Финансовые инженеры
رفتن به کانال در Telegram
🔹Канал для собственников и топ-менеджеров, которые хотят: - превратить цифры в инструмент для развития бизнеса - навести порядок в учёте - принимать решения без иллюзий Финансовая практика ЮК «Каминский, Иванов и партнёры» Написать менеджеру: @kip_law
نمایش بیشترروسيا497 257دسته بندی مشخص نشده است
354
مشترکین
+124 ساعت
+17 روز
اطلاعاتی وجود ندارد30 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+2
در 2 کانالها
ژوئن '26
+8
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+3
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+6
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+1
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+18
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+41
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+95
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+66
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '250
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '250
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+1
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '250
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '250
در 0 کانالها
Get PRO
مه '250
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '250
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '250
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+45
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '250
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '240
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '240
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '240
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+65
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 0 کانالها
Get PRO
مه '240
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '240
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '240
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+89
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 14 ژوئیه | 0 | |||
| 13 ژوئیه | +1 | |||
| 12 ژوئیه | 0 | |||
| 11 ژوئیه | 0 | |||
| 10 ژوئیه | 0 | |||
| 09 ژوئیه | 0 | |||
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | 0 | |||
| 06 ژوئیه | 0 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | 0 | |||
| 01 ژوئیه | +1 |
پستهای کانال
+4
✉️Почему владельцы активов от 100 млн перестали их регистрировать?
Если у вас крупный бизнес, рано или поздно встают вопросы: как передать капитал детям без конфликтов, защитить активы от кредиторов и законно сократить налоги.
Обычное ООО с этими задачами не справляется.
При наследовании бизнес дробится, при банкротстве учредителя кредиторы забирают его долю, а налоги при выводе прибыли достигают 32-38%.✉️ Для решения этих задач существуют различные инструменты. Но если говорить о российском правовом поле, то личный фонд становится основным и наиболее универсальным решением. Главные отличия инструментов, представили на карточках ✉️ Что выбрать? ✉️ Личный фонд — универсальный инструмент и может использоваться как в рамках группы компаний, так и для личных нужд.
Для группы компаний:
✉️
Личный фонд выступает активодержателем имущества, используемого в группе (техника, недвижимость, интеллектуальная собственность).
✉️
Формирует денежный поток на учредителя и иных выгодоприобретателей.
✉️
Выстроенная система органов управления и сепарация активов от основателя дают реальную защиту.
✉️
По истечении 3–5 лет имущество приобретает исполнительский иммунитет по долгам учредителя.
✉️
Особенно актуально для топ-менеджеров крупных компаний, которые, находясь на ответственных должностях, рискуют потерять личные активы.
Для личного использования:
✉️
Гибкая преемственность создаёт собственную систему наследования, не ограниченную Гражданским кодексом.
✉️
Возможность определить критерии получения имущества наследниками и их допуска к управлению активами.
✉️
Единственная возможность исключить появление неожиданных наследников и обойти обязательную долю.
✉️
Можно обязать фонд продать активы (например, акции или доли) после смерти учредителя и распределить вырученные деньги между наследниками. Базовое наследственное законодательство этого не допускает.✉️ Если нужно профессиональное управление недвижимостью или инвестициями.
ЗПИФ хорош, но ещё лучше в связке с личным фондом.✉️ Если бизнес до 100 млн рублей.
Подойдёт обычное ООО. Налоги выше, наследство с конфликтами, но дёшево и понятно.Крупный российский капитал всё активнее переезжает из ООО в личные фонды. И это не случайно. Telegram-канал «Финансовые инженеры» Дзен | Наш сайт | MAX
| 2 |  ✉️ Бизнес перевернулся: стратегия, которая работала 10 лет, больше не работает
Российский бизнес переживает фундаментальную трансформацию: эпоха экспансии и масштабирования уступила место стратегии выживания. Инвестиционная пауза, вызванная дорогими кредитами и сокращением прибылей, заставляет компании пересматривать саму логику управления.
✉️ Главный тормоз — цена денег
Инвестиции в основной капитал в I квартале 2026 года упали на 14,3% в годовом выражении.
Кредиты на развитие недоступны ✉️
✉️лишь каждое седьмое предприятие может позволить себе банковское финансирование;
✉️значительная часть средств уходит на обслуживание долга, а не на новые проекты;
✉️доля займов на поддержание оборотного капитала достигает 80%.
Развиваться за счет собственных средств тоже сложно: прибыль сокращается, а при высоких ставках по депозитам бизнесу выгоднее копить деньги, чем рисковать.
✉️ Оптимизация как стандарт
65,4% компаний выбрали сокращение расходов. Более 80% из них урезают административные нужды. Доля экономящих на персонале выросла в два раза ~ до 25%. Программы энергосбережения внедряют 28,4%.
Реакция рынка предсказуема: в фокус внимания попали программы энерго- и ресурсосбережения.
✉️ Парадокс эффективной стагнации
К середине 2026 года стало очевидно: жесткая экономия превращается в самоцель. Компании научились сокращать издержки, но потеряли способность расти.
«Под нож» пошли функции с отложенным эффектом: бренд и маркетинг, R&D, рекрутинг.
Команды перестают справляться с нагрузкой, запуск новых продуктов откладывается, скорость решений падает, а гибкие конкуренты занимают освободившееся пространство.
✉️ Новая модель: гибкость
вместо иерархии
Компании, готовящиеся к росту, меняют структуру:
Внутри ✉️ стабильное ядро (стратегия, продукты, финансы).
Снаружи ✉️ гибкая сеть внешней экспертизы.
Постоянные расходы заменяются переменными.
В ИТ-отрасли тренд перехода к комплексным технологическим стекам, где ключевые метрики: совокупная стоимость владения и отказоустойчивость.
✉️ Диверсификация как защита
Инструмент выживания — распределение рисков через новые продукты, смежные услуги и снижение зависимости от одного канала продаж.
Компании выходят в соседние сегменты, формируя несколько источников дохода.
В нестабильной среде выигрывает тот, кто жёстко контролирует себестоимость, но при этом сохраняет инвестиционный зазор.
Telegram-канал «Финансовые инженеры»
Дзен | Наш сайт | MAX | 76 |
| 3 |  +4✉️ Что важнее: привести нового клиента или вернуть старого?
Многие компании внимательно считают новых клиентов, но редко анализируют, сколько из них возвращаются за повторной покупкой.
✉️ А ведь именно здесь часто проходит граница между устойчивым бизнесом и бесконечной гонкой за новыми продажами.
Repeat Rate помогает ответить на простой вопрос:
Насколько клиенты готовы покупать у вас снова?
Чем чаще клиент возвращается, тем выше его LTV — пожизненная ценность для бизнеса. А высокий LTV позволяет привлекать новых клиентов более эффективно и окупать маркетинг быстрее ✉️
✉️ Поэтому компании с хорошим удержанием клиентов часто зарабатывают больше, даже если тратят на рекламу столько же, сколько конкуренты.
В карточках ✉️✉️
✉️подробнее о метрике;
✉️почему она важна;
✉️как её увеличить;
✉️связь прибыли с LTV;
✉️главная ошибка, которую допускают собственники.
Высокую выручку можно купить рекламой ✉️ высокий Repeat Rate заработать гораздо сложнее.
Достаточно заглянуть в CRM и посмотреть, сколько клиентов вернулись за полгода. Даже если результат скромный, то теперь вы знаете, с чего начать.
Telegram-канал «Финансовые инженеры»
Дзен | Наш сайт | MAX | 93 |
| 4 |  ✉️ Осталось чуть больше года до массового внедрения цифрового рубля
С 1 сентября 2026 года обеспечить возможность расчётов цифровым рублём должны крупнейшие банки и компании с выручкой более 120 млн рублей в год.
С сентября 2027 года требования распространятся на бизнес с выручкой свыше 30 млн рублей, а ещё через год практически на все компании. Исключение сделали только для организаций с выручкой менее 5 млн рублей.
✉️ По сути, речь идёт о новом механизме расчётов, который позволяет автоматизировать часть финансовых процессов.
Сегодня можно выделить три сценария, которые выглядят наиболее перспективными ✉️
✉️Автоматизация расчётов с контрагентами
Платёж можно привязать к конкретным условиям договора.
✉️ Например, товар отгрузили — деньги автоматически перечислены поставщику. Заказчик принял работу — исполнитель получает оплату. Если условия не выполнены, средства не списываются или возвращаются покупателю.
Для бизнеса это отличная возможность сократить количество ручных операций, ускорить расчёты и снизить риски споров между сторонами.
✉️Контроль целевого использования средств
Цифровой рубль позволяет отслеживать, на что именно уходят деньги.
✉️ Такой механизм может быть полезен крупным компаниям, холдингам и инвесторам, которые финансируют подрядчиков, дочерние структуры или отдельные проекты.
Фактически появляется дополнительный уровень прозрачности и контроля за движением средств.
✉️Снижение расходов на платежи
✉️ До 31 декабря 2026 года операции с цифровым рублём будут проводиться без комиссии. С января 2027 года тариф составит 0,3%, но не более 1500 рублей за операцию.
Для компаний с большим количеством транзакций это может стать заметным преимуществом по сравнению с привычными комиссиями за расчётные операции и эквайринг.
✉️ Но есть и обратная сторона.
В ближайшие годы компаниям придётся фактически работать сразу в двух контурах: через банковские счета и через кошельки цифрового рубля.
✉️ Это означает новые процедуры, дополнительную нагрузку на финансовые службы и необходимость адаптации внутренних процессов.
Кроме того, цифровой рубль не предназначен для хранения средств. На остатки не начисляются проценты, кэшбэк также не предусмотрен.
✉️Получается, что это инструмент расчётов, а не управления ликвидностью.
Конечно, переход на новый инструмент потребует подготовки.
Но уже сейчас понятно, что главный вопрос для бизнеса заключается в том, какие процессы можно сделать быстрее, прозрачнее и дешевле с его помощью ✉️
Telegram-канал «Финансовые инженеры»
Дзен | Наш сайт | MAX | 90 |
| 5 |  ✉️✉️ Теневые доходы и личные счета: тотальный контроль ФНС с 1 июля или очередной миф?
Сейчас активно обсуждаются новые меры контроля за доходами физических лиц и операциями по личным счетам.
✉️Вокруг возможных изменений появилось множество слухов и противоречивых трактовок. На вебинаре отделим факты от мифов и разберем, что на самом деле меняется для граждан и бизнеса.
✉️ Зарегистрироваться
Подробно разберем 30 июня ✉️
✉️Действительно ли с 1 июля налоговая получит доступ ко всем операциям по личным счетам граждан и сможет выявлять предпринимательскую деятельность.
✉️Какие инструменты банковского и налогового контроля уже работают сегодня и как они будут развиваться дальше.
✉️Какие риски возникают у собственников недвижимости, получающих доход от аренды без уплаты налогов.
✉️Чем рискуют реальные владельцы бизнеса, пожелавшие остаться в тени: от налоговых претензий до уголовной ответственности.
✉️ 30 июня | 12:00 мск | zoom
Спикер:
Ольга Рогкустова — налоговый инженер, руководитель практики структурирования бизнеса
✉️ Зарегистрироваться
Уверены, что у вас возникло много вопросов по этой теме, поэтому будем рады ответить на них!
Telegram-канал «Налоговые инженеры»
Дзен | Наш сайт | МАХ | 71 |
| 6 |  +5✉️Главная ловушка IRR
IRR очень чувствителен к срокам получения денег.
Чем быстрее проект начинает возвращать вложения, тем выше будет его доходность ✉️
Быстрые деньги всегда красивее на бумаге, даже если их мало.
✉️Из-за этого проекты с быстрым, но небольшим результатом могут выглядеть привлекательнее масштабных долгосрочных инвестиций.
Кроме того, при сложной структуре денежных потоков расчёт может давать неоднозначные результаты.
В карточках разобрали✉️
✉️что такое IRR;
✉️зачем он нужен;
✉️почему высокий процент не гарантирует прибыль;
✉️зачем его всегда сравнивают с NPV.
Высокий IRR ✉️ повод изучить проект глубже. И даже в связке с NPV, о котором мы рассказывали здесь, у IRR остаются эти особенности.
Поэтому хороший финансовый анализ всегда начинается с IRR, но никогда им не заканчивается.
Telegram-канал «Финансовые инженеры»
Дзен | Наш сайт | МАХ | 89 |
| 7 |  ✉️Вы режете расходы или перестраиваете бизнес?
Рынок перешёл от панического сокращения всего подряд к точечной оптимизации. Доля компаний, планирующих резать расходы, снизилась с 82,5% до 65,4%.
✉️Бизнес начал экономить осознанно.
Куда именно режут?
✉️Административные и общехозяйственные расходы — главная мишень, их сокращают более 80% компаний.
✉️Энерго- и ресурсосбережение набирает обороты: 28,4% компаний запустили такие программы против 22% год назад.
✉️Экономия на персонале выросла вдвое (с 12,4% до 25%).
✉️Цифровизацию, наоборот, сокращают: только 16% компаний готовы в неё вкладываться против 27% ранее.
✉️Тревожный сигнал, значит, бизнес экономит на будущем развитии.
Почему так происходит?
Падение потребительского спроса. Люди стали меньше тратить. Компании не могут бесконечно поднимать цены, покупатели уйдут.
Остаётся одно ✉️ сокращать издержки и повышать эффективность.
Хорошая новость в том, что рынок переходит от авральной экономии к структурной оптимизации.
Как правильно оптимизировать?
✉️ Сначала диагностируй, потом режь.
В диверсифицированных группах 15–20% операционных затрат не создают конкурентных преимуществ. Это тот самый жир, который можно резать безболезненно.
✉️ Защищай то, что создаёт ценность.
Ошибка в кризис в том, что режут то, что могло бы обеспечить рост в следующем десятилетии.
✉️ Экономия должна быть точной, а не массовой.
Аустер — это грубый инструмент, а нужна прецизионная оптимизация.
✉️ Вкладывай сэкономленное обратно в бизнес.
Пока конкуренты отступают, у вас есть окно возможностей: покупать активы по сниженным ценам, нанимать талантливых сотрудников, которых увольняют конкуренты, ускорять внедрение ИИ.
✉️ Прогнозы говорят о восстановлении роста в 2027 году, но это восстановление не спасёт тех, кто проведёт следующие полтора года в стратегическом дрейфе.
Кризис, управляемый с дисциплиной, является самой продуктивной средой для реализации стратегии.
Что делать бизнесу прямо сейчас? ✉️
✉️Перестаньте полагаться на статичный годовой бюджет. Внедряйте сценарное планирование.
✉️Сделайте ревизию всех расходов и задайте вопрос: «Это создаёт конкурентное преимущество или просто здесь лежит?»
✉️80% оптимизации должны приходиться на административные расходы. ✉️Не трогайте команду без чёткого плана. Лучше нанять сейчас талантливого специалиста, которого уволил конкурент.
✉️Автоматизируйте сквозные бизнес-процессы, а не отдельные задачи.
Одни будут просто резать расходы. Другие — перестраивать бизнес, чтобы выйти из кризиса сильнее.
Кто вы в этой истории?
Telegram-канал «Финансовые инженеры»
Дзен | Наш сайт | МАХ | 88 |
| 8 |  +8✉️ Дивиденды или зарплата: где подвох в «очевидном» выборе?
Первая реакция многих:
«Очевидно же, что дивиденды!»
Логика простая ✉️
✉️ Дивиденды: НДФЛ 13% (или 15% с 2025 г. при доходе >2,4 млн)
✉️ Зарплата: НДФЛ 13-22% + страховые взносы ~30%
Кажется, дивиденды дешевле. Ведь у них нет страховых взносов.
✉️ Но инженерный подход — не останавливаться на первом слое.
Начисленная зарплата и страховые взносы попадают в расходы. Они уменьшают базу по налогу на прибыль (25%). А дивиденды выплачиваются из чистой прибыли — после уплаты всех налогов.
✉️Возникает вопрос:
Перевесит ли экономия на налоге на прибыль дополнительные расходы на взносы?
Разобрали этот вопрос и остальные важные нюансы наглядно в карточках выше ✉️✉️
Telegram-канал «Финансовые инженеры»
Дзен | Наш сайт | МАХ | 101 |
| 9 | بدون متن... | 78 |
| 10 |  Запускаем мини-серию про финансовое моделирование на реальных кейсах. Начнём с интерактива — проверим вашу интуицию 🤫
Придумали интересную задачку для наших подписчиков. Сможете решить?
Задача: Вывести из бизнеса 1 000 000 руб. на руки
✉️ Ждём верный ответ в комментариях:
Напишите цифру + кратко: почему именно этот вариант?
(Ответ и расчёты — рассмотрим завтра в посте) | 86 |
| 11 |  +6✉️ Почему рост продаж может делать вас беднее?
Представьте ситуацию:
Продажи растут. Маркетинг работает. Новых клиентов становится больше каждый месяц, но на счёте денег почему-то не прибавляется.
Знакомая картина?
✉️ Проблема часто скрыта не в рекламе, отделе продаж или рынке. Бизнес просто не понимает экономику своего клиента.
Тут на сцену выходят два показателя. Инвесторы и финансисты смотрят их раньше, чем на прибыль. Это CAC и LTV.
В карточках рассказали ✉️
✉️что такое CAC и LTV;
✉️почему их важно считать вместе;
✉️как не ошибиться с экономией на привлечении;
✉️почему выгоднее увеличивать LTV, чем просто снижать CAC.
Бизнес растёт в тот момент, когда каждый новый клиент приносит компании больше денег, чем стоило его привлечение.
✉️ Начните считать не только CAC, но и LTV. Разница между ними — это и есть ваш реальный рост.
Telegram-канал «Финансовые инженеры»
Дзен | Наш сайт | МАХ | 96 |
| 12 |  +3✉️Встроенные платежи и кредиты — новый стандарт, без которого бизнес теряет 20% выручки
Лучшие примеры вокруг нас: «покупка сейчас — плати позже» на сайтах магазинов, страховка при оформлении авиабилета или мгновенные переводы между продавцами внутри маркетплейса.
✉️Ключевая идея здесь не в том, чтобы сделать банкинг вездесущим, а в том, чтобы сделать его невидимым, но работающим, бесшовным, доступным и встроенным в сам опыт пользователя.
Платформы, интегрирующие финансовые сервисы, получают ✉️
✉️двукратный рост вовлечённости клиентов;
✉️увеличение выручки на одного пользователя на 15–20%.
Банковский сектор, финтех и цифровые платформы стремительно сближаются, причём интеграция идёт не только в технологиях, но и по отраслям.
✉️ Везде появляются глубоко встроенные финансовые инструменты.
Особенно важна эта тема для малого и среднего бизнеса, который долгие годы был недообслужен традиционными банками.
По данным Forbes, 50% малых и средних предприятий с высокой вероятностью примут полный набор инструментов встроенных финансов.
✉️ Впервые небольшой бизнес получает такую же операционную гибкость и инфраструктурную мощь, которая раньше была доступна только крупным корпорациям.
Однако внедрение встроенных финансов требует осознанного подхода. Прежде чем стартовать, нужно честно ответить себе на два вопроса:
✉️Усиливает ли это ваше основное предложение или отвлекает от него?
Если вы маркетплейс или SaaS-платформа, где продавцы и покупатели взаимодействуют, то встраивание платежей или кредита решает реальные боли клиентов. Если же финансовые услуги далеки от вашей основной ценности, их добавление может принести лишь сложность без понятной выгоды.
✉️Дополняет ли эта модель ваш бизнес или конкурирует с ним?
Встроенные финансы работают лучше всего тогда, когда они поддерживают вашу основную платформу, а не пытаются превратить её в банк. Например, SaaS-платформа для подрядчиков может встроить мгновенные выплаты, финансирование оборудования и мониторинг кредитной истории — это сделает её ценнее для клиента.
Примеры успешного внедрения по отраслям ✉️
✉️Строительство: лизинг оборудования, мгновенные платежи, кредитные линии под проект;
✉️Электронная коммерция: «купи сейчас — плати позже», авансы продавцам, встроенная страховка;
✉️Логистика: факторинг инвойсов, платежи перевозчикам;
✉️Медицина: кредитование пациентов, мгновенные выплаты по страховым случаям;
✉️Бухгалтерское обеспечение: встроенная зарплата, автоматизация налогов, корпоративные карты.
Встроенные финансы усиливают бизнес, когда работают на клиента. Сделайте их частью ценности и конкурируйте на равных с гигантами.
Telegram-канал «Финансовые инженеры»
Дзен | Наш сайт | МАХ | 106 |
| 13 |  ✉️Отсутствие финансовой системы убивает бизнес. Продажи здесь бессильны
В предпринимательской среде до сих пор жив опасный миф:
любые кассовые разрывы и падение доходности можно залить трафиком, лидами и агрессивным маркетингом.
✉️ Но детальный разбор кейсов «внезапных» банкротств показывает, что сбой происходит внутри операционной структуры.
Бизнес годами аккумулирует латентные дисфункции ✉️
✉️системные ошибки;
✉️неэффективные процессы;
✉️раздутые расходы;
✉️слабые операционные модели.
Эти маркеры становятся видимыми только тогда, когда весь операционный контур оцифрован и переведен в жесткие финансовые метрики:
Cash Flow, маржинальность, оборачиваемость активов и оценка рисков.
✉️ Самый коварный сценарий — ложноположительная динамика.
Компания может показывать кратный рост выручки, но при этом функционировать на пределе инфраструктурных, человеческих и финансовых мощностей.
Пытаться лечить эту системную патологию усилением отдела продаж будет фатальной ошибкой.
✉️ Если юнит-экономика не сходится, любое масштабирование лишь ускоряет рост убытков.
Существуют два главных триггера, которые сигнализируют о глубоком управленческом кризисе еще до того, как баланс уйдет в минус ✉️
✉️ Тотальный ручной контроль.
Когда процессы замыкаются на личной валидации собственника, а менеджмент парализован — это прямой признак отсутствия оцифрованной архитектуры управления.
✉️ Отрицательный отбор в команде.
Вымывание сильных специалистов и удержание «лояльных, но неэффективных, выступает маркером того, что в компании нет управления через оцифрованный результат.
Без прозрачной финансовой модели эффективное развитие невозможно.
Она дает однозначные ответы на вопросы о том:
✉️сколько бизнес генерирует чистой прибыли на самом деле;
✉️где происходят скрытые утечки капитала;
✉️какие решения создают добавочную стоимость.
Любой кризис в компании без твердых цифр будет ошибочно диагностироваться как банальное:
«У нас просто упали продажи»
Хотя в действительности в бизнесе просто отсутствует контур управления.
Telegram-канал «Финансовые инженеры»
Дзен | Наш сайт | МАХ | 95 |
| 14 |  +6✉️ Как узнать реальную цену вашего проекта и не попасться на удочку бухгалтерской прибыли?
Данный показатель не является часто упоминаемым в медиа пространстве в силу его специфичности.
✉️Он оценивает не текущее финансовое состояние бизнеса, а применяется для оценки прогнозируемых в будущем финансовых потоков.
При инвестировании сегодня этот показатель подскажет реальный заработок с учётом того, что доход поступит не сразу, а растянутым во времени потоком в будущем.
✉️ Разобрали в карточках — что такое NPV, когда этот показатель важен, без чего невозможен и в чём разница между ним и прибылью.
✉️Считайте NPV честно — с учётом времени и реальной ценности денег.
От качества прогнозов и ставки дисконтирования зависит главное: стоит ли вообще вкладывать деньги в проект.
Telegram-канал «Финансовые инженеры»
Дзен | Наш сайт | МАХ | 96 |
| 15 |  پیام ویدیو | 75 |
| 16 | Завершили блок разбором бизнеса в прямом эфире от Владислава Каминского и Максима Иванова ✉️
Впереди заключительный блок «Споры, проверки, ответственность» и выступление Заместителя руководителя УФНС России по Красноярскому краю — Дарьи Давыдовой ✉️ | 70 |
| 17 |  ✉️ Почему реклама съедает бюджет, но не даёт роста?
Большинство компаний до сих пор оценивают маркетинг по количеству заявок.
Лидов много, а это значит, что всё работает. Но потом оказывается, что денег в бизнесе больше не стало.
✉️ Потому что заявки — это ещё не прибыль.
Сегодня недостаточно просто запускать рекламу и смотреть на стоимость лида.
Вопрос в другом:
Сколько бизнес реально зарабатывает после всех расходов и можно ли этот результат повторить?
Именно здесь у большинства начинаются проблемы ✉️
✉️маркетинг живёт отдельно от финансов;
✉️выручку путают с прибылью;
✉️масштабирование идёт без понимания экономики;
✉️решения принимаются «по ощущениям».
Сильный бизнес — это когда вы можете прогнозировать результат в цифрах: вложили X ✉️ получили Y ✉️ сохранили нужную прибыль.
И считать здесь нужно не только первую продажу.
Деньги делаются на системе:
✉️повторных продажах;
✉️возврате клиентов;
✉️допродажах;
✉️удержании.
✉️ Только тогда реклама становится управляемой инвестицией.
Telegram-канал «Финансовые инженеры»
Дзен | Наш сайт | МАХ | 95 |
| 18 |  +6✉️ Графики не лгут, но они могут красиво упаковать ваши ошибки
Визуализация всегда выигрывает у сухих таблиц. Таблицы утомляют, а яркий график за 3 секунды доносит идею до собственника.
✉️Но есть проблема:
красивым фасадом можно отделать что угодно, даже здание с трещинами в фундаменте.
Разбираем инженерный подход в карточках ✉️
✉️почему красивые графики могут обманывать;
✉️чем они опасны;
✉️как построить фундамент данных;
✉️почему начинать надо с методологии, а не с визуализации.
Графики можно дорисовать всегда. Excel, Power BI, специальные модули — не проблема.
✉️ А вот точность, правила и структуру данных постфактум уже не «натянуть». Для этого вам понадобится дисциплина и время.
Telegram-канал «Финансовые инженеры»
Дзен | Наш сайт | МАХ | 96 |
| 19 |  ✉️ Весь ваш бизнес сводится к цифрам — готовы это принять?
Любое действие в компании в итоге отражается в финансовом результате: либо вы зарабатываете, либо теряете.
Можно продать на миллионы, но остаться без денег. Можно показывать прибыль на бумаге, но не иметь возможности выплатить зарплаты. Это и есть ключевой момент.
Финансовая система — управление, которое показывает ✉️
✉️ есть ли деньги на обязательства;
✉️ где возникает кассовый разрыв;
✉️ какие решения реально дают прибыль;
✉️ какие действия ведут к рискам.
Главная функция финансов:
связать всё в единую систему
Маркетинг приводит клиентов, продажи закрывают сделки, операционка выполняет работу.
Но только финансы показывают, это вообще выгодно или нет.
✉️ Поэтому финансы — «замыкающий» элемент.
Потому что после всех действий именно они дают ответ:
✉️ был ли смысл;
✉️ есть ли результат;
✉️ можно ли масштабировать.
Ключевая логика управления финансами строится как цикл: планирование ✉️ контроль ✉️ регулирование.
И именно последний этап делает систему управляемой. Если вы смотрите отчёты и ничего не меняете, то у вас наблюдение.
Важно: бухгалтерский учет показывает прошлое, а управленческий — реальность и будущее. Если вы опираетесь только на бухгалтерию, вы всегда принимаете решения с опозданием.
Через финансы вы ✉️
✉️ находите, где теряются деньги;
✉️ перераспределяете ресурсы туда, где есть результат;
✉️ прогнозируете риски и заранее готовите решения;
✉️ превращаете хаотичный бизнес в систему.
✉️ Поэтому правда простая:
если у вас нет финансовой системы, то у вас нет управления.
Telegram-канал «Финансовые инженеры»
Дзен | Наш сайт | МАХ | 82 |
| 20 |  +5✉️ Почему EBITDA может вас обманывать?
Термин знают все, но смысл часто теряется за аббревиатурой.
В российской отчетности есть 5 видов прибыли (от валовой до нераспределённой). Они хороши для бухгалтерии и налоговой.
✉️ Но для инвесторов, банков и собственников есть два «неофициальных короля»: EBIT и EBITDA.
Разбираем инженерный подход в карточках выше: что это, зачем считать и где подвох.
Сохраняйте карточки и разбирайтесь в своих показателях глубже ✉️
Telegram-канал «Финансовые инженеры»
Дзен | Наш сайт | МАХ | 106 |
