كتب وملفات ومنشورات وصور في المال والأعمال و التجارة والإقتصاد(محاسبة ومراجعة و مالية و إقتصاد و إدارة)

#ملخصات_محاسبية_مهمة -‏الإضافات في الوعاء الزكوي لمن يمسكون الدفاتر التجارية باستخدام الطريقة الغير مباشرة. -توضيح مبسط لمعادلة المحاسبه باللغة الانجليزية. -تقييد وترحيل قيود الاقفال. -محاسبة المتحصلات النقدية 💸 ------------------------------------------------------- للإشتراك بـ قناتنا علئ التليجرام رابط القناة 👇 https://t.me/Books_on_finance_Businesse صفحتي الشخصية علئ الفيس بوك👇 https://www.facebook.com/salahalamire #Salah_Rajeh_Alamery صفحتي الشخصية علئ تويتر 👇 https://twitter.com/Salah_Al_amery

‏تعتبر الإيرادات والمصروفات 💰 أساس قائمة الدخل ✅ ويرحل الناتج منها إلى قائمة المركز المالي ليضاف إلى رصيد أرباح أو خسائر السنوات السابقة 📋 ‎#قائمة_الدخل ‎#قائمة_المركز_المالي ‎#أرباح ‎#خسائر ‎#محاسبة ------------------------------------------------------- للإشتراك بـ قناتنا علئ التليجرام رابط القناة 👇 https://t.me/Books_on_finance_Businesse صفحتي الشخصية علئ الفيس بوك👇 https://www.facebook.com/salahalamire #Salah_Rajeh_Alamery صفحتي الشخصية علئ تويتر 👇 https://twitter.com/Salah_Al_amery

#بيان_الارباح_والخسائر_للمطعم ( P&L ) وكيفيه عمله خطوه بخطوه تعريف قائمة الدخل ( بيان الارباح والخسائر ) قائمة الدخل، أو بيان الأرباح والخسائر، هي عرض مالي يوضح ربحية المطعم خلال فترة زمنية محددة. تُستخدم هذه القائمة من قبل أصحاب المطاعم لتتبع أداء أعمالهم، واتخاذ قرارات مالية سليمة، وجذب المستثمرين، والوفاء بالتزاماتهم الضريبية. مكونات قائمة الدخل للمطاعم: تتكون قائمة الدخل للمطاعم من العناصر التالية: 1. الإيرادات: تشمل جميع المبيعات التي حققها المطعم خلال الفترة الزمنية المحددة، مثل مبيعات الطعام والشراب والخدمات الأخرى. يجب تصنيف الإيرادات حسب نوعها، مثل مبيعات المأكولات والمشروبات، وخدمات التوصيل، والإيرادات من الفعاليات الخاصة. 2. تكلفة البضائع المباعة (COGS): تمثل التكلفة المباشرة للمكونات والمواد الخام المستخدمة في تحضير الطعام والشراب المباعين خلال الفترة الزمنية المحددة. تشمل تكلفة البضائع المباعة عادةً عناصر مثل تكلفة اللحوم، ومنتجات الألبان، والمنتجات الطازجة، والمكونات الأخرى. 3. إجمالي الربح: يُحسب عن طريق طرح تكلفة البضائع المباعة من الإيرادات. يمثل إجمالي الربح ربحية المطعم الأساسية من مبيعاته. 4. المصروفات التشغيلية: تشمل جميع النفقات غير المباشرة المرتبطة بتشغيل المطعم، مثل: إيجار المبنى رواتب الموظفين فواتير الخدمات تكاليف التسويق تكاليف الإصلاح والصيانة مصاريف أخرى 5. صافي الدخل: يُحسب عن طريق طرح المصروفات التشغيلية من إجمالي الربح. يمثل صافي الدخل ربحية المطعم الصافية بعد احتساب جميع النفقات. خطوات إنشاء قائمة دخل للمطاعم: جمع البيانات: يجب على أصحاب المطاعم جمع البيانات المتعلقة بالإيرادات وتكلفة البضائع المباعة والمصروفات التشغيلية خلال الفترة الزمنية المحددة. يمكن الحصول على هذه البيانات من أنظمة نقاط البيع، وسجلات المخزون، وسجلات المحاسبة. حساب الإيرادات: يجب جمع جميع مبيعات الطعام والشراب والخدمات الأخرى خلال الفترة الزمنية المحددة. يجب تصنيف الإيرادات حسب نوعها. حساب تكلفة البضائع المباعة: يجب تحديد تكلفة المكونات والمواد الخام المستخدمة في تحضير الطعام والشراب المباعين خلال الفترة الزمنية المحددة. يمكن استخدام طريقة المتوسط ​​المرجح لتحديد تكلفة البضائع المباعة. حساب إجمالي الربح: يجب طرح تكلفة البضائع المباعة من الإيرادات لحساب إجمالي الربح. حساب المصروفات التشغيلية: يجب جمع جميع النفقات غير المباشرة المرتبطة بتشغيل المطعم خلال الفترة الزمنية المحددة. يجب تصنيف المصروفات التشغيلية حسب نوعها. حساب صافي الدخل: يجب طرح المصروفات التشغيلية من إجمالي الربح لحساب صافي الدخل. نصائح لإنشاء قائمة دخل فعالة للمطاعم: استخدم برنامج محاسبة متخصص بالمطاعم لتسهيل عملية جمع البيانات وحساب الأرقام. تأكد من دقة البيانات المستخدمة في القائمة. قم بتحليل القائمة بانتظام لتحديد مجالات تحسين الربحية. استخدم القائمة لمقارنة أداء المطعم على فترات زمنية مختلفة. استخدم القائمة لتحديد نقاط القوة والضعف في عمل المطعم. استخدم القائمة لاتخاذ قرارات مالية مستنيرة. ------------------------------------------------------- للإشتراك بـ قناتنا علئ التليجرام رابط القناة 👇 https://t.me/Books_on_finance_Businesse صفحتي الشخصية علئ الفيس بوك👇 https://www.facebook.com/salahalamire #Salah_Rajeh_Alamery صفحتي الشخصية علئ تويتر 👇 https://twitter.com/Salah_Al_amery

بيان الارباح والخسائر للمطعم ( P&L ) وكيفيه عمله خطوه بخطوه تعريف قائمة الدخل ( بيان الارباح والخسائر ) قائمة الدخل، أو بيان الأرباح والخسائر، هي عرض مالي يوضح ربحية المطعم خلال فترة زمنية محددة. تُستخدم هذه القائمة من قبل أصحاب المطاعم لتتبع أداء أعمالهم، واتخاذ قرارات مالية سليمة، وجذب المستثمرين، والوفاء بالتزاماتهم الضريبية. مكونات قائمة الدخل للمطاعم: تتكون قائمة الدخل للمطاعم من العناصر التالية: 1. الإيرادات: تشمل جميع المبيعات التي حققها المطعم خلال الفترة الزمنية المحددة، مثل مبيعات الطعام والشراب والخدمات الأخرى. يجب تصنيف الإيرادات حسب نوعها، مثل مبيعات المأكولات والمشروبات، وخدمات التوصيل، والإيرادات من الفعاليات الخاصة. 2. تكلفة البضائع المباعة (COGS): تمثل التكلفة المباشرة للمكونات والمواد الخام المستخدمة في تحضير الطعام والشراب المباعين خلال الفترة الزمنية المحددة. تشمل تكلفة البضائع المباعة عادةً عناصر مثل تكلفة اللحوم، ومنتجات الألبان، والمنتجات الطازجة، والمكونات الأخرى. 3. إجمالي الربح: يُحسب عن طريق طرح تكلفة البضائع المباعة من الإيرادات. يمثل إجمالي الربح ربحية المطعم الأساسية من مبيعاته. 4. المصروفات التشغيلية: تشمل جميع النفقات غير المباشرة المرتبطة بتشغيل المطعم، مثل: إيجار المبنى رواتب الموظفين فواتير الخدمات تكاليف التسويق تكاليف الإصلاح والصيانة مصاريف أخرى 5. صافي الدخل: يُحسب عن طريق طرح المصروفات التشغيلية من إجمالي الربح. يمثل صافي الدخل ربحية المطعم الصافية بعد احتساب جميع النفقات. خطوات إنشاء قائمة دخل للمطاعم: جمع البيانات: يجب على أصحاب المطاعم جمع البيانات المتعلقة بالإيرادات وتكلفة البضائع المباعة والمصروفات التشغيلية خلال الفترة الزمنية المحددة. يمكن الحصول على هذه البيانات من أنظمة نقاط البيع، وسجلات المخزون، وسجلات المحاسبة. حساب الإيرادات: يجب جمع جميع مبيعات الطعام والشراب والخدمات الأخرى خلال الفترة الزمنية المحددة. يجب تصنيف الإيرادات حسب نوعها. حساب تكلفة البضائع المباعة: يجب تحديد تكلفة المكونات والمواد الخام المستخدمة في تحضير الطعام والشراب المباعين خلال الفترة الزمنية المحددة. يمكن استخدام طريقة المتوسط ​​المرجح لتحديد تكلفة البضائع المباعة. حساب إجمالي الربح: يجب طرح تكلفة البضائع المباعة من الإيرادات لحساب إجمالي الربح. حساب المصروفات التشغيلية: يجب جمع جميع النفقات غير المباشرة المرتبطة بتشغيل المطعم خلال الفترة الزمنية المحددة. يجب تصنيف المصروفات التشغيلية حسب نوعها. حساب صافي الدخل: يجب طرح المصروفات التشغيلية من إجمالي الربح لحساب صافي الدخل. نصائح لإنشاء قائمة دخل فعالة للمطاعم: استخدم برنامج محاسبة متخصص بالمطاعم لتسهيل عملية جمع البيانات وحساب الأرقام. تأكد من دقة البيانات المستخدمة في القائمة. قم بتحليل القائمة بانتظام لتحديد مجالات تحسين الربحية. استخدم القائمة لمقارنة أداء المطعم على فترات زمنية مختلفة. استخدم القائمة لتحديد نقاط القوة والضعف في عمل المطعم. استخدم القائمة لاتخاذ قرارات مالية مستنيرة.

تحدد فعالية قدرات الاستجابة للحوادث لدى المنظمة قدرتها على اكتشاف الحوادث السيبرانية والاستجابة لها والتعافي منها. يجب على المنظمات تقييم خطط الاستجابة للحوادث وقنوات الاتصال والتنسيق مع أصحاب المصلحة المعنيين. يعد الاختبار المنتظم وتحسين إجراءات الاستجابة للحوادث أمرًا ضروريًا للحفاظ على المرونة. 10. تقييم المخاطر وتحديد الأولويات Risk Assessment and Prioritization: بعد إجراء تحليل شامل، يجب على المنظمات تحديد أولويات المخاطر المحددة بناءً على تأثيرها المحتمل واحتمالاتها. وهذا يمكّن المؤسسات من تخصيص الموارد بشكل فعال والتركيز على تخفيف المخاطر الأكثر أهمية. إن إعادة التقييم المنتظم للمخاطر تضمن فعالية إدارة المخاطر المستمرة. تتطلب الإدارة الفعالة للمخاطر السيبرانية من المؤسسات إجراء تحليل شامل لعوامل الخطر السيبرانية. من خلال النظر في عوامل مثل التهديدات ونقاط الضعف وحساسية البيانات ومتطلبات الامتثال وقدرات الاستجابة للحوادث، يمكن للمؤسسات الحصول على رؤى حول ملف تعريف المخاطر الخاص بها. وباستخدام هذه المعرفة، يمكن للمؤسسات تطوير وتنفيذ استراتيجيات قوية لتخفيف المخاطر لحماية البيانات الحساسة، والحفاظ على استمرارية الأعمال، وحماية سمعتها في مشهد الأمن السيبراني المتزايد التعقيد. إبراهيم الغصيني أمن المعلومات Senior Information Security Officer منقول

تحليل عامل الخطر السيبراني Cyber Risk Factor Analysis: فهم نقاط الضعف التنظيمية والتخفيف منها في المشهد الرقمي المترابط اليوم، تواجه المؤسسات تهديدات إلكترونية دائمة التطور يمكنها تعريض البيانات الحساسة للخطر وتعطيل العمليات والإضرار بالسمعة. وللحماية بشكل فعال من هذه المخاطر، يجب على المؤسسات إجراء تحليل شامل لعوامل الخطر السيبراني. يتضمن هذا التحليل تحديد وتقييم العوامل المختلفة التي تساهم في المخاطر السيبرانية، مما يمكّن المؤسسات من اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن تنفيذ تدابير تخفيف المخاطر. في هذا المنشور المبسط وبحسب خبرتي المتواضعة، سوف نستكشف العوامل الرئيسية التي يجب أخذها في الاعتبار عند تحليل عامل الخطر السيبراني وسوف نسلط الضوء على استراتيجيات الإدارة الفعالة للمخاطر. 1. التهديدات ونواقل الهجوم Threats and Attack Vectors: يجب على المؤسسات تحديد وتقييم التهديدات المحتملة التي يمكن أن تستغل نقاط الضعف في أنظمتها. ينبغي تقييم التهديدات الخارجية، مثل المتسللين والبرامج الضارة وهجمات التصيد الاحتيالي، بالإضافة إلى التهديدات الداخلية، بما في ذلك الموظفين أو المقاولين الساخطين. إن فهم التكتيكات والتقنيات التي تستخدمها الجهات التهديدية يساعد المؤسسات على تطوير دفاعات مستهدفة. 2. نقاط الضعف ونقاط الضعف Vulnerabilities and Weaknesses: يعد تقييم نقاط الضعف في البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات في المنظمة أمرًا بالغ الأهمية. يتضمن ذلك تقييم البرامج القديمة، والتكوينات الخاطئة، وضعف ضوابط الوصول، والإجراءات الأمنية غير الكافية. إن تحديد نقاط الدخول المحتملة للمهاجمين يمكّن المؤسسات من تحديد أولويات جهود معالجة الثغرات الأمنية. 3. حساسية البيانات وقيمتها Data Sensitivity and Value: يجب على المنظمات تحديد مدى حساسية وقيمة البيانات التي تتعامل معها. يتضمن هذا التقييم النظر في التأثير المحتمل لانتهاكات البيانات أو الوصول غير المصرح به على سمعة المنظمة، والاستقرار المالي، والامتثال القانوني، وثقة العملاء. تتطلب البيانات عالية القيمة، مثل معلومات التعريف الشخصية (PII) أو الأسرار التجارية، إجراءات أمنية معززة. 4. المتطلبات التنظيمية والامتثال Regulatory and Compliance Requirements: يعد الامتثال للقوانين واللوائح ومعايير الصناعة المعمول بها أمرًا ضروريًا لإدارة المخاطر بشكل فعال. يجب على المنظمات مراجعة وفهم التزاماتها فيما يتعلق بحماية البيانات والأمن السيبراني. يجب معالجة متطلبات الامتثال مثل اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) أو معيار أمان بيانات صناعة بطاقات الدفع (PCI DSS) بدقة. 5. ثقافة الأمن السيبراني والتوعية به Cybersecurity Culture and Awareness: تعد ثقافة الأمن السيبراني القوية أمرًا بالغ الأهمية للتخفيف من المخاطر السيبرانية. يجب على المنظمات تقييم برامج تدريب الموظفين، والسياسات الأمنية، وقدرات الاستجابة للحوادث، والثقافة الأمنية الشاملة داخل المنظمة. ومن خلال تعزيز ثقافة اليقظة والممارسات الأمنية الاستباقية، يمكن للمؤسسات تقليل احتمالية وقوع هجمات إلكترونية ناجحة. 6. استمرارية الأعمال والتعافي من الكوارث Business Continuity and Disaster Recovery: يجب على المؤسسات تقييم قدرتها على التعافي من الحوادث والاضطرابات السيبرانية. يتضمن هذا التقييم مراجعة مدى توفر النسخ الاحتياطية وخطط الاستجابة للحوادث واستراتيجيات التعافي من الكوارث. إن فهم الآثار المالية والتشغيلية المحتملة للحوادث السيبرانية يساعد المؤسسات على تطوير خطط قوية لاستمرارية الأعمال. 7. مخاطر الطرف الثالث Third-Party Risks: لا ينبغي التغاضي عن المخاطر المرتبطة بالبائعين أو الموردين أو الشركاء الخارجيين. يجب على المؤسسات تقييم الممارسات الأمنية والالتزامات التعاقدية لعلاقاتها مع الجهات الخارجية. يعد فهم التأثير المحتمل لنقاط الضعف أو الانتهاكات التابعة لجهات خارجية على عمليات المنظمة وأمن البيانات أمرًا بالغ الأهمية لإدارة المخاطر بشكل فعال. 8. التقنيات والاتجاهات الناشئة Emerging Technologies and Trends: يجب أن تظل المؤسسات على علم بالتقنيات والاتجاهات الناشئة التي تسبب مخاطر إلكترونية جديدة. تعد الحوسبة السحابية وأجهزة إنترنت الأشياء (IoT) والذكاء الاصطناعي وتقنيات الهندسة الاجتماعية أمثلة على المجالات التي تتطلب تقييمًا شاملاً. إن فهم المخاطر المحتملة المرتبطة بهذه التقنيات يمكّن المؤسسات من تنفيذ الضوابط والضمانات المناسبة. 9. قدرات الاستجابة للحوادث Incident Response Capabilities: