Культура здоровья

Кто такой трудоголик, какими могут быть причины и последствия трудоголизма и как помочь сотрудникам, которые с головой уходят в работу? Разобраться в вопросах помогут эксперты, среди которых - Марина Черникова, психолог, директор АНО "Культура здоровья". Читайте статью по ссылке.

Кто такой трудоголик, какими могут быть причины и последствия трудоголизма и как помочь сотрудникам, которые с головой уходят в работу? Разобраться в вопросах помогут эксперты, среди которых - Марина Черникова, психолог, директор АНО "Культура здоровья". Читайте статью по ссылке.

Почему у программ благополучия низкая вовлеченность? Давайте разберемся, почему так происходит, и что с этим делать на примере нашей совместной работы с компанией ВСК. В начале реализации wellbeing программы в ней участвовало не более 15% сотрудников. Когда начали спрашивать сотрудников, обнаружили простую вещь: многие просто не в состоянии участвовать в активностях из-за проблем со здоровьем. Например, один сотрудник не принимал участие в степ-челленде «Шаги здоровья», потому что по утрам еле вставал с кровати – так болела коленка.📌 Ему хватало сил только на то, чтобы дойти до машины и доехать до офиса. Прежде чем затевать новые активности, коллеги провели анкетирование, результаты которого удивили всех: 📌Самыми частыми проблемами были заболевания опорно-двигательного аппарата и офтальмологические заболевания. 📌Обращаемость за ДМС именно к офтальмологам, неврологам или травматологам была совсем невысокая: то есть у людей были проблемы, но обращаться за помощью они не хотят. хотя на самом деле люди жалуются, но почему-то не идут к врачам. 📌Была также выявлена группа людей, которые нуждались в незамедлительной медицинской помощи. По результатам опроса коллеги разделили коллектив на три группы. ✅Зелёная группа – это здоровые сотрудники, те самые 15%, которые с радостью готовы участвовать в программах благополучия и полны ресурсов: физических, моральных, и ментальных. 🐤Желтая группа находится посередине: у сотрудников есть проблемы, которые их беспокоят, но они их не торопятся решать, потому что они не сильно острые, но именно в этой группе необходимо провести какой-то чекап, чтобы предупредить дальнейшее развитие острого заболевания. ⛔Красная группа – это те люди, которым требуется лечение: их надо направить к врачу, провести исследование и хотя бы вывести в желтую группу. Что же делать с людьми, которые не хотят лечиться? Облегчить их страдания без отрыва от работы и провести диагностические мероприятия в офисе. С этого и начался правильный путь к оздоровлению команды: с 2022 года показатели здоровья сотрудников и их вовлеченности в программы благополучия растут, и мы наглядно видим успехи каждого участника!

Почему француженки у многих ассоциируются со здоровьем и красотой? Потому что они запоминаются, и благодаря тому, что выглядят необычно и не следуют стереотипам, сами выбирают и свой внешний вид, и образ жизни. Приглашаем вас 14 июня в 14:00 МСК на онлайн-встречу с Соповой Евгенией Андреевной, врачом, психологом, гомеопатом, чтобы узнать больше о секретах красоты! Спикер: Сопова Евгения Андреевна. Врач-рефлексотерапевт, гомеопат, главный врач Медицинского центра Здоровья и Реабилитации Наталии Радомской. Врач восстановительной медицины, клинический психолог. Преподаватель базового и продвинутого гомеопатических циклов Академии Наталии Радомской. Специалист по Германской Новой Медицине (ГНМ) Регистрируйтесь по ссылке и до встречи на вебинаре!

Марина Черникова, психолог и директор АНО «Культура здоровья» рассказывает, как вывести программу благополучия в компании на новый уровень. Для этого необходимо следовать четырем главным принципам. 1. Прислушиваться к команде. На рынке wellbeing программ появляется все больше разных технологичных решений, которые часто вызывают отторжение у сотрудников. Ряд компаний говорили, что они попробовали мобильное приложение, и поняли, что это по какой-то причине отталкивает их сотрудников, и они опять возвращаются к живым мероприятиям, где есть контакт со специалистом, где можно задать интересующие вопросы. 2. Вовлекать не только сотрудников, но и членов их семей. Очень важно вовлекать не только сотрудников, но и членов их семей, таким образом вы действительно создаете среду благополучия за рамками своей компании и начинаете влиять еще и на семьи ваших сотрудников. Часто мы меняем ментальность не через сотрудника, а например, через его супругу, его окружение, и так постепенно мы фактически меняем мир, в котором мы живем. 3. Строить сообщества амбассадоров и постепенно передавать программу в их руки.Здорово, когда у вас есть возможность строить общество амбассадоров внутри компании – идеологов перемен, людей, которые помогают вам внедрять разные идеи благополучные. 4. Вызывать яркие эмоции через проведение очных мероприятий. Важно проводить яркие и запоминающиеся мероприятия в офисе, это привлекает сотрудников. Все мы так устроены, что, когда нас ждет какое-то привлекательное мероприятие, особенно с утра, это здорово повышает наш тонус и рабочее настроение. Особенно они важны для управленческой команды, потому что это те люди, которые оказывают влияние на ваш персонал, находясь между топ-менеджерами и линейными сотрудниками. Это люди, на которых лежит большая ответственность, поэтому очень важно в первую очередь работать с ними. #wellbeing

#советдня

Четырехдневная рабочая неделя, умение разрешать конфликты и изменение работы ИИ – познакомьтесь с основными трендами из исследования Gartner о том, что ждут HR и карьерные треки в 2024 году.

Как программы благополучия для сотрудников могут стать одним из конкурентов преимуществ вашей компании среди соискателей? Рассказывает Марина Черникова, директор АНО "Культура здоровья".