РусРиск

⚡️Финансовые риски и бизнес-устойчивость: как удержать баланс в 2026 году В условиях сохраняющейся волатильности финансовых рынков, санкционных ограничений и рисков трансграничных платежей традиционные подходы к финансовому требуют пересмотра. Приглашаем на панельную дискуссию «Финансовые риски и бизнес-устойчивость». Обсудим методы и подходы, доказавшие эффективность. Модератор дискуссии – Юрий Костенко, ПАО «АФК «Система» Участники дискуссии: 🎤 Рустам Дашаев, Дарья Бочарова, ПАО «Вымпелком» 🎤 Никита Гордеев, ИТ-холдинг Т1 🎤 Павел Разумовский, Группа «Московская биржа» (Национальный клиринговый центр) 🎤 Светлана Ганичкина, ООО «Облачные технологии» 🎤 Светлана Никулина, эксперт (онлайн) 🎤 Артем Казаков, ГК «Автодор» Обсудим вопросы: 📊 Современные методы и инструменты управления финансовыми рисками 🏦 Применение передовых практик оценки балансовых рисков банков в нефинансовых компаниях 📈 Разработка ключевых индикаторов рисков на основе финансовых триггеров и показателей 📉 Проблемы и практика управления рисками на фондовом рынке ⚡️Интеграция рисков в показатели эффективности компании: сквозной мониторинг для управления финансами 🗣 Прозрачность коммуникаций как инструмент управления финансовыми рисками 📡 Комплексная устойчивость телеком-бизнеса: управление регуляторными и технологическими рисками в условиях неопределенности 🗓 Когда:  25 июня, 16:30 Казань, отель «Мираж», Большой конференц-зал 👉 Регистрация здесь

Инициатива 4. Создание клуба (рабочей группы) в РусРиске по цифровому риск-менеджменту, где участники смогут: ✔️обмениваться практиками автоматизации управления рисками ✔️ демонстрировать отечественные GRC-платформы, решения для моделирования и количественной оценки рисков ✔️ обсуждать внедрение ИИ в риск-менеджменте ✔️ разбирать реальные кейсы цифровой трансформации функций риска, внутреннего контроля и комплаенса

Инициатива 3. Включение в существующие программы сертификации и обучения РусРиска: ✔️курса по количественным методам ✔️ курса по ИИ и аналитике данных

Инициатива 2. Создание экосистемы киберрисков: ✔️база кейсов киберинцидентов ✔️ обмен практикой страхования киберрисков ✔️оценка зрелости киберзащиты ✔️отраслевые сценарии стресс-тестирования

Инициатива 1. Создание отраслевого реестра рекомендованных РусРиском российских ИТ-решений по направлениям: ✔️ риск-менеджмент (GRC) ✔️ количественный анализ рисков ✔️ страхование и перестрахование ✔️ киберриски

🚨Важное сообщение Ассоциация «Русское общество управления рисками» активно работает с темами автоматизации, цифровой трансформации и киберрисков, однако потенциал для дальнейшего развития значительно шире. Наш IT-партнер ГК Синкретис подготовил четыре инициативы, которые могут изменить повестку РусРиска. Но без вас они останутся просто списком. Проголосуйте за инициативы и поделитесь идеями. Ваши голоса помогут вывести РусРиск за рамки традиционного профессионального сообщества и сделать его ведущей отраслевой площадкой по риск-технологиям в России.  ⬇️

🚨Важное сообщение Ассоциация «Русское общество управления рисками» активно работает с темами автоматизации, цифровой трансформации и киберрисков, однако потенциал для дальнейшего развития значительно шире. Наш IT-партнер ГК Синкретис подготовил четыре инициативы, которые могут изменить повестку РусРиска. Но без вас они останутся просто списком. Пройдите опрос и поделитесь идеями. Ваши ответы помогут вывести РусРиск за рамки традиционного профессионального сообщества и сделать его ведущей отраслевой площадкой по риск-технологиям в России. ⬇️

⚡️Рифы и надежды цифровой трансформации Темы цифровой трансформации и внедрения ИИ звучат повсеместно, но как не потерять суть в потоке «информационного шума»? Приглашаем на интерактивную дискуссию «Рифы и надежды цифровой трансформации». Поговорим честно о том, что работает, а что только создает видимость цифровой зрелости в управлении рисками. В центре дискуссии реальные управленческие эффекты, ограничения и риски цифровизации. Модератор дискуссии – Алан Цаголти, ГК «Синкретис» Вопросы для обсуждения: ⚡️ Цифровая трансформация как фундаментальное переосмысление бизнес-процессов 🤖 ИИ: очередной «пузырь» или технологическая революция? Спор без цензуры 📊 Цифровая зрелость СУР крупных компаний – опрос Т1 и РусРиска 🚀 Роль РусРиска в цифровой трансформации риск-менеджмента Спикеры: 🎤 Наталья Касперская, ГК InfoWatch, АРПП «Отечественный софт» (онлайн) 🎤 Валентин Макаров, Ассоциация «РУССОФТ» (онлайн) 🎤 Иван Восканьянц, ИТ-холдинг Т1 🎤 Татьяна Макарова, ООО«Кех еКоммерц» (Авито) 🎤 Юлия Липатникова, ООО «Облачные технологии»/ Cloud.ru 🎤 Елена Каранина, Вятский государственный университет Практические кейсы: 🔹Опыт внедрения GRC-платформы в крупном банке 🔹 Современные инструменты, создающие реальную ценность, а не видимость цифровой зрелости 🔹 Динамика цифровизации и применения ИИ в управлении рисками в 2026 году 🔹 Киберриск как финансовый риск: как автоматизировать оценку, динамическое управление и встроить в культуру управления рисками, не породив иллюзию контроля 🔹 Акселерационные программы университета в сфере развития цифровых технологий риск-аналитики 🗓 Когда 26 июня 11.15 Казань, отель «Мираж», Большой конференц-зал 👉 Регистрация здесь

Темы Форума-2026 Новая парадигма: устойчивость как стратегия Наиболее эффективные советы директоров не пытаются предсказать следующий кризис. Они строят организации, способные работать в условиях множественных сбоев. Разрабатывают стратегии, обеспечивающие устойчивость (resilience). По мнению Shreehas Pradeep Tambe, CEO Biocon Ltd., одного из ведущих мировых производителей биофармацевтических препаратов, переход от избегания рисков к стратегии устойчивости определяется тремя изменениями: ✔️Сценарный подход к планированию Годовые планы, привязанные к одному макропрогнозу, уступают место сценарному принятию решений. ✔️Перебалансировка эффективности и устойчивости По данным UNCTAD (United Nations Conference on Trade and Development), глобальные компании активно реконфигурируют цепочки поставок, диверсифицируя риски. Прогрессивные советы директоров измеряют время восстановления, отслеживают концентрацию поставщиков и стресс-тестируют гибкость логистики. ✔️Переход к стратегическим экосистемам Цепочки поставок становятся сложными экосистемами. Компании стараются отслеживать не только прямых поставщиков, но и всю цепочку вплоть до торговых маршрутов и уязвимых точек. По мнению Shreehas Pradeep Tambe, не стоит рассматривать нынешнюю экономическую ситуацию как временный этап, который нужно переждать. Это структурный сдвиг, к которому необходимо адаптироваться. 🤔Что думаете по этому поводу, расскажите в комментариях.