cookie

ما از کوکی‌ها برای بهبود تجربه مرور شما استفاده می‌کنیم. با کلیک کردن بر روی «پذیرش همه»، شما با استفاده از کوکی‌ها موافقت می‌کنید.

avatar

HR PRO.News

HR агрегатор: самые главные новости из мира HR для специалистов Узбекистана и Казахстана! Новости 🌟 HR-советы 🌟 Рекрутинг ✍️ Вопросы и предложения @majorhr_bot

نمایش بیشتر
پست‌های تبلیغاتی
2 186
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
اطلاعاتی وجود ندارد30 روز

در حال بارگیری داده...

معدل نمو المشتركين

در حال بارگیری داده...

Факап как метрика. Как оценивать работу сотрудников по их провалам Представим такую ситуацию: мы наняли специалиста и поставили ему задачу выкопать яму. Прошло время, на вопрос «Как яма?» он отвечает: «Я сделал план копания ямы». Ещё через неделю отвечает: «Лопату я уже выбрал, заказал, но бухгалтерия её не оплатила». Далее его ответы с разной периодичностью выглядят так: «Бухгалтерия лопату оплатила, но не привезли»; «Привезли, я нашёл себе курсы по копанию ям, давайте оплатим». В итоге через три месяца ямы нет, но есть лопата, курсы по копке и пилотная копка у сотрудника на даче. Задача не выполнена, но работа проделана большая, сотрудник движется к цели, но с низкой скоростью и высокими энергозатратами. Производительность таких сотрудников низкая. Оценить её помогут факап-метрики, пришедшие из области оценки лояльности и вовлечённости клиентов…
نمایش همه...
Факап как метрика. Как оценивать работу сотрудников по их провалам

Обычно управленческий успех измеряют достижением конкретных показателей — объёма продаж или выпущенной продукции. Нестандартный подход к оценке эффективности команды методом «от противного» позволит мотивировать сотрудников новым способом. Представим такую ситуацию: мы наняли специалиста и поставили ему задачу выкопать яму. Прошло время, на вопрос «Как яма?» он отвечает: «Я сделал план копания ямы». Ещё через неделю отвечает: «Лопату я уже выбрал, заказал, но бухгалтерия её не оплатила». Далее его ответы с…

👍 6
30 вопросов для собеседования с HR BP В этой статье мы перечислили основные вопросы собеседования с HR Business Partner, а также на что следует сосредоточиться при ответе на них. 💡 Вопросы на собеседовании по решению проблем 💡 Вопросы на собеседовании по ролям 💡 Вопросы поведенческого интервью 💡 Вопросы на собеседовании, основанные на компетенциях 💡 Ситуационные вопросы интервью А если вы сами планинуете проходить собеседовние на эту должность, то обязательно прочтите их, чтобы понять, о чем вас могут спросить на предстоящем интервью
نمایش همه...
30 вопросов для собеседования с HR BP

Собеседование с HRBP имеет решающее значение для определения соответствия между вами и организацией, в которую вы подаете заявку. Ваша задача - убедить организацию в том, что вы можете предложить им лучшие решения и помочь им в достижении их бизнес-целей. Во время собеседования вам могут задать несколько довольно сложных вопросов. В этой статье мы перечислили основные вопросы собеседования с HR Business Partner, а также на что следует сосредоточиться при ответе на них. Вопросы на собеседовании с HRBP При…

👍 6 1
Метрики для оценки вовлеченности сотрудников Высокий уровень вовлеченности, удовлетворенности работой и эффективности — мечта каждой компании. Как же правильно оценить вовлеченности сотрудников? Предлагаем разбить этот процесс на два этапа: 1⃣ Измерить метрики, чтобы получить общую картину, проанализировать ее и понять вектор дальнейшей работы с персоналом 2⃣ Далее, для получения более полной картины вовлеченности сотрудников могут быть использованы инструменты, в которых участвует вся команда
نمایش همه...
Метрики для оценки вовлеченности сотрудников

Есть вещи, которые легко поддаются количественной оценке, например, сколько стаканов воды вы выпиваете в день. Измерить вовлеченность сотрудников не так просто, поскольку это сочетание мотивации, счастья, удовлетворенности и приверженности. Предлагаем разбить процесс оценки вовлеченности сотрудников на два этапа: ЭТАП 1 Измерить метрики, которые не требуют участия сотрудников. Нужно получить сначала общую картину, проанализировать ее, чтобы понять четкий вектор дальнейшей работы с персоналом 1. Коэффициент…

🔥 7
Фактическая цена ухода сотрудника Стоимость ухода сотрудника может значительно варьироваться в зависимости от различных факторов, включая уровень должности, отрасль, компания и местоположение. Однако исследования и опыт показывают, что потеря сотрудника может нести определенные финансовые затраты для компании. Эти затраты могут включать следующее: 📌 Расходы на подбор персонала 📌 Обучение и адаптация нового сотрудника 📌 Потеря производительности 📌 Потеря опыта и знаний 📌 Возможное негативное влияние на команду и мораль сотрудников Удержание сотрудников может быть сложной задачей и о том, как это сделать, читайте в статье
نمایش همه...
Фактическая цена ухода сотрудника

Для успешного развития и процветания компании в современных условиях, где присутствует множество переменных (гибридная работа, удаленная работа, мультикультуральные команды, найм зарубежных сотрудников и т.д.), необходимо осознать значимость удержания персонала, а не только его найма. Однако удержание сотрудников может быть сложной задачей, особенно для малых бизнесов и некоммерческих организаций. Влияют два основных фактора: конкуренция со стороны крупных корпораций с их высокими расходами, а также отсутствие…

👍 6
📚 Рекомендация: книга дня «Выдохшиеся. Когда кофе, шопинг и отпуск уже не работают» (автор Арианна Хаффингтон) Все больше и больше людей понимают, что настоящий успех – это нечто большее, чем просто высокая зарплата и престижный офис. Погоня за главными показателями успеха – деньгами и властью – привела к вспышке эпидемии эмоционального выгорания и болезням, вызванным стрессом. Все это разрушает наши отношения, семейную жизнь и, как это ни парадоксально, карьеру. Автор «Выдохшихся» Арианна Хаффингтон показывает, что современное понимание успеха буквально убивает нас. Она сформулировала новые, экологичные, правила успеха, по которым уже живут тысячи людей. Благодаря этой книге вы научитесь балансировать между карьерой и личной жизнью; справляться со стрессом, эмоциональным выгоранием и хронической усталостью; планировать свой распорядок с учетом сна, занятий спортом и хобби; а также находить время для самого главного и самых любимых.
نمایش همه...
10
13 неординарных идей для вашей программы поддержки благополучия сотрудников Поддержка благополучия сотрудников была и остается одним из ключевых трендов в сфере управления персоналом. Все большее число компаний запускают комплексные и системные программы поддержки благополучия сотрудников, в основе которого лежит модель благополучия Gallup с 5 направлениями: 💡Профессиональное благополучие 💡Социальное благополучие 💡Физическое благополучие 💡Общественное благополучие 💡Финансовое благополучие
نمایش همه...
13 неординарных идей для вашей программы поддержки благополучия сотрудников

Поддержка благополучия сотрудников была и остается одним из ключевых трендов в сфере управления персоналом. Все большее число компаний запускают комплексные и системные программы поддержки благополучия сотрудников. В основе подхода лежит модель благополучия Gallup с 5 направлениями: Профессиональное благополучие охватывает задачи по профессиональной реализации сотрудника, его развитию и возможностям для построения карьеры и повышения уровня собственной рыночной востребованности Социальное благополучие способствует…

👍 3
Photo unavailableShow in Telegram
🧡 Приглашаем вас на бесплатную встречу HR-клуба "HURMA" в Ташкенте! ✍🏻 Тема: "Как проводить встречи 1:1" 📌 Дата: 14 июня в 18:30 О чем мы будем говорить: 🔸 Что такое гибкие навыки и почему они важны? 🔸 Что такое коммуникация и при чем тут личные встречи? 🔸 Цель коммуникации с сотрудниками 🔸 Зачем нужны личные встречи? 🔸 Правила проведения личных встреч Регистрация обязательна 👈  Для кого: для HR-менеджеров, руководителей и владельцев бизнеса Место проведения: просп. Амира Темура, 129Б (200 м от метро Шахристан)
نمایش همه...
👍 4 1
Photo unavailableShow in Telegram
8 уроков по созданию компании, в которой хочется работать 💜 Работа большинства компании соответствует определённым правилам: строго установленные отпуска, рабочие часы, порядок командировок, ежегодные задачи. Но что, если компания будет больше стремиться не контролировать, а доверять? Патти МакКорд, в прошлом культовый директор по талантам в Netflix, делится основными идеями как создать для сотрудников идеальную компанию: ✨ Ваши сотрудники — взрослые люди. Принимайте это. ✨ Задача менеджмента не контролировать, а создавать успешные команды. ✨ Люди хорошо делают только то, в чем видят смысл. ✨ Каждый сотрудник в компании должен понимать как устроен ваш бизнес. ✨ Каждый сотрудник должен быть готов воспринимать честный фидбек. ✨ Ничто и никто не может противоречить ценностям компании. ✨ Все идеи стартапов глупые, именно поэтому они и выстреливают. ✨ Каждая компания должна принимать изменения с радостью. 🎥 Посмотреть TED Talks c Патти МакКорд
نمایش همه...
🔥 6👍 2 1
Photo unavailableShow in Telegram
В настоящее время можно заметить интересную тенденцию, которая состоит в том, что лидерство и руководство считают словами-синонимами. Однако лидер не равно руководитель🕺 Почему так❓ Различия между между лидером и руководителем хорошо описал Уоррен Беннис, который по праву считается гуру в вопросах лидерства. ⚡️ Руководитель идет по проторенной колее, лидер — по пути инноваций. ⚡️ Руководитель — это копия, лидер — уникум. ⚡️ Руководитель достигает чего-то, лидер расширяет границы. ⚡️ Руководитель концентрируется на системе и структуре, лидер — на людях. ⚡️ Руководитель предпочитает контролировать, лидер — доверять. ⚡️ Руководитель думает о ближайшей перспективе, лидер смотрит далеко вперед. ⚡️ Руководитель спрашивает «как» и «когда», лидер — «что» и «почему». ⚡️ Руководитель повторяет, лидер создает новое. ⚡️ Руководитель принимает статус-кво, лидер стремится его изменить. ⚡️ Руководитель — отличный солдат, лидер — полководец. ⚡️ Руководитель выполняет все правильно, лидер же делает правильный выбор. С лидерами все просто — это звезды, которых стремится заполучить любая команда! А вот с руководителями как попадешь 🙄 Бывают такие, которых своим стилем управления смогут свести на нет все начинания вышестоящего Лидера, — начальник-чайка, начальник-гриб, начальник-царь…. Слышали о таких? А мы сейчас расскажем ◀️
نمایش همه...
🔥 8
Photo unavailableShow in Telegram
5 «Почему?» — метод решения проблемы через поиск первопричины 🐣 Метод 5 «Почему?» едва ли не самый простой среди многообразия идей, рожденных Toyota. Но при этом невероятно сильный. Основной задачей этой техники является поиск проблемы с помощью повторения одного вопроса — «Почему?». Каждый последующий вопрос задаётся к ответам на предыдущий. 1️⃣ Почему у нас увольняются разработчики? Потому что у нас нет новых и интересных проектов. 2️⃣ Почему у нас нет новых и интересных проектов? Потому что наши менеджеры предлагают однотипные задачи. 3️⃣ Почему наши менеджеры предлагают однотипные задачи? Потому что они работают в своем привычном поле. 4️⃣ Почему они работают в своем привычном поле? Потому что не хотят изучать новые направления. 5️⃣ Почему не хотят изучать новые направления? Потому что это требует временных и умственнх затрат. То есть разработчики увольняются потому, что ваши менеджеры по продажам не хотят расти и самосовершенствоваться 🤭 Интересный вывод, не правда ли?
نمایش همه...
👍 4