Металл и Минерал

https://brodsky.online/tickets/checkout/13268/?utm_source=ig&utm_medium=social&utm_content=link_in_bio Кто с нами?

🎁 Разыгрываем два комплекта активных шумозащитных 🎧 наушников для подписчиков канала. ✍️ Реферальный розыгрыш за приглашение знакомых, коллег или друзей. Участников: 0 Призовых мест: 2 Дата розыгрыша: 18:00, 03.05.2026 MSK (1 день)

В России, как водится, в момент кризиса у части публики мгновенно просыпается великая управленческая мечта: если страна буксует, значит, надо заставить всех работать не просто больше, а героически больше. Желательно по 12 часов, 6 дней в неделю — чтобы, видимо, экономика наконец дрогнула от величия человеческого изнеможения. Дерипаска опять завел об этом шарманку в своем канале https://t.me/olegderipaska/1185 Идея, конечно, эффектная. Почти советская по размаху фантазии и почти античная по отношению к человеку как к расходному материалу. Проблема только в том, что экономика — не плакат, а производительность — не лозунг. Дополнительные часы работы не превращаются автоматически в дополнительный выпуск. Наоборот: после определённого порога начинается обратный эффект. Человек устает, ошибается, тупеет не в философском, а в чисто рабочем смысле, теряет внимательность, а вместе с ней — качество решений, темп и безопасность. И вот здесь начинается главное лицемерие подобных призывов. Когда уставший рабочий делает брак — это «низкая дисциплина». Когда уставший менеджер подписывает сомнительное решение — это «сложная макроэкономическая ситуация». Когда начальник выгорает — это стратегический вызов. Когда выгорает производственный коллектив — это, разумеется, необходимость затянуть пояса. Удобная логика: ответственность всегда вниз, героизм всегда вверх, а ошибки почему-то в тумане. Экономические исследования тут, кстати, довольно скучны, а потому особенно неприятны для любителей трудового экстаза. Они не подтверждают магию бесконечного увеличения рабочего времени. Напротив: чем длиннее рабочая неделя, тем ниже отдача каждого дополнительного часа. После определённой границы рост часов приносит не рост эффективности, а рост усталости, профболезней, травматизма, текучести и брака. То есть страна получает не больше производительности, а больше издержек — красиво упакованных в риторику трудового подвига. Особенно смешно слышать эти речи в момент, когда проблема состоит не в недостатке часов, а в недостатке ума в организации труда. Если система управления криво выстроена, если инвестиции душатся, если предприятия вынуждены работать в условиях финансовой и регуляторной турбулентности, если курс, кредит и спрос гуляют как хотят, то добавление ещё одного рабочего дня не лечит болезнь. Оно лишь ускоряет деградацию. Это как пытаться вылечить сломанный двигатель не ремонтом, а увеличением оборотов до полного распада. Впрочем, у призывов «работать больше» есть важное политическое достоинство: они звучат торжественно и не требуют от говорящего ни реформ, ни ответственности, ни профессиональной честности. Зачем менять институты, снижать издержки, стимулировать инвестиции, повышать качество управления и устранять барьеры для бизнеса, если можно просто назначить народу сверхурочную мобилизацию? Дёшево, громко и очень по-нашему. Но экономика не любит театра. Она любит производительность, технологию, капитал, дисциплину решений и здравый смысл. Поэтому выход из кризиса не в том, чтобы выжать из людей последние силы, а в том, чтобы перестать превращать их силы в мусор из-за плохого управления. Работать надо не дольше. Работать надо умнее и технологичнее. И если уж кому-то так хочется рекордов, то пусть их ставят не по числу часов в табеле, а по количеству убранных глупостей из системы управления. Вот это действительно был бы антикризисный прорыв. Кстати, в картине «Бурлаки на Волге» на самом-самом дальнем плане картины, на горизонте справа, виднеется дымящийся пароход. Это главная метафора: она обозначает мысль художника "какого черта мы мучаем людей, словно вьючной скот, когда давно уже изобрели нормальные пароходы?!" Плотность роботизации в России -29 машин на 10 тыс. работников. Сравните это с приведенными данными по ТОП-10 стран мира…

Что важно в жизни? После смерти друга в 42 года Мне захотелось перечитать Chasing Daylight — книгу Eugene O’Kelly, бывшего CEO KPMG, который узнал, что ему осталось жить 4–6 месяцев. Ссылка на книгу и аудиокнигу. Он подошел к последним месяцам как к проекту: с кем увидеться, что успеть сказать, какие отношения завершить правильно. Еще вспомнился фильм «Жизнь человека. Последнее интервью» про Андрея Павленко — хирурга-онколога, который сам столкнулся с неизлечимым раком желудка. ссылка на Кинопоиск И книга, и фильм — не столько про смерть, сколько про ясность. Я хочу прожить этот опыт так, чтобы он дал мне больше ясности. Когда времени мало, многое теряет значение: статус, занятость, желание всем что-то доказать. И остаются главные вопросы: С кем я хочу быть рядом? Что я не успел сказать? Что на самом деле было важным? Смерть — самый жесткий фильтр. Она мгновенно отделяет главное от второстепенного. И для меня важный вопрос не только: «Как развивать успешную компанию?» Но и: «Как построить жизнь, которую я сам буду уважать в конце?» __ PS В Гарвардской бизнес школе эта тема тоже изучается — например, в статье How Will You Measure Your Life? Серёжа как раз там учился. Прочитал ее в серии статьёй: Ссылка на перевод полной статьи.

#вакансия Руководитель направления цифровизации в Северсталь, Череповец. Северсталь ищет Руководителя направления цифровизации для развития цифровых инициатив и трансформации бизнес-процессов. Роль предполагает управление командой, взаимодействие с производственными, бизнес- и IT-подразделениями, а также принятие решений на основе данных для повышения эффективности процессов и развития цифровой культуры в компании. 🔗 Ссылка

АТОН (про металлургов): По методу восстановительной стоимости сектор торгуется с дисконтом 32% к стоимости новых производственных активов, что, по нашему мнению, подтверждает потенциал роста акций при восстановлении рынка. 🟠Ситуация на рынке стали остается сложной. Из-за слабого спроса и сильного курса рубля цены на сталь пока не отреагировали на начало строительного сезона, оставаясь на уровне 46 тыс. ₽ за тонну ГК листа. 🟠На фоне слабых результатов российских производителей стали за 1-й квартал 2026 года сохраняем рейтинг «НЕЙТРАЛЬНО» по сектору. Ждем медленного восстановления на фоне снижения ключевой ставки. aton.ru

«Где взять мужиков?» Связанные с угольной отраслью кемеровские специалисты объясняют мне, что крупные игроки региона тоже в сложном положении. Они могут перебрасывать средства со своих предприятий в других областях, но изменившиеся реалии влияют на всех. «Наши новые друзья, Китай, хотят покупать российский уголь уже практически ниже себестоимости. Ни один хозяин по такой цене продавать не будет. Технически тоже швах, в шахтах агрессивная среда, техника быстрее выходит из строя. Оборудование закупали в Европе. Во всех бумагах на момент покупки было написано, что ремонт ведется производителем. Технику, которую выпускает Китай, мы не всю можем использовать, у них другой металл, мягкий, хуже работает по нашему углю, чаще ломается. Шахтеры на Кузбассе пожаловались на ситуацию, которая по их мнению хуже чем в 90е. Рабочим березовских шахт с осени не платят зарплату - сумма задолженности у некоторых превысила миллион рублей. Проблемы на предприятии начались в прошлом году: с марта стали задерживать отпускные, с июля перестали выдавать спецодежду, необходимую под землей.

«Те, кто остался работать, и сейчас ходят там в рванье, без перчаток, без респираторов. Дешевые «лепестки» сами себе покупают на маркетплейсах, непонятно какие, без сертификатов. Если человек два-три года так проработает, вместо денег он запросто заработает себе заболевание легких»

Новые правила электронного документооборота в логистике затронут до 95% бизнеса С 1 сентября 2026 года вступают в силу поправки к закону о транспортно-экспедиционной деятельности года, согласно которым грузоперевозки в России окончательно уходят в цифру. Бумажные документы потеряют юридическую силу, а на смену им придут электронные перевозочные документы (ЭПД). Нововведения коснуться не только непосредственно логистов, но практически каждого предпринимателя: тех, кто отправляет груз, и тех, кто его принимает. В электронный формат переводится весь пакет логистических документов: – транспортные накладные – заказы и заявки на перевозку – путевые листы и сопроводительные ведомости – экспедиторские документы Что нужно для перехода на ЭПД? • оформить квалифицированную электронную подпись (КЭП) для руководителя или ИП (или КЭП + машиночитаемую доверенность для сотрудников) • подключиться к аккредитованному оператору ИС ЭПД • предоставить доступ сотрудникам, назначить администратора и при необходимости подключить водителей Стоимость Для малого бизнеса подключение обойдется в среднем в 3 000-7 000 ₽, для крупных игроков с парком машин – около 300 000 ₽ (лицензии, ПО, обучение). Плюсы: оформление документов ускорится в 2 раза, а рутинная бумажная работа сократится на 50%. Подводные камни и риски ⏺ Главная проблема – отсутствие интернета в точках погрузки или на трассах. Это может помешать вовремя проставить статус в системе. ⏺ Крупные сети уже начинают включать в договоры жесткие штрафы за задержку подписания электронных накладных (иногда счет идет на часы). ⏺ Пока не до конца ясно, обязан ли покупатель использовать ЭПД, если доставку организовал поставщик за свой счет. Юристы ждут уточнений.

140 лет тому назад 1 мая 1886 года чикагские рабочие организовали массовую забастовку с требованием 8-часового рабочего дня. Участие принимали рабочие по всей стране, и всего в забастовке участвовали около 350 тысяч рабочих. 1,5 тысячи рабочих были уволены за участие в забастовке. 3 мая на завод в Чикаго прибыли штрейкбрехеры с полицией. Рабочие пытались их не пустить. Полиция убила четверых и ранила десятки людей. 4 мая был устроен митинг на Хеймаркет-сквер (площадь сенного рынка). Всё проходило спокойно, но уже вечером провокатор бросил бомбу в полицейских. В ответ полиция открыла огонь — ещё четверо убитых и десятки раненых. Кроме того, в темноте полицейские попадали и друг в друга: среди них тоже были раненые. Требования рабочих: 8-часовой рабочий день. Именно эти события стоит вспоминать сегодня. Первое Мая — это не беззубый день весны и труда. Это День Международной Солидарности Трудящихся, день борьбы за свои права. На наши с вами права всё больше наступают по всему миру, используя в качестве предлога всё — от ИИшки до тупого «извините, денег нет». Волны увольнений стали обыденностью, но большинство по-прежнему надеется, что их не коснётся, как-нибудь пронесёт. А мы тем не менее знаем команды, которые не смогли уволить или урезать исключительно потому, что они выступали единым фронтом, как настоящий слаженный коллектив, против увольнения коллег. Общайтесь с коллегами, налаживайте связи, изучайте основы, ищите экономические интересы в происходящем и помните историю Международного Дня Солидарности трудящихся. Если в эпоху без интернета 350 тысяч рабочих сумели организованно выступить за то, что мы сегодня считаем нормой, то на что должны быть способны мы, имея такие средства коммуникации? Организаторов митинга 4 мая судили и приговорили к повешению. Один из них, Август Спис, перед казнью выкрикнул: Наступит день, когда наше молчание окажется сильнее тех голосов, которые вы сегодня заглушаете! Объединяйтесь.

👨‍🏭 В тему дня труда. Кто будет работать в шахтах и у домны? 🙋 Даже для базового сценария роста в промышленности придется либо ускорить среднегодовые темпы роста производительности труда в 5,5 раза (с 0,5 до 2,9%)-роботы/автоматизация, либо — при сохранении текущих темпов роста производительности — увеличить занятость почти на 1,5 млн человек, в дополнение к тем 1,4 млн работников, которых необходимо привлечь для замещения выходящих на пенсию сотрудников. 🤔 Кадровая проблема в промышленности значительно чем может показаться на первый взгляд: она сочетает структурное старение рабочей силы, растущий спрос экономики на кадры и темпы роста производительности на уровне существенно ниже требуемых для решения кадровой проблемы!

🛑 В России с 1 мая начинает действовать запрет на вывоз аффинированного золота в слитках общим весом более 100 граммов

2025 год был сложным для сырьевого сектора

🇺🇸🇰🇿Сыновья Трампа инвестировали в добычу вольфрама в Казахстане Братья Трамп в августе 2025 года приобрели долю в строительной группе Skyline Builders. После серии сделок Skyline получила 20% в компании Kaz Resources, связанной с инвестиционной группой Cove Capital. Впоследствии Kaz Resources и структура Cove Kaz Capital, контролирующая проекты в Казахстане, объединились с Skyline. После объединения, новая компания планирует выйти на IPO на Nasdaq под брендом Kaz Resources

С Первомаем!

Открой карту супер Сплита по моей ссылке — сейчас дарят 1000 баллов Плюса. С картой можно платить частями на маркетплейсах, где угодно онлайн и на кассах — и без переплат делить оплату на срок до 6 месяцев: https://bank.yandex.ru/invite?refid=pa8rZE2eeyr