Belugin Review

Late-night munchies Lost forever in the kitchen, A lonely soul in a sexy shape, Empty stomach slowly itchin’ - Chase for bliss it can’t escape. ©R. Belugin, 2025

Если ChatGPT дать задание проиллюстрировать твое стихотворение, получается вполне симпатично. Но отформатировать текст красиво большая языковая модель почему-то не смогла.

Внимательный читатель наверняка упрекнет автора в лукавстве, мол что же у тебя, то "Менеджмент с цифрами в руках" и "Свет ушел, а менеджеры остались", вроде как зло от них - менеджеров - одно и расстройство, то вдруг оправдывать бросаешься и солидных экспертов принижаешь. Займи уже позицию, сделай милость. Но читающих нынче не так много, а понимающих прочитанное и того меньше, так что для них, пожалуй, и дам ответ. Менеджер ты или нет, продавец или бухгалтер, профессионалом можешь быть, а можешь и не быть. Менеджмент - такая же работа, как учитель, врач или инженер. Любой из них может быть профи или дилетантом, ответственным или прохиндеем. И вешать ярлыки не стоит. Особенно, если ты путаешь менеджера и хозяйственника. Management создан Британской империей для управления колониями в пользу метрополии, интересы locals учитываются только, если это целесообразно и приносит дополнительную прибыль. А хозяйственность - русская версия управления с совершенно иными целями - во благо царя, государства и помещика. Ну или советской власти, это кому что нравится. Цели разные, методы разные, слова разные. Смешали по незнанию, ну так кто ж судить станет, ежели с умным лицом рассказать.

​​Как ни садитесь, в манагеры вы не годитесь Слово "менеджер", "манагер" - стало почти синонимом пройдохи, этакого шарлатана, который ничего ни в чем не понимая, взялся руководить профессионалами своего дела и наломал дров, развалил часовню, бизнес, страну... А уж если у него еще и степень MBA, то пиши пропало и хорошего не жди. Ничего эти манагеры не знают, ни в чем не разбираются, кроме одного - в людях и в том, как сделать так, чтобы все эти эксперты с раздутыми самомнениями о собственных знаниях и значимости, наконец-то сложили все свои ценные навыки и умения в единую команду и начали приносить пользу. Почему-то не выходит слаженно работать у знатоков, не умеют они найти с каждым язык, понять мотивацию, сделать систему управления, да такую, что растут показатели, растут. А то, что конкретному спецу стало некомфортно, что его контролируют, оценивают, да еще эффективности требуют, скорости, так не для него менеджер старается, а для компании. А точнее, для бенефициаров. Это такие ребята, которые используют чужой труд для своего благополучия, капиталистами зовут. У них хватает ума нанимать себе профессионалов по устройству систем изъятия добавленной стоимости, то есть менеджеров, а у талантливых и умнейших ребят с золотыми руками и головами - не хватает. Вот и остается им ныть, что выпускники MBA ничего не понимают в экономике, финансах, производстве, а те и не должны. MBA - это мастер делового администрирования, не более того, но авторитетные "эксперты" почему-то решили, что это чуть не ученая степень и признак всезнания. Наверное, потому что они по привычке "не изучали, но осуждают!" Ведь им можно, они-то знают.

Бег Закрыть хотел бы сей проект, Мне больше незачем писать. Банальным сделан человек И мне его не поменять. Отброшен смысл, напрасны строки, В уме смятенье и бардак, Таланты будут одиноки, Мечты закинув на чердак. Но шансов нет, так мир устроен, Я вынужден за веком век, Как-будто скованный конвоем, Все продолжать нелепый бег. ©Р. Белугин, 2025

Эхо Сегодня, как прежде когда-то, Обнявшись, идем мы с тобой В театр обыденной пьесы В единственный свой выходной. Зал полон, и трубы сияют, И шелест наглаженных лиц, Какие-то типы шныряют У западных наших границ. Ууу, с..ки, попробуйте суньтесь! Отведать придется сполна Того, чего знать вам не надо, Того, чем Россия полна. Театр тем хорош, что на сцене Известен сюжет и герой, Но в жизни гораздо сложнее По нотам разыгрывать роль. Уснул дирижер и не машет, Смычок первой скрипки устал, Похоже, нам снова покажут Бразильской любви сериал. Какое же странное время - Истории эхо, ау! Болит голова не по-детски, Болит, ой, болит поутру. ©Р. Белугин, 2025

​​В одном темном-темном времени… Когда люди перестают абстрактно мыслить, наступают темные века. На вершину карьерной лестницы уже взобрались ребята, которые могут лишь выбирать из заданных вариантов и теряются перед белым листом бумаги, когда надо создать что-то без инструкции. Мы прошли путь от наглядно-действенного мышления, когда мыслят конкретными предметами: вот конкретное дерево, а вон то - совсем другое, к пониманию класса объектов, когда можно отбросить непосредственно предметы и делать абстрактные операции: с числами, переменными, функциями и даже операторами. В быту мы обычно находимся на уровне чисел. Неважно, что мы покупаем, помидоры или яблоки, мы знаем стоимость за килограмм и способны с этим обращаться, лучшие умы достигают следующего уровня - возьми 10 кг, получишь скидку 20% - функция, однако (Р. Олейников, «Как устроена математика от арифметики до матана»). В темные века все спускаются на одну, две ступени вниз. «Без ТЗ результат ХЗ» - маркер нашего времени - все требуют четких указаний: дизайнер спрашивает, какой дизайн сделать, врач - как лечить, таксисты - просят показать дорогу. Даже руководители департаментов крупных компаний не способны обсуждать новые продукты и планы, потому что они слишком абстрактны, и просят дать конкретные цифры: им более не понятно, что такое «х+у=z», если нет фиксированных значений. Но большинство с трудом справляются, даже имея примеры расчетов. Кажется, мы вернулись куда-то между античностью и началом научной революции. Это и называется - темные века.

Real magic What is it? Is it what you think? Your home stays warm and cozy, You pour yourself a little drink And thoughts in head go noisy. They flow and hit into your face, Go up and down and under, Then vanish, scattered into space Frightened off by thunder. It breaks the silence, goes so deep, It makes you feel so creepy, A fear bounds your head and toes And mind is going sleepy. No reason to be frightened though, It’s only sound you hear, With one who knows the path he treads It cannot interfere. You take your time, you go to work And day by day in office Create your world and craft the feat, The people barely notice. This is the way, it is, my friend, In silence, out of sight Resist the pain the world contains - Transform your fear into light. ©Р. Белугин, 2025

​​Как-то сам становишься… Хороший управленец отличается от посредственного тем, что подводит итоги. Семь раз отмерь - один отрежь, в смысле, сначала думаем, потом делаем, потом снова думаем, улучшаем, снова делаем. Цикл Колба или что-то там на бизнес-тренерском. Я выделил свойства, демонстрация которых, хотя и стоила мне многих усилий, тем не менее помогала строить карьеру, и расположил их в порядке убывания полезности: нацеленность на деньги, скрытность, отстраненность, бестолковость, посредственность, умение выжидать/ожидать/поджидать, молчаливость, бесчувственность, упертость, формализм. Вот они - настоящие лидерские качества, и только люди, которые их проявляют, оказываются ближе к вершинам корпоративных лестниц, и не верьте тренерам успеха, болтающим о саморазвитии, креативности, ответственности. Это все вздор и социально одобряемые заявления. А самые успешные менеджеры, конечно, англичане: когда мы подковывали блох, они уже делали IPO ост-индских компаний. И это неудивительно, ведь «они менее восприимчивы, менее впечатлительны и менее других способны к творческим комбинациям. Промышленные и торговые занятия сделали их, по их же собственному выражению, сухими как пыль (dry as dust), но у англичан есть три добродетели, отсутствием которых страдаем в особенности мы, русские. Первое — это решимость взяться за дело, вторая - довести его до конца и третья - не смущаться никакими неудачами» (И. Вернадский «Политическое равновесие и Англия»). «Dry as dust» - отличная фраза, очень точная, напоминает: «прахом питаться всю жизнь»… «Вы знаете, кто такой Сэм Голд, мистер Грин? Вы должны знать, потому что он знает, кто вы такой».

Пришельцы Ко мне пришли мои стихи, мне кажется, они честны со мною, немногие похвастаться могли такою честностью, не скрою. Они правдиво говорят о боли, радости, печалях, они, как стайка пацанят,расселись в парке на качелях. Открыты, искренни со мной - мои друзья, не то, что эти, вокруг летают тучей злой, чтобы наставить мне отметин. Смешные, скачут иногда, бывают матерные, что же, ведь жизнь порою так сложна - на брань похабную похожа. Болтаю с ними вечерами, они щебечут ровно, звонко, и мир людей, и мир прислуг они все чувствуют так тонко… ©Р. Белугин, 2025

​​"Нас осталось только два…" Поводом к этой заметке стала новость об исключении акций Porsche из индекса DAX из-за их падения с 50 до 33 евро за штуку за последний год. Заклинание «в долгосрочной перспективе фондовый рынок всегда растет» обычно говорят, когда продают инвестиционные продукты, и настойчиво тычут в графики. А те и правда растут: индекс Доу-Джонса вырос с примерно 60-70 пунктов в 1925 году до 45 631,74 пункта в 2025 году - более чем в 600 раз! Вот бы вернуться в прошлое и купить акций хотя бы на сотню долларов. Даже ладошки вспотели. Но закон (Майерса) есть закон, и он по-своему суров: «если факты не подтверждают теорию, от них надо избавиться». Поэтому из двадцати компаний, входящих в 1925 году в индекс Dow Jones, сегодня в его составе не осталось ни одной. General Electric держалась в индексе до 2018, но в итоге исключили и ее. Так что, если бы вы купили доли в этих компаниях в надежде, что «акции всегда растут», то сейчас ваш портфель был бы девственно чист. Ну или почти чист, так как некоторые фирмы все-таки были поглощены или реорганизованы, а не просто исчезли. Индексы всегда растут, потому что из них убирают неудачников и добавляют успешные компании - казино всегда выигрывает. Ниже трагичная и увлекательная судьба компаний из индекса DJIA (1925) от ChatGPT: 1. American Can существовала до 1986, затем преобразована в Primerica; 2. American Car & Foundry стала частью American Standard, затем ACF Industries; 3. American Locomotive ликвидирована в 1969; 4. American Smelting принадлежит мексиканской Grupo México, действует и сегодня, но в индекс не входит; 5. American Sugar сейчас известна как Domino Sugar, принадлежит American Sugar Refining, Inc; 6. American Telephone & Telegraph существует и по сей день, один из крупнейших телекомов США, но в индекс не входит; 7. Anaconda Copper куплена ARCO (Atlantic Richfield) в 1977, позже перешла к BP, бренд исчез; 8. Bethlehem Steel обанкротилась в 2001, активы куплены International Steel Group; 9. Central Leather исчезла ещё в середине XX века, как самостоятельная компания не существует; 10. Corn Products трансформировалась в Ingredion Incorporated - крупный производитель пищевых ингредиентов, работает и сейчас. В индекс не входит; 11. General Electric существует, но сильно ослабла; исключена из DJIA в 2018; 12. General Motors существует, хотя прошла через банкротство и реорганизацию в 2009; 13. Goodrich в 1997 куплена Michelin, бренд прекратил существование; 14. International Harvester реорганизована, теперь Navistar International (в 2021 куплена Volkswagen Traton); 15. Mack Truck ныне часть Volvo Group; 16. Studebaker культовый автопроизводитель закрылся в 1966; 17. Texas Company слилась с Chevron в 2001; 18. U.S. Rubber стала Uniroyal, затем поглощена Michelin; 19. U.S. Steel компания существует, но значительно меньше по размеру; 20. Western Union существует, крупнейшая сеть денежных переводов, но не голубая фишка. Видео к статье: 18+

​​Согласен Не выходи из комнаты, не выползай из дома, там длинная улица до боли знакома тянется липкой лентой очковой змеи, в голове много мыслей, и все - не твои. Зачем свежий воздух - молекулы ада, когда вокруг стены - так лучше, так надо. Есть кухня и чай - к жизни привычка, от которой давно потерялась отмычка. Не выходи из комнаты, запри все засовы, не пришло еще время твоей боссановы, В коридоре веревка наблюдает с подвохом, ты есть, эрго сум, до последнего вздоха. ©Р. Белугин, 2025

Forgivness You know, it’s strange that people are dying, You know, it’s sad to see them leave. A ray of light to heaven flying, The only way is to believe. This faith is not for those who’re crying, This way is not for those who’re lost. To seize the power ego’s trying Convert your body to the ghost. Desire and passion, call of duty - They’ve come to only make you feel The sorrow, joy, the shame and pity - Emotions, making life so real. Without these feelings, to be honest, No one is sure that he lives, And for mistakes that we are making I can assure you - He forgives. ©Р. Белугин, 2025

Тайна буквы «Ю» Раскрытие смыслов поэмы «Москва-Петушки» В. Ерофеева

Апологеты вод граненого стакана, Рифмуйтесь в марше! Я иду на Вы! Пусть истина давно измучена нарзаном, Вам выпить эту чашу не дано, увы! «Тайна буквы «Ю» или Книга Иова советского алкоголика» - эссе о Букве и не только поэмы В. Ерофеева «Москва-Петушки». Прочитать можно по ссылке ниже или на витрине Belugin Review в закрепленном сообщении. https://web.tribute.tg/p/iWz

Апологеты вод граненого стакана, Рифмуйтесь в марше! Я иду на Вы! Пусть истина давно измучена нарзаном, Вам выпить эту чашу не дано, увы! «Тайна буквы «Ю» или Книга Иова советского алкоголика» - эссе о Букве и не только поэмы В. Ерофеева «Москва-Петушки». Прочитать можно по ссылке ниже или на витрине Belugin Review в закрепленном сообщении. https://web.tribute.tg/p/iWz

​​А ты, Месси, давай к нам! Один хороший знакомый, умный человек и местами топ-менеджер, высказал идею, «что успешный предприниматель в 99% случаев не будет успешен в корпорации. Почему? Его «съедят» неуспешные, но лояльные. Но, кажется, компании, в которых сотрудники становятся «предпринимателями», меняют мир. Не запустить ли курс по предпринимательству в найме?» Между строк читается, что предприниматель - это Герой, Атлант, которому толпа наемных менеджеров не дает расправить плечи. Хилый атлант получается (см. серию статей про «Антилюдей» и «Антиживотных»), не может победить даже «неуспешных, но лояльных» конструкторов BMW, о которых писали в статье «Попробуй ответь, кому повезло». Неудачники - как раз те, кто не может устроиться на работу после института, а некоторые не справляются даже с его, института, окончанием. Они не могут адаптироваться в коллективе, для него бесполезны, а потому выбрасываются на обочину карьеры и вынуждены идти непроторенными, дикими тропами - то есть что-то предпринимать. Выживают не все. Возможно, состоятельные менеджеры и не входят в топ самых богатых людей планеты, но безбедную старость себе и своим детям они точно обеспечили. Все дело в путанице категорий: «наемник - фрилансер» и «бизнесмен - менеджер» - это разные оси координат. Первая ось - про работу на себя или на другого, отчасти стиль жизни, вторая - про тип мышления. Бизнесмен - делец, ищет выгоду, рынки, а менеджер - организует и масштабирует то, что уже есть. Потому редко у кого из бывших топ-менеджеров получалось стать успешным бизнесменом, и мало кто из бизнесменов становился эффективным топ-менеджером после того, как бизнес вырастал за рамки хотя бы сотни сотрудников. Тот же знакомый предложил шкалу «бизнесмен - ремесленник», но снова мимо, точнее было бы ее определить как «корпорация - ремесленник», потому что она про систему управления компанией. А вот курс по предпринимательству в найме очень подойдет «неуспешному, но лояльному» сотруднику Месси, пора ему уже открыть ларек по торговле футбольными мячами и изменить мир.

Палец Ненастоящие мы, всего лишь копии, Тела разлагаются, а мысли больны - Все одурманены опием. Призрачный мир проявляется Негативом нечетким на пленке, Зачем за него мы цепляемся, Едва появившись в пеленке? Что даст он? Утешит? Едва ли… Пустые как ствол разговоры С рассвета и до заката Под хриплые возгласы: «Воры!» И палец, что тычет с плаката. ©Р. Белугин, 2025

Ежемесячная поддержка. Читай. Размышляй. Наслаждайся.

​​Менеджмент с цифрами в руках Описанное в статье выше («Let my people go») намного ближе к нам, чем кажется. Взять хотя бы менеджмент. «Никогда не дружите с подчиненными!» - советуют бизнес тренеры (постоянные бизнес-спикеры международных форумов ООН, ОБСЕ, ЮНЕСКО), не понимая, что творят, т.к. не знают истоков менеджмента. И продолжают: «Ты либо профессионал с хорошими показателями, либо выгоревший управленец, у которого сидит на шее весь коллектив. Стать профессиональным начальником может каждый. И такого будет ценить коллектив. За таким пойдут в огонь и воду. А работа всегда будет выполнена в срок. Уберите чай с печеньками». Вероятно, именно это имел в виду А. Розенберг, цитируя афоризм Ницше: «Берегитесь слез слабых!» Сравните это наставление с примером из колониальной Индии 1914 года, где представитель имперской власти после подавления восстания индийцев говорит своему собрату по расе: «Вам лучше ничего не понимать, по крайней мере, в Индии. О вещах, которых человек не понимает, он предпочитает не думать». После индийского «мятежа» 1857 г. колониальные британцы окончательно утвердились во мнении, что характер «туземцев» чужд им. «Неспособность прочувствовать Индию вовсе не расценивалась как ограниченность — многие даже видели в этом особое преимущество, необходимое выражение превосходства их [собственного, британского] характера»: «Вы не поймете темного духа туземцев... А если бы вам это все-таки удалось, вы бы заболели [от этого]». Именно «непонимание народов Индии... казалось доказательством морального превосходства [англичан], а отсутствие симпатии к ним — необходимым условием... превосходства английского характера» («Английские корни немецкого фашизма», М. Саркисянц). А печеньками, кстати, можно даже страны подкупать, не то, что подчиненных.