Как не надо

​​Как не надо несправедливо обвинять Популярный Иван Пупкин решил построить себе загородный дом. Он нанял подрядчика и договорился, что все будет готово через пол года. Когда подошло время, оказалось, что ничего не готово, нужно ждать еще три месяца. Иван рассердился, называл подрядчика ненадежным и непрофессиональным. Всем своим друзьям он рассказал, что с ним лучше дела не иметь. Теперь рассмотрим ситуацию глазами подрядчика. По плану он должен был купить стройматериалы у своего проверенного поставщика. Однако у него случились проблемы, и он не смог отгрузить материалы. Оба запасных партнера тоже не были готовы помочь из-за непредвиденных обстоятельств. Поиск надежного поставщика в сжатые сроки - это очень сложное дело. Подрядчик из кожи вон лез, чтобы успеть вовремя. Если бы не его старания, то строительство дома затянулось бы не на три месяца, а на пол года. ❗️В этой ситуации я хочу показать, что когда неудача происходит у других, мы виним их, а когда у нас, то мы виним обстоятельства. Когда подрядчик сорвал сроки, Иван усомнился в его профессиональных навыках. Но на самом деле он сделал даже больше, чем должен был, с учетом сложившейся ситуации. Но так как Пупкин не захотел ничего слушать, он обвинил во всем подрядчика. В любой деятельности нужно стараться избегать ошибочно обвинять людей. Это позволит вам сохранить хорошие отношения с вашими партнерами и коллегами. Если тот, с кем вы работаете, постоянно не оправдывает ваших ожиданий, то это проблема, которую нужно решать. Однако не стоит винить людей, пока в их поведении не прослеживается четко какой-то шаблон. Когда что-то происходит вопреки вашим ожиданиям, постарайтесь выяснить как можно больше нюансов, чтобы понять, что стоит за действиями человека. Это поможет вам сохранить хорошие отношения и не потерять надежного партнера, который попал под неблагоприятные обстоятельства. #работа_с_людьми

​​Хочешь разбираться в рынке коммерческой недвижимости и уметь искать офисы как опытный брокер? Тогда тебе к нам - новости на русском и английском языках, а также полезные советы для всех игроков рынка. Подпишись на @m2data, чтобы ничего не пропустить

​8 вредных советов стартапам для подготовки питча Екатерина Наймушина, директор по развитию бизнеса в InnMind, считает, что учиться лучше на чужих ошибках. Она проанализировала большое количество презентаций стартапов, выделили наиболее частые недочеты и на их основе подготовила вредные советы. Если следовать им, инвесторы точно скажут нет. https://telegra.ph/8-vrednyh-sovetov

​​Мы нашли канал с крутым контентом👇 ➡️ t.me/ruleofsuccess ➡️ t.me/ruleofsuccess ➡️ t.me/ruleofsuccess 🔔 В нем вы найдете материалы о мотивации, саморазвитии, психологии и обо всем, что касается бизнеса и создания пассивного дохода. 🔥 ✅ Мы подписались и вам рекомендуем👇 ➡️ t.me/ruleofsuccess ➡️ t.me/ruleofsuccess ➡️ t.me/ruleofsuccess Мощный канал с интересным контентом Лучшие мотивационные статьи для успеха Заходи, будет интересно ➡️ t.me/ruleofsuccess ➡️ t.me/ruleofsuccess ➡️ t.me/ruleofsuccess

О чем не надо забывать, запуская стартапы и бизнесы Герой статьи рассказывает о своем 15 летнем предпринимательском опыте с фокусом на то, какие ошибки он совершал на этом тернистом пути. Вячеслав рассуждает о взаимосвязи денег и психологии в развитии бизнеса. https://t.me/DixitTG/154

​​⁉️ Хотите один раз и навсегда выбраться из долговой ямы кредитов и сформировать личный капитал? 📈 Телеграм канал «Личные финансы и инвестиции» приглашает Вас на эксклюзивный Онлайн Марафон «Как Кредиты Мешают Создать Личный Капитал» где Вы узнаете как: 🔹 Закрыть проблемные кредиты 🔹 Выбраться из долговой ямы 🔹 Сформировать личный капитал 🔹 Создать пассивный доход 🔹 И многое другое… ‼️ Ссылка на трансляцию, время проведения, доступ к записи Интенсива и остальные подробности в Телеграм чате «Личные финансы и инвестиции» 👉 Присоединяйтесь сейчас https://t.me/lichnie_finansi_investicii

​​Привет! Мы ищем людей к нам в команду в Тинькофф Бизнес. Нам нужен продуктовый аналитик и менеджер проектов/бизнес аналитик/продакт. Чем предстоит заниматься продуктовому аналитику: - обработка и визуализация данных - выдвижения и проверка гипотез - проведения исследований - принятие решений на основе чисел Чем предстоит заниматься менеджеру проектов: - определение потребностей бизнеса на направлении - сбор требований со стейкхолдеров - проведение А/В тестов - постановка задач для программистов, дизайнеров, маркетологов и т.д. - контроль выполнения задач и проектов - анализ внедрённых фич Обязательно нужны: - голова и аналитическое мышление - способность к самостоятельности Пригодятся, но не обязательно: - SQL - опыт тестирования гипотез - интерактивная визуализация для числового аналитика Для менеджера проектов по факту спектр обязанностей очень широк, от системного анализа до продакт менеджмента с большим уклоном в ведение и анализ проектов, поэтому хорошо подходит тем, кто хочет попробовать себя в разных ролях. По корп. культуре много свободы, минимум бюрократии. Человек сам хозяин своего времени, сам решает чем ему заниматься, если может доказать, что сейчас нужно именно это. Сейчас есть задачи по кратному росту продукта и большой проект с мобильным приложением. Условия: - зп 75+ для кандидатов без опыта/с малым опытом плюс годовой бонус по результатам работы. Насчёт большего зависит от кандидата. - дмс со стоматологией после 3 месяцев - бесплатная классная столовка - бесплатный спортзал(в пандемию по записи) - офис м. Водный - работать можно частично удаленно, обсуждается индивидуально с кандидатом. Как попробовать: пишите в ЛС, расскажите немного о себе и пришлите резюме, если есть. https://t.me/stupchick

​​ВЫ КОГДА-НИБУДЬ РАБОТАЛИ С БИЗНЕС-МЕНТОРАМИ? Инициативная группа бизнес-консультантов с опытом собственного успешного бизнеса проводит бесплатный образовательный проект «ТВОЙ ПЕРВЫЙ БИЗНЕС» на платформе Инстаграм. https://instagram.com/marafon.olimp НАШИ СПИКЕРЫ: 🤵🏻Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ, бизнес-коуч, ментор, миллионер, меценат 👩🏻‍💼‍Анна ЛАНСКАЯ, основатель инвест-клуба «Ментор СПб», 270 резидентов, офисы в Москве, СПБ, Сочи, серийный предприниматель, инвестор в недвижимость 🤵🏻 Виталий КУДРЯКОВ, юрист в сфере арбитражного и гражданского законодательства 👩🏻‍💼 Светлана ХРУЩЕВА, банкир, финансовый-консультант с 15 летним стажем 👩🏻‍💼Юлия КАЛИМУЛЛИНА, бренд-мейкер, креативный директор агенства «555», разрабатывала рекламные кампании для таких гигантов, как компания «Русал», «Металлинвест», сеть гипермаркетов «Окей» и многие другие 🤵🏻 Антон КУДРИН, предприниматель, маркетолог. В период пандемии возродил убыточную компанию по каршерингу, лизингу и аренде авто 👩🏻‍💼 Анжелика ТЕРЗИЯН, открыла собственный отель на Шри-Ланке 👩🏻‍💼 Марина КЛИЧЕВА, консультант по налогам 👩🏻‍💼Ирина МУРАВЬЕВА, продюсер и юрист для онлайн-школ 👩🏻‍💼 Елена ШУБИНА, психолог, коуч, основатель трёх образовательных компаний 👩🏻‍💼 Виктория ХАНДАЖЕВСКАЯ, аудитор, школа по бухучёта и налогам 👩🏻‍💼 Екатерина КОРЯГИНА, маркетолог, фотограф, эксперт по визуальному брендингу 👩🏻‍💼 Юлия СМИРНОВА, семейный психолог ВАС ЖДУТ: ✔️экспертные эфиры ✔️ полезные публикации ✔️ возможности для нетворкинга ТЕМЫ ЭФИРОВ 🔥 Как построить бизнес на основе Предназначения 🔥 Как юридически обезопасить себя во фрилансе и малом бизнесе 🔥 Первые шаги в бизнесе. Как не слить много денег понапрасну. На чем экономить малому бизнесу 🔥 Как экономить на налогах 🔥 Особенности управления маленьким коллективом 🔥 Сколько стоит хороший сотрудник? 🔥 Как открыть и контролировать дело на расстоянии (на примере бизнеса в Шри-Ланке) 🔥 Как примирить семью и бизнес и другие... В ХОДЕ ПРОЕКТА БУДУТ РАЗЫГРЫВАТЬСЯ: ❇️ Месяц индивидуального сопровождения в бизнес ❇️ Очное участие в бизнес-расстановках в Москве и Краснодаре ❇️ Индивидуальные консультации экспертов (стоимость консультаций от 4000 руб. до 200 евро) ❇️ Участие в трансформационной игре «Тамболия» - бизнес-формат, онлайн. ❇️ Неделя бесплатного проживания в отеле на Шри-Ланке и это далеко не все! 🎁 Все участники получат в качестве подарков чек-листы с полезной информацией и записи вебинаров, скидочные купоны на услуги специалистов. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В ПРОЕКТЕ Подписка на аккаунт https://instagram.com/marafon.olimp и всех спикеров Мы будем рады Вашему участию!

​​Неправильные стимулы Не знаю насколько правдиво, но в рунете распространена байка, что индусские программисты получают оплату не за результат, а за количество строк кода. И в итоге могут появляться интересные конструкции вроде: if (true) { // какой-то код } else { // a вот тут чистые деньги } Неопытные заказчики могут повестись на такое и платить по сути ни за что. Такая ситуация происходит из-за того, что у одной из сторон, в данном случае программиста, мотивация завязана на неправильных стимулах. Если вы работаете с кем-то, кто получает от вас комиссионный доход, то для них важно не найти для вас наиболее выгодные сделки, а заставить вас совершить как можно больше сделок, чтобы вы заплатили как можно больше комиссий. ❗️Не нужно спрашивать парикмахера, когда вам пора стричься. Стимулы автоматически влияют на поведение человека. Поэтому, если поменять стимулы, то изменится и поведение человека. Пример из реального бизнеса, который Норм Бродски и Бо Бёрлингэм описывают в книге «Ловкость: как смекалистые предприниматели учатся справляться с чем угодно». В большинстве компаний принято платить менеджерам процент с продаж. Такая система мотивации подталкивает продавцов совершать как можно больше сделок, даже если они убыточные или не соотносятся с долгосрочными интересами компании. Изменив систему мотивации на зарплату и бонусы за достижение долгосрочных результатов, Бродски и Бёрлингэм вынудили продавцов сконцентрироваться на заключении прибыльных сделок. Опционы на акции компании для руководителей призваны повысить отдачу от работников. Логично, если ты владеешь акциями компании, то твоя работа влияет на их рост и следовательно твое собственное состояние. Однако на самом деле таким акционерам выгодно повышать цену акций ровно до того момента, как они их продадут. После этого они уже будут не заинтересованы в повышении цены. Другими словами, для них более выгодна политика краткосрочного выигрыша, чем долгосрочных результатов. Есть интересный эффект, после получения бонуса или повышения, сотрудник может начать хуже делать работу, которая к этому привела. Звучит нелогично, но стоит подумать о том, что люди занимались каким-то делом, чтобы получить награду. В момент получения награды человек уже чувствует признание, после этого стремление доводить работу до логического конца пропадает. Примеров можно приводить очень много, наверняка и вы можете вспомнить достаточно. Попробуйте понять, какие стимулы влияют на решения и действия тех, с кем вы работаете или взаимодействуйте. Это поможет вам лучше понять интересы сторон и улучшить показатели того, чем вы занимаетесь. #работа_с_людьми

​​А так можно было? • Обвалить валюту целой страны в один шорт, заработав $300 млн. • Провалиться на собеседовании в KFC, а затем создать ведущий интернет-ритейлер. • Заработать $26 млрд., копируя других успешных бизнесменов. Используй успешный опыт и ты! Читай PRO Успех : истории успеха, секреты богатства, принципы и удивительные факты из жизни богатейших людей планеты! Думай как они, действуй как они, стань одним из них!