Продакт борщ🔥 by asta.academy
رفتن به کانال در Telegram
Багато м’яса, трохи мату - про продакт менеджмент і лідерство
نمایش بیشتر4 973
مشترکین
-224 ساعت
+37 روز
-3730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+7
در 0 کانالها
اوت '26
+69
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+74
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+139
در 2 کانالها
Get PRO
مه '26
+121
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+88
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+222
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+157
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+45
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+54
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+61
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+59
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+83
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+190
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+292
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+81
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+199
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+52
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+113
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+69
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+73
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+82
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+202
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+114
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+105
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+139
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+90
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+101
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+98
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+104
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+143
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+171
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+113
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+158
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+159
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+203
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+178
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+136
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+181
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+181
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+425
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+80
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+109
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+391
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+302
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+50
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+26
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+35
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+129
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+88
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+58
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+48
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+13
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+26
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+85
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+63
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+61
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+63
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+80
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+31
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+58
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+77
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+89
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+17
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+30
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+86
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+411
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 04 سپتامبر | 0 | |||
| 03 سپتامبر | +1 | |||
| 02 سپتامبر | +4 | |||
| 01 سپتامبر | +2 |
پستهای کانال
Поки я тут сиджу працюю (і ви я впевнений теж) то вирішив вам всім зробити gentle reminder
У наступний вівторок починається одночасно два потоки навчання від Asta Academy
1) Це Product Manager Bootcamp - оновлена програма, +20% контенту, нові гручкі плани якщо ви залякані що буткемп буде дуже складно, і ментори з новими плюшками якщо ви готові прокачатися на повну на пакеті Хардкор. Місць залишилося небагато, тому як то кажуть - якщо сумнівалися чи не дооформили свою заявку - у вас лишилося зовсім мало часу.
2) Це Product Mindset Bootcamp - ака другий рівень. Група вже набрана, лишається буквально декілька місць. Суть другого рівня - дати людям мідло-сіньйор рівня знання і практику для входу в people management в продуктовій(і не тільки) функції. Доступ туди зазвичай є тільки для випускників 1 левела, але ще лишилося 1 місце для тих хто там не був - але хоче одразу на другий
Чекаємо вас на борту
| 2 |  у нас скоро буде ще один анонс, а поки просто вечірнє (трохи тізєр) | 791 |
| 3 | Якщо вам набридло читати, але не набридло дивитися, то ми карочє оживляємо нашу інсту 😉
Там буде багацько цікавого, чого тут не будемо повторювати 😉
Тому велкам
https://www.instagram.com/p/DcvY2eoF2qL/?igsi=MXJlZDhpbHVjbWNmeQ== | 910 |
| 4 |  Ось 20 скілів продакта, які, чисто теоретично, ми використовуємо щодня.
Зараз буде вам задачка з зірочкою
Оберіть СВІЙ топ 5 - і подивимось чи є хоч пара людей які погодяться між собою і виберуть те саме 😅
• Розуміння користувача
• Вміння казати ні
• Робота з даними
• Комунікація зі стейкхолдерами
• Технічне розуміння продукту
• Пріоритизація
• Стратегічне мислення
• Вміння писати специфікації і PRD
• Проведення кастдев інтерв'ю
• Управління конфліктами в команді
• Розуміння бізнес метрик
• Вміння презентувати ідеї
• Робота з невизначеністю
• Базове розуміння інжинірінгу і коду
• Емпатія до користувача
• Швидке прийняття рішень
• Вміння впливати без повноважень
• A/B тестування
• Фокус на бізнесі
• Дизайн скрінів і мокапів
Пишіть номери в коментарях 👇
А наш топ 5 від Asta Academy - в коментарях нижче 😉 | 1 394 |
| 5 |  Ви коли-небудь помічали…що чим більше людей починають сумніватися у вашій ідеї, тим сильніше хочеться довести, що вони не праві, а просто не бачать усієї картини?!
І до речі, це не обов'язково означає, що ви вперті або не вмієте слухати фідбек:)
Є психологічний ефект, який називається escalation of commitment (який насправді є батєю Confirmation Bias та Sunk cost fallacy)- чим більше ми вже вклали в рішення часу, грошей, нервів і власної репутації, тим складніше нам це рішення переглянути, навіть коли з'являються сигнали, що воно не працює.
ЧОМУ?
Бо відмовитись від ідеї в цей момент означає ВИЗНАТИ не тільки те, що вона не спрацювала, а ще й те, що частину всього вкладеного вже ніяк не повернути.
І тут, наш мозок починає дуже активно допомагати нам знаходити пояснення, чому насправді ще рано робити висновки:)
Як це може виглядати?! Наприклад, фіча не злітає, приходять перші погані цифри, але ми кажемо, що даних поки замало.
Через тиждень цифри все ще не радують, але тепер проблема в аудиторії.
Потім виявляється, що сезон невдалий, ринок ще не готовий або користувачам просто треба дати трохи більше часу.
І важливий момент тут у тому, що кожне з цих пояснень окремо може бути цілком правдивим…та проблема починається тоді, коли пояснення щоразу нове, а висновок завжди один і той самий - все норм, давайте далі продовжувати…
І далі, чим довше це триває..тим краще ми вчимося захищати власну ідею, хоча нових доказів на її користь може взагалі не з'являтися.
Бо ви вклали у неї ще більше, а значить відмовитися від неї психологічно ще дорожче і важче!!
Тому умову зупинки краще визначити до запуску. Інакше після результату майже завжди знайдеться нормальне пояснення, чому треба почекати ще трохи:) | 1 102 |
| 6 | Останній дзвіночок. Стрім вже на фінальному відліку, через 5 хвилин відрубаю можливість придбати)
Потім ні запис, ні доступ купити буде не можна
Це не шантаж 😉 | 917 |
| 7 | Вгадайте яке з цих трьох речень реально є гіпотезою.
Не вийде? Тоді вам точно треба сьогодні на наш інтенсив по гіпотезам…
ОТЖЕ! УВАГА!
• Користувачі які пройшли онбординг повертаються на 40% частіше за тих хто його не пройшов.
• Приберемо крок з телефоном на реєстрації - конверсія виросте з 28% до 31% за три тижні бо номер телефону на першому скріні віддавати не хочеться.
• Спростимо оформлення замовлення - люди частіше доходитимуть до оплати бо зараз їх зупиняє не дуже свіжий чекаут.
Не поспішайте!
Готово? Розбираємо.
Більшість моїх студентів до буткемпу обирала перше…і це логічно бо там єдина цифра ще й з реальних даних. Тільки от це взагалі не гіпотеза.. а спостереження! Чи то побажання, як подивитись 😉
Воно вже сталось і перевіряти в ньому нічого. А далі з нього роблять висновок - женемо всіх через онбординг і retention підскочить. Але подумайте…
хто взагалі доходить онбординг до кінця ? ті кому продукт і так був потрібніший за інших. Вони поверталися б і без нього. Теоретично - онбординг тут не причина, а фільтр який відсіяв мотивованих.
Третє виглядає теж наче ок, бо причепитись ніби немає до чого.
Але спростимо ! - це прибрати поля, скоротити екрани чи переписати кнопку? Розробник відкриє тікет і прийде питати, а тут виявиться, що ви самі ще не вирішили бо здавалось що і так зрозуміло:)
Правильний варіант другий.
Чому?
Бо там видно конкретну дію, конкретну цифру з дедлайном і пояснення чому ви думаєте що це має спрацювати.
Здогадка це коли ви щось думаєте.
Спостереження це коли ви щось побачили.
А гіпотеза це коли ви заздалегідь знаєте який результат означатиме що ви помилились.
Сьогодні о 19:00 за Київським часом будемо про це говорити та практикувати цілих три години - формула гіпотези, типові помилки під кожну роль, як перевірити ідею за день замість місяця і де в цьому НАСПРАВДІ допомагає AI (а де його краще взагалі не питати).
Онлайн, запис буде - але як завжди, але після початку стріму доступ вже придбати не вийде.
👉https://asta.academy/intensive
P.S. Для тих кому цікаво - буде і другий день у суботу 29.08 де розберемо ваші кейси в невеликій групі😉 Відповім на будь які питання за вашим контекстом - від того як писати гіпотези до того як впроваджувати їх в організації.
P.P.S. Точно знайдуться ті, хто скаже “це все фігня, треба насправді отак”… Що ж, традиційно я тут не для того щоб когось переконувати, а щоб ділитися тим що працювало у мене 😉 Тому поважаю вашу точку зору, але це не привід не поважати мою 😉 | 972 |
| 8 |  У День Незалежності України розкажу вам історію про іншу (не)залежність.
Давним-давно, у далекому королівстві жив собі чоловік.
Багато років він займався своєю справою і поступово ставав усе кращим. З часом став одним із найкращих ремісників королівства, і його почали кликати великі й малі міста, щоб він їм допомагав.
І йому це подобалося: багато працювати, заробляти карбоване срібло й авторитет і ставати ще трошки кращим.
Але робота була складною і стресовою. Він багато турбувався, почалися проблеми зі сном. Він ставав нервовішим, швидше вигоряв, частіше злився і постійно відчував себе якось «не так».
Проте ігнорував це. У його поколінні ремісників ніхто не жалівся, що йому погано. Треба було працювати й заробляти, щоб дружині та двом дітям було що їсти, пити і де жити.
Так минуло майже десять років.
Грошей ставало більше, але їх все одно не вистачало. Робота забирала дедалі більше часу, а діти росли й потребували уваги.
Але на це не було часу. І енергії. І сил. І нервів.
Чоловік почав зриватися на дітей, кричати через дрібниці.
Всередині постійно кипіла злість, яку не вдавалося випустити ні криком у глибокій пущі, ні вправами на мечах, ні відпочинком.
Тоді він вирішив попіклуватися про себе і знайшов невелике місто з мудрим мером, якому захотів допомагати в довгу.
Хороші люди, цікаві виклики, пристойні мішечки карбованого срібла щомісяця. Чого б не радіти?
Але чоловік був нещасним.
Не допомагали ні кохана дружина, ні діти, ні покупки, ні подорожі в далекі краї.
Все це дозволяло переключитися, але не повертало щастя.
Вчити інших теж більше не приносило радості.
Бути з родиною мало би, але не приносило. За це він картав себе і почувався ще гірше.
Він не розумів, у чому справа. Тому робив те, що вмів уже багато років: пхав проблему якомога глибше в себе, щоб її ніхто не бачив.
Щось змінилося, коли одного разу мандрівний чарівник, який проходив через їх містечко, побачив особливий дар у його старшого сина.
Він ставив правильні запитання, і поступово виявилося, що такий самий дар має і його дружина.
Вона про це не знала, тому пішла до місцевої знахарки і ворожки. Разом вони зрозуміли, що робити з цим даром і що заважало його бачити та розвивати.
Але коли дружина розповіла, що ворожка запитала: «Коли востаннє ви відчували щастя?», чоловіка немов вдарило блискавкою.
Він раптом зрозумів, що щось не так.
Не так, як має бути.
З ним.
І що він ігнорував це більше десятиліття, обираючи не помічати й ховати від інших. Бо він чоловік. І на це ніколи немає часу.
⸻
Вже місяць я приймаю антидепресанти.
Діагноз - депресія і тривожність.
Для людини мого віку найскладнішим було навіть не почати лікування, а прийняти сам факт, що проблема є.
За цей місяць я став краще спати, перестав підвищувати голос на дітей, спокійніше реагую на проблеми, конфлікти та виклики. І загалом почуваюся набагато краще.
Тож якщо ви помічаєте, що:
- постійно немає енергії й відчувається втома;
- з життя кудись зникли радість і щастя;
- постійно тривожитесь і намагаєтесь мати план на все;
- складно почати навіть прості речі, а потім ви себе за це гризете;
- постійно дратуєтесь і від цього страждають близькі;
- не можете перестати докручувати в голові сценарії «а що, якщо?..»
Можливо, цей допис - ваш знак подбати про себе.
Поговоріть із психіатром. Розкажіть, що з вами відбувається. І хто знає, можливо, наступна історія зі щасливим кінцем буде ваша.
Дайте собі незалежність від того, що роками вас обмежує і шкодить вам.
Ви цього варті. | 1 062 |
| 9 |  Розширені матеріали для Product Manager Bootcamp перевіряють з найвищім рівнем прискіпливості | 1 301 |
| 10 | І знову про гіпотези
Я зараз знаходжусь в цікавому сетапі, коли навколо мене команди маркетинга, різних внутрішніх сервісів - і продукту звичайно, і ми поступово їх усіх запаковуємо в одне бачення - думати гіпотезами.
Хочеш фічу? Яка гіпотеза?
Маєш ідею? Як ти її перевіриш? Через яку гіпотезу?
Маєш купу ідей? Пріорітизуй їх через гіпотези!
Збираєш ОКР - опиши які гіпотези ти хочеш перевірити під кожним
І те що я бачу з точки зору динаміки команди мені прям дуже подобається.
Всі в один момент почали говорити однією мовою. Почали зводити проблеми до простих речей які варто перевірити.
Або бачити що це заскладно, і може варто простіше
І це просто freaking awesome!
Приходьте на шлях самурая по гіпотезам - розкажу вам що і як будую 😉
https://asta.academy/intensive | 1 386 |
| 11 |  Два рази на рік люди особливо часто вирішують щось змінити в карʼєрі: у січні та у вересні.
І що цікаво, вересневі рішення зазвичай виглядають значно серйозніше 🙂
У січні це часто ейфорія нового року. Записався на курс, купив книжку, зробив красивий план і new year resolutions (оці всі "новий рік, новий я" і все таке…)
А потім приходить лютий, робота знову затягує, і більшість цих планів тихенько відкладаються кудись на потім.
А от з вереснем трохи інакше. Після літа і відпустки голова нарешті відпочила, і стає видно те, що в щоденному темпі дуже легко ховається за зайнятістю.
Хтось повертається на роботу і розуміє, що вже 2-3-5 років робить приблизно одне й те саме…і це давно більше схоже на рух по колу, ніж на розвиток.
Хтось дивиться на колегу, який рік тому перейшов у продакт, і думає, чому я досі не там.
А хтось просто розуміє, що хоче більше впливати на те, що будує, а не тільки виконувати рішення, які прийняв хтось інший.
І цікаво, що ці думки після повернення до роботи нікуди не зникають. Навпаки, коли знову починаються мітинги, дедлайни і звичний робочий ритм, вони стають тільки голоснішими.
Мабуть, саме тому вересневі рішення часто і працюють краще.
У них менше новорічної ейфорії і більше нормального розуміння, що саме тебе не влаштовує і що ти хочеш змінити.
І в нас якраз ще триває набір на Product Management Bootcamp 3.0.
Це повністю оновлена програма, яку ми будували кілька місяців після десятків інтервʼю з випускниками та роботодавцями.
Місць небагато, тому якщо думка про продакт крутиться в голові вже не перший місяць, напишіть нам. Розкажемо все👇
P.S. Наші найкрутіші когорти були саме вересневі ;)
https://asta.academy/product-manager-bootcamp | 1 257 |
| 12 | Дам вам цікавий інсайт - насправді тема гіпотез варилася у мене в голові вже давненько.
Бо
а) чую що це питають на співбесідах, і що по цьому оцінюють структурність вашого продуктового мислення
б) частіше за все є три види компаній з якими я зустрічаюсь - marketing driven, engineering driven, product driven. Так от для тих хто хоче будувати product driven культуру - гіпотези стають фундаментом для УСІХ відділів. Не вірите? Гляньте на ОКРи інших відділів, і задайте запитання "Які конкретно гіпотези вони хочуть перевірити щоб виконати цілі". Ви здивуєтеся як зміняться ОКРи після цього
в) говорити гіпотезами = вміти аргументувати своє бачення так, щоб його усі зрозуміли. Бо думки у нас в голові часто мега хаотичні, і коли ми ділимося ідеями - люди нас не розуміють. З гіпотезами простіше
Тому, моя дорога спільнота, раджу ставитися до гіпотез серйозно 😉
Приходьте на інтенсив 😉 Буде точно цікаво і корисно, навіть якщо ви не продакт | 1 260 |
| 13 | Привіт народ! Готуємо новий Шлях Самурая #14, і цього разу він про те, чого вас навряд чи хтось вчив, але саме це від вас постійно вимагають.
👉 Згадайте свою останню співбесіду. Вас просять розказати, як би ви покращили продукт, ви одразу вивалюєте п'ять ідей одну за одною, а інтерв'юер киває і подумки ставить галочку навпроти «мислить хаотично».
👉 Або згадайте роботу. Ви місяць пиляли фічу, у яку вірили, ось вона нарешті на проді, і тут ви бачите що там глухо.. бо вона нікому не потрібна. Як так?
👉 Або згадай мітинг, де вашу ідею зарубали за 10 секунд, бо ви не змогли чітко пояснити, чому вона спрацює. А замість вас свою ідею продавили ті, хто “говорив гучніше і впевненіше”, хоча ідея була обʼєктивно гіршою.
Справа не в тому, що ви тупий або компанія погана.
Справа в тому, що вас ніхто не вчив одного з найголовніших скілів в продакті, а саме вміння думати гіпотезами.
Без «у мене є ідея», але через «я вірю, що станеться ось це, ось чому, і ось як я перевірю».
FUN FACT: Думати гіпотезами і їх використовувати - це не ексклюзивний скіл продакта.
Це скіл кожного, від кого хоч якось залежить продукт.
Проджект, тестувальник, бізнес-аналітик, дизайнер, маркетолог, розробник - в тій чи іншій мірі ви всі щодня приймаєте рішення на здогадках…і потім за ці здогадки потім платите овертаймами, фічами заради річ і, нажаль, демотивацією.
26 серпня я розбираю все це на інтенсиві «Як думати гіпотезами: продуктове мислення для усіх в ІТ».
Буде багацько цікавого, але з хайлайтів:
Розберемо, як сформулювати гіпотезу, яку не соромно показати людям.
Розберемо, як зрозуміти, що перевіряти першим, коли ідей десять, а часу нема.
Розберемо, як перевірити ідею дешево, поки команда не вбила на неї декілька місяців.
Розберемо, коли гіпотези взагалі не потрібні, і робити їх немає сенсу
І окремо зробимо розбір під кожну роль, бо в проджекта, тестувальника, бізнес-аналітика, дизайнера, маркетолога, сапорта і PO - у них всіх є свої сильні і слабкі сторони, а значить кожна роль має свій челендж щоб навчитися думати гіпотезами.
Тож я покажу саме ваші, і навчу ловити їх вчасно - тим самим суттєво спростивши ваше життя!
Без води.
Без булщіту.
Щоб можна було використати вже наступного дня.
По ціні «it would be stupid not to buy it».
Тільки те, що реально працює і перевірялося на практиці.
І як завжди - після старту стріму доступ чи запис вже не можна буде докупити!
📍 28.08.26, 19:00 за Київським часом
👉 Онлайн (запис буде).
Деталі і посилання ось
https://asta.academy/intensive
P.S. для тих кому цікаво, буде і другий день, у суботу 29.08 - де ми з вами розберемо ваші кейси в невеликій групі 😉 Там допоможу і відповім на будь які запитання за вашим контекстом, від того як ці гіпотези писати, до того як їх впроваджувати в організації.
P.P.S. А на новій, покращеній програмі Product Manager Bootcamp ми теж розказуємо про гіпотези, і я там даю свій авторський метод з ними працювати 😉 just FYI - https://asta.academy/product-manager-bootcamp | 1 305 |
| 14 |  +8Ті з вас, хто дотичний до продукту і активно сидить у лінкедіні, останній тиждень могли бачити цілий флешмоб - студенти попередніх когорт рефлексували про те, як пройшов буткемп, що він їм дав, і чи варто туди йти...
Я не буду вам все переказувати, просто прогляньте оці скріни (і це лише частина, відгуків десь під 20 назбиралося)...
І ось вам посилання, бо місця потроху викупають, а до старту вже менше місяця
https://asta.academy/product-manager-bootcamp | 1 431 |
| 15 | Розкажу вам секрет (чи то спойлер) про нове оновлення нашого Product Manager Bootcamp.
Окрім того щоб обробити фідбек наших студентів(і додати лекції про різницю ПО і ПМ, пріорітизацію, розширену лекцію по гіпотезам і юніт економіки, і ще купа всього нового), ми готуємо купу АІ-фокус лекцій.
В них говоримо про те, які функції варто і не варто передавати АІ, вчимо як взаємодіяти з ним щоб не було garbage in-garbage out, і пояснюємо чому ваші продуктові судження в купі з сучасними технологіями це просто розйоб як круто.
Бо коли ви знаєте що і як робити самі(а це давав старий буткемп), то АІ буде працювати як ваш екзоскелет (і навколо саме цієї думки ми розкручуємо всі лекції).
Кастомні скіли, інструкції, і інша чарівна лабуда - це просто приємний бонус.
Застрибуйте, обирайти свій пакет, і вйо розвиватися і ставати крутішими!
Старт 8 вересня, кількість місць обмежена.
Посилання ось: https://asta.academy/product-manager-bootcamp
P.S. Я чув що у випускників можна попитати фідбек, і попросити код на знижку. ХЗ чи правда, може варто перевірити 😉 | 1 493 |
| 16 | Найчастіша скарга на продакта від команди звучить так: "він постійно міняє пріоритети". (ну або "Він не знає що він хоче")
Хоча по факту команду рідко бісить сама зміна курсу - бісить те, що причину цієї зміни ніхто не напрягся пояснити простими словами(чи взагалі).
І тут, нажаль, ховається головна помилка продакта в цій ситуації.
Продакт боїться сказати команді "я не знаю, ми ще з'ясовуємо", бо здається, що це виглядає так собі (непрофесійно, тупо, нубські - самі оберіть що у вас).
Але люди в команді не тупі, на раз-два ловлять оцю фейкову впевненість, і саме вона руйнує довіру до продакта набагато швидше, ніж чесно сказане "поки не ясно".
Ось вам простий лайфхак.
Розділяйте факт і здогадку вголос, кожного разу.
"Ми точно знаємо, що X" і "Припускаємо, що Y, і перевіримо це до п'ятниці" це два РІЗНИХ речення, і команда має чітко розуміти де закінчується перше і починається друге.
Тобто, причину зміни пріоритету називайте в момент зміни, а не постфактум, коли хтось незадоволений запитає "Та нафіга!!???".
Одне речення "змінюємо, бо X" коштує дешевше за тиждень чуток у слаку про те, що продакт сам не знає, чого хоче.
І фіксуйте письмово, що саме змінилось і чому, щоб через місяць, коли хтось спитає "а чому ми взагалі це покинули", не довелось реконструювати події по пам'яті(а повірте, ви точно щось забудете). А невдоволеність люди запамʼятають навіть без фактів.
Окремо: якщо пріоритети міняються частіше ніж раз на спринт, це вже не комунікаційна проблема.
Жодна формула повідомлення хаос десь зверху не полагодить - тобто питання тоді вже не до команди, а до того, хто ставить цілі.
А скільки разів у вас в команді різко мінялися пріорітети за останній тиждень? | 1 404 |
| 17 | Продовжую цикл про свіч в продакт
І зараз буде про ваше сіві. Часто чую питання про те, що робити з резюме, коли досвід реально є, а слова "Product Manager" в тайтлі нема.
Коротка відповідь: перестати описувати що ви робили, і почати описувати що через це змінилось.
Найчастіше в резюме бачу "Відповідав за..." - і це видає РО, БА чи проджекта з першого рядка, бо продакт не відповідає за процес, він відповідає за результат.
"Зробив X, через що Y виросло на Z" - оце воно, отак дивіться на свій досвід - бо такий фрейм фактично показує інший тип мислення.
Друга проблема - фічі чи ачівки без жодної цифри.
"Запустив новий онбординг" - і що? Скільки людей це поюзало, чи зрушилась якась метрика взагалі, і взагалі нахіба міняли, яка була гіпотеза чи метрика яку хотіли пошатати?
Бо шо рекрутеру, що вашому hiring менеджеру треба знати, навіщо цей функціонал взагалі вирішили робити, а це вже про бізнес-логіку, не про технічний дизайн чи шипінг.
Тепер давайте коротко про те, чого в резюме зазвичай немає, хоча мало би бути - і це навіть без офіційного тайтла продакта.
Пункт 1 - будь-яке рішення, яке приймали в невизначеності - без чіткого ТЗ згори, без гарантії що спрацює. Навіть маленьке. Для мене це один з прямих доказів продуктового мислення, та і правильного майндсету в цілому.
Пункт 2- момент, коли сказали стейкхолдеру "ні" чи "не зараз" і пояснили чому - це і відрізняє продакта від інших ролей, бо відмова на основі пріоритезації яку ви можете пояснити - часто набагато важливіше фіч які ви шипили.
І окремо - спроба поговорити з користувачем напряму, навіть неформально в чаті підтримки. Ну або іншими способами. Цікавий спосіб краще розуміти юзерів, дуже простий, і дуже рідко зустрічаю його нажаль.
Коротше, часто ваш досвід вже все має, варто тільки це перепакувати. Не все з того що я написав зверху прям треба пихати в сіві(бо його все одно парсить ATSка), але відповіді знати потрібно.
P.S. В новому Product Manager Bootcamp 3.0 ми норм так розширили і цей блок про пошук роботи після навчання 😉 Глянемо що це дасть вам, мої любі 😉 | 1 248 |
| 18 | >>> із BA у продакт менеджмент
Вирішив зробити цикл дописів про різні ролі, і їх свіч в продакт.
За роки роботи, і вже 6 років постійного навчання продактів у Asta Academy, я надивився купу історій, і назбирав купу патернів, тож як то кажуть - лайк, сабскрайб, буде корисно
Отже, свіч в Product Management з Business Analyst
Цікавий факт - по моїм особистим спостереженням саме BA найчастіше свічаться в Продакт (ПМ чи ПО).
І це прям цікаво бачити, бо має свої плюси, і мінуси.
Плюси свіча з БА відносно очевидні
• У БА сильна дисципліна щодо вимог. Вони з вас душу витрясуть щоб зрозуміти що вам треба. І це точно класно, коли в компанії є хтось хто може це сформулювати.
• У БА зазвичай є хороша навичка роботи з даними. SQL часто бачу в requirements, та і коли говорю з BA то видно що часто вони на ти зі статою. Точно плюс!
• БА by design вміють перекладати з бізнесової на інженерську і навпаки. Дуже крута навичка, яка не у всіх є
А от мінуси не такі очевидні, але теж є
• У продакта і ПО різний підхід для роботи з невизначеністю. Якщо БА намагається її вирішити(тобто щоб все було ясно), то продакт в цій невизначеності... тупо живе. Це створює першу складність - БА намагається прийняти правильне рішення, продакт - просто рішення, знаючи що воно може бути неправильним бо є купа факторів і "it depends"
• БА часто не до кінця розуміє суть Діскавері(і не вміє робити продуктове діскавері теж). Я зустрічав БА які казали що добре це роблять, але коли ми закопувалися в конкретику - було видно що це якісне опитування стейкхолдерів, щоб витягнути що вони хочуть. З клієнтами це працює інакше - вага їх фідбеку зазвичай низька, інсайти отримуються на скейлі, на базі одного інтервʼю висновки робити не можна, та і давайте чесно - вони самі часто без поняття що їм треба, за що вони заплатять і рішення треба буквально придумувати продакту
• БА в основному відповідальний за делівері. Типу вимоги зібрані, зроблено в строк і як у вимогах - ти красавчик(ну чи красуня). У продакті це працює інакше - часто вашому СЕО срати на делівері, але дуже не срати на бізнес метрики. Тобто тут мінус - БА рідко привчені дивитися на задачі з точку зору саме бізнес-вихлопу, бо нести відповідальність за щось через невизначеність і без деталей - це ще той квест
Якщо зібрати це в купу, то якщо хочете з BA рухатися в Product Management, то
• Вчіться працювати з невизначеністю (особливо це чітко видно у маркет аналізі чи діскавері)
• Вчіться проводити юзер інтервʼю і розуміти що з ними робити після
• Зміщуйте фокус з делівері як артефакт на те, чи буде це рухати бізнес метрики!
У вас все вийде 😉
А якщо треба щоб вас цьому навчили - вам сюди https://asta.academy/product-manager-bootcamp | 1 434 |
| 19 | Burnout продакта виглядає не так, як бьорнаут інших ролей.
У розробника є код, який зроблений або не зроблений.
У сейлза є угода, яка закрита або злита.
У них є момент, коли можна видихнути і сказати "все, це зробив я".
У продакта такого моменту немає майже ніколи.
Бо твоя робота - це не таска, а....... стан.
Ти постійно тримаєш у голові 15 контекстів одночасно: що хоче бізнес, що реально можна зробити, що зламається нафіг, якщо зробити не так як треба, кого зараз треба заспокоїти, а кому - навпаки, дати піздюлів.
І при цьому відповідальність за результат - твоя.
А контроль над ресурсами, пріоритетами і навіть над своїм часом - майже завжди ні.
Тому і кажу про оцей особливий стан. Коли вигоряння не через "багато роботи" чи втрату сенсів.
А хронічний розрив між відповідальністю і контролем.
Коли я був на боці найманого продакта, а потім будував продуктові команди сам то часто бачив один патерн.
Вигоряння продакта прилітає не з великого фейлу чи факапу.
Він прилітає з накопичення дрібних "я мав би це передбачити", які ти носиш в собі місяцями, бо зупинитись і розібрати це, відрефлексувати нормально - ніколи немає часу.
То шо з цим реально робить? (без "медитуй, висипайся, пизди грушу")
Перше - рознеси відповідальність і контроль по факту, а не по формальній ролі. Якщо ти відповідаєш за метрику, якою не керуєш - це має бути сказано вголос стейкхолдеру. Словами через рот. Щоб очікування були однакові
Друге - фіксуй рішення і закривай цикли. Тобто - прийняв якесь рішення - фіксуєш його письмово, з датою і причиною. Це звучить дуже нудно, але саме відсутність зафіксованих рішень(а-ля закритого питання) змушує мозок тримати відкриті ці цикли "треба добить" нескінченно.
Третє - раз на квартал рахуй(ви теж спочатку прочитали "раз на квартал нахуй"?, от скажіть чесно?), скільки задач ти зробив, які насправді не мали шансу на успіх ще на старті. Якщо цифра прям велика - проблема не в тобі, а в тому, як ставляться цілі.
І окремо...
Найгірше в вигорянні продакта це те, що ззовні воно виглядає як "просто втома", і всі, включно з тобою, чекають, що ти відпочинеш на вихідних і в понеділок будеш норм.
Але починається понеділок, і ти вкотре відчуваєш що не розумієш навіщо йти на роботу, крім потреби жерти, платити за квартиру і донатити.
Бо причина не у вихідних.
Хто з продактів впізнав себе - welcome в коменти. | 1 372 |
| 20 |  Ще отаке говорять ;)
19 когорта вже наближається, старт вже в вересні ;) Сьогодні обіцяю написати цікавий допис, але не міг оцим не поділитися ;) | 1 245 |
