topcareer

Наведение порядка в компании начинается с выбора правильной оргструктуры Организационная структура — это скелет любой компании. Она определяет, как распределяются обязанности, принимаются решения и осуществляется контроль. Построение оргструктуры — это первый шаг на пути к порядку и эффективной работе компании. Хотите избавиться от лишних ролей и процессов и разработать свою эффективную оргструктуру? Приходите на наш курс «Директор по организационному развитию». Разобраться в деталях помогут HR-топы из Райффайзен Банк, Триколор, Movika. Подробнее про курс рассказываем в карточках👆 Не упустите возможность стать профессионалом в области организационного дизайна и вывести свою компанию на новый уровень! Чтобы оценить наш подход к обучению и узнать, что актуально в оргразвитии в 2024, ждем вас на открытом уроке, который пройдет 25 мая в 13:00 Мск. ➡️ ЗАПИСАТЬСЯ

HR: Перезагрузка! ⚡️ Ток-шоу "Лучшие HR практики и где они обитают": новые профессии и компетенции в HR, что ожидает бизнес онлайн, 3 июня в 16:00 (регистрация по ссылке) ✅ Мир меняется, и HR-отдел - в авангарде! Как HR-специалисту оставаться востребованным? Какие новые профессии и компетенции нужны бизнесу? Вместе с Олегом Замышляевым (Основателем Mozlab.ru, автором книги "Матрица Перемен" и ведущим стратсессий с 20-летним опытом) и Светланой Смольниковой (Основателем topcareer) ответим на ваши вопросы: 1️⃣ Как меняется запрос бизнеса к HR в связи с внешними вызовами? 2️⃣ Какие новые профессии и компетенции становятся актуальными для HR? 3️⃣ Новая роль HR в новой реальности: как стать лидером изменений? 4️⃣ Как HR-специалисту оставаться востребованным и постоянно развиваться? 📌 3 июня в 16:00 мск присоединяйся к эфиру: не пропустите это уникальное событие! ➡️ Записывайтесь по ссылке ⬅️

Вчера на Всероссийском форуме HR Days выступила с докладом руководитель карьерного центра topcareer Доклад вызвал живой интерес у участников форума. В своем выступлении она рассказала о том, как оценивать эффективность работы HR-отдела: 1. Какие подходы к оценке эффективности работы HR используют компании в России и мире: Подробно рассмотрели эволюцию подходов к оценке работы HR-отдела — от традиционного к комплексному 2. На какие показатели ориентируется бизнес в работе HR: В ходе доклада акцент был на ключевых метриках, которые играют важную роль в оценке эффективности HR. Среди них: текучесть персонала, время закрытия вакансий и уровень удовлетворенности персонала 3. Комплексный подход для оценки работы HR-департамента: В заключении доклада был представлен комплексный подход к оценке и важная информация про жизненный цикл организации и сотрудника Ставьте «❤️» — если тоже участвуете во Всероссийском форуме HR Days!

Как мотивировать сотрудников: кейсы от Самолета, Eggsellent, Selectel и Дринкит Фитмост, IT-решение для сотрудников в сфере здорового образа жизни, позвал фаундеров и эйчаров из IT компаний, девелопмента и ресторанного бизнеса поговорить про заботу о командах. На онлайн-митапе обсудим: — Как с помощью программы заботы нанимать лучших и удерживать таланты; — Как понять, что пришло время пересмотреть программы льгот; — Опыт компаний: как выбрать льготы для сотрудников с учетом специфики команд. 23 мая (четверг), 12:00 МСК Участие бесплатное Регистрируйтесь здесь.

11. Коэффициент эффективности кадрового резерва (Replacement Rate) Показывает способность компании замещать ключевые позиции изнутри. Формула: (Количество ключевых позиций, занятых внутренними кандидатами / Общее количество ключевых вакансий) x 100 12. Коэффициент соотношения зарплаты к рынку (Pay Competitiveness Ratio) Сравнивает уровень зарплат в компании с рыночным уровнем. Формула: Средняя зарплата в компании / Средняя зарплата по отрасли 13. Рентабельность инвестиций в обучение (ROI of Training) Измеряет эффективность инвестиций в обучение персонала. Формула: ((Экономическая выгода от обучения - Затраты на обучение) / Затраты на обучение) x 100 14. Доля обученных сотрудников (Trained Employee Ratio) Показывает процент сотрудников, получивших обучение. Формула: (Количество сотрудников, прошедших обучение / Общее количество сотрудников) x 100 15. Процент успешной адаптации новых сотрудников (New Hire Turnover Rate) Оценивает успешность адаптации новых сотрудников. Формула: (Количество уволившихся новых сотрудников в течение первого года / Общее количество нанятых за тот же период) x 100 16. Средняя длительность вакансии (Average Vacancy Duration) Показывает, как быстро компания заполняет вакансии. Формула: Среднее количество дней, в течение которых вакансия остается открытой 17. Процент увольнений по инициативе работодателя (Involuntary Turnover Rate) Показывает, какая доля увольнений происходит по инициативе компании. Формула: (Количество увольнений по инициативе работодателя / Общее количество увольнений) x 100 18. Эффективность процесса оценки (Performance Evaluation Effectiveness) Оценивает, как оценка влияет на карьерное развитие сотрудников. Формула: (Количество сотрудников с повышением после оценки / Количество оцененных сотрудников) x 100 19. Доля сотрудников с личным планом развития (Personal Development Plan Coverage) Измеряет, какая доля сотрудников имеет индивидуальные планы развития. Формула: (Количество сотрудников с личным планом развития / Общее количество сотрудников) x 100 20. Отношение HR-персонала к общему числу сотрудников (HR to Employee Ratio) Показывает, сколько HR-сотрудников приходится на 100 сотрудников компании. Формула: (Количество HR-сотрудников / Общее количество сотрудников) x 100

20 ключевых HR-метрик для измерения эффективности работы HR-департамента🔥 1. Текучесть кадров (Turnover Rate) Показывает процент сотрудников, покинувших компанию. Формула: (Количество увольнений за период / Среднее количество сотрудников за период) x 100 2. Коэффициент удержания (Retention Rate) Измеряет процент сотрудников, оставшихся в компании за конкретный период. Формула: (Количество сотрудников на конец периода / Общее количество сотрудников на начало периода) x 100 3. Стоимость найма (Cost per Hire) Отражает средние расходы на найм одного сотрудника. Формула: Общие затраты на найм / Количество нанятых сотрудников 4. Время на заполнение вакансии (Time to Fill) Показывает, сколько времени требуется для заполнения вакантной позиции. Формула: Среднее количество дней от публикации вакансии до приема на работу 5. Производительность на сотрудника (Employee Productivity) Измеряет вклад каждого сотрудника в общий результат. Формула: Общий объем продаж или производства / Количество сотрудников 6. Процент вовлеченности сотрудников (Employee Engagement Rate) Оценивает уровень вовлеченности и мотивации сотрудников. Формула: (Количество активно вовлеченных сотрудников / Общее количество сотрудников) x 100 7. Индекс удовлетворенности работой (Employee Satisfaction Index) Определяет уровень удовлетворенности сотрудников работой в компании. Формула: Средний балл из опроса удовлетворенности 8. Доля HR-расходов от общих операционных расходов (HR Expense Ratio) Показывает долю расходов на управление персоналом от общих расходов компании. Формула: (Общие расходы на HR / Общие операционные расходы компании) x 100 9. Средняя продолжительность работы в компании (Average Tenure) Измеряет лояльность и опыт сотрудников в компании. Формула: Среднее количество месяцев, в течение которых сотрудники остаются в компании 10. Процент выполнения плана найма (Hiring Plan Achievement Rate) Оценивает эффективность плана найма. Формула: (Количество фактически нанятых сотрудников / Количество запланированных к найму сотрудников) x 100

Зачем нужен HR BP бизнесу? HR BP играет важную стратегическую роль в компании, объединяя бизнес-процессы и функции управления персоналом. Бизнесу нужны специалисты, которые следуют стратегии, говорят на языке цифр и могут найти подход к любому человеку в команде, когда возникают проблемы. Хотите стать незаменимым звеном между компанией и ее сотрудниками? Регистрируйтесь на открытый онлайн-урок, на котором мы раскроем секреты успешной карьеры в роли HR BP. 📅 Когда? 1 июня, 13:00 мск Спикер: Диана Мамедова HR-директор, KraftHeinz. Старший преподаватель курса «HR BP». Управляет командой HR из 28 человек. Отвечает за >2000 человек в 7 странах. 10+ лет в HR в крупных компаниях Heinz, Unilever RUS. Что вы узнаете на уроке? 😀 Что нового предлагает рынок труда для HR BP 😀 В чем заключается ключевая роль HR BP 😀 Как построить карьеру HR бизнес-партнера 😀 ЗАПИСАТЬСЯ

Оплачивайте курсы бонусами! Это выгодно🔥 Мы знаем, что вы стремитесь к постоянному развитию и совершенствованию своих навыков. С нами вы проходите один курс за другим и с удовольствием рекомендуете нашу школу коллегам. Мы поддерживаем ваши стремления и рады представить нашу новую бонусную программу, которая поможет вам учиться еще выгоднее! За что начисляются бонусы? 1. За покупку курса При оплате любого курса topcareer вы получите 20% от суммы на бонусный счет. Бонусы не сгорают, а накапливаются. Их можно использовать при оплате любого курса в размере 20% от стоимости программы. Бонусы начисляются через месяц после оплаты. 2. За рекомендацию Порекомендуйте нашу школу другу, и вы получите курс «HR-консультант» в подарок!🎁 А ваш друг получит скидку в размере 5000 рублей на любой курс! Не упустите возможность сделать свое обучение еще более выгодным! Присоединяйтесь к нашей бонусной программе и продолжайте расти вместе с topcareer!🚀

🔔Сегодня в 13:00 по Мск ждем вас на открытом уроке на тему: «Как работать с удержанием сотрудников в условиях кадрового голода?» 🎤Спикер: Ксения Шашмурина Менеджер по развитию талантов в секторе FMCG Что вас ждет на открытом уроке? ➡️ Рассмотрим структуру управления талантами внутри компании и как ее использовать в качестве эффективного инструмента для удержания сотрудников ➡️ Поймем как применять персонализированный подход в удержании экспертов: как применять индивидуальные планы карьерного роста с учетом вертикального и горизонтального развития ➡️ Разберем успешные примеры работы с кадровым резервом и частые ошибки при запуске программ кадрового резерва 🎁 Зарегистрируйся на открытый урок и получи чек-лист «Как составить программу удержания сотрудников?» РЕГИСТРАЦИЯ НА ОТКРЫТЫЙ УРОК👆