Медникова про менеджмент

Проведем перекличку? ⭐️СОТРУДНИКИ-ЗВЕЗДЫ⭐️ Работают лучше других в команде и берут на себя самые сложные задачи. Делают всё качественно и быстро, но... ведут себя невыносимо! 🧐ВОЗРАСТНЫЕ СОТРУДНИКИ🧐 Искренне любят то, что делают и готовы вкладываться не меньше остальных, но... могут существенно буксовать в современных навыках. 🍃МОЛОДЫЕ СОТРУДНИКИ🍃 Полны сил, энергии и амбиций, но... не хотят работать за идею — им важно чётко понимать, что они получат за свою работу. Каждый руководитель в своей практике сталкивается с данными типами подчиненных. Что в них особенного и как ими управлять, рассказала в статье «Как укротить «сложных» сотрудников — без крика, штрафов и увольнений».

📌 Забронировать место на авторском живом тренинге «Аптечка для собственника»

Если вы: ➖ боитесь нанимать более экспертных сотрудников; ➖ не понимаете как управлять теми, кто умнее вас; ➖ не можете выстроить эффективные и уважительные взаимоотношения с подчиненным «вашего уровня» Вам точно пригодится алгоритм коучингового подхода для постановки задач, который помогает: 🔹 выстроить общение с подчиненным на равных; 🔹 признать себя экспертом в качестве управленца, а сотрудника профессионалом своей области; 🔹 качественно и эффективно поставить задачу; 🔹 понимать, что именно сотрудник собирается делать для достижения поставленных целей; 🔹 сохранить уважительные отношения с подчиненным и устранить конкуренцию. 🎁 Сегодня дарю вам методичку «Коучинговый подход к постановке задач», а также напоминаю, что уже 1 июня мы с вами встречаемся на очном тренинге в Москве, где вы сможете пообщаться со мной лично и задать свои вопросы.

Как управлять сотрудником, который умнее тебя?

«Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам» Стив Джобс

Ну что, коллеги, признавайтесь, кто из вас боится нанимать сотрудников умнее себя? Управление подчиненным, который обладает более высокой экспертностью, вполне может стать определенным вызовом для собственника, но в то же время это весьма обогащающий опыт, способствующий развитию и руководителя, и команды. При найме сильных бизнес-игроков, развитие событий имеет две вероятности: 1️⃣ Новый работник будет разбираться в своих областях гораздо лучше, чем собственник бизнеса. 2️⃣ Сотрудник будет таким же классным и топовым экспертом, как и руководитель организации. Важно осознать, что отношения в коллективе должны базироваться на уважении, взаимопонимании и совместной работе. В случае, когда ваш подчиненный обладает более глубокими знаниями или опытом в определенной области, стоит использовать его экспертизу во благо общей цели. Поэтому, будьте готовы признать его компетенцию и попробуйте научиться у него чему-то новому☺️ 📌 Основной принцип в данной ситуации — поощрять и поддерживать развитие сотрудника: подчеркните его ключевые сильные стороны, дайте возможность проявить таланты и идеи. Создайте атмосферу, в которой каждый член команды чувствует себя уважаемым и важным. ☝️ А вот если вы с сотрудником на равных, то не спешите «бодаться» с ним. Лучше узнайте его мнение по тем или иным рабочим вопросам. Помните, что в коллективе сочетание различных точек зрения и опыта может привести к наилучшим результатам.

Коллеги, предлагаю начать эту неделю с мотивации☝️ Жду всех, кто готов действовать, 1 июня на нашей офлайн-встрече. Не упускайте возможности поработать со мной лично, задать интересующие вопросы и сразу же получить решения, которые вы сможете интегрировать в свои бизнес-процессы. Желаю всем вам хорошей и продуктивной недели!🚀

На днях проводила тренинг в Калининграде для крупной сети пекарен, в составе которой более 500 точек в разных городах России, Казахстана и Беларуси. Крупный бизнес, который достаточно хорошо играет на рынке уже более 10 лет. Но не смотря на масштабность, без горячих тем не обошлось🔥 🔝 Самым актуальным вопросом тренинга стал процесс наделения сотрудников ответственностью.

Когда у вас небольшой бизнес, в котором работает команда из 4-6 человек, необходимо, чтобы каждый сотрудник самостоятельно отвечал за свою работу, ведь в таких условиях не представляется возможным закрепить руководителя за каждым работником.

📌 Каждый подчиненный должен быть активно вовлечен в рабочие процессы и с полной отдачей подходить к выполнению своих обязательств. Добиться этого можно при помощи методов материальной мотивации: ✔️ Заработная плата, состоящая из фиксированного оклада, премий и бонусов. ✔️ Материальные поощрения, в формате дополнительной выгоды или подарков за выполнение определенных целей. ✔️ Льготы и бонусы: дополнительные условия труда, корпоративные скидки, медицинское страхование, возможность использования корпоративного транспорта и другие привилегии. И, конечно, в ситуации, когда штат команды невелик, а работники не с особым рвением берут на себя ответственность, огромная часть операционки зашивается на собственнике бизнеса. Но сколько можно проработать в таком режиме? Год, два? А дальше неизбежно придет выгорание, которое может обернуться крахом для всего предприятия. 🚀 1 июня на очной встрече «Аптечка для собственника», я расскажу вам о своей схеме формирования заработной платы сотрудников таким образом, чтобы она стала мощным инструментом для их мотивации, а вы освободили свое время для решения стратегических задач бизнеса. Забрать свое место на офлайн-тренинге вы можете по этой ссылке.

Где ваши деньги? Коллеги, все мы хорошо знакомы с основными инструментами увеличения прибыли компании. Но есть и неочевидные факторы, способные существенно повысить производительность и доходность бизнеса. Именно о них сегодня рассказываю в статье.

📌 Забронировать место на авторском живом тренинге «Аптечка для собственника»

Коллеги, успела сегодня ответить на 4 вопроса. Решила собрать для вас основные тезисы👇: ✅ при правильно рассчитанной материальной мотивации, вы не будете терять много денег за то время, пока принимаете финальное решение в отношении нового сотрудника; ✅ на собеседованиях необходимо оценивать не только знания и опыт работы кандидата: в первую очередь проверяйте наличие тех навыков, которые реально понадобятся человеку при выполнении рабочих задач; ✅ чтобы замотивировать сотрудников, которые ничего не хотят, вспомните, что они тоже люди и просто поговорите с ними: узнайте об интересах и предпочтениях; ✅ текущим рынком труда правят соискатели, поэтому при поиске новых сотрудников, компаниям необходимо не выдвигать список требований к кандидатам, а «продавать» себя, чтобы люди захотели у них работать; ✅ если раз за разом на собеседования приходят «дураки», задумайтесь и проанализируйте: а чем вы привлекаете таких людей? ✅ какими бы сложными не были условия работы, управленец может найти хорошие кадры под свой запрос, только если он умеет «продавать» рабочие места. 1 июня в Москве состоится наша с вами практическая очная встреча, где я дам вам большое количество точечных полезных инструментов на все случаи жизни вашего бизнеса! В том числе и передовые, а главное — работающие методы эффективного найма сотрудников, которые вы сможете забрать с собой и сразу же применить в работе своей компании. С нетерпением жду встречи с вами на офлайн-тренинге «Аптечка для собственника»☺️ 🗓 1 июня ⏰ 10:00 Мск 📍 Москва

4 вопрос

Как в крупном городе набрать штат со средним уровнем зп по рынку, сложным продуктом и невозможностью это изменить

Отвечаю👇