, можешь ли ты уйти завтра или только думаешь, что можешь.
Слабое место хотя бы в одном из четырёх обнаруживается чаще, чем кажется. Лучше узнать это сейчас, чем через неделю после реорганизации.
Ссылка: https://topheads.pro/market-ready-quiz
Раздел со всеми квизами: https://topheads.pro/quizzes | 730 |
| 9 |  +7Сколько часов вы потратили на чтение своего последнего офера?
Обычно меньше, чем на выбор отеля на отпуск. А зря.
В executive-офере есть несколько разделов, которые стоит разобрать особенно внимательно. Не потому что они сложные, а потому что после подписания изменить там что-то почти невозможно.
Собрал короткую шпаргалку - восемь слайдов с моментами, на которые я советую обратить внимание в первую очередь.
Scope и подчинение, кэш-компенсация, equity, severance, ограничения - и в финале о том, с кем лучше его читать.
Сохраните на случай, когда такой документ окажется у вас на столе. | 786 |
| 10 |  На прошлой неделе я спросил вас, что важнее всего в executive-офере, помимо базовой зарплаты.
Результаты перед вами.
Распределение в целом ожидаемое.
Bonus и equity в топе - понятно. Bonus - это деньги, которые приходят в этом году, и которые легко считать. Equity - это упускать обидно: невыбранный equity на executive-уровне может составлять сумму, сопоставимую с годовым доходом. Кандидаты эти компоненты обсуждают, торгуются, проверяют формулы.
Sign-on bonus в самом низу - закономерно. Это разовая выплата, которая чаще всего просто покрывает unvested equity на прошлой работе.
Удивил только Severance - он оказался почти внизу.
Логика понятна: ты приходишь работать, а не уходить. Думать о severance в момент подписания значит думать, что не получится. Это психологически неприятно, и большинство кандидатов эту тему обходит.
Ровно как обсуждать брачный контракт перед свадьбой - все знают, что обсуждать нужно, но участники друг другу нравятся, хочется "жили они долго и счастливо" и не думать о расставании.
Но именно поэтому момент подписания - единственная возможность об этом договориться.
На C-level severance может быть 6-24 месяца оклада, иногда с pro-rata бонусом и ускоренным vesting equity. По размеру это часто больше, чем годовой бонус. Но в момент подписания об этом думают единицы.
По результатам видно, что про офер думают как про начало пути. Попробуйте в следующий раз прочитать его так, как будто вы расстаётесь с этой компанией. | 694 |
| 11 | Несколько лет назад я читал каждое резюме сам. Сейчас это делает модель, обученная на моих критериях. В этом нет ничего, чем стоит гордиться или о чём стоит жалеть. Рынок изменился, и я изменился вместе с ним.
Кандидаты всё чаще собирают резюме через LLM. Рекрутеры всё чаще через LLM их читают. Объём данных вырос настолько, что задача сместилась с чтения на фильтрацию, и обе стороны автоматизируют её.
Я не использую стандартный ATS, который ищет ключевые слова в резюме. Вместо этого трачу время на обучение модели, чтобы она понимала контекст: что за компания стоит за строчкой кандидата, сколько он реально проработал на позиции, что успел сделать, какой масштаб был у его работы. Я переношу в модель ту логику, по которой раньше читал резюме сам.
Для кандидата отсюда вытекает простой вывод. Резюме, которое раньше проходило за счёт правильных слов, теперь должно держаться на том, что машиной не подделывается. Размытое «руководил командой» уже ничего не значит. Конкретика выглядит иначе: «команда 18 человек в 4 странах, выручка $120M, выросла с $30M за три года».
Сюда же преемственность: что осталось после вас на позиции, какие продукты или процессы продолжают работать без вашего участия. Если живёт, значит работало.
Сложнее всего сейчас тем, чья работа была закрыта NDA. Машина считает то, что видит. Если нет цифр и нет проектов под собственными именами, кандидат выпадает из поля зрения системы, даже если за его плечами стоит больше, чем у трёх соседей по выдаче.
Вот почему я провожу часы с моделью: научить её достраивать контекст, который раньше достраивал человеческий опыт. Понять за двумя строчками карьеры реальный масштаб работы, увидеть за обтекаемой формулировкой настоящий результат.
Это работа на интуиции, и перенести её в модель, не превратив в чек-лист, оказалось отдельным искусством.
Парадокс новой механики в том, что чем больше автоматизации с обеих сторон, тем выше цена того, что машиной не делается. И с обеих сторон тоже.
Со стороны кандидата это реальный опыт, который не подделать.
Со стороны рекрутера это умение научить машину видеть этот опыт там, где он не сформулирован прямо. | 665 |
| 12 | Продолжаю серию из 100 вопросов для executive-интервью. Сегодня - CMO. PDF можно скачать.
С CMO ситуация особенная. Это один из немногих executives, которому регулярно приходится защищать сам факт своей функции. CFO не доказывает, что нужны финансы. CTO не доказывает, что нужны технологии. А CMO годами объясняет, почему маркетинг - это не статья расходов, а инвестиция, и почему её нужно мерить не только последним кликом.
Поэтому в файле много вопросов про измерение и аргументацию. Как защитить бюджет перед CFO. Как балансировать brand и performance. Как объяснить, что cut spend не равно cut results. Эти разговоры идут в каждой компании, и сильный CMO от слабого отличается именно тем, как он их ведёт.
Основные блоки: стратегия, brand & positioning, digital, performance & analytics, customer acquisition, agencies, кросс-функциональная работа, кризисы и репутация, бюджет и ROI.
Под каждую компанию набор будет своим. Берите то, что подходит вашей стадии и индустрии.
Если есть сильный вопрос, который я упустил, напишите в комментарии.
Следующие 100 вопросов - для CTO. | 700 |
| 13 |  За 25 лет в executive search я наблюдал десятки руководителей на одной и той же развилке. Хочется уйти в своё, но что-то останавливает. Или наоборот: уже ушёл, прошло время, и непонятно, своё это вообще или ошибся дверью.
Чаще всего это не про смелость и не про деньги. Это про то, что человек не до конца понимает, кто он сам по отношению к этому вопросу. Один действительно создан строить с нуля и зря тратит годы в найме.
Другой блестящий руководитель внутри чужой структуры, и попытка построить своё закончится для него потерянными годами и деньгами.
Третий где-то посередине, и ему сначала нужно дозреть, а не прыгать.
Со стороны эти три человека выглядят похоже. Все говорят одни и те же слова про «хочу своё». Разница видна только когда задаёшь правильные вопросы.
Об этом пятый квиз TOPHEADS. 20 вопросов, семь минут. Не чтобы что-то тебе продать или подтолкнуть в какую-то сторону, а чтобы ты честнее увидел, где находишься.
Дальше решение твоё.
Ссылка: https://topheads.pro/founder-quiz | 733 |
| 14 | Сегодня в ленте попался совет одного карьерного ментора: если senior давно не может найти работу, нужно убрать слово Senior из профиля на hh и сократить опыт до шести лет.
Откроется больше вакансий. Это будет «временная роль».
Совет звучит сочувственно, и в этом его главная проблема.
Когда кандидат долго не может найти работу, проблема почти никогда не там, где он её ищет. И задача того, кто работает с ним рядом, не подтверждать удобную версию, а показать настоящую картину.
Совет «уберите Senior из профиля» делает ровно противоположное. Он сообщает человеку: с тобой всё в порядке, дело в рынке, в фильтрах, в цифрах. Просто подкрути профиль.
Это удобное сообщение для того, кто его слышит. И поэтому оно работает против него. Если специалист с семью-десятью годами опыта несколько месяцев не может найти работу, это симптом, и за ним обычно стоит одно из нескольких.
Сеть контактов, которую он не строил, пока работал.
Стек или подход, отставший от рынка на пару лет.
Зарплатные ожидания, привязанные к прошлому циклу.
Сегмент, который сжался, и в смежные человек смотреть не хочет.
Бренд в LinkedIn, который не считывается нанимающими менеджерами.
Манера себя подавать на интервью, которую он сам не слышит.
Каждая из этих причин решаема, но сначала её нужно увидеть, а для этого нужен кто-то, кто скажет об этом прямо. Совет переписать профиль позволяет ничего этого не делать ещё несколько месяцев.
Теперь о механике, на которую автор поста, по всей видимости, не обратил внимания. Опытный нанимающий менеджер за пятнадцать минут видит overqualified кандидата насквозь. Стаж скрыть нельзя, его выдают компании, проекты, рекомендатели, манера говорить о задачах.
Человек, пришедший на мидл-роль с senior-багажом, попадает в разговор не о своих навыках, а о том, почему он пытается выглядеть младше. В переговорах о найме это худшая возможная позиция.
Тех, кого всё-таки возьмут, ждёт мидл-роль с senior-самоощущением и мидл-полномочиями. Через полгода они уйдут, и в резюме появится строчка, которую придётся объяснять следующему работодателю.
Отдельно стоит сказать о роли того, кто такие советы публикует.
Карьерный ментор работает с людьми в уязвимом состоянии. Соискатель, который три месяца не получает офферов, готов услышать почти любое объяснение, лишь бы оно не указывало на него самого.
Контент, который подтверждает эту версию, собирает лайки и сердечки, потому что приносит облегчение. Только облегчение это короткое, а цена за него длинная.
Помощь, которая нужна senior-специалисту в затяжном поиске, начинается не с косметики профиля, а с разговора, который никто не хочет вести: что в тебе устарело, чего ты не делал, пока работал, и сколько ты на самом деле стоишь сегодня. Этот разговор требует от консультанта профессиональной смелости и реального понимания, как устроен рынок со стороны нанимающего.
Совет «убрать Senior из профиля» не требует ни того, ни другого. Он требует только аудитории, которой плохо. Хороший ментор обычно узнаётся по тому, что после разговора с ним кандидату становится не легче, а яснее. Иногда это разные вещи. | 820 |
| 15 | Меня читают довольно много людей. Тех, кто меня не читает, но, может быть, когда-нибудь прочтёт, ещё больше.
И к одним, и к другим у меня одна просьба.
Когда в следующий раз сядете писать пост, подумайте об одной простой вещи.
Польза.
В вашем тексте должна быть польза и для вас, и для того, кто потратит своё время на чтение.
Не для вас одного.
Промо собственных проектов сюда тоже относится. Я сам регулярно пишу о том, чем занимаюсь, и ничего плохого в этом не вижу.
Но даже в самом прямом промо может быть мысль, наблюдение, цифра, вывод - что-то, ради чего читателю стоило открыть пост.
Отдельная категория, которая особенно утомляет: посты ради дешёвого дофамина.
«Вот какой ужасный кандидат пришёл на интервью», «вот какой рекрутер написал мне глупость», скриншоты переписок, разоблачения, публичные выпады в адрес конкретных людей, которых легко узнать.
Лайки и комментарии это собирает, пользы не несёт никакой. Это слив раздражения, оформленный как пост, и единственное, что он сообщает читателю - что автор готов вынести в публичное поле человека, который не может ему ответить.
Лента в последнее время превратилась в поток текстов, после которых остаётся одно ощущение: человеку сегодня нужно было что-то опубликовать, и он опубликовал. Отписываться от таких авторов хочется быстрее, чем дочитывать.
Никто не обязан публиковаться каждый день. Если сказать нечего, день молчания не повредит никому. | 706 |
| 16 | LinkedIn последовательно закручивает гайки.
По данным Algorithm Insights 2025, охваты упали у 98% авторов, средние просмотры сократились примерно вдвое. Видео потеряло до 72% дистрибуции, корпоративные страницы доходят теперь до 1,6% своих подписчиков. Любая внешняя ссылка получает автоматический штраф около 60% охвата, хэштеги перестали быть рабочим инструментом.
В начале года платформа официально перешла на новую систему ранжирования под названием 360Brew и опубликовала об этом подробный технический пост.
Объясняется всё это всегда одинаково: забота о качестве ленты и борьба с бессодержательным контентом. Качественнее лента, однако, не становится. Если что-то и поменялось, то в обратную сторону.
Сегодня лента состоит из постов, написанных под алгоритм, причём читатель в этой схеме вторичен. Крючок в первой строке нужен потому, что 360Brew измеряет, кто раскрыл «see more». Документы-карусели из десяти слайдов вытеснили обычный текст, поскольку PDF даёт в пять-десять раз больше охвата. От внешних ссылок отказываются вовсе, чтобы не получить автоматический штраф. Эти техники действительно работают, только содержания за ними часто нет вообще.
Ситуация получается перевёрнутая. Платформа официально борется с тем, что её собственные инженеры называют generic thought leadership и пустыми AI-постами. А лучше всего в ленте чувствуют себя как раз посты, оптимизированные под её же правила, потому что они изначально написаны как комбинация сигналов для алгоритма. Авторы, которые пишут содержательно и без оглядки на эти правила, постепенно уходят из дистрибуции.
Чем это закончится для LinkedIn в долгую, не знаю. Знаю только, что желание открывать ленту падает с каждым месяцем, и судя по разговорам с теми, кто здесь активен, такое ощущение испытываю не я один. | 854 |
| 17 | Продолжаю серию из 100 вопросов для executive-интервью. Сегодня - Head of Legal. PDF можно скачать.
Юрист на executive-уровне нужен не для штампа на договоре, а как партнёр бизнеса. Поэтому и вопросы в файле соответствующие - не про знание законов, оно подразумевается, а про то, как кандидат действует под давлением и принимает решения в неоднозначных ситуациях.
20 категорий: governance, litigation, compliance, IP, employment, M&A, антимонопольное право, data protection, кризис-менеджмент, legal tech, работа с external counsel, партнёрство с CEO и CFO. Плюс ещё несколько блоков, которые редко всплывают в стандартном интервью.
Используйте как основу, не как чек-лист. И, как всегда, если есть сильный вопрос, который я упустил, напишите его в комментарии.
Следующие 100 вопросов - для CMO. | 713 |
| 18 |  Новый воскресный квиз. Для всех, кто устал и не может понять, насколько это серьёзно.
Знакомая история. Вы чувствуете, что что-то не так, но привычка работать через силу побеждает. Вместо того чтобы остановиться, вы терпите ещё одну сложную неделю. Потом ещё одну. И только через полгода-год доходит: отдых в выходные и даже отпуск уже не помогают.
Бытовая усталость, накопленная перегрузка и настоящее выгорание со стороны выглядят похоже. Но это три разных состояния, и то, что лечит одно, ускоряет другое.
На платформе TOPHEADS появился короткий тест, который помогает их различить. В основе - проверенные научные методики из клинической и корпоративной психологии.
Тест займёт несколько минут.
Не постановка диагноза и не замена разговору со специалистом. Просто способ назвать то, что с вами происходит, своим именем.
Ссылка на квиз - https://topheads.pro/burnout-quiz
Страница со всеми квизами - https://topheads.pro/quizzes | 718 |
| 19 | Чужой успех вызывает две разные реакции, и обе на самом деле это про нас, а не про того, кто добился высот.
Когда успешен человек далёкий, звезда индустрии или основатель из другого мира, радоваться легко.
Его история показывает, что путь, на котором мы находимся, куда-то ведёт. Радуясь за него, мы подтверждаем себе, что наши ставки не безумны и какой то шанс все таки есть.
А вот с близкими сложнее. Однокурсник, бывший коллега, человек, которого мы помним по тем же стартовым условиям, что и себя, добивается того, чего не добился ты.
Если он смог, а я нет, значит, дело в мне?
Признавать это никто не хочет, это очень неприятно, болезненно , поэтому появляется раздражение, ирония, обесценивание.
Что угодно, лишь бы не отвечать себе на прямой вопрос. Ты-то что? Как же так? Что тебе помешало?
Дистанция тут решает почти всё.
Один и тот же результат на расстоянии читается как подтверждение, что мир работает, а вблизи превращается в претензию к себе.
С руководителями на этапе карьерных переходов я наблюдаю это регулярно. То, чьи назначения человек упоминает с раздражением, а чьи с интересом, говорит о нём самом гораздо больше, чем о тех, кого он называет. | 735 |
| 20 | Когда руководитель получает офер с титулом «CFO», он обычно исходит из того, что роль будет устроена примерно как предыдущая, и это допущение редко оправдывается.
В корпорации CFO работает внутри зарегулированной среды: команда из десятков человек, аудит, отчётность, отношения с регуляторами и инвесторами, подпись на финансовых документах с реальной мерой ответственности.
В стартапе из тридцати человек под тем же титулом скрывается совершенно другая работа. Excel и презентации для инвесторов, ежедневный диалог с фаундером, в подчинении один-два аналитика, иногда никого, регуляторных обязательств минимум. Подпись на документах есть, но и цена ошибки, и масштаб ответственности другие.
Под одним заголовком фактически живут две разные профессии, и руководитель, который переходит из корпорации в стартап на «ту же позицию», обнаруживает, что половина привычных инструментов не используется, зато востребованы навыки, к которым он давно не возвращался или о которых даже не догадывался.
С обратной стороны логика зеркальная: фаундер, нанимающий CFO из корпорации, получает человека, который ждёт вокруг себя инфраструктуру и не находит её, и дальше идёт взаимное разочарование.
В executive search это одна из самых частых причин неудачных назначений. Кандидат сильный, его опыт построен под другую стадию бизнеса, и роль постоянно требует от него того, что он давно не делает, и не использует то, что он умеет лучше всего.
Среди тех, кто меня здесь читает, много опытных финансистов, и я уверен, что почти каждый хотя бы раз наступал на эти грабли: реальность роли оказалась устроена совсем не так, как обещал титул.
Расскажите, как это выглядело у вас. Что стало главной неожиданностью на новом месте? Чего бы сейчас не повторили? Что в итоге сработало?
Тем, кто стоит перед похожим переходом, такие истории из первых рук полезнее любого поста. | 708 |
